在全市国资国企工作会议上的讲话2023年三篇.docx
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1、 在全市国资国企工作会议上的讲话2023年三篇 同志们: 在全市上下深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和全国“两会精神”,系统谋划“十四五”时期XX高质量进展雄伟蓝图,干劲正酣、气氛正浓的起势成势之际,市政府打算召开全市国资国企工作会议,就是盼望大家坚决信念、乘势而上,把国资国企改革进展推向更高层次、更高水平。刚刚,我们表彰了先进,沟通了阅历,签订了责任书。XX同志作了很好的报告,XX同志对纪检监察工作也进展了安排,这些意见,我完全赞同,请大家抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见。 一、总结成绩,把握形势,切实增加推动国资国企改革进展的责任感和使命感 近年来,我市坚持把推动国资国企改革作为加快转型
2、进展的关键一招,抓重点、补短板、强弱项,实施经营性国有资产集中统一监管,推动市属国有企业战略性重组,优化国有经济布局构造,市属国企进展成效显著。 一是经营效益稳步向好。经过这几年我们共同努力,市属企业各项进展指标逐步向好。截止今年X月底,X户市属国企资产总额到达X亿元,同比增长X%;负债总额X亿元;企业平均资产负债率X%,同比下降X个百分点;全部者权益X亿元,同比增长X%。1-X月,累计实现营业收入X亿元,缴纳税费X亿元,同比减亏X亿元。 二是国企改革扎实推动。2023年以前,我们主要对对X户停产企业实行整体转让、股份制改造、关闭注销等方式实现市场出清。2023年以后,我们分两批将X个市直部门
3、、X个管委会治理的X户企业整合为X个企业集团并实行了集中统一监管。去年,我们又对尚未纳入统一监管范围的“X”户市属企业施行脱钩改革,根本形成了全市国资监管“一盘棋”格局。同时,企业内部改革、国企“瘦身健体”、市场化经营机制、混改等重点改革工作也取得了明显成效。 三是党的建立顽强有力。把强化党对国企的领导作为根本制度,出台了市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度指导意见,企业党组织作用发挥实现了法定化、制度化、详细化。把建强基层组织作为奠基工程,将原主管部门管辖的X个企业党组织划归市国资委党委统一治理,对重组整合后脆弱松散的基层党组织进展整顿,全面标准企业党组织生活、进展党员等工作,各级党组织
4、标准化、标准化建立取得长足进步,党建与生产经营深度融合迈出坚实步伐。 四是监管效能有效提升。根据中省国企改革“1+N”制度建立要求,聚焦章程、法人治理构造、投融资、风险管控、考核等方面,建立了一系列方案制度,监管的系统性、针对性不断增加。健全月分析、季讲评、年报告工作机制,每月召开企业生产运行、工程建立、经济分析月度会,每季召开企业运行、风险防控讲评会,年度向人民报告企业经营和党建工作。健全了企业投融资担保月报告、财务监视检查等机制,加强企业“三重一大”事项权责划分和日常业务培训,监管体系不断完善。 在确定成绩的同时,也要糊涂熟悉到当前面临的进展环境。国际方面:疫情冲击导致“逆全球化”越演越烈
5、、全球产业链重塑、分工“大洗牌”、经济加速衰退,加之中美战略博弈成为常态,为国有资本布局和构造调整既带来重大挑战又翻开重要窗口。国内方面:首先,在经济转向高质量进展阶段,高速增长时期隐性化的或支撑高速增长的局部冲突渐渐凸显,下行压力依旧很大。其次,产业高科技成为进展关键方向,多数产业将借助信息化提升质量、焕发活力。最终,构建新进展格局,特殊是国内大循环将带动扩大内需、健全产业链与供给链,催生诸多机遇。区域方面:当前,全省全市正处于凝心聚力新时代追逐超越的重要时期,进展不平衡不充分的问题还非常突出,欠兴旺依旧是最大的省情、市情。 机遇与挑战并存,困难与盼望同在。随着“一带一路”、新时代推动西部大
6、开发等重大战略的推动,省市“十四五”规划的出台,也为市属企业产业整合扩张和布局新兴产业供应了机遇。我们必需要顺应大势、抢抓机遇,坚持市场化思维,大抓产业工程、制造业工程、高质量工程,在思想观念、产业层次、技术创新、对外合作等方面深刻变革,从根本上解决制约进展的瓶颈。 二、正视问题,找准短板,精确把握推动国资国企改革进展的关键点和着力点 一是转型升级步伐不大。现代企业制度初步建立,法人治理构造还不完善,“三会一层”决策监视制衡机制还不完备,各治理主体的权责边界还不明晰;传统产业竞争力不强,战略性新兴产业占比拟小,新经济工程布局偏少;产品附加值不高,多数企业产品单一,规模较小,自主创新力量缺乏;分
7、子公司盈利水平不高、规模不大,X家分子公司中只有X户盈利,且大多数还未成长为规上企业;内部治理效率不高,层级多、标准低,理念方式落后,提质增效任务艰难。 二是市场理念树得不牢。企业“市场意识”淡薄,市场化用工、薪酬安排及中长期鼓励机制尚未形成,薪酬安排能升不能降,关键岗位、高素养紧缺人才的薪酬低于市场薪酬水平,“该高不高、该低不低”问题突出。进展依靠政府、依靠财政的思维依旧存在,企业行政化、总部机关化颜色深厚,等靠要思想严峻,主动搞营销、搞推广、跑市场意识不强,市场主体地位尚未真正确立,自我造血功能有待提升。 三是工程投资质量不高。企业工程盘子储藏容量小,缺乏效益好、带动大、辐射广的大工程;重
8、点工程根本集中在传统行业板块,缺乏高精尖技术要素支撑;局部工程尚处于规划阶段,投资主体、合作方式等都不明确,且变数较大。与央企、省企的合作工程太少,专项谋划、主动引进的工程更少。 四是风险管控压力较大。截止X月底,X户集团公司融资余额X亿元,市属企业担保余额X亿元、环比增加X亿元,带息负债率同比增长X个百分点。局部企业还本付息金额大,资产负债率高,非标类高本钱融资品种多,企业盈利力量难以支撑债务归还,依靠借新抵旧,陷入以债养债的恶性循环状态。 针对上述问题,我们要进一步解放思想,创新观念,精准发力,下大力气破解制约国企改革进展的堵点、痛点、难点,为市属国企安康平稳运行、提升进展质量扫清障碍、打
9、牢根底。 三、保持定力,鼓劲加压,奋力谱写新时代国资国企改革进展新篇章 今年是“十四五”开局之年,国资国企必需要实现更大作为、发挥更大作用。目前,我市国资国企“十四五”规划正在加紧制定中,综合考虑进展机遇、挑战、优势,“十四五”时期要努力实现我市国资国企规模效益同步提升、布局构造更加优化、监管体系不断完善、创新格局初步形成、党的建立全面加强,重点抓好以下五个方面的工作: (一)以新进展理念为引领,全力提质增效稳增长 一是加快企业转型升级。要紧紧抓住构建新进展格局所带来的政策、市场、资源等有利要素,牢牢把握陆港型国家物流枢纽承载城市建立、跨境电商示范城市、新旧动能转换等带来的新机遇,调整优化进展
10、目标、进展路径、进展模式,加快淘汰落后产能,不断增创竞争新优势。二是优化治理挖潜增效。要把“赚钱”放在突出位置,严控本钱、降低费用、优化投资;要清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产,坚决清理处置连续多年的“僵尸”企业和业务工程;要建立健全严格、标准、全面、有效的内部治理制度体系,合理划分集团与子公司的职责边界,进一步提高治理效能。三是提升自主创新力量。要针对我市国有企业创新缺乏、科技含量缺乏的实际状况,拿出切实可行的战略规划,借助科研院校、国内创新型企业等各方力气,加强产学研联合创新,在解决关键技术、鼓励科研成果转化应用等方面有更大作为。四是谋准谋实工程建立。谋工程肯定要把经济效益放在
11、第一位。各企业要建立“十四五”储藏工程滚动台账,加快落地一批完善企业产业链、培育新增长点的好工程、大工程。要加x央企、省企的合作力度,积极推动签约工程的落实落地。要一切围着工程转、一切围着工程干,加快推动续建工程进度,高效做好重点工程前期工作,争取早开工、早投产、早达效。 (二)以改革创新为动力,深入实施国企改革三年行动 一是完善改革落地工作机制。要把主要精力集中到“整体推动、催促落实”上,建立年度任务对表工作机制,统筹好改革和稳定的关系,确保改革攻坚有实效。要通过定期督查、不定期抽查等方式,强化对改革落实状况的监视,并将三年行动落实状况纳入有关考核范围,确保改革推动不落空。二是分层分类推动混
12、合全部制改革。混改的重点和关键是对企业治理构造的改善和经营治理水平的提升。要根据完善治理、强化鼓励、突出主业、提高效率的要求,通过股权投资、资产收购、债务重组、工程合作等方式,重点推动市属商业类子企业混合全部制改革。三是健全市场化经营机制。要转变行政化治理思维和方式,深入开展集团总部去机关化。要探究推行经理层成员任期制和契约化治理,实施差异化薪酬。要健全市场化聘请制度,加快完善薪酬改革配套制度建立,实现效益与工资增减同频。要探究公益性企业市场化改革路径,强化公益性企业的市场化治理。 (三)以安全进展为底线,积极防范化解风险隐患 一是坚固树立底线思维。目前,我们有X家企业资产负债率超过了X%。要
13、重点优化企业债务构造,落实全面预算治理,强化资产负债约束,建立健全债务风险监测预警机制。要对企业资产负债率进展分类管控,能源类企业和投资类企业以降为主,效劳类企业、建筑类企业和公益类企业以控为主。要实现融资担保的动态治理,加强对企业各项财务风险指标进展事前、事中和事后跟踪监控。二是严防投资运营风险。要建立健全“两金”占用的预警制度,加强应收帐款的催收力度,努力把“两金”掌握在合理范围。要设置合理库存规模,提高应收账款周转率和存货周转率。要加强对投资工程的可行性讨论和尽职调查,强化过程管控和评价追责,确保投资安全。三是加快完善内控体系。要严格标准重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责,
14、实现可行性讨论与决策审批、执行、监视检查等岗位职责的分别。要重点强化选购、销售、资金治理和工程建立等重点岗位的职责权限,形成相互连接、制衡、监视的内控体系。四是加强企业法治建立。要狠抓合规治理,充分发挥总法律参谋的审核把关作用,从源头上严防法律风险。要防范企业改革和改制中产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。五是坚决抓好安全生产。要严格落实所监管企业安全生产、信访维稳和常态化疫情防控的工作责任,落实落细各项措施,确保不发生重特大生产安全事故、负面舆情和突发大事,为改革进展营造良好环境。 (四)以高效监管为关键,全面提升运营治理水平 一是转变监管职能。要加快完善权力清单和责任清单治理制度,围绕管好资
15、本布局、标准资本运作、提高资本回报和维护资本安全等重点,监管运营国有资本。要处理好“放”与“管”的关系,坚持放活与管好相统一,更加注意事中事后、分层分类监管,更加注意提高质量效益。二是健全监管机制。要加大对监管制度执行、关键业务、重点领域、国有资本运营重要环节的监视检查力度,严厉追究违规投资经营责任,切实加强讨论、跟进督办、标准治理。三是创新监管方式。要探究实施更精准有效的分类监管、分类考核,突出净利润、资产负债率、研发投入强度等指标,加强对重点企业的“一企一策”指导,不断提升效劳企业的力量和水平。要加快推动信息化监管,力争今年实现市属国有企业与市国资委、省国资委、国务院国资委的四级信息上下贯
16、穿。四是建强监管队伍。要擅长用政治眼光观看和分析各类经济问题,不断提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力。要围绕新部署新使命新要求,深入讨论实际工作中各类重点难点问题,提升解决问题的力量。要不断提高专业化力量水平,运用法治思维和法治方式,努力成为新时代国资国企工作的行家里手。 (五)以党的领导为根本,推动国企高质量进展 一是坚持政治统领。要建立完善学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的“第一议题”制度,把习近平总书记重要指示批示和党中心决策部署落实到国资国企进展改革全过程。在讨论重大事项、重点工作,作出决策时,要与习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神严格对标对表,始终站稳政治立场、
17、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建立有机统一、党内监视与出资人监视和企业内部监视有机统一、党建责任与经营责任有机统一,紧扣工程建立、创新突破、提质增效等关键任务,建强组织、完善体系,真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、进展优势。三是营造深厚气氛。要仔细抓好党史学习教育,围绕建党100周年、国企党建会召开5周年积极开展主题宣传、典型选树和群众性教育活动,大力宣传推动国有企业高质量进展的典型事例和抓党建强党建的成果,加强舆论引导,分散广泛共识,激发奋进力气。四是
18、从严管党治党。要强化对权力集中、资金集中、资源集中的重点部门、重点单位和关键少数的监视,突出“三重一大”决策和重点经营环节的监视。要加强作风建立,坚决反对“四风”问题,持续加大国企反腐力度,努力营造干事创业、风清气正的良好进展气氛。 同志们,站在“十四五”历史新起点,时间不等人、机遇不等人,征途漫漫、惟有奋斗。让我们在市委、市政府的顽强领导下,砥砺前行、接续奋斗,奋力开创国资国企改革进展新局面,以优异成绩庆祝建党100周年! 感谢大家! 在全市国资国企工作会议上的讲话2023年二篇 同志们: 20*年*工业园区国资国企工作会议已经圆满完成了各项议程,今日下午马上完毕。会议期间,市委副书记、园区
19、工委书记王金华同志作了题为提升治理水平,增加运作力量,全力推动园区国资国企进展实现新跨越的工作报告,上海市科委和国资委分别为我们作了关于科技创新和国资工作方面的专题演讲,各国企负责人签订了今年及将来三年进展目标责任书。大家围绕王书记重要讲话开展了仔细热闹的争论,建屋、物流、科技园等单位的负责同志作了沟通发言。经过大家的共同努力,会议圆满完成了既定的任务,取得了预期的成果。 下面,依据会议安排,我简要归纳一下这次会议的主要收获,并就如何贯彻落实本次会议精神、扎实抓好当前几项重点工作,讲几点意见。 一、关于这次会议的主要收获 这次会议时间虽短,但安排紧凑、内容丰富,争论热闹、收获很大。突出表现在以
20、下几个方面: 1、这是一次承前启后、意义深远的会议。时隔一年不到,工委、管委会再一次召开全区性的国资国企工作会议,充分说明对国资国企工作的重视和支持。这次会议既是对去年5月份国资会议的推动落实,又是对当前及今后一段时期国资国企进展的再发动和再部署。争论中,大家普遍认为,在全区经济社会迈入“十一五”进展新阶段、开发建立向纵深推动,国资国企进展进入转型期的关键时刻,工委、管委会召开国资国企工作会议,特别准时,特别必要,也特别重要,必将进一步推动全区国资国企进展再上新台阶。 2、这是一次明确目标、提升标杆的会议。王书记的报告充分确定了国资国企过去一年取得的成绩,深刻阐述了当前园区国资国企进展面临的崭
21、新形势和重大机遇,恰如其分地评价了存在的缺乏和问题,高瞻远瞩地规划了将来三到五年的进展目标,并对推动国资国企改革进展提出了“加快提升五大力量”的详细要求,进一步明确了目标、指明白方向,切合实际,富有创意,是当前和今后一个时期加强和改良园区国资国企工作的指导性文件。 3、这是一次强化责任、标准治理的会议。今日下午,局部国有企业签订了今年以及将来三年的进展目标责任书,提出了年度考核、任期考核和共性化考核相结合的考核实施方法,进一步增加了加快国资国企进展的责任感和使命感,大家全都表示,肯定要根据会议确定的目标任务和进展方向,以咬定青山不放松的坚决信念,狠抓进展第一要务,不断加快改革转型和体制创新步伐
22、,加快提升企业核心竞争力量,在听从效劳于园区开发建立的过程中,努力实现企业自身做大做强、做精做优、做高做实的目标。 二、关于会议精神的贯彻落实 这次国资工作会议,进一步明确了当前及今后一段时期国资国企工作总体要求、目标任务和主要举措,现在的关键是抓好落实。关于这次会议精神的贯彻落实,重点要把握以下几点: 一是仔细学习,快速传达贯彻。国资办、国控公司、国资党委及其各大公司回去后要尽快召开党委(党组)会、领导干部或治理层会议,严密结合本部门、本单位的实际状况,仔细学习本次会议精神,深刻领悟王书记的讲话内容,糊涂熟悉自身肩负的历史使命和重要职责,真正把思想熟悉统一到工委的部署上来,切实增加搞好国资国
23、企工作的自觉性和主动性。同时,国控公司(国资办)办公室要切实抓好贯彻会议精神的督办工作,检查各单位、各部门的详细落实状况,并准时向工委汇报。 二是对比目标,狠抓任务落实。俗话说,有作为才有地位,有思路才有出路,有压力才有动力。今日,局部国有企业签订了责任书,盼望各国有企业紧紧围绕进展目标和定位,从全区开发建立大局动身,仔细做好各工程标的细化、分解和落实。国资办、国控公司以及国资党委要连续坚持“区分对待、分类指导”的原则,根据企业不同的资本构造、功能定位、所在行业和进展方向等差异,加强对各大公司的催促、检查、考核和指导,确保把这次会议提出的各工程标、任务和举措落到实处。 三是明确要求,注意标准治
24、理。王书记的报告中花了很长篇幅强调国资国企治理体制和监管体系的完善,目的是盼望通过科学治理和有效监管,在实现国资国企快速安康永续经营的同时,更有力地促进园区开发建立又快又好地进展。国资治理部门和各企业要根据王书记的要求,进一步完善治理制度、创新治理理念、标准治理方式,真正实现治理的科学化、标准化、制度化和生产经营的集约化、专业化、精细化,努力通过治理水平的提升,加快促进企业资本运作力量和整体素养的增加。 四是加强讨论,连续创新探究。国资国企治理是一项极具探究性、挑战性的工作。园区的国有企业目前正处在超常规进展和裂变增长期,在资本运作、有效监管、构造调整以及保值增值等方面没有现成的阅历和做法可循
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