产品推广策划书(范文五篇).docx
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1、产品推广策划书(范文五篇)第一篇:产品推广策划书一、整体分析诞生于xx世纪初的xxx鞋,以其狂放不羁的设计,风靡全球,集复古、流行、环保于一身,是xx文化的精神象征,以其随心所欲,自由自在没有约束的穿着形态,更成为追求自我时尚的青年人的忠实排挡。xx运动鞋、休闲鞋及服装配件的销售网络已遍布全球xx多个国家和地区,运动用品专卖店和百货公司专柜超过xx家。xx在全球家喻户晓,是奢侈品同时也是普通人也能用有的,在国外销量与同行业遥遥领先。鉴于其在国内消费者,多是xx后,就注定了校园是个很好的推广空间。二、实际调查1、到学校周边的xx专卖店里调查销售情况2、到学生购物街了解学生的喜好,分析出大多学生的
2、审美趋势。3、到一些其他的专卖店去了解,再与xx的销量对比。4、在学校通过问卷形式,了解同学们对xx的喜好程度。三、本产品综合分析图,表略去结论:xx在校园有很大的市场前景。四、营销策略1、大量的传单,让xx品牌深入人心。在学校各个位置通过宣传海报等的形式让同学们对xx有一个很全面,很亲切的认识。2、走访寝室,实地推销。派团队亲自走访寝室,去宣传,推广。3、举行晚会等发布会形式来展览产品。4、在节假日促销,通过抽奖等的形式来刺激购买欲。5、宣传售后服务,坚决保证质量第一。第二篇:产品营销推广策划方案1.整体推广思路1.1_庞大的销售网络为主线_地产目前拥有55家下属分行,200多名销售员工,网
3、络遍布深圳各地,销售终端直接面向社会各个层面,远非传统二级销售网络可比。1.2现场销售以及定向传播为两条辅线,进行全方位的推广销售现场作为客户接待与销售管理的中心,其重要性仍是不可替代的。同时_地产将从以往积累的数万份客户资料中找出有类似需求者进行定向推广,大大提高了信息传播的有效性。2.推广目标战略目标取决于企业的经营目标,与自身经营目标相统一的推广目标可归纳为四点:2.1销售增长目标本项目的一切广告活动为了能开拓和赢得市场,从而提高楼盘销售业绩,按开发经营计划完成销售目标。2.2市场扩展目标通过户外广告活动,展开以深圳福田为中心的销售市场。按渐进式广告战略拓展南山、罗湖市场。2.3品牌树立
4、目标通过一系列活动,树立自由城的良好品牌,使项目在推广的目标市场上形象鲜明。增强目标市场消费者对项目的好感。2.4企业形象目标树立良好的品牌,进而扩大港丰地产在社会影响力。3.推广战术3.1销售中心现场展示从所见、所听全方面让买家了解信息,直接影响买家的选择。3.2展销会展销的人潮和销售气氛能很好的感染顾客购买情绪,使客户相对容易做出决定。3.3工地形象展示工地是宣传最经济和有效的场地,直接影响物业形象和销售气氛。3.4上门直销从公司资料中列举有可能购买的客户,上门洽谈并奉送资料,定点突破。3.5促销活动有效的制造销售热点,针对性强,效果直接。3.6楼盘视觉形象试楼盘概念具体化、专业化,给买家
5、留下深刻、明确的印象。3.7制造恐慌主动把握买家心理,制造旺销势态,吸引观望买家。推广目标:推广自由城的品牌,为正式销售奠定基础媒体支持:本阶段的广告媒体以大众化的深圳特区报、深圳商报、南方都市报软性新闻报道为主,以户外媒体、电子媒体为辅,目的是传播国商大厦全新的品牌形象,使潜在的客户了解到第五代小户型概念及项目销售的初步信息。推广目标:销售面积达到50%,即约为20000平方米左右。推广方式:定向推广-把事先经过精心设计包装的折页和介绍国商大厦的楼书定点的邮寄或传真给目标客户,也能采取发电子邮件的形式通过网络作定向推广。人力推广-根据收集的客户资料,派员上门进行推广和洽谈。媒体推广-本阶段的
6、媒体投放以实销性较强的报纸广告为主,重点发布销售信息及优惠措施;同时辅之以网络媒体、户外媒体、消费杂志媒体等。网络营销-利用本公司庞大的网络资源和前期积累的客户资源,通过一定的优惠措施促进老客户介绍新客户。推广目标:项目整体销售达到90%推广手法:利用本公司庞大的网络资源和前期积累的客户资源,由业务员上门向目标客户进行人员推销,利用公司现有广告渠道对楼盘进行宣传推广。同时发动针对消费者层面的广告攻势,借助消费者的口头传播以及购买动力,带动项目销售工作。5.推广费用以下费用按7000元/平方米均价,70000平方米总销售面积投放:1、售代理费用:楼价的1.5%,按实际销售面积计算,如售出总面积的
7、80%,则销售代理费用在5880000元左右。2、报纸广告:特区报广告半版10次,1000000元。3、网站制作及链接费用:100000元4、销售资料制作费用:楼书30000册,300000元;沙盘模型、楼盘结构模型,50000元。5、销售现场包装:售楼处包装:150000元;条幅、彩旗,20000元。6、户外广告:候车亭广告,灯杆旗,150000元7、礼品制作费用:20000元。8、展销会费用:50000元。6.销售管理(略)第三篇:产品推广策划书一、背景浅析企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和
8、价格要求更加苛刻,客户选择多样化。市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体三、消费趋势分析四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产
9、品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等;七、推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。2、产品展示会制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。3、大型展会首先可以参加技术博览
10、会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。4、装材商场(商家)展位推广属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、建立同期维修服务站的费用。(二)信息推广可以利用柏拉图理论,抓住
11、重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。(三)通路推广1、零售终端可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销
12、售终端,好处是直接接近客户,方便与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。2、网络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等,满足通路需求,使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上,应先对目标市场进行市场调研,对市场潜力、成熟度有一定了解,将最后归整好的主要市场集中精粹力量,直接进驻,并以此作为样板,打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道,营造销售气氛,制造热销事件,在此基础上增加产品份量,顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域),益守不益攻,应待基本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌,怕
13、是竹篮子打水一场空,而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性,如给经销商更高的折扣或鼓励措施,增加他的利润,给他更多的尊重与支持,想切入立即可以形成流通的通路,也许不是那么困难,而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能?当然这属于“红海”攻击,只是其中一技巧。一个新生的企业,新生的产品,想要迅速立足市场,,教您怎样写范文还需要寻找自己的“蓝海”,这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域,或我们直接进驻三类市场,以强攻弱。(四)有效捆绑1、与大品牌的捆绑在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时,与大品牌临近摆放,首先给消费者有同质感,利用价格优势与终端推力,将产品直观而直接的推该消费者。2、相近
14、行业的关联捆绑如装饰专柜或与之相配套的产品,可在消费者购买的同时,引发关联,方便消费者关联购买。或引发消费者的购买欲,引发关联购买。七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务这我们企业是最重要的一点,完善售后服务,只有诚信好,以后才有更多的合作机会,对于客户反馈的意见不足,我们要进行改正,不满意的地方双方可以进行交涉,如果对方的要求合理我公司尽量满足。八、通路营建与推力实效(可行性的运转销售模式)企业开创期营建销售网络。借势、共建、双赢,与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。企业发展期打造品牌,提升市场占有率,企业流程再造,企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化,市场的坚
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