项目管理竞聘演讲稿范文范本项目主管竞聘演讲稿(3篇).docx

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1、 项目管理竞聘演讲稿范文范本项目主管竞聘演讲稿(3篇)2023年工程治理竞聘演讲稿范文范本一 一、建立健全了公司合同信用治理制度 在对内治理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同治理制度，成立了合同信用治理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同治理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用治理工作“零失误” 二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作 _年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有

2、关合同法的书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 三、培育和加强员工依法守信的观念 公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，屡次_x各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的力量和水平;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法_x生产经营活动的重要性。 四、加强合同治理，仔细履行合同 公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，标准严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能准时、精确地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，

3、未消失一笔合同纠纷。 在经营中我们自觉承受工商行政治理部门和行业监管部门的监视治理，遵纪守法、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 通过加强合同治理，维护自身合法权益的同时，公司经营治理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带着下，我们坚持诚信效劳，依法代理，本着公开、公正、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，_年，我们胜利的履行了_等合同，业务涉及省内各城市区及_县区，影响广泛，受到业内人士全都好评，深受_的信任。_年我公司共签订各类合同_x份，涉及工程投资额近_x亿元，合同履约率达_x%。 公司的治理者深知：以客户满足为目标，以信息反应为突破口，遵纪守法

4、、诚恳信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永久是_公司向前进展的主旋律。 2023年工程治理竞聘演讲稿范文范本二 一、工程前期工作 1、负责协作生产执行总裁处理工程生产过程所发生的资料、文件往来。 2、负责协作生产执行总裁核对工程备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。 二、工程设计阶段工作 1、负责协作生产执行总裁组织和预备工程会议，做好各类工程专题记录。 2、负责进展对本部和协作单位详细协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。 3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部工程文件。 4、设计完成，准时将资料整理，按工程技术资料治理要求移交资料室。 三、相关工作

5、1、负责帮助生产执行总裁编制公司生产-质量治理文件。 2、负责帮助生产执行总裁的专题工程资料收集、分析，以及做好询问工程的助理事务。 3、负责帮助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。 2023年工程治理竞聘演讲稿范文范本三 为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量掌握治理，营造良好的工程治理气氛，提高员工的积极性和制造性，激发他们最大的工作潜能，依据公司“关于召开大干大干180天发动大会的通知”活动的要求，结合公司工程工程治理的实际，从工程系统治理角度，谈一些工作总结和下半年的工作准备。 上半年里，我公司工程治理工

6、作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项规划，日常治理工作进展有序。可以看出，在工程系统人力资源缺乏的状况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程治理系统解决问题和处理问题的力量没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满意了现场工程治理和效劳，满意了业主、监理和有限公司内部工程治理的需求。主要表现在以下方面： 1、总结了以前工程治理存在的缺乏。进一步完善治理制度，强化过程治理，抓文件、资料、信息沟通单的过程掌握，以期到达先想后做，先规划后实施的目的。 2、着力推行前期筹划工作，将前期筹划与新开工程的筹备工作严密地结合起来，利用筹划过程中的集思广

7、益，猜测风险，提示工程经理和工程部，以期在实施过程中能克制困难，化险为夷。 3、准时精确的做好与上下级沟通工作，将工程治理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程治理水平。 4、借这次“大干180天”的东风，工程治理部要全力为工程效劳，当好参谋。盼望各工程部除仔细组织、合理投入、细心治理外，要一鼓作气，把工程治理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，无视工程的过程掌握和质量治理。要防止出过失，出废品。 5、实事求应当是我们的工作作风，抓大干不要遗忘了日常的根底治理工作。要克制工作不踏实、急躁，抓大放小的工作作风。工程治理系统工作抓不彻底，各种治理

8、制度和方法执行力度不强，上下级沟通不准时的现象，是工程治理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期筹划、施工组织设计、施工方案等，不能准时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全根据程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和治理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格根据有限公司计量器具治理细则中规定的检定周期执行;完成的分局部项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度准时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进展分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收

9、尾工作无人抓，人员流淌后，工作不交接、无人接替或互不清晰，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中留意，避开发生。固然这些现象的产生究其缘由还是系统治理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程治理部要在以后的工作中将努力提示各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的分散力和号召力，使工程治理系统人员逐步养成标准化、标准化的工作习惯。 6、在大干高潮中，工程治理系统人员要加强业务学问和各类专业学问的学习，努力提高业务水平和综合素养，要留意技术工作的治理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规

10、的学习和领悟。 7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来，要到达“求精求效”的双重境地，不是喊几句口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强治理是难为“两全”的。这是对每个工程治理人员综合素养的检验和考验。大干180天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验我公司的治理水平和展现我们的施工力量，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，兴奋每个员工的精神。 8、质量、环境、职业安康安全治理体系运行的状况实在的讲，有些开头松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真刚要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改良，不断提高

11、我们的熟悉。现在年青的人多了，没学习;老的人要退了，也不学习，的确赶不上治理进展的需要。在“大干180天”的东风吹拂下，作为工程治理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统一熟悉，实现体系运行的最高境地：即在确保守法经营和顾客满足的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改良体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。 各位领导、同志们：我们的工作任重且道远，“大干180天”后我们将总结胜利的阅历，也要吸取失败的教训，然而还得连续大干。要让公司走上良性进展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程治理部将与你们一道，协力同心，共图进展。