区园林管理处2023年绿化工作思路工作计划.docx
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1、 区园林管理处2023年绿化工作思路工作计划_园林管理处工作总结 某区园林治理处so100 年工作思路 依据区委、区政府实现“领先进展,提前翻番”的目标要求和年区建立局的工作思路,我区的园林绿化建立将迎来新的进展机遇,为抓住机遇,迎接挑战,搞好今年的园林绿化工作,全面推动我区园林事业的快速进展,我单位在综合多方意见,充分讨论的根底上,谋划制定了年园林绿化工作思路。 一、围绕城市建立中心工作,推动绿化建立 随着古城爱护开发工程的全面启动和城市重点南移建立的逐步绽开,我区又将迎来新一轮绿化建立高潮。因此,我们要抢抓机遇、开拓创新,根据高起点规划、高标准建立、高效能治理的原则,统筹规划,细心组织,建
2、立一批能改善我区生态环境,提升城市形象精品工程: 1、公园广场绿化建立工程。今年我区将建立一批具有古城风韵,艺术感染力强,富含本区历史文化特色的精品绿地,其中重点规划实施环古城游园建立、南门广场改造等重点绿化工程工程,还将完成南园东楼和关城南路两处街头绿地建立,目前这些绿化工程的规划设计工作已完成,另外莲花湖公园二期续建将由北京海奥园林绿化公司连续完成施工。以上工程规划投入资金4723万元,新增绿地面积17.05万m2。 2、城市景观通道工程。根据上级规划,今年将有滨河路、政和路、关城南路等10条道路的新建和改造。关城南路,滨河路是今年道路绿化重点工程,力争将这两条路建成绿化层次丰富,植物景观
3、美丽,迎宾气氛浓郁的景观性道路。另外今年还规划完成关城西路、一关路改造和行道树更新。关城西路西门以南段将按北段设计方案改造。一关路将柳树更新为更具欣赏性的银杏树。道路绿化投资状况将按上级安排和道路建立配套费中绿化资金安排计算。 3、单位和居住区绿化工程。今年要加强对单位、庭院绿化的催促、检查、指导工作使更多的单位成为“花园式单位”。在城市区千方百计扩展绿化空间,增加绿地面积。做好见缝插绿,见空植绿,提高我区的总体绿化水平。 4、绿地改造和园林设施维护工程。为给我区群众供应环境美丽,设施完备的休闲消遣场所。今年我区将完成一关绿地改造、莲花湖公园设施修理,和全区亭、廊油漆彩绘等工程。以上工程规划投
4、资215万元。 为搞好今年的绿化工程建立,我们主要做好以下几个方面工作: 1、协调相关部门做好城市绿化系统规划编制。城市绿化要坚持规划先行,城市绿化系统规划是实施城市绿化建立的根本依据。要立足于我区的经济进展、地域特色,历史文化内涵,气候条件,统筹规划,科学布局,做好规划编制工作。重点做好长城沿线,环古城景观建立,城市新区建立的绿化规划。在老城区规划要表达古城历史文化风貌,在城市新区要充分表达现代城市气息,保证城市绿化先进性和超前性。另外在绿化系统规划中确定进展目标,强化“规划见绿”观念。 2、加强城市绿化方案设计,确保绿化高档次和高品位。高水平的城市园林建立首先要有高水平的设计方案,因此在今
5、年的绿化工程的规划设计要引入竞争机制,择优选用,在必要状况下将要托付具有肯定实力的设计单位担当规划设计。 (2)(3) 3、充分发挥自身优势搞好绿化工程建立。今年我区规划实施滨河路、政和路、关城东路10余条道路的新建和改造(指其中绿化工程)及莲花湖路公园、环古城绿化等近6723万元的园林绿化投资工程。这样大规模的建立在我区是史无前例的。这就需要我们单位充分发挥园林绿化主管部门的职能作用,积极参加到绿化工程建立中来,协调相关部门,共同推动绿化建立,打造出具有我区特色的精品工程,大力提升我区的城市品尝和形象。同时我单位还要利用专业队伍的优势,积极参加市场竞争,承揽工程规模较大,难度较高的绿化工程,
6、使我们的绿化工程队伍在剧烈的市场竞争中不断得到熬炼,提高适应市场的竞争力量。 二、解放思想,勇于创新,开拓园林事业新局面 依据市园林机构的成立和将对各区园林事业进展绿化改革的要求。今年改革治理体制,创新运行机制,这一主线将会贯穿在我单位全年的工作中。目前园林行业的改革是根据“政企分开、事企分开,建管分开、管养分开”的四分开原则逐步进展推动。对此,依据目前我单位的工作职能和实际状况。需要我们做好两方面工作。 第一方面要强化城市绿化建立的宏观治理职能,进一步建立健全城市绿化治理机构,突出我单位在我区的城市绿化建立中的重要作用。对此今年我们要重点做好以下几个方面的工作。1是大力提升园林主管部门在城市
7、绿化建立中的重要职能作用。积极参加古城爱护开发和城市新区建立绿化规划的编制和绿化工程方案设计的工作。2是加强林政执法工作,爱护绿化成果。首先要严格树木砍伐移植报批制度,仔细做好申报砍伐、移植树木的勘察审核工作。能保存的树木尽量保存,对于违法砍伐,移植树木的行为,依法根据相关规定赐予严厉处理。另外,加大巡查力度,公布群众举报热线,准时发觉和制止破坏园林植物和设施的行为。要强化在建立工程工程中绿化工程的监视治理,严把审批和验收关,同时注意监视中间实施环节,常常组织工作人员,对此类工程进展巡察和检查,准时发觉问题,并提出整改意见,通过加强治理不断提高我区的绿化建立水平。3是积极协调有关部门增加我单位
8、对我区绿化企业和绿化市场的治理职能。近年来,随着城市建立的快速进展,园林绿化企业不断增多,绿化建立市场规模不断扩大,需要我们做好这方面的工作,治理好和培育好我区绿化企业和绿化建立市场,使之安康快速进展。 其次方面创新治理机制,提前做好预备,以适应改革的需要,经受住改革对我单位带来的影响。1是要加强园林绿地治理工作,稳固绿化成果,转变以往的重建轻管的状况,根据上级制定的标准对全区的绿地进展普查重新核定并分出治理等 级,并根据治理等级制定相应治理标准,制定考核治理方法,细化目标考核责任书。形成权责清楚,治理有序的绿地治理制度。另外依据绿地管护市场化运作的需要,连续摸索新的绿地养护治理方法,转变治理
9、部门和治理人员的工作方式和职能,要对绿地进展施肥、浇水、修剪、维护秩序和园林设施的维护等全方位的治理,提高绿地治理水平,并认真核算每块绿地的维护本钱,逐步建立企业化运营新机制。今年随着我市绿化治理体制改革的不断推动,积极协作市园林局完成绿地养护招投标治理工作。在城市绿地养护市场上引入竞争机制变“以钱养人”为“以钱养事”,逐步形成建管分开,管养分开的绿化治理体系。2、是通过集美园林绿化工程处的施工企业载体,利用目前园林队伍的自身优势,积极参加市场竞争,承揽绿化工程,熬炼施工队伍适应市场的力量,积存施工技术阅历,熟识市场运作的规章,培育出能够适应企业化运营的人才队伍。在注意提高企业经济效益的同时,
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- 园林 管理处 2023 绿化 工作思路 工作计划
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