医院2023年年中工作总结3篇.docx

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1、 医院2023年年中工作总结3篇 第一篇2023年，我院在县委、县人民政府及主管局的正确领导下，团结全都，奋力拼搏，克制困难，从抓质量，强效劳，重医德入手，进一步树立医院文明行医、优质效劳新形象，有效促进了医院各项工作的开展。现将上半年工作总结如下： 一、上半年各项指标完成状况 2023年上16月，全院总收与去年同期相比增加18.05%。其中：财政拨款削减29.82%；医疗业务收入与去年同期比增加18.43%。门诊量79604人次、增长21.9%；住院病人8801人次，增长28.8%；平均开放床位330张，增长46.7%；“120”接诊952人次，增长26.74%；手术1232台次，比去年同期

2、增长24.3%；治愈好转率99.1，与去年同期相比提高1.0%；危重病人抢救胜利率98.1%。 据不完全统计收到病人感谢信4封（其中外科3封、后勤部1封），获病人点名表扬50人次，通过病从满足度调查问了解，病人对医院工作的综合满足度达99%。 二、加强行风建立，订正行业作风 2023年我院根据市、县卫生局行风建立目标要求，结合医院的实际和特点，仔细抓好落实，加大我院行风建立和反腐败工作的力度，并取得了初步成效。 通过加强对医院行风建立工作的领导，调整充实行风建立治理领导小组；开展“三好一满足”活动、创先争优活动、创立学习型医院活动，职业道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活动；建立健全规章制

3、度，仔细落实各项规定；向社会公布医院举报电话，在各科室设举报箱，设立院务公开栏，增加医务工作的透亮度；落实“谁主管，谁负责”的行风治理责任制，并层层签订责任状，对违反规定的按责任轻重惩罚，进一步强化了行风建立岗位责任，营造廉洁行医的良好气氛，使全院干部职工自觉地把行风建立工作与医疗业务岗位工作结合起来，标准执业，文明行医。 三、加强医院科室建立，狠抓医疗质量与安全医疗 在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，组织按各自的职责开展各专业工作的监视、检查、指导、评价、催促，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处；二是进一步完善各项规章制度，建立健全技术标准、操作规程、工作

4、质量标准、治理方案、治理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生；三是坚持院领导行政查房、中层干部夜查房、医疗缺陷公示、医疗护理分级治理制等重要的医疗安全治理制度；四是加强医院感染治理标准和消毒隔离技术标准、合理使用抗生素的学习培训，严格执行用血登记、报批，检验核对制度；五是加强病历环节质量治理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进展了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进展了抽查，确保了安全医疗。由于方法得当、措施有力，2023年上半年我院无医疗事故发生。 四、加强医院宣传，树立医院新形象 为树立清正廉洁文明行医新形象，促进医疗事业进展，我院加大了医院正面宣传力度，

5、设立医院宣传专栏，由专人负责医院的各项宣传工作。通过宣传栏及电视、网络等媒体，正面宣传医院的方方面面，取得良好的社会效益。为了加强对外联络，3月22日，我院成立外联办，在全县11个乡镇广泛开展“学习为民，效劳乡亲”免费义诊活动，组织内、外、妇、儿、眼耳鼻喉科医师现场为群众排忧解难；并在全县卫生系统首创开展“暖心活动”，成立患者床前探视小组，对新入院的病人，每个乡镇均有专人负责到床前进展探视，嘘寒问暖，了解患者的病情，听取患者对我院工作的意见和建议，并准时解决。另外外联办还组织临床科室的医务人员深入到各乡镇卫生院及村卫生室，赐予他们技术上的扶持和帮忙，进一步宣传医院的技术力气、先进设备，不断提高

6、我院的知名度，到达双赢的目的。在“5.12”国际护士节举办演讲竞赛，并对在表现优秀护理人员进展表彰；“六一”儿童节前夕我院领导到全院各科室对住院儿童进展慰问活动，让孩子们在住院时感受到节日的暖和。 五、加强人才培育，促进学科建立 科学技术是第一生产力。我院始终把培育技术人才作为一项重要工作来抓，实行多种形式培育各类专业技术人才，培育学科带头人。一是采纳请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强连续医学教育，鼓舞职工自学、函授学习，提高学历层次；四是鼓舞开展新技术、新工程，通过加强学科建立来促进新技术、新工程的引进和开展。上

7、半年共请上级医院专家到院业务学问讲座三次；医务科、护理部开展“三基”培训及考核5次；技术骨干派出进修6人次，外出参与学术沟通40多人次，学术培训、人才培育，技术创新，为医院的进展供应有力的保障。 六、加强药品治理，严把药品质量关 为确保用于临床的药品安全有效，人民群众能吃到价廉物美的放心药。依据全国抗菌药物专项治理电话会议精神，我院加大了对临床用药的治理、检查和评价工作，完善抗菌药物临床应用治理的各项规定，促进了我院对合理使用抗菌药物治理水平的持续改良和提高。同时仔细贯彻落实自治区卫生厅关于全区网上集中招标选购药品、一次性用品的规定，在规定时间内按规划完成了自治区卫生厅药招办统一组织的2023

8、年度药品集中招标选购的各项工作任务。通过集中挂网选购阳光工程，削减中间环节，进一步降低药品价格，将实惠让利给病人，削减病人药品费用，减轻了病人的医疗负担。今年16月份，我院药品占比平均为28.9%，同比下降21.25%。 七、实行绩效治理、促进医院进展 依据上级有关部门的安排和部署，我院于今年三月份由职工代表大会审议通过县人民医院绩效考核治理方案并全面实施。该方案将职工的绩效工资与工作岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等严密结合。方案实施后，对转变医院内局部配制度，提高医疗效劳质量和效率，发挥职工的工作积极性，提升社会效益与经济效益，减轻群众负担，促进医院可持续、安康、和谐的进展发挥

9、重要作用。 八、切实落实措施、扎实开展防艾感控工作 我院作为传染病防治及艾滋病抗病毒治疗的定点医院，对各种疫情、防控重点、防治措施等都作出详细部署。并依据上级的指示精神成立了领导小组、治疗专家组，制定了应急预案，并对全院医护人员进展培训学习。在防治手足口病、H7N9禽流感等突发疫情方面成效显著。截止2023年5月31日，我院艾滋病抗病毒治疗点累计收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人，在外地治疗转回13人。 九、完成党委、政府指令性工作任务100% 十、存在问题 （一）人才缺乏，技术进展缓慢 目前，我院人才断层明显，高级职称人员严峻匮乏，部份学科建立缺乏带头人，专科特色无法开展，

10、这些因素对医院以后全面进展极为不利。 （二）医疗纠纷增多，医疗风险大，束缚了医务人员的工作积极性随着医疗纠纷的逐年上升，医疗风险增大，应结合实际，分析医疗纠纷的特点，提高医务人员工作责任心，提高防范医疗事故的自觉性，健全和完善医疗质量治理制度，做到依法行医，既要用法律标准我们的医护活动，又要用法律维护医务工的合法权益，提高医疗效劳质量。 （三）少数医务人员医德观念淡薄。尽管医院长期把行风建立作为一项重要工作来抓，建立了制度和措施，但仍有个别职工，由于不加强学习，思想觉悟低，责任心不强，影响了医疗效劳质量。因此，要今后的工作中，要强化职业道德教育，加大对医德医风的治理力度，促进展风建立工作。 上

11、半年在全院职工的共同努力下，在院领导班子的带着下，医院各项工作正在向好的方面进展。下半年我们更要查找医院进展的突破口，使年终大盘点时能到达年初预期的工作目标。 其次篇在县主管局的关怀指导下，我院全面贯彻落实科学进展观，连续深入开展“充分发挥中医药特色”的治理年活动，改善效劳态度，提高医疗质量，标准医疗行为，促进医患和谐，顺当完成了年度上半年医院的各工程标任务，制造了良好的社会效益与经济效益。 一、以中医药文化建立为突破，提升医院各项治理。 我院把中医药文化建立摆在医院工作的显著位置，秉承传统中医文化及医院优良传统结合医院改革和进展的实际，坚持中医药自身进展规律，以加强内涵建立为根底，专科进展为

12、目标，树名医，创名科，办名院；以人为本，以效劳患者为中心，不断完善中医药文化体系建立，全面提升医疗效劳质量；整合中医药优质资源，促进中医药产业进展，打造中医特色优势明显的中医医院的医院进展战略。坚持病人至上，敬重生命，发挥中医药特色优势，全心全意为人民的安康效劳的医院宗旨。以医院文化建立为突破，突出医院特色，彰显医院文化内涵，促进医院的效劳与治理。医院全体医务人员的效劳意识与时俱进，开展全程优质效劳，推行一站式效劳，同时增加取药和收费窗口，缩短病人等候时间;开通24小时急救绿色通道，实行无假日门诊。总之，通过医院文化建立，为医院的科学进展增加了新的动力和活力，医院面貌发生了深刻变化，医院形象、

13、员工素养有了很大的改观，医院呈现出了治理机制健全、内部运转有序、进展环境相宜、职工思想稳定、事业生气勃勃的良好局面。 二、完善科室设置，提高医疗效劳水平. 今年，根据我院制定的县中医院“十二五”进展规划，定位精确，方向明确，并组织实施了年度工作规划。 1、以“大专科，小综合”的特色医疗技术和温馨的就医环境，效劳全县及周边地区人民群众。医院突出专科专病专治，形成具有较强医疗、教学、科研实力，兼有预防、保健、康复功能，充分表达我县中医药进展体系。 2、“医院治理年”活动开展以来，我们将“以病人为中心”的效劳理念进一步升华，结合等级医院评审工作，我院以提高医疗水平和效劳质量为主线，明确执行岗位职责，

14、落实目标责任使医院治理工作迈上新台阶。 3、连续开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院治理年活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。 4、依据国家中医药治理局的统一部署，根据二级中医医院评审标准细则对各级中医医院进展等级评价工作的要求，我院积极预备。屡次进展自查，对检查中发觉的问题我们积极进展整改，对比新标准，总结以前的阅历，联系医院目前存在的问题和缺乏，实施新方法，实行新措施，再发动、再发动，真正把医疗效劳质量抓好作好，确保在这

15、次定级达标中能够顺当通过。 5、进一步加强和标准制度治理。重点从财务治理、药房及药库治理、医疗设备和耗材治理、办公后勤治理入手;严格执行用药状况公示制度，检查合理用药状况，对不符合用药标准者坚决予以订正;仔细学习相关标准及标准，标准中药处方的调剂，削减处方调配的过失率;加强设备治理，做好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;加强设备制度建立，建立健全制度和职责。积极做好医用耗材及一次性用品的验收、治理、保存、发放等工作，做到保证质量、准确数据、监管到位、发放准时，最大限度的满意临床需求。 6、强化“三基”训练和技能考试技术水平和效劳质量是推动医院进展前进的两个车轮，为进一步提

16、高医疗技术水平，促进医护人员把握岗位技能，提高为病人效劳的力量和水平，结合医院工作实际，进一步完善了20项医疗工作制度，严格执行每月一次“三基三严”考核，修订了36种应急流程图和医护质量考核标准，并标准了10种中医护理操作流程，逐步使医护工作向制度化、标准化、标准化、科学化治理迈进。 三、提升业务力量，进展特色工程，加快人才培育。为了更好更快地培育专业骨干人才，不断提高我院的医疗技术水平，年初分别派出2名业务骨干赴太原中医学院附属医院进修学习。通过培训学习，更新学问构造，医务人员的专业水平有了很大提高。在全院开设中医特色专科中，开展的特色疗法占全院特色疗法总数的80%以上。 四、党建、行风、精

17、神文明建立迈上新台阶。 1、以“创先争优”活动为载体，以打造“百姓满足医院”为目标，不断提高党员素养、充分发挥党员的先锋榜样作用。先后开展了“党员亮身份、公开践承诺”活动，“防止商业贿赂，树立良好医德医风”学习活动。 2、以行风建立为抓手，加强精神文明建立。把医德医风教育与创立无红包医院相结合，努力制造良好气氛，紧紧围绕“以病人为中心，创立百姓满足医院”的主题，建立具有中医特色、与医院进展实际相相宜的治理理念。 3、治安综治、消防、安全生产工作备受重视。定期召开科主任、护士长会议，准时消退科内提出的隐患问题，堵塞漏洞，同时协作县综治办和局党委开展平安医院创立活动。领导重视，上下联动，全年未发生

18、任何安全事故。 4、始终将普法依法治理工作纳入整体工作规划之内，利用多种形式宣传开展普法教育和行业法规学问学习。全年共组织了3次法律学问测试，参与人数为102人，到达了预期目的。 五、存在的缺乏： 1、学科进展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的学科力气薄弱，没有形成竞争优势。 2、局部职能部门作用发挥缺乏，深入临床一线较少，不能为领导决策供应依据，不能准时化解冲突协调关系，缺乏创新治理。 3、医教研有待进一步加强。 4、局部人员素养有待提高，个别业务人员上进心不强。 5、医院配套设施不完善。 6、局部科室布局不合理，设置不完善，人员设备不配套。 六、努力方向： 1、连续加强医院文化建立

19、，进一步提升医院治理水平、效劳水平，创立优质效劳医院。 2、加强中医急诊急救力量建立。 3、加强学科建立、培育科研力量。 4、建立健全绩效考核机制。 5、加强医院根本建立(制剂室、康复病区、帮助配套设施等)。 6、创立市级文明单位。 7、完善医院信息化建立。 总之，在县委、县政府和卫生局的正确领导下，在各上级各相关部门的指导下，在大家的共同努力下，圆满的完成了医院上半年的各项工作任务与工作目标。 第三篇2023年是“十二五”开局的第三年，是我院班子积极谋划，以新的进展、新的建立，搞好医院的一年，在这一年里，我院在县委、县政府和省、市、县卫生行政部门的正确领导下，贯彻落实科学进展观，紧紧围绕“立

20、足效劳、突出中医特色、培育人才、进展专科、树立品牌”，以再次争创“二级甲等中医医院”为锲机，以中医院整体搬迁建立为着力点。深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的中医医院治理年活动、大力提高医疗质量、改良效劳流程、便利病人就医、落实便民措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建立等，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了今年上半年的工作任务，现总结如下： 一、医疗业务和经济指标完成状况 1、业务收入状况：16月份全院业务总收入：1806.3万元，去年同期1510万元，增长19.6%，其中门急诊收入：489万元，去年同期468.10万元，增长4.5%，住院收入1317.3万元，去年同期1

21、042万元，同比增长26.4%，半年来医院净增资产约410万元，盈利200万余元。 2、业务指标完成状况：16月份全院诊疗总人次41763人次，去年同期34129人次，同比增长22.3%，其中门急诊量39210人次，去年同期31809人次，同比增长23.3%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，同比增加10.1%，医疗收入占总收入的53%，药品收入占总收入47%，与去年相比有些降低。 二、医德医风建立方面 一年来，我院仔细抓好医德医风建立，进一步开展订正行业不正之风活动，医院向卫生局、科室向医院、职工个人向科室都签订了纠风责任状和党风廉政建立责任，今年依据县委、县政府集中整治影响进

22、展环境干部作风突出问题活动的统一部署，我院积极做好各项工作，确保活动取得实效的关键，对各项重点工作，已制定具体的工作规划，建立工作责任制，逐级分解细化任务，明确时限和进度，实行强有力的措施，扎实推动，准时协调解决工作中遇到的问题，确保各项重点工作的完成。自2023年12月份开头，药品全部实现网上招标，并依据招标后，价格未完全下来的，有肯定利润空间的药品差价挤出来，利于医院的进展，同时杜绝药商回扣现象的发生，并对住院患者的药品费用由未限金额到年初每天限制药品费用的200元，4月份以后进一步实行按床日付费规定，使医疗费用大幅度下降，对产妇实行限价，平产在700元以内，剖宫产在3000元以内，这大大

23、地缓解了病人的“看病难、看病贵”问题，通过以上的整改措施，使群众真正得到了实惠。我院门诊、住院人均费用位于全市的较低，受到市、县领导的赞扬。2023、2023年被县委评为全县先进基层党支部，新农合工作先进单位二等奖。 三、医务人员培训方面 为了更好更快地培育专业骨干人才，不断提高我院的医疗技术水平，医院先后派出内科、骨伤科、妇产科、检验科、磁共振、泌外微创科、肾内科、手术室、护理部等人员到省内外“三甲”医院进修学习，派出三十余名各科室负责人及相关科室人员参与省内外各项学术活动，通过培训学习，更新学问构造，医务人员的专业水平有了很大提高。医院要进展、关键是人才的培育，以强化医德提高技能为着力点，

24、大力加强整体人才队伍建立，今年我院预备向社会招收14名大学生，以充实科室的力气。 四、以再次争创“二级甲等中医医院”为锲机，我们将“以病人为中心”的效劳理念进一步升华。我院以提高医疗水平和效劳质量为主线，明确执业岗位职责，细化各项制度，落实目标责任使医院治理工作迈上新台阶。使人人肩上有压力，变工作压力为动力，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面，来迎接“二级甲等中医医院”等级评审顺当通过。 五、在县委、县政府及卫生局的大力支持下，中医院整体搬迁建立工程到

25、目前为止，门诊大楼、医技大楼、天桥主体工程已完工，并已通过审计验收，住院大楼主体工程已完工。道路硬化、下水管道、绿化、围墙正在建立之中，中医院招牌、外墙涂料、吊顶工作已根本完成。地下室、手术室、供给室净化工程、中心给氧、传呼、汲取工程、污水处理工程已招标完成，并正在施工中，食堂、网络、监控、电梯正在酝酿之中。磁共振已搬入医技大楼内并投入使用。力争在2023年9月份启动整体搬迁建立，春节前完成医院整体搬迁工作，以满意人民群众看病的需要，使医院环境、职工环境全面改观。 六、目前存在的问题及下半年工作安排 1、加强医院治理层方面学习，使医院治理水平上一新台阶。 2、加强全体医务人员爱岗敬业，以院为家的教育，要求大家同舟共济，拧成一股绳，使医院利益和职工福利事业逐年提高。 3、加快新中医院整体搬迁工作进度，做到分工负责，落实责任人，按时按质按量完成上级交给的各项任务。