项目管理策划书(15篇).docx

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1、 项目管理策划书(15篇)工程治理筹划书1 一、前期调研 询问师团队深入企业绽开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业治理现状，确定工程重点和难点，制订工程实施方案。 主要事务工作： 1.实施现场调研，系统全面了解公司治理的现状和问题； 2.争论沟通诊断公司现实治理中存在的主要问题； 3.问卷调查统计，与中高层治理人员明确公司治理存在的主要问题，并确定所要解决的问题； 4.讨论拟订流程标准化治理实施的总体思路，并拟订流程标准化治理实施方案草案 工作有形成果： （1）企业流程标准化治理实施方案草案； （2）企业流程标准化工程进度建议； 二、组建工程小组 询问师团队进驻企业。成立以企

2、业掌门人为工程组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或治理人员815人为系统设计师的工程成员。企业下发正式文件。 全部工程小组成员明确各自职责，并保证每天投入工程工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。 主要事务工作： 1、成立公司流程标准化治理工程领导小组，选拔公司流程标准化治理系统设计师，组建公司流程标准化治理领导小组办公室； 2、确定高层治理人员、中层治理人员和一般员工在公司流程标准化治理工程实施过程中的职责，制定公司流程标准化治理工程实施规划。 工作有形成果： 1、企业关于实施流程标准化治理工程的打算； 2、企业流程标准化治理实施过得中种类岗位的职责界定

3、； 3、企业流程标准化治理实施工程规划掌握甘特图。 三、开展学习培训 系统设计师在专家指导下，学习流程治理理论和制作技术，并同时向企业全体治理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。 统一思想、统一熟悉，让全体治理人员系统了解流程标准化治理的理论思路。 四、梳理现行流程 系统设计师按工程进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计名目。 工作有形成果； 1、企业三级流程名目60-80个之间； 2、企业四级流程名目200个左右。 五、完善治理根底（设计、通过一级、二级流程） 梳理企业目标体系、决策体系，

4、通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。工程组长参加全部设计争论工作。 主要事务工作： 1.争论梳理公司经营治理决策的问题内容、时效限制和最正确决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定公司决策三维体系治理文件； 2.清理核算公司的各系统的根本事务工作，争论分析优化系统事务工作的关系，确定各个根本系统事务工作的组合方法； 3.争论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制公司组织架构图。 工作有形成果： （1）公司决策三维体系治理文件； （2）公司组织架构图； （3）岗位配置图； 六、设计三级流程 系

5、统设计师在专家副组长指导下进展企业工作构造流程设计。并在小范围内设计、争论、修改、补充。根本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作安排和对接设置。 主要事务工作： 1.对比公司运行的根本事务工作系统，梳理公司运行流程； 2.争论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的构造，描绘公司运行流程图； 工作有形成果： 公司运行三级流程图60-80个左右。 七、设计四级流程 系统设计师在专家副组长指导下进展企业业务活动流程设计。并与专家副组进步行设计、争论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进展流程优化设计，根本原则为源于实际，但肯定要高于实际。为企业进展预留宽度和深度。 主要事务工作

6、： 争论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制系统工作流程图。 工作有形成果： 系统工作四级流程图200个左右。 八、征求意见、撰写四级流程说明文件 系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进展讲解，同时征求意见，接受可用意见后，开头撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。 工作有形成果： 系统工作四级流程说明文件200个左右； 九、争论审批 工程组长和专家副组长必需同时参加，就系统设计师的流程设计进展争论、补充、直到各岗位员工代表全都同意为止。凡获得全都通过的流程设计图和说明文件，工程组正、副组长必需签字批准。不得由于个别人的事后否认而转变。 工作有形成果：

7、1、企业流程图及流程说明文件汇编； 2、企业流程优化治理制度。 十、宣传培训（询问师团队离开企业） 企业假如对流程设计批准实施，询问师团队离开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的.根底上方可全面推行。 十一、贯彻试行（可聘请专家参谋跟踪） 企业流程设计是一项巨大的治理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必需有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。假如企业系统设计师不能完整精确地解释流程设计的原理和原则，企业可以聘请工程专家副组长连续做参谋效劳，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。 十二、不断完善 随着企业治理水平的提高，和新技术新方法的

8、不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。 流程治理标准化无疑会给企业治理带来全新的变化，甚至可以说带来全新的生气和活力。但是要想让流程治理真正发挥强大的治理作用，与之配套的治理工程必需紧紧跟上。 工程治理筹划书2 活动主题：xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会 活动时间：xxx年3月28日，14：30 活动地点：xx国际大酒店 参加人员：xxx工商局领导、xxx公积金治理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业治理公司领导、潜在目标客户、新闻记者 参与人数：50-

9、80人 活动内容：高端客户联谊，别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介) 酒会：目的是联谊沟通 文艺节目表演：目的是助兴，主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等； 产品推介：产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业效劳介绍等； 活动程序： 1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场安排、会场布置、会议程序制定、物资预备、人员协调、合作单位协调； 2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开头前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等)； 3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开头； 4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结； 活动细则： (1)

10、会场布置： 场外： 主入口门外设置拱门一处，花篮8-12只、签到台一处 入口处迎宾礼仪2位，签处处迎宾礼仪4位 会场专用泊车位若干，车辆调度人员2位 场内： 餐桌8套(每套10人)，椅子带椅套，桌上摆放号码牌“xxxx别墅 2号桌”(号码牌尺寸酒店供应) 嘉宾讲话用主讲台 背景板一处(依据所选酒店详细状况打算尺寸)，或用投影仪设备 场内绿色植物(依据所选酒店详细状况打算数量，望酒店供应) 嘉宾座位及出席人员座位安排，主桌1桌，主要安排领导就座 xxxx暨别墅产品宣传用品(x展架或易拉宝) 视频设备，播放企业宣传用品 音响设备(主讲话筒两只) (2)物品预备 渲染用品：拱门、花篮、背景板、嘉宾胸

11、花(80朵)、花团2束(签处处1束，主讲台1束)，香槟塔1座(酒店供应，配特地开香槟的”效劳员，国产香槟) 宣传用品：x展架或易拉宝(68个)、dm单页(xxxx别墅产品， 150 份)，号码牌 配套用品：请柬100份，签到本1本，签到笔2支，名片放置箱1只，数码相机2台、dv摄像机1台 宣讲用品：领导讲话稿，主持人开场辞 其他物品：会议需要的其他物品，如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等 (3)人员预备 全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等) 执行人员3名(负责会议地点落实、布置) 会议主持人员1名(由我方销售人员选出) 迎宾接待礼仪6位，接待人员2位 车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担

12、当) 会场效劳人员2-3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等效劳) (4)合作单位落实 会议合作地点 宴会合作地点 广宣用品制作 (5)会议流程 22日23日(会议筹备期) 活动方案确实定：荐总、李总 人员分工与任务落实监视：荐总、李总 与会嘉宾邀请：置业参谋落实嘉宾详细地址，发放请柬邀请参与 邀请步骤：甄选客户按地址投递请柬电话追访确认再次电话确认登记 会议地点落实：酒店宴会厅，会场详细状况资料搜集，宴会标准 嘉宾讲话稿落实：发言嘉宾的讲话挨次及内容，主持人开场辞 相关物资预备：胸花、签到用品、拱门、花篮、x展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等 2327日(会议检测期) 会

13、场物资落实：会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容 渲染物品落实：拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔，号码牌 宣传物品落实：dm单、x展架或易拉宝 配套用品落实：请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等 宣讲用品落实：嘉宾讲话稿，主持人开场辞 相关人员落实：讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员 邀请人员落实：置业参谋上报邀请人员准确数量 28日(会议执行期) 会议简要流程： 置业参谋对邀请到的嘉宾再次确认 迎宾人员在会场外迎接嘉宾 嘉宾签到 迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花，将嘉宾领入会场 会议开头，嘉宾按挨次讲话，中间穿插节目表演 记者提问 会后晚宴 嘉宾

14、合影 会议细节流程： 9：0012：00：会场物资、渲染物品、宣传物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实 9：0012：00：会场布置，会场检测(音响测试、电源测试等) 12：0013：30：会场布置完毕，检查个岗位人员到位状况，布置物品的细节调整，工作人员工作餐落实 13：3014：30：全部人员到位，嘉宾签到，迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场，会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲 14：3015：50：主持人致开场辞(2分钟左右)，与会领导代表讲话并致贺词(2-3位，10分钟左右)，开启香槟酒，倒入香槟塔(5-8分钟)时装走秀表演(5-10分钟左右)，开发商领导讲话(3-5分钟左右)，户型

15、设计介绍(10-15分钟)，室内魔术表演(3-5分钟)，景观设计介绍(10-15分钟)，别墅风水介绍(10-15分钟)歌舞表演(5-8分钟)，宴会开头； 16：0017：10：联谊会宴会，16：30，宣布表演国 标舞节目，将邀请在座嘉宾共同参与。 17：3017：50：与会嘉宾合影 18：00：宴会完毕 费用预算：略 附： 表一：预备内容清单 名称 数量 备注 一、物品 拱门 1处 会议地点门外 花篮 8-12只 放在酒店主入口两侧 请柬 100份 邀请嘉宾，自购 胸花 80支 给与会嘉宾佩带 礼仪绶带 6条 迎宾礼仪佩带 花团 2组 签处处1组，主讲台1组 签到用品 1套 签到本1本，签到笔

16、2支 数码相机 2台 公司自备 dv摄像机 1台 公司自备 背景板 1块 依据会议地点大小制作 易拉宝 6-8个 可以是x展架 dm单页 150份 别墅产品 号码牌 8个 尺寸酒店供应，设计制作 开场辞 1份 主持人使用 讲话稿 6-10份 每位领导、公司人员宣讲使用 纯洁水 4箱 20瓶/箱，嘉宾和工作人员饮用水 盒饭 若干 依据当天现场工作人员数量确定 二、人员 协调人员 2位 负责嘉宾邀请、记者邀请等 执行人员 3位 负责会议地点落实 主持人员 1位 由我方销售人员选出 迎宾礼仪 4位 另接待人员2位 车辆调度 2位 可由会议地点的保安担当 会场效劳 2-3位 负责会场拍摄、沏茶、递物等

17、效劳 表二：会场预备 名称 数量 备注 主讲台 1座 嘉宾讲话使用 主席台 1座 立式，木质 嘉宾席 8桌 桌面摆放饮料 电源 5处 门前拱门一处，场内使用2处，备用2处 音响 1套 话筒2只，功放1组，vcd1组，音响2组，视频设备1组 签到台 1座 长桌1张，带蓝色帷幔；椅子2张，带椅套 托盘 1只 最好为金色，盛放嘉宾胸花 绿色植物 1套 不少于3组，数量不少于10盆 现场车位 10处 专用车位 车辆调度 2位 负责本次会议的车辆调度 现场效劳 4位 酒会递送湿毛巾，最好为天使装扮，用篮子拎着湿毛巾递送 表三：演出预备 名称 数量 备注 时装走秀 8人 专业走秀人员，身高168cm以上

18、室内魔术 1-2人 专业魔术表演 歌舞表演 1组 专业表演，民族舞或现代舞 国标舞 8人 专业国标舞演员，身高168cm以上。 工程治理筹划书3 第一章：工程概况 工程概况 .1相关单位 填写工程工程的建立单位、设计单位、监理单位、监视单位等相关单位名称。 .2工程简介 说明工程工程的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、构造形式；工程特别要求等。 .3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 工程现状 .1业主手续办理状况 说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。 .2图纸到位状况 说明图纸到位套数，图纸会审绽开状况。 .3合同签订状况 说明与业主方合同是否签订，简

19、述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 .4其他状况 具体说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。要求内容简捷、语言严谨。 工程工程治理的特点和难点 工程工程特点、难点从以下几方面考虑： 1.从工程地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2.从设计图纸考虑施工特点、难点。 3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5从施工单位多，组织和治理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 其次章：施工预备 技术预备 1、熟识图纸。组织各专业技术人员熟识图纸，对图纸进展自审，熟识和把握施工

20、图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2、计算工程量。由工程总工程师牵头，组织技术人员充分熟识施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度规划和供给规划，更好地掌握本钱，削减消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由工程经理负责，工程总工程师编制施工组织设计，并进展审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 4、做好施工场地的掌握网测量。首先，依据业主供应的交桩掌握点，进展闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩掌握点复核要求后，再进展

21、加密点设置；最终按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量掌握网，做好轴线掌握的测量和校核。 5、明确试验方式。依据工程状况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如托付外部试验室，应提前进展市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应准时上报公司测试中心，派人进驻现场，帮助工程完成试验室建立。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采纳标准和编制份数，准时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。 现场预备 2.征地拆迁 明确征地拆迁负责人，准时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。 .2现场平面布置

22、 简要说明施工现场平面布置思路，满意公司及地方相关部门的现场标准要求，依据不同施工阶段状况，合理安排布置，附图具体说明。 .3施工道路、临时供水、临时用电设计 简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。 .4垂直运输设备配置 明确垂直运输设备的”选型、数量、解决方式等状况。如采纳外租方式，需说明设备租赁市场调查状况。 .5临时设施布置及数量 说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。 .6材料场地布置 说明现场材料堆放、加工场地的布置状况，及设置标准。 .7其他 说明其他未尽事项。 要

23、素预备 .1劳动力组织 说明劳务队选用状况及分包模式。原则上采纳公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简洁表述合同内容。 .2材料组织 现场主材和周转器材在充分市场调查的根底上，实行阳光选购，采纳公开招标的方式确定材料供给商、供货方式、材料单价等状况。其中以表格形式说明工程所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。 .3机械设备组织 现场施工机械设备结合公司现有设备状况，进展充分市场调查的根底上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。工程部需准时与公司设备物资部沟通，优

24、先如采纳内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供给商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等状况。 以表格形式说明工程所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。 .4资金预备 综合工程规模、进度规划、业主合同条款等状况，分析工程资金风险状况，以及前期资金的保证方式。 第三章：工程治理目标 工程进度目标 到达投标承诺、合同进度目标（详细描述），且必需满意公司总进度要求。 工程质量目标 到达投标承诺、合同商定质量标准（详细描述），且必需满意公司质量要求。 安全治理目标 必需满意公司“杜绝

25、因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。 文明施工治理目标 参照投标承诺、合同商定文明施工标准，且必需满意公司质量文明施工要求。明确详细到达（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。 本钱治理目标 根据不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不消失责任亏损。责任本钱根底工作确保达标。确保到达公司变更索赔、结算目标值。 信誉目标 对于铁路工程、大路工程和存在同场竞技状况的工程，需明确详细信誉评价排名目标。 其他治理目标 结合详细工程状况和公司要求，详细描述其他治理目标，比方：环保、技术（科技）等治理目标。 第四章：工程部组织架构及治理人员配置 工程部组织架构 应说明担当施工的

26、工程部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，详细到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。 工程部人员配置及分工职责 介绍工程（指挥）部的治理人员掌握人数。其中要着重明确工程经理（指挥长）、现场经理、工程总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管详细人选，并简洁说明分工及岗位职责。 第五章：主要施工方案 施工流水段划分及总体思路 合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍工程施工总体部署，明确施工组织挨次及工序穿插节点等思路。 主要分项工程施工方案 对工程主要的分项工程施工拟采纳方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进展简要阐述。 第六章：工程进度治

27、理 总体进度规划 该工程各单体工程，开工、竣工时间（须满意公司总进度规划要求），并附横道图或网络图说明。 工程施工进度节点规划 分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期掌握目标。比方：地基处理工程、以下构造工程、构造封顶、联调联试等阶段工期目标。 工程进度掌握措施 主要从要素保证、组织治理、内外协调等方面制定具体措施。 第七章：工程质量及安全文明治理 工程质量治理措施 概述质量保证体系建立，及各阶段质量保证措施。 安全文明施工治理 7.安全文明施工掌握要点 7.安全文明施工检查制度 第八章：工程本钱治理措施 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场

28、实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。 提出本钱治理的重点和难点。 根据责任本钱治理规定拟完成的体系和制度建立。 拟建立责任本钱治理和变更索赔根底工作台账（明细）。 拟进展招标的外部劳务和材料。 严格执行月分析考核制度。 变更索赔、结算方案并按季度更新 第九章：科技规划 由工程总工程师负责组织实施，在深入讨论施工图纸的根底上，分析工程技术难点和特点，把科技创新与工程治理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定工程科技初步规划。 科技规划详细内容包括科技鉴定课题（由省部级科技治理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、

29、“四新”技术应用、绿色施工示范工程工程申报等规划。 工程治理筹划书4 一、工程治理要求： a)对业务行业背景有肯定了解。 b)评估方案的合理性。 c)工程整体治理力量。 二、工程启动前制定工程治理规划大纲： a)制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供给商选定-合同审核及签订- 工程启动会召开。 三、确认业务需求，明确工程方案： a)组织业务人员与供给商沟通，供给商明确业务需求。 四、工程启开工作： a)组织相关领导及业务负责人和供给商，主要议题是就系统功能达成共识。 b)供给商给出工程整体开发规划。 五、建立工程治理进度汇报制度： a)要求供给商工程进度定期汇报，管控工程进度。 b)就工程中

30、需要协调事宜积极对应。 c)工程进度定期向部门领导汇报。 六、考察供给商是否有完善的.工程及工程治理机制 a)工程治理文档主要有：需求治理、预备阶段、构造化数据化业务模型、 数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线公布、上线跟踪。 b)工程治理文档主要有：工程筹划与监控、问题治理、风险治理、阶段判 断会、QA治理、评审、配置治理、变更治理、决策与分析、数据验证、学问治理、_研发体系过程治理。 c)不定期的检查工程文档是否完成或准时更新。 七、避开因需求频繁变更导致工程延期： a)标准需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。 b)加强供给商与业务之间的沟通，尽量避

31、开供给商对业务需求理解偏差。 c)对业务的需求建立审核制度。 八、工程上线前与业务进展系统功能确认： a)业务签字确认，避开系统上线后用户问题暴露。 九、系统上线运行平稳后，工程文件接收。 a)检查关键文档，系统转运维。 在工程过程中使业务与供给商建立合作及信任关系，使工程能按规划完成。 工程治理筹划书5 一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。 婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯净的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。） 婚礼主题：“浓情春色牵手大自然” 婚礼主色调：清爽淡雅的

32、粉色系列 婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝愿短信抽奖，自助餐，交际舞） 新郎：xxx新娘xxx 二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。 纯净的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。 婚礼仪式台两旁摆上雪白的雕花桌椅。预备好婚礼所需要的”一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等） 三、婚礼仪式及节目流程： 1、9：00嘉宾

33、登记入场，并写上祝愿语。 2、9：30司仪宣布婚礼开头，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进展曲（小提琴乐队演奏），新娘如同一位光线四射的公主，而新郎如同一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。（小天使随新人后面） 3、证婚人发言，宣读结婚证书。 4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞预备好的氢气球，翻开花枪） 5、双方家长代表发言，致贺辞。 6、新郎新娘叙述自己的爱情故事并共同放飞预备好的白鸽。（此时司仪煽动亲朋好友们给新郎发送祝愿短

34、信，再由新郎公布祝愿短信获奖名单，） 7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。 8、宣布宴会开头，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，一直宾敬酒，大家开头自助餐，谈天，嬉戏，合影，跳交际舞） 9、15：00婚礼仪式完毕。 10、整理好场地。 工程治理筹划书6 一、前言 包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 合同风险分析及策略。 二、工程部治理目标 质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %; 安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %; 进度目标

35、：合同工期完工时间： 年 月 日; 本钱目标：实现公司或分公司规划本钱目标 万元。 三、应建立、健全如下规章制度（注明编写状况或规划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度） 1） 工程治理人员岗位责任制度; 2） 工程技术治理制度; 3） 工程质量治理制度; 4） 工程安全治理制度; 5） 工程规划，统计与进度治理制度; 6） 工程本钱核算制度; 7） 工程材料，机械设备治理制度; 8） 工程现场治理制度; 9） 工程安排与嘉奖制度; 10） 工程例会及施工日志制度; 11） 工程分包及劳务治理制度; 12） 工程组织协调制度; 13） 工程信息治理制度。 四、本工程资源投入状况 优化配置，

36、动态掌握和降低本钱。包括人力资源（治理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算治理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。 五、工程分包筹划 分包工程及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的.主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、工程本钱掌握 1、工程经理部运行费用测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式

37、），包括业务费，表格形式反映。 2、工程工程本钱测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。 七、工程变更及索赔点的筹划 变更工程分析，索赔阶段性工作规划等。 八、进度掌握 工程总工期及节点工期，业主要求和经理部规划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全掌握 根据公司安全治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 十、工程质量掌握 根据公司质量治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 十一、工程货币资金需求及资金筹划、完工资金回收 表格形式反映。 十二、工程竣工验收阶段治理 十三、工程的考核评价 十四、工程回访

38、保修治理 筹划书附件：施工组织设计。 说 明：章节标题建议采纳小四宋体，正文建议采纳五号宋体，段落为1。5倍行间距 工程治理筹划书7 在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程工程是施工企业最根本的治理单位，其全部治理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化治理，降低工程工程风险，提高工程经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对工程施工及治理进展预先全面筹划，是明确工程治理方向和清楚工程各项治理目标的重要保证，也是提升工程盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 一、工程工程治理筹划的目的和重要性 工程工程治理筹划是贯

39、穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程治理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业治理制度的条件下，在满意施工合同各项商定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资源配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱掌握目标，确定目标实现的措施，到达工程工程治理效益最大化和风险最小化的目的。 工程工程治理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、安全、本钱等治理目标而制定的工程治理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要依据性文件。 工程工程治理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。一般

40、工作筹划是为实现工程的工期、质量、安全、本钱等治理目标而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、安全环保等治理资源的配置方案，确定工程工程管控模式、分包及物资机械设备选购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由工程部制定详细的实施规划。 工程工程治理筹划既是工程胜利的”重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建立工程治理中，有效、高效和充分的工程治理筹划应受到施工企业足够的重视。 二、工程工程治理筹划的步骤及详细内容 施工企业积极推广工程工程治理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作： 工程工程

41、治理筹划的预备工作。施工企业是工程工程治理筹划工作的决策机构，须成立工程工程治理筹划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营治理、市场营销、工程治理、安全治理、技术质量、财务治理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营治理部。明确企业总经理是工程工程治理筹划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及工程治理筹划各阶段的主责部门和相关责任人。 工程部全称参加工程治理筹划工作。工程部成立以工程经理为组长，工程班子成员为副组长，业务主管人员为组员的筹划工作组。工程经理是实施工程工程治理筹划的第一责任人，负责组织工程工程治理筹划的实施工作。 工程工程中标后施工合同