医院检验科年工作计划1000字.docx
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1、 医院检验科年工作计划1000字 对于本科室(检验科)今年刚聘请的十个新同事,本科室将对其进展为期三天的上岗前培训,详细安排如下: 一,培训目的。 让新同事尽快熟识、适应医院及科室环境并开头初步规划自己的职业生涯,能尽快地适应岗位的需要,实现角色的转换。 二,培训内容。 1,介绍本医院概况、规划、目标、医院文化建立(宗旨、使命、目标、效劳理念等)、医院各项规章制度以及医德标准教育,职业礼仪运用、医患沟通技巧等。邀请医院领导以讲座形式进展。时间为一天,分上下午进展。 2,学习医院内感染治理相关学问,爱婴医院学问。邀请医院内感染治理科主任以及相关领导以讲座形式进展并印发相关资料。时间为半天。3,参
2、观检验科工作试验室。由科主任带着新同事到各专业试验室进展参观,在参观过程中,除了介绍科室根本状况,仪器设备等外,还详细进展检验操作生物安全学问的强调并印发生物安全相关资料给新同事学习。时间为半天。 4,检验科主任以及科室同事和新同事座谈。以座谈沟通形式进展。其中包括新同事简短的自我介绍,发表自己对本医院以及检验科的看法等。时间为半天。 5,检验科主任以及各专业小组组长和新同事座谈。以座谈沟通、争论形式进展。将十个新同事分成两组,由科室各专业小组组进步行专业学问的提问,两组各自成员对问题经争论每组由其中一个同事进展答复。让新同事熟悉自己对专业学问的把握状况以及表达团队合作精神。时间为半天。 6,
3、要求每位新同事写一篇培训心得,并通知一星期后进展岗前培训考试。 三,预期结果。 经过三天的培训,让新同事对本医院及检验科的各种状况有更深层次的了解,从心理、责任心、态度、形象等各方面都做好进入工作角色的预备。明白马上成为省人民医院的一分子有骄傲的一面也明白自己职责份量所在,需要具备良好的医德和专业学问技能,两者缺一不行。培训实施过程中要留意的问题。 1,岗前培训要及早实施,表达准时性。由于刚聘请进来的新同事一般都是刚毕业的大学生或从其他单位新调配进来的,他们都盼望能尽快速地了解和适应新的工作环境。 2,要表达培训的标准性。标准的培训就要求从规划的制定以准时间的安排,从授课领导的邀请都要仔细标准
4、做好,才能让每位新同事都能按时到达培训要求,并深刻感受到医院的标准化治理。 3,既要表达培训的全面性,也要突出重点。本次培训不光只是进展了检验科内培训,还邀请了医院相关领导对新同事进展医院概况、规划、目标、医院文化建立(宗旨、使命、目标、效劳理念等)、医院各项规章制度以及医德标准教育等的学问培训,表达全面性。而其中医院内感染学问,生物安全学问等,作为检验工作人员要求重点把握。20xx年检验科总体规划根据县医院建立,并按二级甲等医院对医学检验的要求,结合检验科室的实际状况,主要工作为:完善试验室LIS系统,做好窗口效劳,完善试验室分组,加强输血科建立,及建立报告单发放自助打印系统。加强试验室安全
5、治理,加强人才的培育和新技术、新设备的引进,提高技术水平和检验质量,做好每月工作总结分析。 四、详细规划如下: (一)、加强科室治理,提高检验质量;严格根据检验科“精确准时,优质效劳,科学治理,持续改良”的工作质量方针,逐步建立或完善全面的质量治理体系,标准枝术操作规程,实事求是地仔细做好室内质控和室间质控,确保检验结果的精确度和真实性。进一步深入开展程序化温馨效劳活动,做好窗口效劳工作开展科室内程序化温馨效劳教育,进一步转变效劳理念。 (二)、贯彻执行检验科程序化温馨效劳五条公约: 第一:礼貌待患,真诚帮忙; 其次:发挥作用,效劳临床; 第三:窗口干净,环境优雅; 第四:严厉仔细,确保质量;
6、 第五:团队协作,共同进展。 (三)、检验科定期到临床听取临床意见和建议,回来制定整改措施公布给临床,解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室,每天接触大量患者,窗口标本采集,患者排队等候,环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医效劳系统,争取建立标本采集叫号系统,以及建立报告单发放自助打印系统。 五、促进医患和谐、完善科室治理 1、完善科室内部细节化治理,使科室的每一项规章制度均能落实到实处,贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑效劳,使就诊患者从精神上感受到暖
7、和,减轻心理压力。 六、加强试验室质量治理 试验室质量掌握是检验重要工作,为提高检验质量,规划选派人员参与卫生部试验室质量掌握培训班。在作好室内质量掌握的根底上,连续参与省、卫生部两级质量评价活动,确保成绩合格,全部的参评工程还要保持多年的“一单通”资格,全面提高检验质量。加强检验危险值报告制度的落实执行。检验发觉危险值马上报告临床并具体登记记录,提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进展工作质量检查和工作总结分析,在科室内通报,分析当月的质量状况、技术状况和安全状况,对存在的问题进展整改六、加强试验室安全和生物安全治理连续严格执行试验室内部安全检查制度,每天有专人安全检查、签字登记,保障
8、试验室人员和物资设备安全运行。严格执行试验室生物安全治理制度,专人负责试验室生物安全以及院内感染掌握的治理。 七、加强输血检验的治理 血库是检验科下属的二级学科试验室,血库负责人是检验科任命的试验室负责人,特地负责输血治理,削减参加输血检验操作的工作人员,血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科,具有很强的专业性,也是需要在医院输血治理委员会的领导下,临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科,加强输血治理,是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训,协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的治理。 八、试验室治理软件LIS系统的完善 完善LIS系统
9、与HIS的接口,逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危险值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。 九、检验设备更新维护,掌握各类耗材的支出,降低检验本钱努力加强仪器设备的维护保养,降低设备修理本钱,努力提高仪器设备使用寿命和效率。掌握各类耗材的支出,节能降耗,减低本钱。随着医院的快速进展,检验工作量大幅增长。 十、治理团队和人员构造调整 连续完善治理团队,完善专业分组建立:临床根底检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库,培育学术水平高、责任心强的专业组长。同时,加强试验室三大类总体负责人的治理工作,包括:试验室总体的质
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