医院主任述职报告范文10篇.docx
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1、 医院主任述职报告范文10篇医院主任述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同事: 一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素养、工作潜力和业务水公平各方面都有了较大的提高。这天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感职责重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知潜力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此时机,谈几点感性熟悉和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批判指正: 一、努力学习,加强修身素养。养,全面提高自 自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加区分是非的潜力,增加政
2、治敏锐性和预见力,增加干事创业的潜力,努力做到信念上坚决,工作上自觉。强化科室文化建立,努力营造医务科办事高效、反响坚决、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做奉献。 1、强化效劳意识,转变工作作风,彻底转变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自我受委屈,不要科室担风险,宁肯自我有压力,不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房,科室专题协调会10次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗纠纷5件。 2、增加实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。一年来常常加班,
3、班外处理医疗问题20多件,今年是三乙建立年,我负责三乙资料占了559分,我边学习新标准新资料,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗治理人员,组织科室学习标准,常常催促相关科室预备状况。 3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热忱,做好各方面的解释工作,留意用自已的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质量治理和效劳水平 医务科工作任务重、压力大、职责强,是全院公认的又
4、忙又乱又必不行少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,应对崭新的工作环境,对工作理不出头绪抓不住重点,我也以前彷徨过、失落过、气馁过,可是组织的信任,领导的帮助,科室的支持,职工的理解使我鼓足士气,布满了信念,义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量治理和效劳水平的提高是医院治理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的效劳理念,狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题,一年来重点开展以下工作:合理标准使用使用抗菌素,加强医疗应急治理建立,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,准时处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建立,专心帮助
5、开展新技术新工程,全面提高医院医疗质量。 1、完善医疗治理组织,构建流畅治理体系 持续掌握并提高医疗质量,务必强化三级质管网络建立,尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量治理委员会,成立医疗质量治理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组,制订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责,充实精干力气,加强质量培训,高起点、高标准、严要求,稳步开展工作。 2、增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量治理,确保医疗安全;标准医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量治理理念,注意环节质
6、量掌握 全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量的动态过程治理 加强根底质量治理,注意环节质量掌握,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方治理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度,有效防范医疗纠纷,切实保障医疗安全 4、加强质量掌握监视检查,准时反应整改提高 质量靠治理,治理靠体系,体系加以掌握才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准,修订了医疗质量检查考核标准,标准了医疗质量检查工作,严格标准,奖惩结合,准时反应,切实整改,旨在用标准化治理打造标准化医
7、疗技术和医疗流程,重在持续提高医疗质量并构成长效机制。 5、加强医疗安全教育和医疗质量治理培训,有效防范医疗纠纷员工培训是医院治理的重要资料,是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识的根底工作,是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。 以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点,开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训,注意建立,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和鼓励机制,不断增加医务人员的职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量,保障医疗安全。 6、改善效劳流程,提高工作效率。加强正点
8、手术检查,严格执行节假日手术制度,提倡连台手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,带给优质便捷医疗效劳,提高了工作效率。 7、合理用药标准检查,减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及省卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级治理实施细则,并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级治理审批制度,因病施治,合理用药。实行同级以上医疗机构之间帮助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查的连贯性,增加检查工程的针对性。 8、加强医患沟通,准时处理医患纠纷,构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员教育培训。教育医护员工坚固树立全心全意为人民效
9、劳的观念,真诚效劳,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉缘由,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患沟通,改善医患关系,树立良好形象。 一年的工作中,发觉自我存在很多的缺乏:主要治理阅历缺乏,理论水平、素养潜力还不能适应形势进展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的直接带着下,需要各临床科室的大力支持,仅有医院上下共同努力,才能推动我院医疗效劳工作的新局面,使我院走向更加完善的明天。 在那里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位
10、领导、同事提出意见,使我进一步完善自我,也将以此述职为契机,虚心理解领导和同事们的批判和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的进展建立增加一份微薄之力。 医院主任述职报告 篇2 院领导和同事们协作支持下,紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律,仔细履行自己的职责,集中大家的才智和力气,不敢有丝毫的懈怠,扎扎实实地开展了各项工作,较好地完成了工作任务,主要负责医院医保办的工作。这一年来。全年出勤率100%。今年的社保大检查中,院第一次考核分在90分以上,并且全年社保局共嘉奖我院5万余元,这些成绩的取得都离不开院长的支持,下面,将我今年的学习、工作状况向大家作一简要陈述。 一、全年主要工作
11、重点及目标 1、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系。 发觉问题准时解决。 2、对各科室进展定期或不定期的催促检查。 坚决杜决冒名顶替和挂床大事的发生。 3、进展各科室的人证核对工作。 完善各项考核指标。 4、起草本科室的各项规章制度。 保障医院的正常的运转。 5、准时催要医疗费用。 做到月月有嘉奖。 6、严格掌握各科平均费用。 7、完成院领导安排的其它工作任务。 二、工作措施和效果 促进了医院政令畅通。紧紧围绕医院的重大决策和重要工作部署,1落实督查职能。开展督查工作。 根据医保考核的内容制定了大量的考核细责,2加强本科室各项规章制度的完善工作。并做到月月有通报。发觉问题准时解决。 按月会同
12、院医务科、物价员对出院病人的病历进展检查,重点突出对各科室病历的检查。对存在问题进展总结,对连续消失同样问题仍旧不改的科室进展全院通报。并将违规问题急时向院领导进展反映。 定期和不定期对科室进展检查,4按季度对临床科室进展奖罚。坚决杜绝一切违规行为。 尽量做到早发觉早预防,5准时和上级审查部门沟通。通过努力全年社保部门共嘉奖我院5万余元。 三、工作中存在缺乏和下一年的准备 今年以来。不该说的话坚决不说,不该办的事坚决不办”坚决执行医院制订的各项大政方针,和院领导同心协力为共同进展医院做出自己的奉献。 一、自我评价优点及缺乏。 能奉献、责任心和敬业精神强。 1、优点:爱学习、肯钻研、能吃苦。对工
13、作仔细负责。 2、缺乏:治理阅历相对缺乏、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发觉和处理还需要加强、政策理论水平需要进一步提高。平常的工作中要多行成文字行的东西。以利于更好的开展工作。 二、努力方向。 突出重点(医保政策的把握和医院的双赢方面)当好领导的参谋和助手。 1、要围绕自己的工作中心。注意实践。 2、加强学习。不断提高自身素养。求真务实。 3、扎实工作。绝不辜负领导和同志们期望。 不妥之处,以上是任现职以来的述职报告。请各位领导和同志们批判指正。 医院主任述职报告 篇3 敬重的各位领导、各位代表: 你们好! 站在这里,回忆三年来的工作,感受许多。感到欣慰的是,我在院办室副主任这个岗位上,为
14、医院的快速进展作出了一份奉献,较好地履行了自己的职责;但圆满的是,由于自己的力量和水平所限,工作上还存在很多问题和缺乏。下面,把三年来的工作简要述职如下: 一、持续学习,提高素养,主动适应办公室工作要求 20xx年,我从临床科室来到院办室工作,角色和职责发生了很大变化。在领导和同志们的热忱帮忙和大力支持下,我从头学起,从零做起,从新干起,积极帮助院办室主任做好院办室的每一项工作,做到边干边学,在实践中历练,在历练中提高。一是向书本、报刊和网络学。读书、看报、上网已成为我猎取学问和信息的三大法宝,记读书笔记、积存报刊资料、下载文件已成为我每天必做的功课。三年来,我越来越深切的体会到,学问和信息的
15、更新是永无止境的,要做好办公室工作,首先要不停地学习、学习、再学习。二是向院领导学。在办公室工作,与领导接触的时机较多。三年来,院领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获良多。三是向同事们学。古人说,三人行必有我师。从不同角度看,包括在座各位的医院每位同事都是我的教师,无论是为人处事、治理阅历,还是业务力量、写作水平,我都从中学到了许多,使自己的思想意识和工作水平取得了很大进步。 二、严于律己,团结奉献,仔细履行岗位职责 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它的职能和作用是特别特别和重要的,可谓“干好了悄悄无闻,干砸了轰轰烈烈”。三年来,我始终留意把握好自己的一言一
16、行,积极协作好主任的工作,做到到位不越位,对上不轻漫,对下不张狂;日常工作中,做到严于律己,宽以待人,时时、事事留意团结同志,维护领导的权威,维护医院的形象,维护医院的大局。三年来,我较好地完成了各项工作任务。一是完成了大量的文件起草和公文处理工作。对于领导交给的每一项材料写作任务,都能按时按要求完成,加班熬夜成了家常便饭。据粗略统计,三年共撰写各种材料300余篇,约50万字。二是与同志们一起完成了20xx年以来医院院志和医院规章制度的编印和修订,在医院文化建立和加强医院治理方面作出了有益的奉献。三是在质控方面,积极协调组织各有关部门做好每月的质控检查,并不断改良工作方法,编好每月的质控简报。
17、四是与相关科室同志们亲密合作,共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院形象广告的制作、电视广告的公布等方面,努力发挥自己的能量,精彩地完成了各项宣传任务。五是充分发挥效劳职能,努力做好领导的参谋助手。一方面,积极收集整理有关信息,进展调查讨论,为领导决策提高参考,帮助领导处理好日常事务;另一方面,热忱为各科室和全院职工效劳,特殊是在车辆调配使用等一些敏感问题上,坚持向一线倾斜,把一线的事、病人的事看成院办室的大事,不推、不脱、不等,全力保障一线需要。六是做好档案治理,提升治理水平。经过我们的积极努力和仔细预备,档案治理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分确定,档案治理工作被认定为国家二级,使
18、医院档案工作上了层次、上了水平。 三、廉洁清正,脚踏实地,正确对待名和利、得与失 走上办公室这个岗位后,我不断提示自己要执着地追求,尽力地干好,不同别人计较享受的条件和优势,要经得住诱惑,守得住清贫,严格遵守党纪国法,不把以权谋私看作本领,在任何状况下,对待名利始终保持一颗寻常心。努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。扎扎实实做事、堂堂正正做人。在与同事们的合作中,甘为他人做嫁衣、作铺垫,把别人的工作当作自己的工作,把别人的困难当作自己的困难,从而赢得同志对我们工作的支持与合作,制造更加宽松、和谐的工作环境。 医院主任述职报告 篇4 “选择了护士这个职业,就意味着选择了奉献,医院护理部主
19、任述职报告。”参与30年来,本人时以此为鞭策和动力,在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作,在平凡的岗位上诠释了一名医护工全心全意为病人效劳的宗旨。 心系患者敬业爱岗 本人自从医专毕业后,与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。一次,一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克,急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床,实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制,大家一筹莫展。我蜷缩着身子,钻入床下,用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救,病人转危为安。当大家把我扶起来时,脸色苍白,浑身是汗,几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶,感谢之情溢于言表。 在护士生涯中,象这样的例子不胜枚举。非但
20、凡担当护理部主任以来,我每天上班便早早来到病房,第一桩事就是去探望病人,了解晚上有什么事,以便及早发觉问题;晚上回到家里,也常常会打电话到病房,询问病人状况,并提示护士不忘帮病人翻身等。 “三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师,我深知其中道理,决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常,我对病人细心周到。在医院,重病房外总是会留守许多不放心的家属,而在我工作期间,门口几乎没有家属。家属们说,看到我在,就可以放心离开了。 钻研业务精益求精 参与工作以来,本人非凡注意理论和业务学问的学习,并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积存相结合,本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。
21、等国家权威性医学刊物上登载,并赢得了国内专家的好评。1994年,组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中,医护人员的技术学问必需不断更新,理论与临床必需严密结合,才能适应突飞猛进的现代医学进展需要;要进展卫生事业,培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下,本人制定“三基三严”练习和连续教育的人才培育规划,护士长述职报告医院护理部主任述职报告。根据规划,仔细组织学习,严格考试考核,同时鼓舞自学或在职再教育,实行请进来送出去的方法,有针对性的培育人才,不搞认资排辈,选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习,学成回院后即开展新的技术工作,并推广应用,培
22、育了一批批合格的护士和新的护士长,造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。 以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关,担负着全院护理工作的安排和协调。为此,在医院领导班子的指导下,本人围绕工作职责,以护理质量为核心,以优质效劳为重点,以强化治理为主线,不断加强护理队伍的内涵建立,全面提高护理质量,使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来,护理部实行多种形式,教育全体护士,增加效劳意识,改善效劳作风,讲究效劳艺术,落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质效劳“五标准”,并定期开展效劳质量和护理工作满意度调查,把病人满意率为100%的病区作为示范病区,总结表彰,以点带面,全院普及,到达护理
23、工作“五满意”。 质量是医院工作的命脉,治理是质量的保证,考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识,教育引导全体护士坚固树立质量观念,严格执行各种规章制度,并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核,确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中,本人还始终坚持“以人为本”的理念,把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中,全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中,护士们无论是生活还是工作中有什么困难,本人都竭尽全力的帮忙。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候,都情愿找我倾诉,从中求得解决问题和疏导压力的良方,从而放下顾虑,全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通,架起一座医院与
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- 医院 主任 述职 报告 范文 10
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