卫生院年半年工作总结.docx
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1、 卫生院年半年工作总结_卫生院半年工作总结及规划 卫生院半年工作总结及规划 公布时间: 2023.08.12 卫生院年半年工作总结。 时间像一闪而过的流星,稍纵即逝,就像这半年的时间。为了根据领导的指示要求,我们可以对自己半年来的工作内容进展一个简短总结,我们进展工作总结可以明确努力的方向,自己怎么写出一篇半年度的工作总结呢?小编特地为大家细心收集和整理了“卫生院年半年工作总结”,大家不妨来参考。盼望您能喜爱! 工作总结之家最近发表了一篇名为卫生院年半年工作总结的范文,觉得应当跟大家共享,重新整理了一下发到这里。 篇一:2023年上半年XX卫生院总结与下半年工作准备 2023年上半年XX卫生院
2、 工作总结及下半年工作准备 今年来,在市卫计局的指导下,在院党委顽强有力的组织保障下,全院干部职工以饱满的工作热忱,积极进取,开拓创新,坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,以深入整治“四风”为契机,以“三好一满足”为目标,仔细落实“两个责任”,扎实开展“三严三实”活动,把中心工作与医院改革、平安医院创立等活动有机结合,上从严,工作上做实,不断强化内涵建立,取得较好的经济效益和社会效益,医院综合治理及效劳力量再上新台阶。 一、加强医院党风廉政建立,在思想政治工作上有新起色 医院以深入整治“四风”为契机,仔细落实“两个责任”,扎实开展“三严三实”活动,落实“九不准”要求,加强党风廉政
3、和医德医风建立,全院干部职工思想政治工作有新起色,为医院进展供应了有力的政治保障。院班子开拓创新,以新作为引领新常态,一级带着一级干,职工则以新状态适应新常态,勤勤恳恳仔细工作。一是强化“两个责任”,落实“一岗双责”,坚持标本兼治、惩防并举,注意预防的方针,狠抓党风廉政工作。开展党风廉政建立和反腐败工作整改等活动,加强效能建立,持续对党风廉政建立、反腐败工作及医德医风建立中的问题深入查找、剖析、整改。约谈全院中层干部,加强对干部党纪法规教育、示 范教育、警示教育。治理医药购销领域的不正之风,对重点岗位进展轮岗。二是深入整治“四风”,严格执行中心八项规定,重申严控公务接待严禁公款吃喝,坚持党务、
4、政务公开,严格掌握公车,杜绝公车私用,三是严格根据“九不准”要求,不断强化医德医风建立,严格医德考核,让每一位医务人员熟悉到,作为一名医务工,应对患者一视同仁,公平对待,热忱真挚,极端负责,避开因工作的疏忽给及家属造成损失。病人满足率到达95%以上。 二、医疗质量,在为民效劳上取得新突破 医疗质量是医院生存与进展的根本,今年来,依据国家卫计委公布的改善医疗效劳行动规划,在医疗效劳领域群众感受最剧烈的的突出为问题做专项整改,通过强化责任落实,加强监视指导。 1、严格医疗质量治理,保障医疗安全。一是严格落实医疗核心制度和各项诊疗常规,从诊疗流程、首诊负责制、医疗质量督查、减轻患者负担、降低患者药费
5、、合理检查、合理用药等方面进展标准和落实。通过医院各种会议,行业务培训、案例分析总结等方式反复强化制度落实,自觉遵守诊疗常规,每天强调,月月考核年底总结,力求将医疗核心制度和各项诊疗常规贯穿于医疗活动中,使医务人员将制度和常规内化于心,外化于行。二是加强学科建立,持续加大对重点建立专科和扶持专科的支持力度,标准科室治理,不断完善和优化学科建立体系。 2、提高护理质量,增加效劳力量。医院护理工作紧紧围绕关于进一步深化优质护理、改善护理效劳的通知精神,结合自身实际,落实护士条例,不断夯实护理根底,持续提高综合护理水平。一是连续深化“优质护理效劳”活动,树立主动效劳意识,扩大优质护理效劳的影响力。积
6、极开展延长效劳,借出院病人万人大回访为契机使护理工作不仅局限在病房内,而且延长到社会中。二是注意护理水平提升,开展技术练兵,积极参与卫计局组织的各项活动。三是不断总结阅历,积极开展护理新技术、新工程, 三、优化人才队伍建立,在提升内涵质量上有新提升 通过引进和培育方式优化人才队伍。做好人事制度改革工作以及人才引进工作。实行送出去、请进来方式加强人才培育。并派出X名骨干人员前往XX医院进展为期X年的进修学习,派出X名年轻医师参与全科医师培训,派出多名业务骨干参与上级组织的各种培训会议。同时聘请XX医院专家来院对医务人员进展培训指导。 四、加大支持保证力度,在标准化网络建立开启新篇章 1、强化信息
7、网络建立。医院网络年久失修,网线严峻老化,网络运行不畅,聘请网络专职人员设计、替换老化线路并为机房更换新的网络设备,保证网络畅通。 2、促进医院信息化治理和网络安全。安排专人负责维护、修理 网络建立,对医院连接互联网的计算机预装密保软件,以促进医院信息安全。 3、提高后勤保障,为医院进展奠定根底。后勤工作是保障临床工作正常开展的重要支撑,我院始终坚持“后勤围绕临床转,临床围绕病人转”的工作要求,加强后勤治理。严格根据有关规定进展后勤物资选购工作,选购过程中做好选择效劳好、质量好、价格低的供货商进展合作,对于选购的物资组织院办、财务等主要职能科室进展验收,保质保量。 4、医保工作:严格执行各项医
8、保政策,加强对医保资金的治理,特殊是对新农合资金的治理力度,标准医保资金的合理使用和住院费用的报销流程,全心全意效劳病人,不断优化效劳流程。 5、综合工作:紧紧围绕消防、治安、车辆治理绽开工作,保障了医院各项工作的顺当开展。实现了无规划外二胎及超生现象,规划生育率为100%。 五、强化培训、定期督导,使公共卫生效劳提升新阶段 严格执行国家根本公共卫生效劳标准(2023版),加强内部治理,狠抓根本公共卫生效劳工程工作,充分调动全院职工的工作积极性和主动性,适时调整了医院公共卫生科人员配置,优化组合,取得了较好的效果。 1、居民安康档案治理。辖区内共建立居民安康档案XXX份,其中高血压治理档案XX
9、X份;糖尿病治理档案XX份;儿童保 健治理档案XX份;孕产妇治理档案XX份;重性精神病治理档案XX份;老年人治理档案XXX份。 2、安康教育。共举办各类安康教育学问讲座X场,共300余人参与,在街道市场及学校、人口聚拢地进展安康教育宣传询问活动X次,共2023多人参与,开展安康教育宣传X余次,发放宣传材料2023多份,办安康教育专栏X期。 3、规划免疫。为适龄儿童建立预防接种证XX人次,免费接种国家规划免疫疫苗XXX次,接种二类疫苗XXX次,在接种过程中,未消失过特别反响,对辖区内规划免疫疫苗预防疾病进展主动监测。 4、儿童保健治理与安康状况。6岁以下儿童保健治理XXX人次,对查出全部疾病进展
10、治疗,无体弱儿。 5、孕产妇治理与安康状况。2023年1月至6月新增孕产妇87人,并为孕产妇进展了血糖、血脂、肝肾功、血常规、尿常规等免费检查,治理率100%。 6、老年人保健。对辖区65周岁以上老年人进展了生活自理力量评估,已经免费为3000多位老年人进展了体检,此次除了一般体格检查外,还积极开展血常规、肝肾功、尿常规、空腹血糖和心电图等帮助检查,对老年人查体工作还在进展中,并对查出的高血压、糖尿病纳入慢性病标准治理。 7、慢性病治理。针对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进展2次安康指导,对确诊高血压和糖尿病的患者供应随机血糖监 篇二:卫生院2023年上半年普法工作总结 *医院2023年上半年
11、普法工作总结 为做好我院普法依法治理工作,2023年,我院根据市卫生局的总体要求和部署,细心组织,周密安排,强化指导,狠抓落实,取得了显著的成效。领导班子依法行政、依法治理力量明显提升,干部职工法制观念、法律意识得到增加,有力地带动了医院工作的全面开进展。现将2023年上半年我院普法依法治理工作总结如下: 一、加强组织领导,发挥核心作用 我院注意普法依法治理工作。由院长为组长,副院长为副组长,各科室相关科组长为成员的普法领导小组.领导小组下设办公室,负责普法教育,依法治理的日常工作。医院围绕工作重点,结合实际状况,广泛深入地开展法制宣传教育工作。一是积极探究职工学法的信息化治理新形式。新时期,
12、为创新普法形式,标准治理,适应信息时代进展的要求,在充分调查讨论的根底上,制定学习制度。二是稳固普法阵地,创新宣传载体,着力提高普法工作的实效性。进一步加强各类法制宣传阵地建立,努力创立新的普法平台,通过制作横幅、宣传标语等,真正使大家从心灵深处承受法制教育,养成自觉学法、用法、知法、守法的良好习惯。 二、围绕医疗工作重点,积极开展法制宣传教育 我院利用科组长会、晨会、岗前培训等途径,有规划、分步骤地开展与本职相关的卫生法律法规学问的教育学习。重点学习科目有:执业医师法、护士治理方法、传染病防治法、献血法、血液制品治理 条例、职业病防治法、药品治理法、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例、艾滋病
13、防治条例等。通过积水成河、坚持不懈的学习教育,进一步增加了卫生从业人员的法律意识,提高法律素养,增加了依法执业的自觉性。医院行政职能科室重点以治理合法性为根底,治理合理性为目标,开展了各项行政法规、方针政策和政治形势的学习教育,进一步提高了领导干部依法治院的力量,推动了医院法制化治理的进程。学习主要包括现代医院治理、治理商业贿赂、依法合理解决“医闹”问题、劳动法、消防法等。 三、加强制度建立,标准内部治理 在开展普法教育的过程中,医院坚持以制度管事,以制度管人。通过各项制度的制订和完善,严格依法执医,使医院治理日趋目标化、标准化、法治化。如职工考勤、绩效奖惩、职称评聘、工作评优等工作的处理均严
14、格做到有法可依、有章可循、有据可查,各部门运作有序,各环节治理有条不紊。为确保制度落实,医院还进一步明确了院级、科室和人员三级治理岗位目标责任,并层层签订了目标责任书,要求各部门“管好自己的人,办好自己的事,看好自己的门”,做到分工明确、责任到人、措施到位、奖罚清楚,工作效率大幅度提高,做到让社会放心、患者满意、职工舒心。 四、加强监视治理,推行院务公开。 我院不断完善各项监视机制,有效调动了广阔职工“知院情、议院事、监院务”的积极性和主动性。 1、医院决策注意民主,办事注意民意,不断完善职代会制度,实行院务公开,实施民主监视。 2、提高院务工作透亮度和职工的仆人翁地位。如:医院的重大决策,财
15、务收支,职工的评优、评先、晋级,职称评定,绩效工作考核等都进展公示,杜绝暗箱操作,努力做到决策公开、过程公开、结果公开。 3、制定了党风廉政建立工作制度、医院行风建立工作制度和加强干部作风效能建立工作制度等,设立行风建立意见箱,聘请行风监视评议员,对医院各项工作进展民主监视。 五、加强依法治院,提高医技水平。 医院各项工作始终坚持“依法治院、依法治理、依法执医”的原则,并做到三个结合: 1、普法与党建工作相结合。通过开展行风建立和职工效能建立,组织职工听讲座,学习抵抗医药购销领域商业贿赂、医务人员十不准、医德医风道德标准等,观看录像,撰写自查自纠报告和剖析材料等,提高职工遵纪守法意识,标准职工
16、医疗行为。长期以来医院没有消失职工违纪违法现象和违反综合治理的大事。 2、普法与转变工作作风相结合。要求广阔职工通过法律学习和问题查找,端正思想,标准治理,职工们进一步明确了自己的权利与义务,熟悉到转变工作作风就是要做到依法治理、依法执医,摆正了医院与患者之间的法律关系,以标准的医疗行为做好治病救人工作。 3、普法与医疗工作相结合。坚持“一切为了病人”的宗旨,坚决做到不放弃每一个病人。 六、下一步工作重点: 1、加大普法宣传、教育工作力度,进一步提高职工法制安全意识,使我院职工违法犯罪现象始终保持0记录。 2、充分熟悉中层干部工作的重要性,组织特地的中层干部普法培训,提高依法执医的工作责任心。
17、 3、创新普法宣传形式及普法学习教育载体,以丰富多彩的活动为载体,进一步抓好法制学习、教育工作。 坚持始终坚持把普法工作放在工作首位,坚持普法学习和政治学习并重,普法学习笔记检查和业务学习检查并重,普法考核与医学质量考核并重,使普法工作和医疗业务工作同部署、同检查、同考核。由于医院重视普法工作,职工法制意识良好,普法气氛深厚,形成了自觉遵纪守法的优良风气,确保了长期无治安案件、刑事案件和安全事故发生。 *医院 2023年6月13日 篇三:2023医院上半年工作总结 2023医院上半年工作总结 【篇一】 XX年上半年,在院班子领导下,在医院各科室的支持帮忙下,我科坚持“以病人为中心,提高医疗效劳
18、质量为主题”,以学规章制度,说标准话,行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力,在工作上主动主动,不断解放思想,更新观念,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些成绩,现将我科上半年工作进展汇报 (一)仔细学习各项规章制度,确保ct设备正常使用,确保医疗安全 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备,ct不能正常运行,我们就将是无用之人,医疗安全不能保证,挣的钱没有赔的多。所以上这两点,是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标,设备专人负责治理、定期维护、保养,保证设备正常使用,
19、使ct设备正常使用率为100%。 医疗安全的这根弦,我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术标准执行。诊断不明确的,我们把图像传到网站上,同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率,并已经形成制度。在不能确诊的,我们介绍患者到上级医院。我们的原则,我们能诊断的我们肯定仔细诊断,我们不能明确诊断的,觉不能耽搁患者的病情,找准市场定位,把医疗危急削减学到习最网小。 (二)学标准制度、说标准话、行标准事,提升效劳质量 依据说标准话,行标准事的效劳活动内容的要求,我们主动组织学习,在接待患者方面,称呼病人文明用语方面、效劳态度上,便利病人上,询问解答方面上根据要求进展重点学习。通过学习,
20、思想上更加明确,行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实,一切从患者的利益动身,急患者之所急,想患者之所想,病人检查前预备充分,检查中仔细认真,诊断结果后急躁解答,从患者走进我们科室,到检查完成,让患者充分体验到*医院标准化的理管和效劳,让每一位来我科检查的患者及家属满足。 (三)科学治理、.努力创新、提高医疗技术 上半年,我科室派一名医生到上级医院进修,科内只有一名医生和两名护士,我们在人员少,工作任务重的状况下,没有叫苦、叫累,而更加主动主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术,实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊,病例的争论和沟通,提高我们科室诊断率,我们科室利用现有设备主动开展新
21、技术,为临床供应更多的影像依据,如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等,利用医学影像工作站实现数字化治理,更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪,科学治理,同患者之间建立医患 关系联系卡、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上,削减作业流程,提高工作效率,使发片时间明显加快,由原来的50分钟发片,提前到8-10分钟发片,削减患者的就医时间。科室全体职工主动参与院内外的业务学习,努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问,提高技术水平。坚持每天早读片的制度,着重争论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。 (四)以优质的效劳吸引患源,赢得市场,提高经济效益, 我们
22、特别重视效劳质量、效劳态度的提高,坚持以优质的效劳来吸引病人,赢得效益,赢得进展。上半年ct检查2743人次,实现总收入为44万,较上年同期有较大的增长,5月份ct检查588人次,实现收入9。6万,创十年来单月新高。gZ 上半年以来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加阔宽。在以后的工作中,要加大学习力度,以学规章制度,说标准话,行标准事的效劳活动内容为指导,提高工作质量,团结全都,扎实工作,高标准完本钱科的工作任务,努力实现创新的治理手段,创新的效劳体系,形成勇于创新,奋勇争先的进展势头,努力实现ct科又好又快的进展。
23、 医院儿科半年工作总结 内儿科是一支布满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍,随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心,以质量为核心”的宗旨,用自己的爱心、诚意满意每一位住院病人的需求,把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下,依据半年前制定的工作目标,全科护理人员仔细实施不懈努力差不多完成了各项任务,赢得了大局部住院病人的满足。 一、科室根本状况 1、全科护理人员共9人,其中聘用护士5人,主管护师1人,护师4人,护士4人,大专2人,在读本科2人,中专5人。共有40张床位,全年收住院病人1313人,上半年总数489人,下半年总数824人,下半
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