员工评选方案范文（12篇）.docx

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1、 员工评选方案范文（12篇）优秀员工评比方案 篇1 一、目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、评比名额 “优秀员工奖”掌握在5%比例内。 三、评比方法 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、

2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。 推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报总经理办公室进展汇总；经车间司务会议争论确定获奖名单。 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比） 参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加车间优秀员工评

3、比： 1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到车间惩罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件： 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综

4、合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的进展和完善提出合理化建议并被车间接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜车间财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参与车间组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量

5、安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间： 1、推举材料报送时间： 各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间： 1月21日组织车间高核小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间： 车间联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在车间新年联欢会上进展表彰，奖金800元。 2、在车间内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为车间的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过

6、程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间进展做出奉献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。 优秀员工评比方案 篇2 为了弘扬我公司企业精神，呈现我公司优秀员工风采，构成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献良好气氛，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层治理人员中选出1名、一般员工中选出2名。

7、二、评比时间： 每年12月份。 三、推举人员资格： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者； 四、推举依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位喜爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效奉献程度； 3)受员工敬重或信任程度； 4)与员工沟通潜力；关怀员工、互帮互助。 五、详细步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 2)实行不记名方式投票，员工投票进展推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名）； 3)依据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确定为最终候选人(

8、员工选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票一样时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，总分值为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六、表彰和嘉奖： 对于被评比为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七、评比组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评比方案 篇3 一、目的 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显状况，为了更好地表达“一齐成长、一齐升级”人才治理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操

9、作工作。 二、评比原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工认同； 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹收集和验证； 4、评比尽量持续各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正工作气氛。 2、优秀员工评定委员会组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3、委员会职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各

10、项详细事宜； b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。 4、输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评比优秀员工根底，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评比优秀员工首先应思索绩效表现比拟好部门。 2、评价部门绩效状况流程： a)人力资源开发中心向以下部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公正原则进展评议； c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3、输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、依据绩效状况分布申报名额 1、依据绩

11、效状况评定次序对各部门进展强制分布，构成良好、一般和较差三个级别 2、处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出四舍五入整数申报） 3、处于一般评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出四舍五入整数申报） 4、处于较差评定范围内部门原则上不赐予申报名额，如遇共性状况另行确定。 5、部门人数缺乏25人，按1人申报。 6、输出： 优秀员工侯选名额安排表 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成优秀员工评定标准； 2、基层

12、人选和治理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样； 3、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进展360度考评活动。 4、输出：优秀员工评定标准 七、推举和申报提名人选 1、以下人员能够推举优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2、获得申报资格部门可按所获名额进展申报 3、未获申报资格部门如有成绩共性优异须进展申报，直接向总经理申报 4、推举人选不占申报人选名额 5、输出：优秀员工提名申报表（含推举） 八、汇总提名人选名单并公示 1、人力资源开发中心对各方推举和申报人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示 2、输出：优秀

13、员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2、考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩可思索确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3、输出： 考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1、依据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见 2、构成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批

14、 3、输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2、确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 3、输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 优秀员工评比方案 篇4 一、目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的职员并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、优秀职员评比方法 1、优秀

15、职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。 1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名； 2、优秀职员评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评比推举，要求各部门在总结职职员作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀职员得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀职员推举表上报

16、人资部进展汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。 三、评比领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 公司职员（分公司总经理及副总不参加公司优秀职员评比）参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀职员评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务

17、。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的职员可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄悄奉献的职员。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的职员。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精

18、彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀职员评比时间： 1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰和嘉奖 1、在公司上半年总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀职员将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、制止消失

19、乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等 3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同； 4、评比过程中应注意对职员业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、盼望全部职员能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 优秀员工评比方案 篇5 为了调发动工整体积极性、稳定员工，鼓励员工不断进取，保持高水准的优质效劳，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评比制度： 一、评比方法： （一）月度优秀员工： 1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集治

20、理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评比标准分别注明特殊突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。 2、 人事部收到月度优秀员工评比标准后进展初审，在每月1日前报人事部经理。 3、全部参选人员名单上交后，由酒店质检小组依据评比标准进展初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。 4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。 5、每月其次个周例会进行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同中选员工合影留念。 6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二）年度优秀员工： 1、 各部门于每年元月20日前上交部门

21、候选人名单，要求针对年度优秀员工评比标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评比。 2、 人力资源部收到年度优秀员工评比标准后进展初审，在元月底报人事经理。 3、 全部参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进展评比。 4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。 5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进展表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同中选员工合影留念。 6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。 二、嘉奖方法： （一）月度优秀员工（每月评比2位）： 1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。 2

22、、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比。 （二）年度优秀员工（每年评比6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。 1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。 2、 依据酒店实际状况赐予合理安排外出学习的时机。 三、附件： 附件一月度优秀员工评比标准 附件二年度优秀员工评比标准 四、以上治理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门仔细执行。 五、本方法自20xx年1月1日起施行。 优秀员工评比方案 篇6 一、前台话务班组 20xx年度优秀员工评比方案 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、其次、第三名即为20xx年度优秀员工。 班长、质检：班组1月到1

23、2月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。 二、外呼营销班组 20xx年度优秀员工评比方案 外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。 外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售业绩，依据各班组的考核方法分班计算，每班评比出1-2名，详细人数依据班组整体奉献和班组人数定。 2、外呼班长的销售业绩依据班组年度奉献值计算。 三、人力行政、培训、销售部门 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 人力行政部门（含培训

24、、聘请、报表）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 四、参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 五、嘉奖方案 20xx年优秀员工嘉奖xxx豪华游 xxx事业部 20xx年5月25日 优秀员工评比方案 篇7 丰收的20xx马上远去，布满盼望的20X正向我们大步走来，回忆过去，我们XX系团总支学生会在系部领导教师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推动系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓舞大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增加工作分散力，经系部讨论打算，特制定本评比方案。 一、评比原则 公

25、正、公正、公开、透亮 二、评审团成员 评审团成员由主席团成员担当 三、适应范围 经济治理系团总支学生会全体 四、评比时间 五、评比细则 1、优秀部门1个 评比标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的进展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门; (2) 评比材料齐全; (3) 对上级传达指令能准时圆满完成并有效反应。 2、最具魅力部门1个 评比标准： (1)已递交优秀部门评审材料; (2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满意第一个条件的状况下票数最高的部门。 (3)对上级传达指令能准时圆满完成并有效反应。 3、优秀个人10名 评比标准： (1) 授予在

26、本年度各项工作中表现出众，对学生会的进展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人; (2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪状况; (3) 评比材料齐全(所属部门未递交评比优秀部门事迹材料的无资格参评); (4) 能听从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作仔细、积极，态度转正，能完成安排的其他工作。 六、评比流程 (1)递交评优材料; (2)评审团进展评定; (3)公示评定结果三日，对于优秀工，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进展调查，调查状况属实，取消其评优资格。 优秀员工评比方案 篇8 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司

27、优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“x位优秀员工”的活动。 一、评比方法 依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进展初选、由对应两个考评小组分别进展初评，最终经总经理例会争论确定。 二、详细步骤 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进展考评；

28、 （2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进展考评； 2、基层推举： 实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。 4、综合考评； 依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进展综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统

29、评出x人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争论，最终确定20xx年度xx月份的五位优秀员工。 三、推举和考评时的主要因素和依据是 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的.奉献程度； 3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果； 4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。 四、表彰和嘉奖 对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。 五、推举、考评、表彰的时间 20xx年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为：20xx年x月x日20xx年x月

30、x日。 优秀员工评比方案 篇9 毅丰公司“优秀员工”评比活动方案 一、目的： 为提高员工工作积极性，有效地鼓励员工并树立公司榜样标杆，最终到达员工与公司共同成长的双赢局面，特进展年度优秀员工评比。 二、评比对象： 公司已过试用期的全部在职员工 三、评比时间： 20xx年9月30日 四、评比条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作仔细细致，无旷工、早退行为，无行政惩罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能精彩的完本钱职工作，为公司或部门作出过突出或重大奉献，必需有详细事迹描述； 4、团

31、队意识：积极协作相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮忙同事。 五、评比流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推举名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门详细名单安排提交公司治理会议争论后再确定。 七、嘉奖： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质嘉奖：赐予每位优秀员工现金嘉奖1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评比工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推举

32、名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 九、费用预算： 1、荣誉证书：15本x6元计90元 2、奖金：15x1000计15000元 3、总计：15090元 优秀员工评比方案 篇10 一、优秀员工评比目的： 1、给酒店员工制造一个积极向上的工作气氛，调发动工的工作积极性。 2、弘扬企业文化精神，充分开掘人才，留住人才，鼓舞先进，鞭策后进。 3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远进展供应适宜的储藏人才。 二、优秀员工评比范围： 1、餐饮部前厅领班级以下全体员工 2、入职工作满3个月以上的正式员工 三、评比名额 1、前厅：效劳员、迎宾、宴会预定 共2名

33、 2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名 四、优秀员工评比方法 1、由部门经理与主管、领班根据优秀员工评比标准例出优秀员工候选人 2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举 3、由部门经理填报评比推举提名表 4、由人事部审核 5、由总经理批准，结果公告并执行比准 五、嘉奖方法： （一）月度优秀员工 1、 当月优秀员工可获得奖金200元。 2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比 （二）年度优秀员工 1、年终可获得奖金300元 2、下一年每月工资增加100元 优秀员工评比方案 篇11 一、评比时间： 2022年1月1日2022年1月15日 二、评比机构： 1、评比组组长

34、： 2、组员： 三、评比工程与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：10名 2、物业体系最正确员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最正确效劳奖三名（职能效劳类） 最正确创新奖一名（公司范围） 最正确销售业绩奖一名（营销类） 最正确职业形象奖一名（公司范围） 四、评比原则及范围： 被考核对象在考核年度内有以下状况之一者，不得参与优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工； 4、全年内因病、事假

35、累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评比标准： （一）标杆团队奖评比标准： 1、工作业绩：2022年部门规划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进展评估；外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。 3、人员流淌率； 4、部门本钱掌握：包括办公用品、部门内部与上一年比拟，如选购本钱、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量治理方法、筹划方案等； 6、待改良的地方： （二）最正确员工的评比标准 1、必需具备合格员工的根本素养： 1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2） 按时按质完本钱职工作； 3）

36、有良好的职业道德； 4） 诚信待人，维护公司利益； 2、符合优秀的定义精彩完本钱职工作，为其他员工在工作上的表率，表达在几个方面： 德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完本钱职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极协作，勇于担当工作责任； 才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任，精彩完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业本钱、查找到提高工作效率的方法等）； 学习力量：持续进修的力量与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人欣赏、学习的力量。 （三）、单项才能奖评比标准 1、最正确效劳奖（职能效劳类） 要求：效劳态度（热忱有有礼）、效劳

37、技能（娴熟）、效劳方式（敏捷）、效劳效率（快速） 2、最正确创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率 3、最正确销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 六、评比程序： 1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议争论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、嘉奖细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金2023元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物

38、业体系最正确员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最正确效劳奖三名MP3+荣誉证书 最正确创新奖一名+荣誉证书 最正确销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最正确职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最正确协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 优秀员工评比方案 篇12 优秀员工的评比目的在于鼓舞先进、树立标杆，培育和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，特制订本方法。 一、评比对象 财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。 二、评比标准 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、个人行为符合公司的员工标准标准。 3、能够团结同事，同

39、事内部好评度要超过70%。 4、工作成绩特殊优异，品德优良，堪为同仁的典范者。 5、特别奉献者。 三、拒绝项 1、三个月内非全勤的员工 2、三个月内受到记过处分的员工 3、不能积极参与公司组织的各项活动的 四、评比方法 1、由各部门负责人依据考核状况推举本部门符合条件的候选人1人。 2、季度完毕的次月10日前部门会议上全部员工对候选人进展民主测评。 3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 五、优秀员工的嘉奖方法 1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。 3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金嘉奖，二等奖获100元现金嘉奖。 4、凡被评比为优秀员工者，将作为公司后备治理干部的必备条件之一