人事行政部年度工作计划五篇.docx
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1、人事行政部年度工作计划五篇人事行政部年度工作计划篇1我自20_年10月15日入职,进入黄浦丰田已经有两个多月时间,主要负责人事方面工作,主要包括:人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来,让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业,并且能让员工在这个环境中有所成长,同时,通过对企业背景和企业文化的了解,更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。对20_年人事工作做出计划:1、招聘与录用严格按照公司规章制度进行招聘,招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部,人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘,20
2、_年度招聘渠道主要以网络招聘和校园招聘为主,主要招聘流程:需求确认;职位分析;发布招聘信息;选择招聘渠道;预约面试;面试与复试;录用决策;招聘总结。新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料,其中包括:应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内,人事部需对其使用情况进行跟踪了解,由部门负责人对其进行考评,决定是否继续试用,试用期员工与公司签订的上岗培训协议中规定:15天内双方任何一方均可终止该协议,且终止后,公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位,负责人应及时与新员工反馈,避免造成不必要的劳动纠纷。试
3、用期员工严格按照三个月为期限,方可申请转正,人事部与其办理转正手续。2、员工福利管理员工福利管理主要包括:社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。社保业务包括:社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。公积金业务包括:公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡,及时发放给员工并确认签字。3、劳动关系管理劳动关系管理主要包括:员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理,通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度,
4、要求新员工提供上一家公司的离职证明,避免对公司带来不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程,办理离职手续。离职员工需对其进行面谈,了解离职原因,降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工,需部门及时告知人事部,办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍,合同到期、合同不规范等问题,本月人事部将所有问题合同与员工重新签订,劳动合同一式两份,都需加盖公章,员工领取一份时需在合同上签字确认已领,规避法律风险。人事档案管理需谨慎,细致,不得外借,不得随意给他人翻阅。部门内部或部门之前可不定期举办员工活动,丰富员工业余生活,促进员工交流。4、绩效管理员工绩效由各部门负责人进
5、行考核,行政人事部只对数据进行存档,不参与考核。5、培训管理入职以来,发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训,对于新员工入职培训暂时未进行,我认识新员工入职培训非常重要,首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”,其次,入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度,能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。对于各部门也需定期进行专业培训,比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识,服务部需对操作流程进行培训等,同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划,并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职,同时也避免错误操作造成的不良影
6、响,比如销售前台离职率较高,主要因为员工觉得工作枯燥没有收获,学不到专业知识等问题,服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。6、个人需提升的方面熟悉最新劳动用工相关的法律法规,避免工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作。熟悉公司各项规章制度,20_年集团将对各方面规章制度进行完善,行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行,执行过程中需起到监督的作用。学习人事相关的各种专业知识。人事行政部年度工作计划篇2一、人员招聘配置计划1.20_年人才招募与配置计划,是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行酒店20
7、_年度最新人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。2.招聘渠道:以网络招聘(_人才网,_网、赶集网、百姓网)为主,兼现场招聘为辅。3.具体实施计划:1)20_年上半年,根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生供需见面会)。2)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4.现场招聘费用:_人才市场网络会员800元/年(20_/1/14日到期)_人才市场现场招聘会200元/场_人才市场现场招聘会150元/场,720元/月/8场二、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是公司
8、长期发展战略中最重要工作之一,同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工业务技能,增强公司综合整体竞争力。2.具体实施计划:1)根据公司战略规划及20_年各部门培训需求编制20_年度公司员工培训计划。2)培训方式:购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。3.计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:1)管理类:营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。2)专业知识:前台接待各项工作专业知识流程客
9、房清扫员做房速度及做房质量培训等。3)素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4)新进员工公司制度培训等。4.培训安排:1)组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。2)将公司常规的培训文件制定成册,制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工,便于员工随时学习。3)开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。三、薪资管理与员工福利计划1.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20_度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2.具体实施计划:1)行政人
10、事部于20_上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。2)对现行员工福利项目予以完善:增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。四、绩效管理完善与实施计划1.20_年,行政人事部将通过完善绩效考核体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。2.具体实施计划:20_年
11、度绩效考核工作中存在不足,对现行绩效考核制度进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交总经办关于员工年度调薪的建议。五、企业文化与员工关系管理1.创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。1)人员流动控制年度目标:员工年流动率15%-20%2)员工关系协调处理目标:完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。2.具体实施方案:1)为有效控制
12、人员流动,首先把好严格用人关。行政人事部在20_年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。2)行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。3)员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。4)建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客,以更好的心态去为他
13、们服务;感恩同事,更好的协助同事成长,形成积极向上的氛围。5)组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。6)组织各种活动,丰富员工的业余生活,一年至少组织两次大型活动,如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少举行一次户外活动,如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。六、行政服务与成本管控计划1.行政服务与成本管控,是公司开源节流工作重要体现之一。20_年,对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理成本。2.具体实施计划:1)内部沟通:建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学
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- 人事 行政 年度工作 计划
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