单位安全奖励分配方案.docx

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1、 单位安全奖励分配方案 安全嘉奖方法 （试行） 一、指导思想： 为提高员工安全意识和安全责任感，鼓舞员工在安全生产中的积极性和主动性，维护正常的安全生产秩序，加强对安全生产的群众监管,准时查处安全生产违法行为，整治安全事故隐患，确保生命、财产安全。根据安全生产法、河北省安全生产治理条例、劳动法、劳动合同法等相关法律法规，特制定本嘉奖方法。 二、详细要求： 1、员工嘉奖方法适用范围为公司部门、单位及全体员工（含返聘及实习人员）。 2、本方法中的嘉奖措施以日、周、月、季、年为考评标准，考评结果直接纳入月、年终奖金安排。 3、本方法的解释权归安全处。 三、嘉奖分类 安全嘉奖分为单位嘉奖和个人嘉奖两种

2、形式。 （1）单位、部门嘉奖要求、内容和标准 1、安全责任的要求 1）依据本单位、部门生产的特点制定相应的安全治理制度,标准安全生产治理,并确保各项安全规章制度有效实施。 2）根据安全生产检查制度的要求准时发觉、消退担心全因素和安全隐患，实行有效的整改或防范措施，确保隐患整改合格率达100%。 3）确保员工生产过程和工作环境安全无危害,确保员工人身安全和企业、国家财产不受损害。 4）完本钱年度安全生产目标。 2、嘉奖内容： 1）各单位、部门应建立健全安全生产治理网络,在第一责任人的领导下,明确单位、部门各级安全治理人员及相应的安全生产、气防、消防、职业损害、环境爱护等治理责任。 2）建立健全部

3、门各级人员安全生产责任制、设备安全 操作修理规程、生产各单位安全操作规程、安全检查、隐患整改制度等。 3）明确日常安全生产教育,采纳班前会等形式,在布置当天工作内容的同时,通报安全生产状况,强调安全,布置安全生产工作，提出安全措施,并作好记录。各单位、部门安全负责人要检查相关要求的落实状况。 4）仔细执行安全检查制度，单位、部门安全月检、周检、日常安全检查、工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接、重大作业活动和节前安全检查。发觉安全隐患准时整改排解,对全部检查和隐患整改状况记录并保存。 5）安全生产效果好,各类安全事故在掌握的指标范围内,无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合安全事故掌

4、握指标要求;重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。 3、嘉奖标准 安全生产实行一票拒绝,嘉奖分为年度嘉奖和月度嘉奖。 1）在年度的工作中无群伤、重伤和死亡事故，以及未引起重大环境污染等安全事故，将分别赐予安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人4000元、2023元、1000元、800元不等的安全嘉奖，单位考核加5分。 2）全月生产工作无轻伤事故，工艺、设备零事故，无职工违反公司各项安全规章制度现象。将分别嘉奖安全第一责任人、安全负责人、分管负责人300元、200元、100元。单位考核加1分。 （2）个人嘉奖要求、内容和标准 1、安全责任要求 1）遵守公司各项安全治理制度和操作规程。

5、 2）准时发觉和排解事故隐患。 3）杜绝违章作业，违反劳动纪律。 4）提出合理化建议,避开了重大事故的发生。 5）在突发事故中，正的确施自身防护，积极投入事故处理,努力削减人员伤亡和财产损失。 2、嘉奖内容及标准 1）准时发觉安全生产事故，避开了人员重伤、中毒或较大财产损失。对员工嘉奖500-1000元。 2）消退重大事故隐患。准时发觉汇报或消退易造成重大伤亡、严峻危害员工生命财产安全的事故隐患。对员工嘉奖500-1000元。 3）工作仔细负责准时发觉消退其他有关生产工艺、设备等安全生产方面隐患的，视状况嘉奖300-500元。 4）举报其他安全生产中的隐瞒事故不报、对发觉隐患不准时上报处理等危

6、及公司安全生产，经核查状况属实的，嘉奖100-300元。 5）举报存在“三违”、“三条高压线”现象上岗作业的。对举报者嘉奖100-300元。 四、申报程序 1、申报嘉奖以书面材料的形式逐级申报、审批后兑现审核。程序如下： 1）对单位、部门的嘉奖 安全主管（工段长、专兼职安全员）分厂主要负责人安全处长主管副总常务副总总经理企管处财务处 2、对员工个人的嘉奖 当事人班组长主管（工段长、专兼职安全员）车间主要负责人安全处长主管副总企管处财务处 3、安全处依据本方法的嘉奖标准对员工进展嘉奖，在月终或年度的安全考核中得以表达，并最终以现金的形式发放到职工本人帐户，并通知本人签字认可。 安全嘉奖基金安排方

7、案篇二:单位安全嘉奖安排方案 安全嘉奖基金安排方案 为了充分调动广阔干部职工的安全生产积极性，促进矿井的安全生产工作平稳进展，特制定以下安排方案： 一、嘉奖范围 1、为矿安全工作做出特别奉献的人员。 2、工作现场敢于治理、敢于抓“三违”的治理人员。 3、工作现场敢于治理、敢于抓“三违”的安全员。 4、工作中能够自觉遵守矿的各项安全规定、遵章作业人员。 5、在工作中通过教育能够积极改正，表现突出的职工。 6、安全治理的其他人员。 二、嘉奖依据 1、依据全年的下井状况每月出勤平均到达23天以上。 2、依据本人抓“三违”状况，每月三人次以上。 3、违章人员通过教育以后再没有消失违章的人员。 4、为安

8、全工作出谋划策，提出过建议的职工。 三、嘉奖标准 1、为矿安全工作做出特别奉献的人员每人嘉奖2023元。 2、工作现场敢于治理、敢于抓“三违”的治理人员每人嘉奖1000元。 3、在作业现场敢于治理、敢于抓“三违”的安全员每人嘉奖800 元。 4、工作中能够自觉遵守矿的各项安全规定、遵章作业人员每 人嘉奖500元。 5、在工作中通过教育能够积极改正，表现突出的职工每人嘉奖300元。 6、安全治理其他人员依据实际状况赐予肯定嘉奖。 西山晟聚煤业有限公司安监处 2023.12 安全奖惩考核安排方案篇三:单位安全嘉奖安排方案 安全奖惩考核安排方案 为了鼓舞职工更好的做好安全生产工作，将职工的安全生产指

9、标完成状况与职工的收入挂钩，特制定安全奖惩考核方案，详细如下： 1、消失“三违”现象被本公司查处者，扣发当事人200元; 2、消失“三违”现象被部门发觉查出的，扣发当事人100元，状况严峻的扣发200元； 3、违反公司“三禁”规定，扣发当事人500元； 4、职工发觉安全隐患，不准时汇报没有造成后果的，扣发当事人100元，造成后果的扣发200元，造成严峻后果的扣1000元； 5、发生一起险情，扣发当事人500元。 安全奖惩考核安排方案 长途危货运输车队 安全生产嘉奖基金治理方法篇四:单位安全嘉奖安排方案 安全生产嘉奖基金治理方法（争论稿） 第一章 总则 第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治

10、理”的方针，落实各级安全生产责任制，强化安全生产治理，充分调动广阔干部职工安全生产积极性，依据国家有关的现行法律法规及局相关制度、方法等，结合本公司实际状况，特制定本方法。 其次条 安全生产嘉奖基金额度设立为50万元。安全嘉奖基金主要用于公司安全生产委员会对各职能部门、各在建工程和专职安全员在安全生产工作中所做出的优异成绩进展表彰嘉奖。 第三条 安全生产嘉奖基金主要来源于年度安全生产嘉奖基金拨入和常规安全检查、考核中受惩罚的单位或个人惩罚金。 第四条 为加强安全生产嘉奖基金的统一治理，财务部设立独立账户或科目，公司安全生产委员会全面负责安全嘉奖基金的使用工作。 第五条 安全嘉奖基金遵从专款专用

11、原则。 其次章 标准引用文件 第六条 引用湖南省有色地质勘查局安全生产监视治理方法（试行）、湖南省有色地质勘查局安全生产考核评价暂行方法之规定编制。 第七条 依据中南建立集团有限公司安全生产治理方法 之规定编制。 第三章 治理目标 第八条 落实各级安全生产责任制，强化安全生产治理，努力保证安全生产嘉奖基金使用合理，充分调动安全生产工作积极性，提高安全生产治理水平。 第四章 嘉奖考核 第九条 实行安全生产责任追究和重奖重罚制度。为使广阔干部职工坚固树立安全生产理念，鼓舞广阔干部职工大力创新安全生产治理方法，对在安全生产工作中表现优秀的单位和个人赐予表彰嘉奖；对在安全生产工作中严峻失职、违章操作、

12、违章指挥、违反劳动纪律、发生安全事故等造成不良后果的单位和个人，依据情节轻重予以惩罚。 第十条 公司安全检查考核组对各单位进展季度考核评分，平常检查作为季度考核依据，对季度考核评分前三名的单位进展表彰嘉奖，奖金5000元；对季度考核未到达安全生产条件或存在重大安全隐患的单位进展惩罚，罚款3000元，惩罚金列入嘉奖基金。 第十一条 公司安全检查考核组对在岗专职安全员进展季度业绩考核，对在安全生产治理工作中做出重大奉献、表现优秀的专职安全员进展表彰嘉奖，每次嘉奖2023元，对表现不合格 的专职安全员进展惩罚，每次罚款1000元，惩罚金列入嘉奖基金。 第十二条 公司及司属各单位（部门或工程部）被上级

13、主管单位评定为安全生产合格或先进单位实行嘉奖机制。公司被主管局评定为年度安全生产合格单位嘉奖50000元，责任部门嘉奖10000元；公司被主管局评定为安全生产先进单位嘉奖80000元，责任部门嘉奖20230元；公司被省行业主管单位评先评优嘉奖100000元；公司被国家行业主管单位评先评优嘉奖202300元。司属各单位被工程业主或市级以下（含县、市级）行业主管部门评定为安全生产先进单位嘉奖10000元；被省行业主管单位评先评优嘉奖20230元；被国家行业主管单位评先评优嘉奖50000元。奖金发放从安全生产嘉奖基金中提取，安排方案由各单位呈报公司安全生产委员会讨论打算。 第五章 基金使用程序 第十

14、三条 安全生产嘉奖基金实行专项治理，专款专用。 第十四条 安全生产嘉奖基金实行年度50万元保底总额掌握，缺乏局部由公司拨付，余款结转为下一年度的安全生产嘉奖基金。 第十五条 依据对各单位及专职安全员的季度考核成绩，通过公司安全生产委员会的审核批准，确定奖罚金额，由财务部负 责向相关单位及个人进展惩罚和发放奖金。 第十六条 奖金领取由公司安全生产委员会办公室通知相关单位和个人依据相关打算向财务部直接领取。 第十七条 公司在每年度考核奖罚兑现后，由财务部和公司安全生产委员会办公室共同核对收支状况，并进展公示。 第六章 附则 第十八条 本方法由公司安全生产生产委员会负责解释。 第十九条 本方法自20

15、23年3月31日起试行。 安全生产嘉奖方法篇五:单位安全嘉奖安排方案 中铁建立集团有限公司文件 建安202372号 关于下发中铁建立集团有限公司 安全生产嘉奖方法的通知 集团下属各单位： 现将中铁建立集团有限公司安全生产嘉奖方法予以下发，望仔细组织学习，并遵照执行。 附件：1、安全生产嘉奖申请表（工程工程序列） 2、安全生产嘉奖申请表（公司序列） 二九年九月四日 1 中铁建立集团有限公司安全生产嘉奖方法 第一章 总 则 第一条 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”及集团公司“双百”方针，健全集团公司安全治理体系，引导和鼓励各单位提高安全生产及文明施工力量，特制定本方法。 其次条 本

16、方法适用于集团公司在国内以施工总包资质承建工程的各单位。 其次章 嘉奖类别 第三条 依据获得荣誉的主体及颁发荣誉的组织，安全生产嘉奖分为两大序列，四种类别。两大序列为：公司序列、工程工程序列，四种类别为：国家级荣誉、省（自治区、直辖市）级荣誉、地级市级荣誉、股份公司级荣誉。 1、国家级荣誉：指由国家部委（建立部、铁道部等）或由其托付机构（协会等）组织评比的安全类荣誉，如全国建筑安全奖、全国文明安全工地、安全生产先进单位等。 2、省（自治区、直辖市）级荣誉：指由省、直辖市或由其托付机构（协会等）组织评比的安全类荣誉，主要指各省（自治区、直辖市）文明安全工地、样板工地、安全生产先进单位等。 3、地

17、级市级荣誉：指由直属省的副省级市（省会和特大城市）、直属省的地级市或由其托付机构（协会等）组织评比的安 2 全类荣誉，主要指文明安全工地、样板工地。 4、股份公司级荣誉：指由股份公司或由其托付机构组织评比的安全类荣誉，如股份公司安全质量标准化工地、安全生产先进单位等。 第三章 嘉奖标准 第四条 获得荣誉的嘉奖标准见下表 嘉奖标准 第五条 工程经理部同时获得工程工程序列多项荣誉时，嘉奖金额根据最高单项荣誉嘉奖计算，不进展重复嘉奖，单项嘉奖最高不超过50万元。 第六条 获得工程工程序列荣誉时，以工程经理部嘉奖额度 3 为基准，按各5%的比例对集团公司分管领导、职能部门赐予嘉奖，对分公司领导及职能部

18、门的嘉奖，由分公司参照上述比例自行制定方法。 第七条 集团公司获得公司序列荣誉时，按嘉奖标准对分管领导及职能部门赐予嘉奖。分公司获得公司序列荣誉时，分公司按嘉奖标准对分管领导及职能部门赐予嘉奖。 第八条 各项嘉奖费用均由获奖单位自行担当，集团公司分管领导、职能部门的嘉奖费用由集团公司担当。 第九条 工程经理部安全生产嘉奖应依据工程工程各岗位担当安全责任的大小进展安排，嘉奖时工程经理占嘉奖总金额的20%，并侧重于向专职安全治理人员和工程技术治理人员安排。 第十条 集团公司员工因自身缘由调出集团公司时，不得以任何形式参与嘉奖。 第四章 嘉奖条件及程序 第十一条 嘉奖条件 年初，集团公司向安全职能部

19、门下达集团公司年度安全生产指标，年末，集团公司依据指标完成状况对职能部门赐予奖惩。 年初或工程开工前，集团公司向各分公司或新开工程工程经理部下达安全生产指标，并签订安全生产责任书，年末或工程竣工后，集团公司同相关单位兑现责任书，依据指标完成状况赐予奖惩。 4 各下属单位需同时完成集团公司下达的安全生产指标，即事故掌握指标、体系建立指标、争创荣誉指标后，方具备受奖资格。获得荣誉但未同时完成其他指标的单位，不予嘉奖。 第十二条 嘉奖程序 直属工程经理部（工程须已无实际施工内容，到达四方验收条件或经过验收）、分公司在取得荣誉证明后，向集团公司提出嘉奖申请（见附件1、附件2）及安排方案，集团公司职能部

20、门依据本方法核实申请报告内容，报送集团公司分管领导审核，最终由集团公司总经理审批签署意见后实施。 分公司所属工程经理部的嘉奖申请及安排方案须经分公司安全治理部门审核，经分公司分管及主管领导审核后，报集团公司审批实施。 第五章 罚 则 第十三条 集团公司职能部门、各下属单位未完成集团公司下达的安全生产指标，依据集团公司生产安全事故责任追究方法及相关规定，对相关单位赐予惩罚。 第六章 附 则 第十四条 本方法由集团公司安全部负责解释。 第十五条 本方法自2023年1月1日起执行，之前取得的荣誉不再嘉奖，之后取得的荣誉按本方法进展嘉奖。 5 XX公司奖金安排方案篇六:单位安全嘉奖安排方案 XX公司奖

21、金安排方案（初稿）（高层不计入） 一、奖金发放目的 依据公司人力资源治理制度及相关制度规定，通过客观、公正、公正、合理的安排奖金，提高员工的工作积极性以及工作满足度，降低员工的流淌性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。 二、奖金发放范围 公司全体员工单位安全嘉奖安排方案。 三、奖金安排原则 依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核方法，秉持客观、公正、公正、合理的原则，安排发放公司奖金。 四、奖金发放职责 1车间。 2 五、奖金发放资格 属公司合同工且月出勤率到达80%（含80% 六、奖金发放方法 方案一 确定公司奖金总额，除后，车间的具备奖 该方案详细实施细则： 1 2 车间主

22、任级：奖、 公司高层领导可依据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作 3 4 Total Bonus）为TB,确定的公司中层治理干部（Middle Manager）奖金总额为MMB,公司全部员工（Total Employee）总数为TE,公司高层领导人员（Senior Manager）总数为SM,公司中层治理人员（Middle Manager）总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N 则依据方案一各部门、车间应得奖金总额为 各部门、车间应得奖金总额为 5、各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定

23、本部门、车间的奖金安排方法，做到既保证安排公正，又能起到鼓励员工的作用。 注：此奖金安排方案奖金有余额。 余额产生缘由：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资 格的人员数量计提的。 方案二 确定公司奖金安排总额，计算人均奖金应得额，依据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金安排总额。 该方案详细实施细则： 首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金安排总额（Total Bonus）为TB, 公司全部员工（Total Employee）总数为TE,公司高层领导人员（Senior Ma

24、nager）总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N， 则人均奖金数额= 然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。 则各部门、车间的应得奖金总额= 注：此奖金安排方案奖金也有余额。 余额产生缘由：在计算人均应得奖金总额时，发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，格的人员数量计提的。 方案三 公司现有的奖金安排方法，将奖金直接分给个人。 个人奖金计算方法 个人奖金= 七、补充规定 1（不含90%）以上，获得全部奖金； 290%80%，90%），获得全部奖金的80%； 3 4、2023年 5、2023 部门奖金安排方案篇七:单位安

25、全嘉奖安排方案 部门奖金安排方案 时间:2023-03-04 分类:方案 来源:书通网 10 名目 篇一：部门奖金安排方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营治理制度，推动公司全面进展，在降低生产本钱方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们依据前期发放奖金的详细状况，进一步完善了奖金考核和安排方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般状况下，依据指标完成状况和工作责任两个因素确定内部奖金安排比例，即主要职务（工种）高于帮助职务（工种）；繁重劳动高于轻巧劳动；简单劳动高于简洁劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产治理者；其次层次的奖金是主要经营者和后勤治理者；第三层次的奖金是

26、一般后勤人员和帮助人员。 公司人员分类 1、治理线：是指从事公司高层决策的治理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。详细包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和治理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、帮助线：是指直接效劳或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、选购、仓库等部门。 二、嘉奖总额确实定 嘉奖总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的嘉奖基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不

27、包括加班工资）的余额提取奖金，公式为： 奖金总额=规划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）计奖比例 （100%） 奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、 按月度产量的超额程度计提奖金。奖金根据目标产量的超额程度等比例提取。公式为： 月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量（25000吨） 计奖比例 （40元/吨） 3、根据备品备件节省量的肯定比例提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节省备品备件而做出的奉献。公式为： 奖金总额=月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）-月度实际备品备件消耗额/月实际产量）计奖比例（1000元/吨） 4、按入炉焦

28、比节省程度提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节省燃料而做出的奉献。公式为： 月度奖金总额=月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t） 计奖比例 (3000元) 三、部门奖金安排原则确定 实行系数法进展安排 。 系数法是在按岗位进展劳动评价的根底上，依据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量凹凸和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后依据部门完成任务的状况，按系数进展安排。 部门奖金额= 公司奖金总额 部门计奖系数 部门计奖系数 1、副总办公室 0.0237 ， 2、炼铁厂0.4150 ， 3、烧结厂0.1305 ，4、总 调 0.0297 ，5、技术装备 0.

29、0137 ，6、质检 0.0525 ，7法监 0.0333， 8、选购 0.0228 9、机修车间0.0731 ，10、动力车间 0.0351 ，11、车队 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、仓库 0.0091， 14、场管0.0157 ，15、球团厂0.0636 ，16、办公室0.0157 ，17财务0.0065 ，18人事0.0033 。 部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的打算执行。 四、个人奖金安排原则确定 1、部门在安排个人奖金时，应依据岗位奉献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的安排。 2、反对部门预留局部奖金以作经费开

30、支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。 3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。 4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的根底上，奖金发放不再考虑各部门增加和削减人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。 五、本方法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。 篇二：部门奖金安排方案 为鼓舞公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司制造更好的效益，同时共享努力工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有肯定的效益前提下可计算奖金： 1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

31、 2、各车间均到达目标产量（*部*万，*部*万，*部*万）。 3、各项品质指标以*年712月质量掌握目标中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。 4、当月外部客户扣款不超过10万元。 5、生产部已计算浮开工资的人员不计算此奖金。 二、考评： 1、考评是嘉奖依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进展考评。 2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门供应。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部供应相关指标的精确数据。单位安全嘉奖安排方案。 3、由人事部依据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不精确的人事部有权增减考评分数，并依据考评成绩计算奖金。 三、奖金来源：