项目安全经理年终工作总结(多篇).docx

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1、 项目安全经理年终工作总结(多篇)第一篇：工程安全经理年终工作总结 自201*年2月份进入xxx工程部肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产治理，在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到特别的充实。 一、201*年主要工作内容如下 ： 1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进展40次三级安全教育培训，受教育人数达608人（见附件一）。对各技

2、术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。 2、加强劳动防护用品的统一治理，建立台账，做到统一购置，统一发放，掌握了不合格劳动爱护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。 3、结合本地枯燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织全部员工进展消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场根据消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、(请勿抄袭W)防消结合”防范于未然。 4、在6月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学进展、安全进展”的主导思想。积极响应参与公司组织的安全学问竞赛。在业主盐湖集团组织的安全学问竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得其次名的好成绩

3、，受到业主和总包的充分确定(附件三)。 5、执行安全标准化治理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区（附件三），临时用电严格根据jgj46-xx配置标准化配电箱。为便利工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。 6、准时组织学习公司下发的相关文件，让治理人员了解公司对工程的要求新要求。并按时精确上报安全台账，让公司领导能动态的把握现场安全状况，并对现场做出指导。 二、存在缺乏 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是对新学问、新标准的熟识程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不准时。工作不够积极主动，方法没有创新。现场不能准时发觉问题。在今后工作中

4、，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好 。 三、明年工作规划 1 、仔细学习、熟知各项操作规程安全制度。仔细学习安全有关法律法规努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完本钱职工作。 2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种 “养分 ”同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实。 3、准时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。建立好安全台账并做到准时更新。 4、勤于检查，准时发觉现场事故隐患。履行好安全员职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的安全员。 其次篇：工程经理安

5、全工作总结 安全治理工作总结 自201*年以来，本人始终从事高速大路工程治理工作，同时也是工程安全生产治理的第一责任人，我深刻地感受到，安全治理工作对于一个工程的治理工作来讲，是至关重要的。 我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮忙下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实安全生产法为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监视治理活动，通过安全教育，增加工程全体员工的安全意识和自我防护力量；通过齐抓共管，营造整个工程全体员工关怀和支持工程安全工作的局面，从而切实保障工程全体员工安全和财产不受损失，维护工程正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全治理

6、工作： 一、领导重视，加大投入。 1、工程在进场之初成立安全生产领导小组，工程经理为安全生产领导小组组长，工程总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。 2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善工程经理部的各项安全（消防）设施。 3、依据工程实际状况，购置人身意外损害保险，转移损害风险。 二、建章立制，措施得力。 1、建立安全生产治理领导责任制和责任追究制。由工程经理负责，将安全生产治理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严厉

7、追究有关领导及直接责任人的责任。 2、加强安全考核。将安全生产治理工作作为对工程员工考核的重要内容，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必需管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。 3、不断完善工程安全生产治理工作规章制度。并依据安全生产治理工作形势的进展，不断完善充实。 4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。 5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特别工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。 6、安全技术交底。工程领导及有关人员下达

8、施工（生产）任务时，必需执行有针对性的安全技术交底制度，交底必需落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备学问、安全操作规程、安全防范措施等。 三、齐抓共管，群防群治。 安全生产治理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组亲密协作和通力合作，通过齐抓共管，营造整个工程全体员工关怀和支持工程安全工作的局面，从而切实保障工程全体员工安全和财产 不受损失，维护工程正常的施工生产秩序。 四、加强教育，提高警觉。 安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。工程必需利用一切时机，实行多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特殊要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们

9、的安全意识和自我爱护力量。 1、采纳电视录相、墙报板报、培训、学问竞赛，开会学习等形式，依据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必需注意实效、不能搞形式主义。 2、由工程组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必需在承受安全教育后才能上岗。 3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和治理，特种作业人员必需经特地的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。 4、采纳新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进展新技术、新岗位的安全教育。 五、加强过程掌握，消退安全隐患。 1、安全生产检查是实现“安全第

10、一、预防为主”方针，发觉和消退事故隐患的重要手段，工程必需执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。 2、工程要常常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每 个月至少进展一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。 3、安全生产大检查的内容包括：安全生产治理制度的执行状况，施工现场安全防护措施落实状况，作业人员把握安全生产常识状况和遵守安全操作规程状况，此前检查中发觉的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改状况。 4、对于安全检查过程中发觉的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改

11、结果反应给检查单位。 尽管我在安全生产方面做了大量工作，也取得肯定成绩，但我也糊涂地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增加的过程，安全防范也需要进一步完善，仍旧或多或少存在一些隐患。全部这些，我有决心在今后工作中仔细贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，广泛宣传，落实责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实，争取在下一步的安全治理工作中取得更好的成绩。 xxx 二o一一年二月二十三日 第三篇：工程经理工作总结 专业技术工作总结 我自201*年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、工程经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我喜爱施工治理工作，工作上积

12、极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了*（框架构造、工程造价：4185万元），*花苑5#、6#住宅楼（砖混构造、工程造价：539万元），*二期工程（工程造价：1468万），*单身公寓1#楼（砖混构造、工程造价：996万元），*单身公寓3#、4#楼（砖混构造、工程造价：1992万元），*医药中药仓储，（框架构造、工程造价：2100万元）等工程的的施工任务。201*年在公司承建的*出版大厦工程，该工程属框架构造，地下二层、地上十二层，我担当此工程的工程经理治理工作，在施工过程中，仔细检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施

13、工中，手指在冻僵的状况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上连续弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个治理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种状况后，组织全体业务人员参与劳动，既促进了生产同时也提高了治理人员的素养。 201*年10月*二期工程是八钢的重点建立工程，该工程构造简单，工序交插作业多，厂房内部各种平台根底交叉布置，相互产生冲突，我既要负责施工现场的治理、技术，还要负责各方面协调工作，我常常在技术问题上与设计人员反复争论，确认无误后再安排施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评

14、。 尤其是201*年10月在*重点工程*有限公司中药仓储工程中，任该工程的工程经理，该工程属框架构造、其中地下一层、地上十二层、是*公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为工程经理要负责全面的治理，还要提加工规划以及现场线寸工作，仔细做好施工中的每道工序，以保证工程的顺当进展，使该工程201*年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进展了严格的检查。检查完毕，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了根底，为企业赢得了荣誉。 近年在施工治理过程中，我擅长总结阅历教训，并结合公司的规章制度，对

15、本钱、质量、安全、文明施工有了全面的熟悉。坚持高标准建立，坚固树立“百年大计、质量第一” 的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工安全治理，细化安全措施，分解指标到人，健全安全保障体系，确保工程质量和安全生产。 我除了干好本职工作以外，还利用业余时间不断学习新技术、新标准、把握专业理论学问来提高自己的业务水平，为企业的进展做出更大的奉献。 * 专业技术工作总结 * 第四篇：工程经理工作总结 工作总结 公司领导： 201*年度在公司各级领导的正确领导下，带着工程部

16、全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强治理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产规划，依据工程部的实际工作状况，总结回报如下： 201*年，我们根据公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化治理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进展。 一、 完成工程工程 1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作； 2、*厂房工程建立根本完成； 3*工程基坑工程完成

17、，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量治理 我们坚持靠质量求生存、向治理要效益的经营理念，强化质量治理，提高工程质量治理水平，在质量治理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种 人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定治理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断提高工程质量。 三、 强化安全治理 为了仔细贯彻执行安全生产规定，实施工

18、程安全技术措施，建立健全安全生产治理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产冲突时，生产必需听从安全，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场听从安全治理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、 施工治理状况 1、 在工程施工治理中，做到有组织、有规划、合理科学安排 施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、 在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进

19、度。 3、 施工本钱掌握，一是严格掌握工程部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、 加强本钱治理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工 治理，提高施工人员的业务素养等手段，使治理水平进一步深化。 5、 加强材料治理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。 6、 加强施工治理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术治理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、 争

20、创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量治理掌握，使工程治理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标规划，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼工程创优质工程 六、 抓好工程部建立 在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著提高，积极组织员工认 真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使

21、全体员工加强责任心，积极参加、协作公司的各项工作。 七、 今后的工作规划安排 1、 根据公司的施工任务目标，加强治理，严格要求，真抓实 干，仔细完成公司安排的各项施工任务 2、 在工程质量上加强治理措施，争创国家级优质工程。 3、 在安全文明施工上，争创省级安全文明工地 4、 加强工程部施工治理，加强工作责任心，提高办事效率在201*年里，我们工程部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建立和进展做好我们的奉献。 第五篇：工程经理工作总结 年终个人总结 201*年初至8月份在韩家墅担当工程经理，后担当宝武大路工程经理，主要负责

22、施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量安全等掌握以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的帮忙支持下，取得了肯定的成绩。现对这一年的工作总结如下： 一、 把握工程本质的措施 工程，是为了制造独特的产品。效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在工程工程开头阶段，我重点的工作是熟识招标文件

23、、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武大路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在掌握上就要穿插作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、 工程规划掌握 工程规划掌握分为时间规划和本钱规划。时间规划就是根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。本钱规划关系到工料机的各方面治理，合理安排用工、机械及工程部治理人员。 三、 公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来说有着重要的作用。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执

24、行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、 工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每

25、天都在考虑、平衡、处理各方的要求， 特殊是外部能否准时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理究竟有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些缺乏。 201*年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。 连续抓好宝武大路工程治理工作，宝武大路工程时间紧，任务重。考虑到工程总工期的要求，我将连续抓好施工现场进度掌握，积极组织好人力投入，确保工期根据预期要求全部完成，保证宝武大路根据预期的质量目标与工期目标顺当交工。 加强业务学问

26、的学习，连续提高治理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必需进展专业技术学问的在教育。所以在新的一年里，我首先加强学习专业学问，尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开阔视野。 201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地效劳将来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的治理：一是人的治理。熟悉治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员的亲密协作，各负其责，才能做 到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的治理，在新的一年我将连续做好现场材料与工程预算两进展比照，找出缺乏，制定对策。三是施工方法的讨论与治理，在公司各项预防措施的根底上，结合工程的实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。 在马上到来的新一年了，我代表宝武大路全部参建人员承诺：在保证质量与工期目标的前提下，肯定给公司交出一份满足的答卷。 总结人：潘君隆 201*年1月1日 我们向您推举更多精彩内容： 工程经理工作总结 工程经理年终工作总结 工程经理工作总结 工程经理工作总结 201*年工作总结 工程经理