领导力培训总结领导力培训总结汇报(四篇).docx

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1、 领导力培训总结领导力培训总结汇报(四篇)领导力培训总结(推举)一 教师被喻为人类灵魂的工程师，教师的政治思想会直接影响到孩子。作为教师，我在思想上高标准的严格要求自己。积极参与园内各项活动，并仔细做记录。做到不迟到、不早退，树立为人师表的形象。幼儿园教师要有爱心，她们应给幼儿母亲般的爱抚，使孩子感受到教师是那么亲切可近，从而把教师当成得意可敬的人，爱孩子是每一个教师最起码的道德，小班幼儿年龄小，生活不能自理，孩子由个体进入到群体中生活，开头会有一种生疏感、恐惊感。我急躁的抱着这个哄着那个，不怕脏，不怕累的和舒教师一起象慈母般的照看着每一个孩子。每天我们都是微笑着迎接孩子，微笑着送走孩子，尽全

2、力做到让每一个孩子开快乐心的来，高快乐兴的回家。 童心、知心 幼儿天真活泼，无忧无虑，正处在共性进展的关键时期，教师的活泼开朗会给孩子们生气勃勃的印象，能创立一个轻松活泼的气氛，会使幼儿的心境始终保持开心，渐渐形成安康开朗的性格。小班幼儿的学习途径是嬉戏，我留意到开掘每一个活动的嬉戏价值让幼儿在有预备的嬉戏活动中得到自我进展。我到处以孩子为动身点，走进孩子世界，做到敬重孩子，信任孩子，把他们的每件事情都当作大事情来看，敬重孩子的人格，敬重孩子的兴趣和需要，使孩子真正生活在自由宽松的环境里，把教师当成知心朋友一样吐露心声。 尽心尽职 人们常说：“学高为人师、身正为人表”时代的进步要求教师不断提高

3、素养水平，努力培育出跨世纪的接班人。我自感自己是才疏学浅，只有不断提高自身素养，不断完善自己，才能担此重任。我利用空余的时间翻阅一些有关幼教方面的书籍，从中了解最新的幼教动态，学习幼教杂志上的文章，不断积存阅历，使自己的业务水平有所提高。在工作中我积极探究、虚心承受领导及有阅历教师意见。我们班的舒教师在平常会给我指出缺乏的地方，在工作中提点我帮忙我! 家长工作 孩子年龄小，本期又有新生。家长工作是特别重要的。因此，从一开学，我们就向家长宣传先进的育儿阅历，如：孩子入园的适应期，幼儿习惯养成，幼儿用药的正确性等。通过家园联系栏，家长借阅，电话联系，便条联系等多种形式，让家长了解幼儿在园的状况，也

4、让我们了解了家长的想法，使教师我家长增进了理解和友情。 幼儿教育事业是绚烂的，幼儿教师的使命是崇高的，我时时刻刻以这种崇高的使命鼓励自己，尽心尽职的工作，如苏霍姆林斯基所论的：教师应当成为儿童幸福的制造者，成为儿童心灵的医治者和治愈者。今后我要仔细学习新的幼儿园指导纲要将纲要的精神落实到教育教学工作中。刻苦钻研新教材.加强理论学习，不断提高自己的理论水平。 领导力培训总结(推举)二 敬重的领导、各位同事： 下午好! 作为公司调度中心操作维护班的安全员，深知做为变电运行生产一线班组所面临的工作中的安全风险，更重要的是为了保证每个同事的安全行为和电网稳定运行所扛在肩膀的那份责任。 电力生产是高危急

5、行业，工作的特别性打算了电力安全工作的突出地位和重要性，对于操作班来说安全生产工作没有最细，只有更细;没有最好，只有更好。特殊是对于操作维护班工作多，任务繁重，在电网构造发生重大变化，改造建立工程多，倒换电网运行方式倒闸操作多的状况下，在工作、生产中反复强调安全工作就显得尤其重要，也是必需做好的。 班组的安全工作是直接涉及到每个人，准确的说每天面对的是我们自己身边的同事。有时候我们在谈论种种关怀怎么怎么，对于我们来说工作中不出事，让身边的人高快乐兴上班、平平安安回家就是对同事的关怀，对工作的负责。我们每天的工作直接接触带电的设备，在高压电缆密布的场地穿行，本身就是面对未知。安全员的职责就是把好

6、标准关和标准关，奉劝和监视担心全的行为，再结合实际提出合理化的改良措施。由于安全员是兼任，在做好自己工作的同时也要保证班组安全工作落实到位、监视到位。这就需要和大家一起学习争论，明白安全工作的重要性，说白了也就是对自己和身边的同事的生命安全负责。这一年来，尽量多花时间和同事学习争论，提出工作中担心全的隐患和担心全的行为。把国网公司、省市公司的事故通报拿来学习，反复的分析事故的缘由，吸取教训。大家都熟悉到事故大多就是不按法规、存在幸运心理、鲁莽作业而造成严峻的后果。有的时候说起来大家都懂得这个道理，对待的问题也都清晰，但是在有的时候工作中涉及到自己在干详细工作的时候就成了局内人，或许就迷惑了。心

7、想：我就这点事情，赶快干了，留意点就不会出事。这样的心里就简单导致事故的发生。特殊是我们每天重复做同样的工作，想到始终都没出事，省两步也没问题，就往往造成懊悔的结果。所以在操作班安全监视工作中时刻把安全挂在嘴边，强调幸运心理就是害人害己。特殊是在标准化建立的今日，一切操作维护根据标准化来，不赶时间，保证不出事，是最重要目标。 由于监视对象是同事，更是朋友，开头觉得一些小细节，就不提了，免得朋友说自己唠叨，或许还会得罪人。在操作、维护、检查中一些习惯性的动作，和看起来不要紧的步骤，觉得当心点就没事，后来明白，事故发生都是一串又一串的习惯和不要紧在一起了。所以该唠叨的还得唠叨，该提示的就是要提示，

8、该说的还是要说。有时候由于工作争吵是难免的，或许还被别人背后说多管闲事。大家同样做工作，兼任了安全员还被别人误会，的确有时候很委屈。但是换个角度一想，担当了就该负责，就该做好本分职责。对自己有误会的同事就和他沟通，讲解道理。说到家人，说到大家的安全，渐渐的同事也就理解了，也就不断的标准自己的行为，安全工作也就整体提高了。 也有时候，作为现场安全监视人员，和公司以外的人打交道，这也在无形中增加了工作的安全风险，比方说外来施工人员在变电站工作，虽然经过简洁的培训，但是还是没有专业人员那么明白。告知他那里去的那里不能去，当时他会很仔细的答复：要的要的。但是一转身就遗忘了。作为临时工作人员他可能觉得无

9、所谓，一不当心就翻越围栏走错地方或误遇到设备。这除了加强和工作负责人的沟通现场和工作人员强调外，还要加强现场的监护。从而保证施工现场的安全。 除了监视和奉劝，就是做了，要把安全工作真正的落实到人，落实到位。监视巡查就要到面到点：巡察检查中细化到每个接线端子，温度测量中准确到每个螺丝，设备验收中看到每个孔洞的封堵，记录中不遗漏任何一个数值。同时面对突发状况时更是要镇静冷静：抗冰保电中，除冰霜;地震来袭时，在人群一片惊慌中，我们带上设备，做好安全措施，马上检查各个变电站的设备状况;汛期到来时，我们提起一块又一块电缆盖板，检查排水沟道的泄洪状况，准时去除虑网杂物;伏旱天气，清理杂草、细心检查高负荷和

10、注油设备，防止火灾隐患;奥运会开幕期间，我们监守在重要的枢纽变电站，确保牢靠供电;多雾潮湿的秋季，一个一个检查加热器，保证接线端子不凝露短路;迎峰度冬降临时，顶着黑夜和寒风，对夜间设备和重负荷线路进展特别巡察，确保安全。 面对操作维护班工作点多面光的状况，我意识到，安全工作，是一个一个细小的环节连接起来的，一项一项真实的工作组合在一起的一次又一次的出门巡察、检查、操作。她看起来简洁，做起来却要操作维护班这个团队的共同努力，作为安全员，有过心酸、有过委屈，但是调整心态连续加油，在领导的关怀下，针对每个人的阅历不同，技术娴熟度不同，实行共同争论，集中讲解，相互学习的方式培训，并坚持把周安会开的有效

11、果，有特色，到达团队中每个成员共同提高的目的。只有我们这个团队中每个人都心中有安全，口中强调安全，手中严格标准执行，确保行动安全，才是真正的全员保安全，最终保证电网稳定运行，保证每个人幸福欢乐的生活。 感谢大家! 领导力培训总结(推举)三 全体职工及家属同志们： 我们满怀辛勤耕耘的丰收喜悦，迈着奔向新征程的豪迈步伐，迎来了新世纪又一个元旦。值此一元复始、万家欢快之际，我代表公司党委和总部，向大家庆贺新年!向节日期间仍坚守岗位的同志们表示真诚的问候和诚心的感谢! 过去的一年，是我们党和国家历史上具有重要意义的一年，也是举国捷报频传、高歌猛进、成果丰硕的一年。在党中心、国务院的正确领导下，我国经济

12、连续保持了“一枝独秀的良好进展势头，经济总量突破万亿元大关，综合国力迈上新台阶。我们党成功召开了第十六次代表大会，进一步勾画了新世纪全面建立小康社会的雄伟蓝图，中华民族正以前所未有的勃勃进展生气为全世界瞩目和景仰。 伴随宏大祖国前进的脚步，公司广阔职工胸怀大局，放眼世界，共图做强做大，抢抓机遇，扎实工作，再创历史佳绩。继“十五良好开局，年公司生产经营在全行业高速增长的背景下，连续表现出更加强劲的进展势头，汽车产销突破万辆，销售收入超过亿元，经营效益较上年再翻一番，市场占有率提高个百分点。 一批代表国内先进水平的新品间续问世，为下一步参加市场竞争增加了实力，公司在市场竞争中的地位进一步稳固。尤具

13、深远意义的是，分别与、.签署了长期合作协议，着眼于做强做大的国际合作取得重大进展，改革进展的各项事业形势喜人。一个脱困不久、还在稳固改革成果的，开头向着追求做强做大、实现跨越式进展的迈进;一个长期立足国内、局限于进展的，开头向着主动融入世界、全方位对外开放的迈进! 新的一年，是全面贯彻xx大精神的第一年，也是“十五进展关键的一年。纵观各方面形势，对来讲，既布满机遇，也面临着众多压力和挑战。我们要以xx大精神为指导，只争朝夕，奋勉进取，创新求实，坚持以进展为主题，把做强做大作为第一要务，连续着力构造调整和技术进步，提升治理水平，转换经营机制，全面增加企业素养，确保效益稳步增长和战略重组稳步推动，

14、努力开创公司改革、进展、稳定的新局面。 面对新的形势，新的要求，新的任务，公司党委和总部盼望广阔干部职工，连续万众一心，群策群力，以更加饱满的热忱和奋勉有为的精神状态，再谱新年的成功乐章! 祝同志们新年开心，合家欢快，万事顺意! 领导力培训总结(推举)四 读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参与培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家供应一个特别好的培训时机， 通过本次公司组织的培训，我的收获如下： 1、 企业治理的核心：即领导力+治理 所谓领导力是对人而言主要是表达在企业文化的建立方面，即在企业治理中要强调以人为本的思想，从鼓励并开掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱

15、岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部鼓励的一种力量。 所谓治理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。 2、高效团队的建立 ：闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人“。优秀团队的建立是企业胜利的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是目标-是一个详细的被治理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的根底。在当你身

16、处领导岗位时，最关键的素养不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才根据你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的治理思想也渐渐渗透到员工的意识当中。更加表达了李爱华教师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。 3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必需牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的埋怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么详细的措施和

17、方法削减其对团队治理的影响，这是叩问领导者的一个简洁而又熟识的问题。任何人的付出和收获必需成正比，他才会觉得公正，看看一个人究竟有多大价值，就应当看看自己能做多大奉献。在日常工作中，常常有员工埋怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应当考虑一下自己对企业的奉献有多少，你的工作有没有特别好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应当以这句话提示自己，你作为领导者究竟有没有让员工满足，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率究竟有多高等等。我认为，这都需要细节，日常治理必需要细，一个真正的领导者能够做到

18、奖罚清楚，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力确定比拟强。很多治理大师都说过，真正的治理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属与你朝夕相处的兄弟姐妹。 4、个人力和领导力互促“团队力” 领导者的领导力明显是通过团队来实现，那么，团队力气来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的力量外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的力量。这是团队力气的根源，也是人类无尽的宝藏。上天给予我们发挥团队力气的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力气的来源。团队具有的影响力主要表现在，标准、团队的期望、人员之间互动、

19、资讯共享、分散力等方面。领导者的领导力必需要使团队成员清晰的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特别天才，具有简单沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守肯定的标准。 领导者要使成员对团队有归属感，赐予团队一个特别的命名，清晰界定每位成员扮演的角色，清晰界定每位成员的责任，定期检查进度，准时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必需带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必需依靠带动团队自尊、建立良好标准、赐予适当的嘉奖、授权及支持、关心、建立有效的治理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜

20、力，制造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的敬重与思念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再打算是否坚持或调整变化你的要求。 5、执行力的提升： 执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人力量，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是特别重要的一点。 其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必需关注细节，注意实施、注意提高自身素养，高调进展，低调做事，一切都会渐渐好起来。