华为的心得体会华为心得体会2023(8篇).docx

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1、 华为的心得体会华为心得体会2023(8篇)关于华为的心得体会一 为加强对本次师德主题学习活动的组织领导，全面推动师德师风建立的顺当进展，学校成立了以张振华为组长、以陈彩云为副组长，以全体教师为成员的“学标准、强师德、树形象”师德主题学习活动领导小组，统一领导师德师风建立工作，并对领导小组成员各自职责做出了明确的分工，做到了任务到人、职责到人，领导小组的成立，为全面完成师德教育活动各项工作任务奠定了坚实的组织保障。 学校特地召开了领导小组会议，仔细学习了中小学教师职业道德标准、界首市教育局关于开展以“学标准、强师德、树形象”为主题的师德主题学习活动的通知，黄庄中心学校关于学标准、强师德、树形象

2、的工作安排，讨论制订了界首市黄庄中心小学“学标准、强师德、树形象”师德主题学习活动实施方案，对整个师德学习教育活动做到了细心部署，周密安排。 为使我校“学标准、强师德、树形象”师德主题学习活动快速开展，学校特地召开了“学标准、强师德、树形象师德主题学习活动”发动大会，对本次师德主题学习教育活动做了整体安排。其次，对我校局部教职工在师德师风方面存在个别教师政治意识、大局意识不强，工作缺乏事业心，不讲奉献、只求索取，缺乏进取心、满意现状，工作缺乏讨论探究，教育治理学生方法简洁，体罚或变相体罚学生，组织纪律冷淡、法制意识冷淡，不能正确对待组织和他人等九个方面的突出问题进展了重点指出，并对本次活动的开

3、展提出了明确要求，发动部署大会的召开，为整个师德学习教育活动的顺当开展奠定了坚实的思想根底。 在师德主题学习活动中，校领导坚持带头学习，领先垂范，以身作则。能做到先学一步，学深一点，多学一点;能要真正坐下来、静下来，集中精力，聚精会神，保证了学习时间，保证了学习质量;能深入专业组，带头发言，带头评议，带头剖析自身在师德师风方面存在的突出问题，带头整改等，以校领导的典范示范作用带动了整个师德学习教育的顺当开展。 在学习教育阶段，学校组织全体教职工仔细学习了中小学教师职业道德标准及及界首市教育局关于进一步加强和改善师德建立工作的通知、黄庄中心学校关于师德主题学习的文件，在学习方法上，实行了集中学习

4、、分组学习和个人自学相结合的方法，保证了学习时间和学习质量，全体教职工做到了工作学习相结合，保证了正常的教育教学活动与学习教育活动“两不误，两促进”，保证学习任务按期完成。 在对比检查、剖析评议阶段，学校特地召开会议，校领导深入教师一线，带头对比检查，分析评议自身在师德师风方面存在的问题，全体教职工仔细撰写分析材料，全体教职工逐人评议，剖析材料能触及问题的本质，做到了对存在的问题不遮遮掩掩，取于揭丑亮短，重点剖析了师德师风方面的问题，剖析缘由深刻，努力方面和整改承诺书明确可行。 在总结整改、稳固成果阶段，学校领导班子成员、教职工都撰写了整改措施，明确了自身师德师风建立方面努力的方向和改善的措施

5、，做出整改书面承诺，明确了整改时限和改善措施。 关于华为的心得体会二 时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的脚印留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为劳碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人! 我来自石家庄办事处，由于在二十期的学员中有许多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧急，累，但很充实”是最简洁的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他

6、吐了。听到这些我的心中有一丝的担心，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后熬炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来的，我只有英勇的面对而不能退缩。 7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。由于怕迟到所以我们把时间留的很充裕，整理完我们兴冲冲的跑道集合地点，原来以为我们是最早到的，可是到了以后才发觉那里已经有了许多的同学。我的心中一颤，看来剧烈的竞争已经开头了。现在已经记不太清晰自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。当时真的

7、有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的熬煎呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的专心的。第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。所以熬炼身体是最为重要的前提。其次，公司的企业文化中有艰难奋斗这一项，试问我们假如连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能承受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?假如连跑操都不能完成的话，那我们在没有进展培训之前就应当已经被淘汰了。 经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和教师虽然对我们很严峻，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新

8、员工的深切关心和殷切的期望。文化培训分为课堂授课，课外活动和晚上的影片教学。课程的安排是相当合理的，培训的三个局部也是严密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解。 华为公司的愿景和使命是丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通信解决方案，持续为客户制造最大价值战略。面对剧烈的市场竞争，产品的日益简单化以及分工的渐渐细致化，要求我们必需团结合作，通过集体共同的力气生产出本钱低，质量高的产品，供应让客户最满足的效劳，这样我们才可以保持强大的生命力，在市场剧烈的竞争中立于不败之地。 在户外活动的拔河竞赛中，我对团结合作，集体奋斗有了新的熟悉，拔河是一项集体的运动，要求

9、大家心往一处想，劲往一处使。这正是我们一天所学的文化的真实的表达与验证。可是单单有精神还是不够的。还要讲究肯定的技巧。作为拔河竞赛的主力选手，我亲身体验了那感动的时刻，随着教官的一声哨响，两队的选手都拼了命的往自己这边拉绳子，我原来以为可以很轻松的就能完毕战斗，可是当竞赛一开头的时候我就发觉自己错了，绳子把我的”手几乎勒破，我这时已经听不到身边队友的加油声，心中只有一个念头那就是肯定不能输，可是在僵持了几分钟后，我们的队伍用力似乎有点分散，队员们并没有站在一条直线上而是开头摇摆起来，脚下也开头站的不是很稳，绳子一点点向对方移去。大家显得很焦急可是我们并没有找到很好的解决方法，没有能够站稳脚跟。

10、最终还是输了，走下赛场我的双臂已经麻木了，虽然身边的队友仍在为我们的努力而鼓掌，可是我的心里有说的出的难受。等我冷静下来认真想了想感到，虽然我们大家都尽了自己的最大的努力，可是还是失败了，为什么?缘由就出在我们没有很好的领悟团队合作的精华，我们没有能够把握拔河的技巧，在僵持的最关键时刻我们的队伍摇摆起来，这势必会分散我们的力气，虽然我们的心都想着往一处用力，可是实际上我们的力却是分散的，我们每一个人的力气虽然大可是却没有分散起来，无视了我们是一个团体，而是单兵在作战，自己往自己认为正确的方向拉，这怎么能不失败呢?想通了这些我感到一丝的欣慰。由于我从拔河竞赛的失败中，体会到了团结全都，集体合作的

11、精华，真正的对公司的这个文化有了切身的体会与理解，而不再是以前那简洁的文字的概念了。我想公司为我们安排这个竞赛的真正目的到达了。 一个企业的胜利，靠的不光是创始人的个人魅力。随着企业的进展，需要更多的是团队集体奋斗团结合作的工作文化和工作关系，这种精神甚至可以弥补许多方面的缺乏。我们这些新人要做的就是让自己快速转型，放弃以前种种单打独斗的想法，我们必需要明白，“没有一只大雁会升的太高，假如他只用自己的翅膀飞行”。我们要从现在开头就融入我们所在的集体，今后的工作更是如此，遇到困难的时候主动向身边的人求助，大家一起，共度难关;看到别人身处逆境之时，大方的伸出救济之手，风雨同舟，排解万难。 每一个华

12、为员工必需有责任心以及对工作喜爱，以一个仆人翁的姿势来面对我们的工作和我们的客户。所谓责任心，我们可以理解为做事良好的动机和愿望，仔细、标准、正确的做事，并且积极努力行动，追求结果。而敬业精神就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和喜爱，包括我们的工作热忱，工作作风，工作方法等。作为新员工的我们，必需从现在开头培育我们的责任心以及对工作的热诚，为我们将来的进展培育一种良好的性格根底。假如我们从点滴开头，对工作、家庭和身边的一切都有一种剧烈的责任感，那么我们就逐步走向成熟了，而且我们个人的生活也会幸福，由于我们活的坦荡荡，而且努力去做好每一件事，问心无愧，别人对我们也会敬重。有些人埋怨这埋怨那，把责

13、任推过来推过去，总想落一个自身清白，自身悠闲，孰不知这已经不是一个华为人的行为了。当一个人不想做好一件事情的时候，他就会有一百个借口，可是当一个人想要把一件事做好时，他就会有一百种解决方案。我们是选择前者，还是后者呢?答案应当很明显吧。 华为十几年来铸就的成就只有两个字诚信。华为文化让我们踏踏实实工作，堂堂正正做人，不需丝毫的掩饰。华为文化的特征就是效劳文化，我们必需仔细地对待每一道工序和每一个用户，在这种状况下，惟有诚信才是我们生存之道。对客户的诚信，对社会的诚信，对员工的诚信，只要我们坚持下去，这种诚信制造的价值是取之不尽，用之不竭的。“或许社会上有许很多多的欺诈，或许我们这样做过的过程中

14、会吃大亏，但我们还是要坚持。只要你坚持，客户会选择你，对手会敬重你，员工会爱戴你，这是一个企业进展的最大法宝。一个人不能一辈子做事，但要一辈子做人。 一个人在世上，做任何事都不会一下子做到尽善尽美，都有一个不断进取的过程。在人生的道路上，我们要不断的总结我的得失。开展自我批判，才可以取得更大的胜利。自我批判不是今日才有的，几千年的曾子“吾日三省吾身”。在员工中开展自我批判，是员工从自身找到缘由，从失败中总结阅历，才能提高才能升华。另外，开展自我批判，也使员工不会推卸责任，有助于团队合作，有助于员工听从组织，这和华为文化也是一脉相承的。以前自己做事情的时候总有“差不多就行了”的想法，所以许多时候

15、就由于这“差不多”总是让自己不得不付出大量的“返工”劳动，甚至有些时候都没有方法弥补。可是这种事情不止一次发生，很明显自己缺乏的就是自我批判的这样一种态度。其实任何事情都不行能一下子做到尽善尽美，不少时候我们不是“差不多”，而是“差许多”，但是这并不是最可怕的，只要我们抱着一种自我批判的精神，不断的去改良，从而不断进步，做事情的时候能够做到一丝不苟，精益求精的态度，而且常常总结个人的得与失，我们就能一步步走向更高的顶峰。 短短的十天的企业文化培训已经将要完毕了，虽然时间很短暂但我却学到了许多许多，在这一个星期紧急充实的培训中，我对公司的文化有了清楚的理解，华为公司的文化其实远不只是我学到的这么

16、多，我会在以后的工作日子里不断的总结，不断的理解，并真正的用这些文化来要求自己，使自己成为一个真正合格的华为人! 关于华为的心得体会三 为进一步加强学校网管员队伍建立，x月xx日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为美丽的环境、标准的治理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的教师们大开眼界、赞美不已，都说学习到了很多学问。 到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，究竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手应酬，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热闹欢送xxxx同学莅临指导!”让人不禁感到暖和。

17、接下来韩总介绍华为的总体运营状况。我听得非常入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。 韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化治理的关键所在，华为胜利的一件武器。不仅如此，华为的流程治理特别精彩，从发觉客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是非常科学的。这是华为胜利的另一个关键要素。 讲到华为的鼓励，韩总傲慢地说：“我们根本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种鼓励机制让每

18、个员工都必需努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的工程，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话表达华为的研发规划和目的。最终，大家提问时间，同学们的问题许多，很热闹。 接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实 现远程售后效劳。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会马上连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进展修理了。 由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，

19、2023多亩。由4个局部组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的集合，很美丽。园区的花园、水系特殊好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是表达人文的理念。 乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人傲慢。”是的，华为是中国的傲慢! 关于华为的心得体会四 在短短十几年的时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在。 毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的治理水平，许多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内许多企业的治理突破的必修课。 “企业治理的核心是管事，管人，管思想。许多企业主要精力是管事，局部精力是管人，很少花费精力去管

20、思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建立。从高层组织到基层组织，思想教育和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建立直接影响全公司的战斗士气，拥有积极向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结全都的队伍，才会促进企业的进展与壮大。” 作为公司人员最多的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注意员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精华，华为思想中有利于团队建立的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。 我们要转变思路，“以人为本”的观念要赐予适当修改，应当是“以奋斗者为本”。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，懒人，怂人，小人是不能

21、包括在内的，这是不能一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性，要“以奋斗者为本”，既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者（助燃剂），推动企业的每一次前行和飞跃。 工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成绩，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。 “打不打仗前方定，怎么打前方定”。强调了市场第一线的重要性，无论是公司领导还是部门主管，都应当深入前线，亲自到现场多了解一下一线的详细状况，多看一看市场的进展动向，多听一听一线工

22、作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。假如作为公司领导或部门主管不能清晰了解公司基层和一线的详细状况，坐在办公室里那叫“瞎指挥”，他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵”。因此公司抓治理既要前方阵营团结稳定又要前方战线目标精准，一线的治理更是重中之重。 工程技术中心的员工根本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个治理层，都要深入一线去治理，要遵循“走动式”治理的思路，将现场的问题在现场解决。要求全部工程技术中心治理层每周必需有三分之二的时间下现场。 关于华为的心得体会五 公司这次下发的华为治理纲要，给了我们一个很好的提升治理力量的自我培训的时机。通过华为治理纲要的学习，让我深刻

23、熟悉到一个合格的中层干部在企业进展中的重要意义，也感受到了提升中层干部治理力量对企业的重要性。我的心得如下： 作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，这样我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，

24、这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题准时汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠准时订正;要有擅长发觉问题的眼睛，细致观看工作环境的变化，及早发觉问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的批判;要常常深入生产一线，保持第一手资料的收集，准时发觉下属员工工作中的问题并加以订正。 在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和查找借口之间，可以表达一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上

25、执行力。不仅要培育自身的担留神态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公正公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，连续提升个人治理水平，发挥好公司给予我的治理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 关于华为

26、的心得体会六 华为没有胜利，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通信解决方案和效劳，持续为客户制造最大价值。 经过20xx年的进展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经进展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供给商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新规划如何制定、实施、评估、掌握，如何实施创新工程治理与新产品开发，我个人感受良深。特殊是华为的内部创新规划制定，让人印象深刻。 一、华为公司内部创新规划制定的重要性 华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供给商，致力于向客户供应创新的满意其需求的产品、效劳和解决方案，为客户制造长期的价值和潜在的

27、增长。华为内部创新规划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建立创新规划制定的战略设想。提高自主创新力量，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积存和预备，华为大局部员工已经具备了自主创新的力量：化为丰富的经济资源和良好的进展态势，吸引人才不成问题。 华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑进展、引领将来”的方针，把提高自主创新力量作为科技进展的战略基点和构造优化升级的中心环节，是华为公司将来科技进展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新规划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、汲取、再创新及产业化集中领域的技术创新规划的制定。但是

28、要真正把提高自主创新力量落到实处，必需抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探究，并在实践中逐步积存了阅历。发觉创新规划制定的重要性。 二、华为公司内部创新规划制定的动力所在 没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今日。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰难奋斗得来的。所以华为的内部创新规划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为猎取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。 三、化为公司内部规划制定的首要考虑因素 协作全球运营，华为的内部创新规划须站在国际高度，保证技术领先。 四、华为公司内部创新规划制定的全面性。 为应对将来网络融

29、合和业务转型的趁机，供应全网端到端的解决方案，华为的技术猎取规划，应是全面的、全程的、系统的。 华为公司依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为集合了不同客户对于创新产品不同层次的需求，通过制定内部创新规划，为客户供应实战性、专业化的网络产品。 华为公司内部创新规划制定，皆在于将产品开发作为一项投资进展治理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度制定标准和申请专利进展评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能削减投资失败所造成的损失。由于制定好良好的创新规划，华为公司产品从一出来就留意可维护性，技术支持人员随时配备。过去研发人员是没有技术支持的，研发人员任凭写一些资

30、料，现在都有特地的资料开发人员为他们做新产品的资料配备与规划创新，没有做的话，可以投诉。强调的是产品开发第一天全部的人都参加到制定的创新规划中来，以保证产品功能、质量和长期的可维护性这让市场成为技术的指针。每个讨论所注意技术组合，这个转变使华为的研发水平开头与国际公司看齐。 五、华为公司内部创新规划的制定存在的问题与实行的措施 华为内部创新规划制定到工程的交付，工程治理中，规划是贯穿整个工程的核心。华为强调的是规划之外的敏捷性。规划的重要性不言而喻的，规划的作用，是让全部部门全部人知道应当在什么时候干什么，固然这个在华为还没有到达自动的程度，还不停的要人去催，在华为内部叫“盯着”。规划的精确性

31、和容差力量对工程甚至整个企业来都是至关重要的。 规划是工程交付的核心和灵魂，华为内部创新规划制定是一个比拟依靠于公司治理水平和员工阅历的，华为在这一块的差距还是很大，但是华为的老员工虽然不是职业化的治理团队，但是都是狼性十足，执行力特殊强，所以华为实行的措施就是内部创新规划的制定，鼓舞更多的是考虑周全化，从华为内部创新规划的制定可以看出，华为没有胜利，只有不断的成长。 关于华为的心得体会七 读华为总裁任正非的华为的冬天这篇演讲稿，感楚颇深，有以下几点体会： 一：忧患意识 所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速进展一路凯歌的时候能够居安思危，时时鞭策自己，是难能珍贵的。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，

32、有多少人多小企业由于目光短浅，只看重眼前的利益而遭起滑铁卢，曾经许多响当当的品牌名字都渐渐湮没在历史的车轮里，做企业不简单，做个宏大的企业更难。正如任正非所说”十年来，我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感，更多的而是危机感”，华为的危机感让他们时刻预备着，所以才在后来孟晚舟大事、美国制栽大事中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。 我们一般人也是这样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警觉，仔细慎重，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长期久。 二：创新精神 这个时代变化的太快，网络 https:/ 科技的进展更是一日千里。特殊像华为这样的电信网络公司，必需时刻保

33、绝技术领域的领先，否则略微打个盹就落后了。在创新中，保持糊涂，不盲目，坚持小改良，大嘉奖，由繁化简，在治理中均衡进展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能沉着不迫，化解了危机。 我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，查找更好的解决方案。 三：反省自己 华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改良自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要认清了自己，才能得到胜利。孔子说“吾日三省吾身”，曾国藩更是做到一日三省。我们一般人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。 四：本钱掌握 华为过去之所以能够在剧烈的国际竞争

34、中进展起来，主要依靠两个方面的优势：一是人力资源的本钱优势，随着中国经济的进展，劳动力的本钱必定会随之提高。另外一个就是降低选购本钱，治理中最难的是本钱掌握，没有科学合理的本钱掌握方法，企业就处在生死关头。全体员工要动起来，优化治理，要减人、增产、涨工资。还要加强对外部本钱的掌握，尤其是在原材料选购方面，建立集中统一的选购认证，让掌握有效而又敏捷的供给体系促进企业的进步。 五：治理职业化 所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、标准化和制度化，要求员工的岗位职责专业化的完成到最正确，精确扮演好自己的工作角色。只有职业化、流程化才能提高一个公司的运作效率，降低治理内耗。基层作战单元在授权范围内，要

35、有权力直接召唤炮火，固然炮火是有本钱的，谁召唤了炮火，就要担当相应的责任和本钱。前方就是体系中的支持力气，必需准时，有效地供应支持和效劳，以及分析监控。铁三角对准的是客户，目的就是利润及市场占有率，目的就是实现利润，否则全部的治理都是没有灵魂的。对于员工来说，更应当认清这种关系，企业应当是个人进展的平台或者是赖以谋生的时机，用自己的努力、奉献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获。 关于华为的心得体会八 “我们假如不经过一个冬天，我们的队伍始终飘飘然是特别危急的” 当前，我们的企业正处于改革进展的攻坚期，生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面

36、面都面临着新的变革。在变革中，我们既有公司“十四五”规划雄伟蓝图为指引，也有摸着石头过河的彷徨。 受疫情和国家经济调整影响，大局部人开头疑心，我们是不是改革不逢时，是不是又回到了“困难度日”的境地，难免造成心情低落、动力缺乏。 通过学习华为的冬天这本书，我明白了一个企业的进展必定经受高潮和低谷，必定要经受“春、夏、秋、冬”。特殊是面对冬天的到来，与其大叹时不我与，不如利用这难得的时机来调整策略，改善企业经营的竞争力。 如何度过冬天，我认为可以从以下方面入手： 一、经营方面，把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里，落实到行动中。每一名干部职工都要坚固树立市场营销是企业进展龙头的意识，一切工作立足市场，着眼市场，效劳市场，全部业务流程以满意客户需求为目的。越是困难的时刻，越凸显出业务人员的素养和宏大。 二、生产层面，以理顺生产流程，降本增效为发力点。一是降低人力资源本钱，结合产线推动，尽快达产达效，度过调试期低效率运行时长，同时合理安排人员，适宜的人放在适宜的岗位上。二是向治理要效益，通过优化治理，找到合理的本钱掌握方法，要减人、增产，同时还要涨工资，产能要翻番，但人员不肯定要翻番。 华为的冬天这本书，具体叙述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施，特别适合解决我们单位当前面临的局面。我将会连续研读，与大家共同探讨。