餐饮服务员月总结(6篇).docx
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1、 餐饮服务员月总结(6篇)餐饮效劳员月总结篇一 本人始终在餐饮行业从事效劳业,从效劳员做起到治理层,参与过几家酒店的筹划,培训,治理阅历很丰富,且我个人极具有上进心、责任心强,忠诚敬业,处事细致。对新事物的承受力量及环境适应力量较强,喜爱从事餐厅工作、经过多年在餐饮业界的熬炼,尤其是在_饮食有限公司积存了许多珍贵阅历,爱岗敬业、以身作则是我一贯的工作作风,我信任团队的力气,并坚持以团结协作在为原则。 由于工作紧、任务重等缘由本人在洞察力和督导力量上稍有缺乏,没能对下属赐予正确的工作岗位安排和指导。日后本人会竭尽全力愿与诸位同仁共同进步。 从事餐饮行业要面临很大的威逼同样也存在很大的机遇。这很有
2、可能是餐饮业一个最重要的特点。虽然是餐饮业,但是它本质上还是商业,要承受其他商业所要承受的压力。把这个牢记在心,开头实施你的规划。假如我们没有熟悉到这点,那么要想胜利我们就必需要经受更大的困难和危机。 我们在现实世界中学到、拓展和磨炼出来的技能都可以在这一行业中得到应用,像娴熟地讨价还价,机灵地治理以及敏捷地谈判。但是这一行业中的许多不同方面都不是那么简单学会的。 从事餐饮需要我们所在压力中保持冷静,在混乱中保持糊涂,以及协调各种不同观点和共性的力量从而使你在餐饮业中受益。在处理人际关系时,不管是处理和顾客、员工、承包商之间的关系,还是面对变化的形势和变化的客户,我们都必需急躁十足。餐馆内部的
3、压抑气氛会造成员工的急躁心理。我们的工作还应侧重于消退那些怒气,稳定他们的心情,让暴风雨得以平静。 工作中我们面对的人物繁杂,工作环境也在不断变化。我们必需能够依据自己的实际状况进展思索和调整。有人注意过程,有人注意结果,我们必需客观对待这两类人。注意过程的人会做好他们规划好的每一件微小的事,而注意结果的人只在乎最终的结果。有时候这两类人你都需要。这就要求我们极具敏捷性与交际力量。 网络经济时代的到来,给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在,人们可以足不出户而享受各种各样的效劳。互联网的兴起为各企业供应了一条新的胜利之路,伴随着这种需求,一种新型的餐饮业营销方式诞生了,那就是网上餐饮效
4、劳市场。我们认为开展网上业务能够提升企业的客户效劳力量,能效劳于企业进展战略,能为企业增加效益。 满意顾客的不同需求,挖掘子市场的销售潜力,扩大市场占有率,以提高企业竞争力、树立企业形象,增加用户的信任,有利于新产品翻开市场,降低企业经营风险。为了更好的开展网络营销规划,到达以上目的,开发一套性能优良,功能强大的电子商务系统自然必不行少。上为此我制定了我们网上业务的主要业务模块 (一)网上订餐订位 对客户进展治理,对客户消费记录供应精确的数据资料。这是系统功能的最大亮点之一。 企业客户一经注册,就可以在信息平台上公布企业供应的网上订餐食谱及价格介绍。包括文字信息和图片信息。 网上一般顾客在扫瞄
5、信息后,选择想要的菜进展网上订餐。客户需要填写一份订餐订单,包括餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确认订单后提交。顾客还可以在填写订位订单。 系统接下来进展订单处理,通知餐厅在规定的时间内送货,并将相关信息送入数据库。同时向客户发出确认信息。 系统会定期处理企业和一般客户的信息,保证系统的数据的精确性和运行的快速性。 (二)网上支付多种支付手段 货到付款,即网下支付,对于初次登陆该网站的消费者来说,他们可能没有电子货币,或优待餐券。所以,货到付款是为便利他们而设定的,目的在于吸引潜在消费者,通过享受到的优质快捷的效劳后,使他们转变成为稳定的顾客群 在线交易系统为商家经营和消费者网上购物供应在线结
6、算效劳。客户可以通过招商银行的“一卡通”的子账户网上支付卡进展消费和结算。客户只要拥有“一卡通”(属于借记卡),在柜台或者网上申请了虚拟支付卡,即可凭此在网上支付订餐费用。 购置餐券,一次性的购置肯定适量的餐券,不仅可得到打折优待,也可实现在线支付功能。 (三)内容查询 顾客通过内容查询,可以以最快的速度查询到自己想知道的各种信息。如各地美食、本地餐馆信息、行车路线、价位查询等。 各地美食:介绍国内国外出名的风味小吃、各大菜系、局部菜的烹饪方法等。 餐馆信息:包括在公司网站上注册的全部餐饮企业的地点、招牌菜、价位、历史等等。 行车路线:顾客可以通过搜寻引擎查到想去的餐馆的最近行车路线。 价位查
7、询:只要您输入抱负的价位,就可以找到同价位的全部美食信息。 同时还供应饮食小常识,美食小故事、餐饮新闻等与餐饮美食有关的信息。 (四)网上论坛 通过业界论坛、业界与网民的对话窗口,可实现消费者和经营者的直接对话。经营者能更快速捕获到市场需求信息,听到消费者的呼声,真正实现网络营销的互动性。 总结上季度我们餐饮毛利率上涨2.85个百分点、三项费用增长适度。年内公司投入使用的中心厨房工程使得为公司保证原材料选购本钱合理可控起到了关键的作用。 2022年公司总体费用增长38.68%,其中销售费用增长30.46%,治理费用增长54.71%,财务费用增长942.03%。费用增长主要是由于年内新开门店增加
8、,业务规模扩大所致;而从费用占比状况看,销售费用相比去年降低0.91个百分点,治理费用增加1.67个百分点,财务费用上涨0.96个百分点,总体费用增加适合于营业收入增长,公司掌握较为良好持续推动“横纵两条线进展“,加强整合和多元化效劳。 2022年公司规划直营拓展与加盟进展并重,使得加盟门店数量相比去年有较大增幅;加快企业并购步伐、审慎选择并购对象;择机进展新业态结合公司已有的中心厨房等选购加工优势配送优势,依托公司雄厚的出品研发水平,选择好新业态,释放公司现有产能。我们维持增持评级,估计_年每股收益0.63元、0.88元、1.04元,对应pe33倍、23倍、20倍。 我在对餐饮业进展长期深人
9、的调查后,很简单发觉了下面一种普遍存在的现象: 搞好一家餐馆不简单,这需要很多人共同付出极大的努力,但是,搞垮一家餐馆很简单,只要经理一个人就足够了其中的缘由特别简洁, 那就是:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。” 正如西方有句谚语所说:“一只狮子率领的羊群队伍,总是能够战胜 一只羊率领的狮群队伍。”中国古人也曾经说过:“一将无能,累死千军 。” 这个道理同样适用于企业界,餐饮业固然也不例外。在餐饮企业中,经理就是餐馆的“带头人”。优秀的餐馆经理是餐馆持续进展壮大的强有力推手,他们能够做到一呼百应,充分激发员工的潜能,使员工有效发挥 出以一当十的干劲;反之,平凡甚至无能的餐馆经理,则是阻碍餐馆进展 壮
10、大的绊脚石,不但自己在经营治理工作中经常一筹莫展、捉襟见肘,而且有意无意地压抑员工的积极性、主动性和制造性,使员工产生严峻的无力感和挫败感。 由此可见,我作为餐馆经理在餐馆中扮演着极其重要的角色,时时到处都起着沟通上下、协同左右、联通内外的关键作用。这些都是我行动的鞭策与指导。 _餐馆是我事业的沃土,在这里,我要用自己的阅历、才智、才能以及不懈的努力实现着人生的价值。我要充分发挥我仔细、踏实的执行力量、较好的团队协作力量从而协调各部门之间工作的正常运行和开展,让我们的餐馆制造日进万金的神话! 餐饮效劳员月总结篇二 一、20_我完成了以下工作: 1.加班加点工作,早日完成装修 今年客房最重要的工
11、作是前装修工作,自5月份接到通知上班后,为了使新客房早一天投入使用,我和大家克制了重重困难,发扬不怕苦、不怕累的精神,每天在完成自己本职工作的根底上,加班加点、连续作战,利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期,中期和后期的室内外卫生清洁工作,确保了客房的装修和准时出租,为公司增加收入做出了我们的奉献。 2.学习、标准岗位的效劳用语,努力提高对客效劳质量。 为了表达从事客房人员的专业素养,在20_7月份开张以来,针对我本人对各岗位效劳用语存在不熟识、不标准、现象,我在同事中、在负责本公司客房的主管经理的培训中学习岗位的效劳用语,进展留精去粗,而后汲取为已用,做为我对客人沟通的语
12、言指南。自本人标准效劳用语执行以来,我在对客沟通上有了显著提高。以致在工作的任何时期,好东西贵在坚持,贵在温故而知新,我将对此加学习,应用的力度。 3.扩大本市周边环境应用信息,努力做好前台接待。 前台工作要求把握的信息量大,如白银的各路公交车所首发和末发时间,所到重要场所,白银重要单位,公司所处地理位置等。还有处理事情的敏捷应变力量,对客效劳需求的解决力量。这一点在前台工作的不长时间内我本人做了本部的调查和广泛搜集资料,力争扩大自已的学问面,以便更好的为客人供应效劳。前台工作尽管时间不长,也努力不少,学到许多在平常客房效劳中同样能用的学问,可谓受益非浅。 4.为加大客房出售质量,严格执行三“
13、净”卫生制度。 公司主营收入来自客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售,我严格执行“三“净”“三度”“二查:卫生制度,它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生等”三净“,为了切实提高客房质量合格率,即搞完卫生本人自查、要求领班复查,力争将疏漏降到最低,并且还增加了床铺被子有角度,家具擦示有亮度,工作过程有速度的“三度”要求。使客房工作有秩序、有速度,保质量的完成。 5.切实提高操作水平,培育工作力量,切实提高本人实操水平。 为了做好客房的卫生和效劳工作,从今年7月起我跟着楼层员工进展了学习楼层效劳工作,对清扫房间技能和查房技巧进展学习和实践。通过学习践,我学会了房间卫生清
14、理程序两局部四个程序,第一局部,两人负责清理房房间卫生。第1步从床铺开头做床单被 的更换、平铺,拉展。其次扫地更换垃圾袋,第3部擦拭室内家具,最终拖地;其次局部。一人负责特地清理卫生间。先清洗防 垫垃圾桶和室内烟灰盒茶杯等。其次清洗面盆坐便,第3擦拭水拢头,面盆,壁等最终拖地;。假如程序颠倒就会导致工作重复,从而延误时间。从中发觉我本人的操作特别不标准、不科学,针对存在的问题,我跟向领班和其他工作人员问技巧,问方法和所要求到达的效果,对存在的问题加以分析,对我的操作成果加以比拟,订正我的不良操作习惯。取得了肯定的成效,房间卫生质量提高了,查房超时现象少了,查房消失的错误也没有了。 6.努力学习
15、文化学问,提高本人文化素养。 往前看,随着我店客源构造的不断扩展,或许会有一些境外团体,个人,入住我公司,与客人在语言沟通上的障碍成为我们做好外宾效劳的最大难题。为了与时俱进,我利用闲暇时间复习点英语日常用语,一方面表达了有特长的员工在宾馆的价值,另一方面,增长了员工的学问面,丰富了个人的业余生活。 7.开源节流,降本增效,从点滴做起。 客房部是公司的主要创收部门,它的本本本费也很高,本着节省就是创利润的思想,我和同事们本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切铺张现象,主要表现在: 回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭,夜班六点后再开启;查退房后拔掉取
16、电卡;房间这样日复一日的执行下来,能为公司节省一笔不少的电费。 8. 细心照料绿色盆景,努力为公司装扮一幅完善的脸。 我们对公司现有的盆景做细心的照料。除每天在清扫卫生时间定时浇水外,还利用客人遗留下的啤酒对水擦拭叶子,使其不但长势良好,而且洁净,漂亮 9.严格执行空房一日一过制度。 空房每日一过是客房卫生制度的一项重要制度,它不但能精确监视私自开房,保证卫洁净以外,还能准时发觉房间内发生漏水漏电失窃或者有偿物品丧失的精确时间,从而明确责任人。所以在我们工作中,在领班的提示监视下严格执行一日一过制度。 10.确保查退房准时、精确。 保证查房准时性、精确率高始终是我工作的一大难点,假如做得不好,
17、不仅给客人留下不好的印象,而且会给公司带来经济上的损失。我通过不断摸索,依据入住的会议团、零客为主的特点,在没有准确退房时间的状况下,我们会主动找有关负责人或向总机打听有无叫醒时间,了解客人的叫醒时间后来推算客人的退房时间,提前做好查房安排,确保查房的准时精确性。 二、在20_里,由于各种缘由,使我的工作中存有有不少问题 1,简单将个人心情带到工作中,快乐时热忱周到,不快乐时有所怠慢,以后在工作中尽可能克制这种状况,在思想中真正树起:顾客就是上帝的意识 2.交接班时由于考虑不周,认为小问题不须特意交接清晰,致使这样那样的问题发生,塾不知小事易酿成大错,今后肯定严加防范,以免出错。 三、工作上的
18、缺乏之处及体会。 在这段时间的工作之后我有几个感受,或是对公司,或是对本人。它们是 (一)公司方面 1.“请即清扫”牌未做,造成客人要求清扫无法准时告之效劳员;而我们在不断敲门后客人又会反感。 2.公司效益与职工薪水挂钩程度较小,不在职工期望值范围内,难以调动职工的积极性。 (二)个人方面. 1。由于人员变动频繁,使我们在配备新工作人员时时有协作不力的状况发生 2.由于工作服不合身,使得日常工作中消失服装不统一的现象,特殊是秋季以后到立夏之前,服装各色都有, 很不协调,工作多有不便。 四、在20_里,我总共参与工作八个月,合计245天,因病因事请假5天,出勤率99%,共前后上白班 个,夜班 个
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