半年个人工作总结范文集合9篇.docx
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1、 半年个人工作总结范文集合9篇半年个人工作总结 篇1 不知不觉中,20xx上半年的时间已悄然飞逝。自20xx年X月进入公司以来,我学到了许多,也收获了很多。刚参加公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的急躁指导和帮助,让我在较短的时间内熟识了工作资料还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中提高,受益匪浅。在过去的上半里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情景总结如下: 一、前台日常工作 主要包括: 1、负责前台效劳热线的接听和电话转接,做好来电询问工作,重要事项仔细记录并传达给相关人员,不遗漏、延误; 2、负责来访客
2、户的接待、根本询问和引见,严格执行公司的接待效劳标准,坚持良好的礼节礼貌; 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并坚持干净洁净; 4、早上给同事开门。保障员工饮水的准时供给;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放; 二、行政工作方面 行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要选购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、帮助销售部进展投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对职责心和工作本领的考验,
3、如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。 三、人事治理方面 1、落实相关人事治理制度。到公司时,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并准时交由财务制作工资表。 2、人事相关资料。为了便利开展人事工作,标准治理人员情景,部门依据工作需要,在上级的指导下,我建立了相关人事表格并和XX方面统一了格式,包括应聘登记表入职员工简历表车辆审批单请假申请表未打卡情景登记表等,也加强了各部门之间工作的沟通与联系。 3
4、、归档人事档案。准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的,所以需要准时更新通讯录并上传至群邮箱中,给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的治理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并准时将最新的信息更新。员工档案是随时把握员工根本资料情景的资源库,也是建立员工人才储藏的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三局部,档案的建立以及有效治理,有利于公司随时把握在职人员以及人员流淌情景,并建立公司的人才储藏库。 4、制作了员工生日统计表并准时提示领导给大家预备生
5、日礼物,为大家制造了一个和谐温馨的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化根底建立的一局部。 5、组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐,唱歌及给员工庆祝生日,都取得了较好的效果,加强了同事之间的沟通,活泼了公司气氛。 6、帮助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 四、下半年工作规划 上半年已过去,上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将做到如下工作: 1、做好办公室内务工作。留意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;留意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用掌握,维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门效劳保障工作的同时,还要做好帮助性工作。 2、
6、在日常工作中留意收集信息,以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供给商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。 3、团结员工,丰富员工业余生活,帮助领导加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队,和大家一齐制造良好的工作气氛,提高团队的整体素养,加强团队合作精神。进取发觉部门员工的特长,使其在工作中得以发挥,增加部门员工的分散力,使企业的进展和个人的进展相结合。 4、处理好日常行政事务治理,做好重要活动和外出活动的安排。帮助公司领导不断完善各项规章治理制度,使公司趋于标准化的治理。加强公司车辆调度、治理、修理、保养工作,确保公司领导和员工正常工作用车。 作为行政人事部的工作人员,我充
7、分熟悉到自我的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队,必需做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展。首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的时机,努力提高业务水平,在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终,以仆人翁的姿势发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点,我信任陕西隆翔会越做越强。 最终,感谢各位领导能够供应给我这个工作平台,使我有时机和大家共同提高、共同提高;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热忱帮助
8、和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和本领上的欠缺,但我信任,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自我的不懈努力,信任公司明天会更好。 半年个人工作总结 篇2 今年以来,在区委政法委和区综治委的领导下,我局严格根据综治工作和建立“平安xx”的部署和要求,紧紧围绕区委、区政府的中心工作,以维护稳定为目标,以开展“创立平安单位”活动为载体,以安全防范作为综治工作的重点,仔细抓好冲突纠纷的排查调处工作,完善责任追究制度,为我区改革与进展营造良好的经贸环境。 特殊是今年区综治委第一次成员(扩大)会议以来,我局以深化“平安xx”建立,争创全省“平安先进区”为新的目标,结合经贸工作实际,有规划
9、、有重点、有措施,扎实推动我局和经贸系统的综治和平安建立工作,取得了很好的成效。现将我局综治和创立“平安单位”的主要工作和详细做法总结汇报如下: 一、强化组织领导,落实有效措施,确保工作责任目标的落实 根据区委、区政府下达的的有关要求,我局层层落实综合治理目标治理责任制和创立工作责任制,做到有规划、有重点、有措施、有检查催促,从而使平安建立各项工作得以顺当进展。 1。加强组织领导。依据年初区委、区政府下达的及综治委制定的平安建立工作整体规划,我局在第一时间安排部署好各阶段性工作,确保平安建立工作有规划、有重点、有措施、有步骤地开展。同时,我们明确目标责任制,层层抓落实,将抓平安建立的实绩纳入各
10、单位、股室目标考核的重要内容,作为干部奖惩的重要依据,真正把综治和平安建立活动的各项任务和措施落实到每个单位和责任人。 2。创立工作中落实“五个坚持”。即坚持正确处理改革进展稳定的关系,坚持统一领导分工协作,坚持依法治理依法办事,坚持专群结合齐抓共管,坚持打防结合标本兼治。根据区综治委的要求,我局仔细开展查摆问题,整改薄弱环节,确保“平安 xx”创立工作顺当开展,经过全局上下的共同努力,创立工作取得了很好的成效。 3。创立工作中做好“五个建立”。根据今年“平安单位”的要求,做好“五个建立”即:一是建立一套标准的工作制度;二是建立一套严密的防范网络;三是建立一个公正、公开的行政审批制度,改善效劳
11、态度,提高效劳水平;四是建立一套完整的应急处置方案,包括群*大事的应急处理方案、安全事故的应急处理方案、公众突发大事的应急处理方案等,做到方案详细、可操作性强;五是加强督查,由局党委详细负责催促检查“平安单位”创立方案的实施以及工作进度和质量。 二、广泛发动、明确职责,确保平安建立工作有序开展 我局结合严密联系企业的工作实际,广泛宣传发动,营造气氛,形成共识,把宣传发开工作贯穿于建立“平安单位”的始终,大张旗鼓地宣传建立“平安xx”的重大意义和目标任务,做到家喻户晓、人人皆知,努力营造“全民参加,共创平安”的良好气氛,并以此为根底,推动我局“平安单位”创立工作。 1。明确责任、群防群治,强化平
12、安建立工作。我局要求各单位党政一把手为创立“平安单位”工作第一责任人,把深化“平安单位”建立纳入单位精神文明建立总体规划之中,与单位全局工作做到同部署、同检查、同落实;分管领导重点负责、详细把关,详细监视、解决创立工作中的实际困难和问题,推动“平安单位”建立推向纵深、安康、有序地进展。 2。加强对安全生产的监视检查,预防安全事故的发生。对相关企业加强安全监管,狠抓安全生产责任制的落实,今年共进展拉网式安全生产大检查4次。从检查状况看,各单位对安全生产责任制落实较好,安全生产意识明显增加。没有发生重大安全生产责任事故。 3。建立安全值班制度,营造“平安单位”建立的良好气氛。元旦、春节、五一、国庆
13、及“两会”等重大活动和节假日期间,我局都全天候安排机关干部值班,局领导带班督查。我们坚持发动全体干部职工以及家属都来关怀、支持和参加创立工作,共同为创立工作献计献策,使创立工作植根于广阔人民群众之中,营造“平安单位” 建立的良好气氛。 三、结合经贸工作实际,重点抓好“平安企业”的创立工作 依据经贸工作的实际,我们着重抓好“平安企业”的创立工作,并以此作为经贸系统综治和平安建立工作的重点和典型。 1。细心组织,强化责任,确保“平安企业”创立活动取得实效。 为了仔细贯彻落实精神,确保创立“平安企业”活动学习宣传教育工作取得实效,我们制定印发了,对平安建立的职责任务进展了细化,提出了详细而明确的宣传
14、工作要求,并集中三个月的时间进展宣传教育。各单位根据局创立“平安企业”活开工作领导小组办公室工作要求,把平安工作列入重要议事日程,落实创立工作责任制,细心组织,统筹安排,落实措施,切实加强了对本单位创立工作的领导。 2。加强催促检查,确保“平安企业”创立活动扎实推动。 为确保创立“平安企业”活动的扎实推动,我局加大了监视检查力度,对各单位平安创立工作进展了跟踪检查。在检查过程中,对创立工作领导重视、措施得力、宣传方式方法形式多样、思路清楚的单位,进展准时表扬和广泛推广,起到了以点带面的作用。同时,对因领导不重视、工作相互推诿、做外表文章的,准时召开负责人专题会议,进展通报批判,提出了限期整改和
15、重新补课的要求。 各单位根据要求,准时完成每个阶段的规定动作,并将开展状况传递到每个单位。通过加强对创立 “平安企业”活开工作的组织领导、监视检查、工作指导和协调,各单位准时整改,平安创立工作得到了进一步推动,形成了上下联动,相互促进的工作机制,使平安建立工作得到有效的延长和扩展。 3。扩大创立范围,加大推动力度,营造深厚的创立气氛。 为让“平安企业”成为全民性的创立活动,把宣传发动贯穿于平安建立工作的始终,营造深厚的创立气氛。各单位能根据区社会治安综合治理委员会关于建立“平安企业”的要求,组织学习市、区综治委有关文件、安全生产、法律法规、社会主义荣辱观、员工思想道德、精神文明建立等内容和相关
16、学问。同时,各单位还有规划、有重点地进展了普法测试活动。通过宣传、教育、学习和普法测试,不断提升了广阔职工对平安创立工作的熟悉和职工的法律意识。 我们以创立“平安企业”为活动主题,切实加强本系统内各企业的维护稳定工作、综治与安全保卫工作和安全生产工作,几年来,经贸系统的广阔干部、职工对本单位治安状况普遍比拟满足,职工有安全感,劳资关系和谐,企业经营良好,安全生产正常,各方面都呈现一派和谐、稳定的良好局面。这是我局在经贸系统内开展综治和平安建立工作取得好成效的有力证明。 四、抓好挂点“平安村镇”的创立工作 根据区综治委要求,我局负责挂钩陈大镇长溪村。为此我局领导高度重视,局长、分管副局长今年已先
17、后十余次亲自率队深入长溪村开展调查讨论,并制定了挂钩联系工作规划、方案,与挂钩联系点建立挂钩、帮扶制度,对挂钩点的困难问题准时讨论,协调解决。 一是做好帮扶工作。由于该村缺少资金,闭路电视至今未安装。今年以来,长溪村又受到冰雹和水灾。为了更好地做好平平稳定工作,帮忙村民抗灾自救,帮忙村民解决好文化和精神生活方面需求问题。为此,我局特地制定方案,协调相关部门,筹措4。5万余元资金,帮忙长溪村解决闭路电视安装问题。同对,还安排部份资金,用于对计生对象、计生困难户、二女结扎户、受到冰雹和水灾等的困难户进展专项帮扶。我们实行专项一对一的帮扶工作,取得很好的效果。 二是做好各项中心工作。积极帮助镇村做好
18、各项农业生产、新村建立、农村水利设施、农村道路改善、村两委换届选举、规划生育、综治及平安建立的各项工作。 三是做好稳定工作。我们坚持和完善冲突纠纷排查和报告制度,落实调处措施,建立应急处置机制,制定完善处置预案,做到组织机构健全、岗位责任落实,统一指挥,反响灵敏,协调有序,运转高效。对挂点村重大冲突纠纷和突出信访问题,依据“属地治理、分级负责,谁主管、谁负责”的原则,我局挂点工作组和挂村干部积极协作镇、村“两委”进村入户,准时了解群众的思想动态,对挂点村信访的热点、难点问题,对可能引发群众性大事的.苗头、事端,积极努力地进展逐一排查,逐件责任落实到详细人,尽量把群众反映的问题解决在基层,确保了
19、群众信访小事不出村,一般事项不出镇,大事不出区。 通过制定有针对性的整治措施,有效解决突出的冲突和问题,并广泛发动干部群众共同参加,形成齐抓共管的局面。今年来,我们挂点的村根本建成无刑事案件、无治安案件、无灾难事故、无冲突激化的“四无”村单位。 半年来,在区委、区政府的领导和区综治委的领导下,我们紧紧围绕所确定的各工程标任务和平安建立的总体部署,以“平安xx”建立为主线,以落实综治领导责任制为龙头,以深化平安单位建立为载体,以构建和谐社会为目标,以提高干部职工“三率”为着力点,积极推动社会治安综合治理各项措施落实,有效推动“平安单位”建立目标的实现,力争将平安单位建立活动以及精神文明建立水平再
20、上一个新台阶,为我区全面实现社会安定稳定,全面实现“平安先进区”的目标,作出经贸人自己的努力。 半年个人工作总结 篇3 半年来,在公司总经理的领导和各部门的大力支持下,努力完本钱职工作、责任目标和“参谋、协调、效劳”三大职能,现简要总结如下: 1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位效劳。 2、在总经理领导下负责公司详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况。 3、帮助总经理作好经营效劳各项治理并催促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类呈送,请示总经理阅批并转有关部门处理。 5、帮助总经理调查讨论、了解公司经营治理状
21、况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、打算等文件的起草、公布。 7、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,准时处理、汇报。 8、受总经理托付协调各职能部门之间的工作关系。 9、帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试。 10、帮助销售主管跟踪订单生产进度,同时将订单信息报告总经理。 11、对原材料进仓测试验收进展复核。 12、每日收集生产进度报表,汇总传总经理审核。 13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。 把工作性质定性为:参谋、协调、效劳。 半年来的工作实践使我熟悉到,作为一个助理,要作好工作就要首先清晰自己所处的位置
22、;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“帮助者”地位,从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物,又处在“代理者”的地位。 这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生兼职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司各部负责人,所以在实际工作中我的做法只能是:为领导参谋到位但不越位:催促、催办到位,但不“拍板”;效劳到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准,把工作性质搞清,自觉维护干部之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人恳切、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理。 催办和协调是我的主要工作之一,虽然初次接触
23、化工行业,对此行业专业的学问从零开头,但各部同事都赐予了我很大的支持,自已也努力在短时期内提高专业学问水平,力争做到对工作主动催办和协调,对上级起到参谋的作用,承上启下,沟通左右,协调各方,因此半年来的工作相对还比拟顺当。 为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况,倾听各部领导和员工的建议,围绕公司领导决策和生产经营实际,准时向总经理反映。 承办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部负责人,也有来自外部的,但主要是来自公司各部的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是较琐碎的,如何处理和承办好每一项工作,我坚持的做法:一是先办主要工作、后办次要事
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