项目采购协议书范本项目采购协议书范本模板(3篇).docx

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1、 项目采购协议书范本项目采购协议书范本模板(3篇)关于工程选购协议书范本一 1、企业名：飘香奶茶店 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：工程学院的商业街，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：济南市章丘区工程学院 面积：占地也许100平方米 选择该地点的理由：由于学院里没有一家专营奶茶的店，该地点是人流的集中地带，交通便利，市场前景特别宽阔。 5、创业者个人状况： 姓名：张璐性别：女年龄：20文化程度：大专 相关工作经受：曾经在奶茶店里兼职过，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。 6、成员组成：操作工一名，效劳员两名 我是一名大

2、学生，专业是物业设施治理，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终盼望能够开一家属于自己的奶茶店，以此来增加自己的收入，是众多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，打算要慎重从事，三思而行，由于这有肯定的风险的，加上自己的阅历缺乏。随着居民生活水平的不断提高，如今大学生的消费越来越高。追求环保，安康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些奶茶产品，为大学生供应休闲消遣的场所，顾客至上，这是我们的宗旨。 奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的创业工程，一般除了

3、保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营治理不用太多周转金，特别适合小本自主创业。 奶茶，进展趋势很好，而且有特别巨大的潜力。但是，要留意几点： 1、经营必需有特色。没有特色的产品是没有市场的。 2、品质要好，口感是否保持全都。通过接触众多同行，胜利的在这方面做得比拟好。 3、小店也要专业治理。 4、准时了解消费者消费爱好和同行产品，准时调整产品和口味。 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品力量调查。对竞争店奶茶品

4、种齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供给等状况进展调查分析。4、店铺运营治理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。 1、营销策略分析 1.1品牌策略 奶茶店建立初始，我便特别重视品牌。以玫瑰为主题，源于赠人玫瑰手留余香。以奶茶的飘香与各位交友! 1.2价格策略 奶茶店在原料，包装，效劳等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。既走价格路线，又走质量路线，满意不同层次消费者的需求 1.3促销策略 宣传策略 印刷小名片进展投送 大学校园住宿比拟集中，学生根本上都在寝室内，所以此方向可以得到非常好的宣传效果 张贴广告 可在校园人流密集处张贴广告进展宣传 网络宣传 可在

5、本校学生较集中网站进展宣传 口碑传递 可通过同学，教师介绍增加消费人群 效劳方面 奶茶店的效劳必需是一流的，并且是微笑效劳。 由于我不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自选购。由于我做的是小本生意，所以我要努力查找物美价廉的货源，而且选购不到好的设备，将不仅仅是铺张几百块钱的事，可能会让我因此失掉好多的长期顾客，千万不行大意。详细使用过程中应留意的事项有 1、封口机 (卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更廉价一点。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，

6、取出看有没有封住;再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有没有封得不牢固的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锐利。 2、封口膜 (卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不当心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。 3、杯子 (卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售)一般是2023个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质

7、量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，仔细选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，关键是用料要匀称，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而且在疑心杯子质量的同时，肯定会疑心奶茶的质量。 4、吸管 (卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是许多，要认真找，究竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方许多)一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不

8、过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。 关于工程选购协议书范本二 托付人：_ 受托人：_ 签订方式：_ 经双方友好协商，达成如下托付合作协议： 第一条托付标的：托付人托付受托人撰写_工程(以下简称拟上工程)的商业规划书。该商业规划书主要用作_融资。 其次条托付人需供应或明确如下详细资料或事项： 1.工程担当单位概况，拥有哪些特定资源，如政府关系、市场渠道、特定客户等; 2.工程担当单位资产负债状况、前三年经营业绩

9、; 3.工程担当单位现有主要产品的经营状况; 4.工程担当单位在拟上工程上有何独特资源，工程本身专利等技术壁垒具体说明; 5.工程的工艺流程; 6.拟上工程的经济技术指标，包括目标产量/价格/收入/本钱(分类细化)/利润/投资概算等，估算10年，受托方会依据工程测算状况及行业调研事实调整相关数据; 7.拟上工程的行业市场分析; 8.拟上工程的各种政府批文及其它证明文件; 9.对该新工程拟实行哪种融资方式，若是股权融资，工程担当单位以什么入资，盼望新的投资者投入什么，投入多少，可占多少股权; 10.资金使用规划; 11.公司治理团队介绍，主要治理人员简历(总经理，营销副总，总工等); 12.准时

10、供应其它受托方认为特别重要的相关资料。托付方应于本协议签订后_日内将以上资料供应齐全，并交给受托方。 第三条本商业规划书应至少包括但不限于如下内容： 第一篇：工程背景; 其次篇：工程担当单位概述; 第三篇：工程产品及技术; 第四篇：行业及市场分析; 第五篇：产品竞争战略与营销规划; 第七篇：财务分析; 第八篇：融资及退出; 第九篇：风险分析; 第十篇：结论 第四条托付期限自_年_月_日至_年_月_日止。此期限自客户首付款进入受托方帐户之日起，到受托方将规划书初稿交给托付方之日起止。因托付方缘由造成时间拖延，则交稿时间顺延。 第五条关于投资商的供应：受托方向托付方供应可能对本工程有特殊兴趣的_家

11、投资商情报资料，供工程方融资之用。在工程融资胜利后，若融资资金直接或间接来源于所供应投资商，则托付方应在融资资金到位之日起5日内向受托方支付_元融资效劳费，大写_元。 第六条费用支付方式 本次商业规划书撰写效劳费用总额为_元人民币，托付方应在双方签约后_日内支付费用总额的_%，即_元;在交付商业规划书(中文)初稿后_日内支付费用总额的_%，即_元;在交付商业规划书(中文)正稿后_日内支付费用总额的_%，即_元。受托方应在最终一笔费用支付完毕后_个工作日内将规划书正本电子版交付托付方，同时将精选出的投资商情报资料发送给托付方。 第七条违约责任 若受托方收了费用后不履行撰写商业规划书的义务，则受托

12、方应按已经支付金额双倍返还给托付方。若托付方不按本合同商定支付相关款项，则受托方可以拒绝连续效劳，并有要求托付方偿付其余款项的权利，托付方还应按未履约金额的一倍支付罚金。 第八条合同争议的解决方式： 本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决;协商不成，可申请_仲裁委员会仲裁，或直接向_人民法院起诉。 第九条本合同一式两份，由双方签字生效。 托付人(签章)：_受托人(签章)：_ 住宅：_居民身份证号：_ 电话：_电话：_ 开户银行：_开户银行：_ 账号：_账号：_ _年_月_日_年_月_日 关于工程选购协议书范本三 嘉宏大厦办公楼工程自2022年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮

13、忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 2022年工作总结 1.工程进度完成状况： 从5月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程掌握总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主

14、要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。? 3、施工质量掌握总结 为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工

15、程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。