项目推进组上半年工作汇报.docx

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1、 项目推进组上半年工作汇报 工程推动组上半年工作汇报 泗河办及经信局片区改造开发工程推动组 近期工作汇报 今年以来，泗河办及经信局片区改造开发工程推动组，做了以下几方面工作： 1、屡次召开推动组全体工作人员会议，仔细学习全县科学进展大会、全县“三重”工作启动会议精神，进一步解放思想，拉高标杆，高点定位，自我加压，负重奋起，及早进入工作状态，早部署、早发动，全力全速推动征地搬迁工作。 2、讨论制定了今年工作规划和任务目标，主要做好泗河办、经信局片区剩余住户及商户的搬迁，12月份做好600户回迁房竣工交付并组织上房；完成古城路北、泗河路西片区其次期147亩征地；启动古城路北、泗河路西片区第一期集体

2、土地上120户搬迁，将任务逐级分解到人，责任落实到岗，进度规定到每周、每天。 3、加快回迁房建立进度。屡次与开发商沟通，优化外部环境，供应优质效劳，确保回迁安置房建立进展顺当。组织搬迁户代表到金泉广场回迁房建立现场进展质量监视和检查。目前金泉广场涉及安置房的20栋楼正进展主体施工，回迁安置房已完成总建筑面积的70%，回迁商业房已完成总建筑面积的90%，银座商场正在加紧建立，规划6月份竣工使用。 4、组织推动组全体人员分组包户，明确责任，对泗河办片区第三期未签订协议的少数住户和商户，连续做说服发动和政策解释工作，催促其尽快搬迁。5、在前期完成地上附属物清点和核算根底上，正月十六正式启动了古城路北

3、、泗河路西片区其次期147亩集体土地的征地工作。为此，泗河办事处主要领导亲自挂帅，靠前指挥，抽调40多人组成了十个由副科级干部、管区主任担当组长的征地工作组，挨家挨户做说服发动工作，虽然工作难度较大，但是进展较快。目前，121户征地户中已有89户签订了协议，完成总亩数的65%。 在下步工作中，我们主要做好：一是加强调度，深入一线，了解搬迁工作中的新状况、新问题，准时解决。二是加强回迁房质量、速度的监视，力争搬迁户早日入住。三是组织人员对古城路北、泗河路西片区集体土地上住户入户征求户型意见，为下一步搬迁征收做好预备。 二0一二年三月五日 扩展阅读：大工程办201*年上半年工作总结(新) 肇源县大

4、工程办201*年上半年工作总结及下半年工作安排 一、上半年主要工作 年初以来，我们紧紧围绕县委、县政府中心工作，以“冲击十强县”为目标，把产业工程建立放在更加突出位置来抓，实行了集中交办、分层会商、联合包保、专项推动、靠前效劳等行之有效的方法，推动工程建立全面提速，取得了肯定效果。 明确工程规划指标。201*年，全县落实分解推动重点工程148个，概算总投资270亿元，估计当年完成固定资产投资60亿元。截止6月末，启动建立工程89个，完成年规划的60%；完成固定资产投资23.5亿元，完成年规划的39%。其中：亿元以上工程35个，千万元以上工程63个，与去年同期相比，亿元以上工程增加18个，千万元

5、以上工程增加25个。从今年上半年工程建立状况看，工程数量、规模、质量均好于往年。 完善了工程运行机制。今年在工程推动上，坚持实行了“三包”、“三报”和“一三七”工作机制。“三包”就是县两位主要领导包抓产业、处级领导包抓工程、品牌，部门领导包抓推动；“三报”就是乡镇和部门对上的“三争”工程一旬一播报、一月一上报、一季一通报；“一三七”就是拟开工工程一天一报、已开工工程三天一报、近期有望签约工程七天一报。通过强化工程工作运行机制，增加了各级领导抓工程、落工程、推工程的工作责任感和紧迫感，为工程顺当推动供应了领导保障体系。 加大工程推动力度。对66个重点产业工程实行县处级领导和部门联合包保推动；对千

6、万元以上的大工程明确了责任单位和责任人；对重点推动的大广工业集中区、展华二期工程、现代粮食物流加工、新龙顺德风力发电、日处理300吨鲜奶等重点产业工程，成立了多个专项保障组，专题专人推动。制定了专项推动方案，缩短了工程建立工期，促进了工程建立全面提速。 落实了工程会商机制。根据会商机制，上半年对重点产业工程分层进展了9次会商。2月14日县政府召开全县第一次重点产业工程会商会议，对龙泰集团、梅花集团、500吨鲜奶、大广工业集中区、新龙顺德等21个重点产业工程的有关事宜进展了会商，提出了解决方案，明确了完成时限。通过集中会商解决瓶颈问题，保证了工程建立无障碍推动。 组织实施工程检查指导。为推动在建

7、、新建工程建立进度，做好后续工程谋划储藏，解决工程建立存在问题，提高工程建立质量。5月18日、23日和26日，由我办牵头，县委副书记孙君生、副县长陈旭率领招商局、国土局和旅游局等工程建立相关部门，分别深入到16个乡镇的工厂化育秧基地、5万吨仓容、棚室生产、奶牛养殖园区等28个重点产业工程建立现场，检查指导工作。并就相关工程存在环评未报、用地未批、资金短缺等问题进展了现场办公，相关部门针对存在问题进展现场解答，并提出了办理方案。此次工程拉练，收到了良好效果。 推动了“一网三库”建立。对全县工程库进展了清仓查库，整理工程192个。同时加大了资源、区位等优势工程的开发，补充了30个有潜力的工程。在工

8、程库建立上推行三级库建立，一级库为县级库，收录全县各行业、各领域工程；二级库为行业库，收录各行业提出的各行业进展工程；三级库为乡镇（场）库，收录各乡镇（场）建立工程。实行三级库联动，现正在制作电子工程库，通过工程信息网公布工程建立信息100余条。 加强了工程综合效劳指导。依托资源和区位优势，先后为县卫生局、县卫生监视所、和平乡、福兴乡等单位编制工程可行性讨论报告6份；进展工程集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使工程用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以准时解决；已编发工程工作简报25期，以不同视角反映我县千万元以上大工程的最新动态，通报各乡镇、各部门工程建立的好阅历、好做法，分析工程建立中存

9、在的困难和问题，为各级领导科学决策供应牢靠精确依据。 上半年，我县在产业工程建立上，各乡镇、各园区和县直各部门积极争取工程、引进工程、推动工程、主动效劳工程，打造出了良好的工程建立生态。一是领导力度进一步加强。曹书记、李县长及工程处级包保领导，都在第一时间深入工程建立一线，抓工程工作落实。二是推动力度进一步加大，特殊是在园区、棚室、新站现代物流等大工程建立上，成立了多个专项保障组，专题专人推动。三是会商取得了肯定效果。截止目 前，进展工程集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使工程用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以准时解决。四是工程建立效果凸现。与同期比，工程质量、规模有大幅提高，领域上有拓

10、展。 二、存在的主要问题 经过半年来的努力，我县工程建立虽然取得了肯定成果，但在工程建立推动过程中还存在一些问题： 一是形象进度不够快，工程推动力度还需要加大，已纳入重点推动的一些工程进展缓慢。 二是后续产业工程储藏缺乏，一些工程的成熟度还不高，由意向变合同变落地还需一个过程。 三是园区工程建立还受资金缺乏的困扰，园区配套功能不完善，承载力量有限。 四是沟通上还不够严密，消失工程把握不细，信息不畅通的现象，效劳工程水平上还需再提升。 三、下半年工作安排 当前，正是工程建立施工的黄金季节，我们要实行超常措施，重点做好六项工作。 1、组织筹备好莲花节产业工程展活动。根据县委、县政府第七届莲花节系列

11、活动开展的工业要求，我们正在组织筹备第七届莲花节产业工程展活动，主要以“宣传肇源、推介肇源、进展肇源”为主题，充分展现肇源新建、在建工程建立风采。展区共分为两大区块：第一区块为产业工程建立展区，以图文 的形式呈现我县工业、农业、根底设施、社会事业、第三产业、城乡建立六大类工程建立状况；其次区块为地工产品展区，以展位的形式呈现我县在服装、粮食、食品、皮革、机械、酒类等六大类40多个产品。目前，展板和展台预备工作已经就绪。下一步，我们要全力组织落实好展期各项事宜，通过这次提高全社会对工程的关注度和参加度，从而在全县上下形成人人支持工程、效劳工程、推动工程的深厚气氛，把工程建立作为经济社会进展的最大

12、引擎和加速器，促进县域经济持续快速安康进展。 2、推动“一网三库”建立。现在，我们正在着手制作肇源工程建立专网，开拓工程网站，初步预备制作肇源根本概况、工程运行机制、投资信息指南、优待政策、园区建立、重点工程、工程最新动态（包含工程工作简报、工程进度通报、工程阅历报道等）7个专版。通过工程网站进一步加强我县工程对内对外宣传，提升我县工程外知度，让外界更多了解我县工程。同时，也为我县各级领导准时了解把握全县工程建立状况搭建快捷平台。进一步丰富三级库建立内容，条件成熟后，实行数据库治理。 3、坚持实行重点产业工程分层会商。会商是加快工程建立，整合要素资源，解决工程建立存在问题的有效有段。下一步我们

13、要依据不同的状况，实行重点会商，分层会商。对一般性问题由大工程办牵头组织会商，跨战线的工程由分管战线领导组 织会商，重点问题由分管工程县领导组织会商。对难点问题，由县主要领导组织会商。通过会商，开拓工程建立的快车道。 4、全力推动产业工程建立进程。加大统筹协调和检查督办力度，加快工程建立。对已开复工的66个县处级领导和部门联合包保工程，要实行积极有效措施，细心组织，加快施工建立；对在建工程要倒排工期，明确各阶段施工时间表和工作量，确保按规划或提前完成；对拟入驻开工的工程，紧锣密鼓做好开工前的各项预备工作，做好工程用地、环评、用电等前期预备工作，确保工程进得快、建得快，为工程建立制造良好的环境；

14、对未开工的工程，要加快前期工作，确保按期开工建立；对已形成初步协议正在洽谈的工程，要抓紧对接，全力促成落地；对已上报待批的工程，要抓紧与国家、省相关部门的汇报连接工作，争取尽快完成备案或核准工作。 5、加强全县工程效劳指导与考核。充分发挥工程办检查监视指导推动的职能作用，对全县各部门争取到位的工程做好面上效劳工作；对已落地的工程做好业务指导和工程综合信息反应工作，并供应技术效劳；对正在建立的大工程抓好形象进度，确保如期投产达效；帮助包工程县领导和牵头部门，讨论工程推动方法，协调相关部门组织召开专题推动会，讨论解决工程建立中的实际困难。年终，根据年初下达的任务指标，结合工程建立工作考核方法的要求，逐个乡镇、逐一工程进展检查验收，严格考核。通过这些制度约束，明确责任、强化意识，加大工程推动力度，确保完成全年各项任务指标。 友情提示：本文中关于工程推动组上半年工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程推动组上半年工作汇报：该篇文章建议您自主创作。