医院主任个人工作总结医疗主任工作总结(11篇).docx

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1、 医院主任个人工作总结医疗主任工作总结(11篇)医院主任个人工作总结 医疗主任工作总结篇一 大家好！ 20xx年来，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮忙，加强修养，勤奋工作，积极改良治理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作力量和业务水公平各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下： 1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系。 不断调查科室质量治理方案，严格按方案实行质量掌握，消退医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进展整改。 2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规

2、、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全；标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量治理理念，注意环节质量掌握。 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程治理，制定切实可行的医疗质量治理工作规划，实施医疗质量筹划、掌握、检查和改良活动，加强根底质量治理，注意环节质量掌握，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方治理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。 4、加

3、强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷。 员工培训是医院治理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识的根底工作，是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建立，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增加医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量保障医疗安全。 5、改良效劳流程，提高工作效率。 加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日

4、不超过3天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗效劳，提高了工作效率。 6、合理用药标准检查，减轻病人负担。 仔细贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级治理实施细则，因病施治，合理用药。实行医疗机构之间帮助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查连贯性，增加检查工程针对性。 7、加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工坚固树立全心全意为人民效劳观念，真诚效劳，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉

5、，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改良医患关系，树立良好形象。 8、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗效劳范围，提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。 依据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程”执行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，制定我院卫生支农工作实施方案，稳步开展人员培训、业务指导、技术推广等工作。 9、以强化工程建立为龙头，积极帮助开展新技术新工程。 切实创立学科品牌优势，打造我院人才优势和资源优势，增加核心竞争力，努力实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。 （一）加强修养，全面提高自身素养，营造医务科良好文化

6、气氛。 自觉学习政治理论学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到政治上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。进而强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 （二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化效劳意识，转变工作作风。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2、提高创新意识，增加创新力量。由阅历治理逐步向科学化、信息

7、化治理转变，由人情治理逐步向制度治理转变。 3、增加实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实慎重，坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，相互爱惜，虚心慎重，能够做到有困难就上，有荣誉就让；对待患者主动热忱，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 （三）仔细学习，努力提高业务学问和治理水平 屡次参与医院组织的业务学问讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的进展状况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务治

8、理工作打好专业根底。针对治理努力学习在读公共卫生事业治理讨论生的课程，利用网络查找并学习治理方面的学问和理念，相互学习，取长补短；制定了每周学习规划，保证每周特地有四个小时的学习时间。 工作中因治理阅历缺乏，有时造成工作忙乱和不得要领；与临床沟通的时间较少，有时会不能准时发觉治理过程中消失的问题；工作方法有待进一步改良提高，治理工作艺术有待加强；这些方面在肯定程度上影响了医务治理。在以后的工作中还需要进一步学习治理阅历，扎实做好本职工作，以使刻板严厉的治理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到广阔医务人员的理解和支持。 1、医务科的工作作为医院治理工作的一个组成局部，是在医院领导的直接带着下和

9、各临床科室的大力支持协作下进展的，假如说在今年这方面取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于在医务科治理工作中存在的一些问题，主要治理阅历缺乏和工作方法不当有关。并盼望得到领导和同志们的指导和帮忙。 3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要连续得到各方面的连续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。 “知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心承受领导和同事们的批

10、判和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建立增加一份微薄之力。 述职人：xxx 20xx年x月x日 医院主任个人工作总结 医疗主任工作总结篇二 xx年，我科室团结和依靠科室全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项工作目标和任务。现将岗位履职和廉洁自律状况简要汇报如下： 强化责任担当。积极参与“两学一做”学习教育活动，坚持以知促行，切实做到令行制止，敢于担当，主动作为。 锤炼履职本事。积极参与各项培训，坚持学习前沿学问与治理方法，利用去监区、到社区和参观兄弟单位等时机，带着问题学，凝智聚力，共谋进展，共同提高。 坚持与医院领导同频共振，坚固树立大局意识、看齐意识，始终以创

11、立为工作方向，全力做好医务科各项工作，积极推动医疗质量与安全持续改良。 (一)抓保障，医疗治理持续改良 一是强根底、抓核心。加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例争论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。 二是推行全程医疗质量掌握。实行全面医疗质量治理和掌握,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量掌握和治理体系，实施医疗质量动态过程治理，保证质量掌握措施的落实。 三是加强院感治理。健全院内感染三级治理体系，制定应急处置预案，邀请外院专家开设职业暴露防护学问讲座，做好防护用具的配备与治理，标准医

12、疗废物处置，防控职业暴露发生。 (二)夯根底，医疗安全全面进阶 一是加强督查考核。定期组织人员对病房治理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进展检查，强化隐患排查与整改落实，确保医疗安全。强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。 二是提高应急力量。完善罪犯应急救治处置预案，强化应急处置，开展医疗应急培训演练，进一步提升医务人员应急处置力量。 回忆过去的一年，在看到成绩的同时，深感还存在不少问题和圆满，一是精细化理念未能坚固确立，内部治理比拟粗放;二是有时工作方法欠妥，存在肯定的急躁心情，工作方法和领导水平有待进一步改良;三是在一些工作上还存在落实不力、催促检查

13、滞后的现象。 在今后的工作中，我将进一步加强学习，修身律己，平实做人，务实做事，更好地完成岗位工作任务。 以上报告，不当之处敬请批判指正。 述职人： 20xx年xx月xx日 医院主任个人工作总结 医疗主任工作总结篇三 选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参与30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工全心全意为病人效劳的宗旨。 本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我

14、蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非但凡担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎

15、没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积存相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学进展需要;要进展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和连续教育的人才培育规划。根据规划，仔细组织学习，严格考试考核，同时鼓舞

16、自学或在职再教育，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教育全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位

17、优质效劳五标准，并定期开展效劳质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作五满意。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中，本人还始终坚持以人为本的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮忙。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都

18、情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。1995年，在全市护理学问竞赛中，荣获全市总分第一，在全市护理技术操作竞赛中，荣获一等奖荣誉。 由于工作突出，本人先后屡次被市卫生系统评为先进工;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予卫生系统优秀护理工称号。 医院主任个人工作总结 医疗主任工作总结篇四 我于20xx年7月担当院护理部主任，任期一年。首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士

19、长对我工作的大力支持和帮忙。 大家都知道，“以病人为中心、提高医疗效劳质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕治理年活动的“质量、安全、效劳、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要治理好一个团队，与个人的素养、力量与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务力量的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院治理学问，在护理治理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的沟通，相互敬重和协作，盼望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树

20、立较高的威信，增加分散力、感召力和团队合作力。现将自己一年来的工作状况报告如下： 1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理治理体系。理顺了护理治理关系，制定了年护理工作规划，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教育规划和培训工作规划。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量掌握组织。先后对护士进步行治理培训。将护士长领上了管 理的轨道。进一步完善和标准护士长治理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有规划，周有安排，日有重点，月底有小结， 以强调护士长在根底治理、质量掌握中充

21、分发挥质控领导小组成员的作用，也表达护士长科室护理治理的全过程。 2、重视执行两个标准。贯彻落实河北省护理工作治理标准和临床护理技术标准，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，标准护理行政查房、工作制度及会议制度。 3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、阅历少、专业水平低，急是没有用的，护理工是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的熟悉和工作的热忱，因此，在护士节之际，举办了学问抢答与演讲竞赛，充分调动广阔护士的热忱和积极性，把全院护理人员紧紧团结起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺当进展保

22、驾护航。 1、转变护理质控模式，落实护理二级质控，实行护理部督导，护士长 互检，对督导过程中常常发生的突出问题进展分析，准时强调落实各项整改工作。 2、仔细落实交接班制度，标准护理行政查房制度，把检查发觉的问题准时提出针对性的改良措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，到达质量持续改良。 3、建立与实施护理过失报告和治理制度，对上报护理缺陷，准时做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改良措。 4、消毒供给是医院的重点部门，按标准要求为了更好的标准消毒供给室的建立和治理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与掌握水平，常常深入到供给室，督导检查。 1、依据本院护士年青、工

23、作时间短、没有工作阅历、专业水平低等特点，注意护理人员专业培训及人员综合素养培育，为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作力量。到目前为止，全院护士根本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。根本技能达标率达90%以上。 2、制定护理查房制度，护理部带着全体护士长对全院各科室进展了查房示范。 我院没设感染科，领导把医院感染工作交给护理部，依据工作要求， 对院内感染、医疗废物治理制定了各项工作制度，实施方案，并组织落实。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供给室、

24、消毒灭菌环节的治理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的治理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧有专人治理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进展监测 记录，开展院内细菌培育及药敏试验。下发院内感染发病率调查表，降低了医原性感染。 护理部将连续带着全院护理人员，仔细贯彻实施护理事业进展规划、护士条例的各项规定，以河北省护理治理标准为准则、 以临床技术标准为指导，不断标准护理治理，加强护士队伍建立，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的效劳理念，以改善效劳态度，提高护理质量，保证护理安全为目的，为医院护理效劳水平和护理质量

25、登上新台阶而不懈努力。 医院主任个人工作总结 医疗主任工作总结篇五 敬重的院领导： 大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任，让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子的重量和责任的重大，院感工作责任重大，而我资格浅，治理力量欠缺，但我会努力适应，加强治理和沟通力量，与各科室协作好，共同做好院感工作。为了总结阅历，查找缺乏，改良工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处请批判指正。 在完本钱职工作的同时，完善学习笔记，通过学习，提升了自身政治素养，更加坚决了政治抱负。在工作中，谨遵我院院训，坚持遵守医院的各项规章制度，仔细履行工作职责，听从医院安排，完成领导安排的各项工作;纪

26、律方面严格要求自己，不迟到，不早退，不干与工作无关的事，时刻提示自己，要起好榜样带头作用。 学习医院感染治理方法、医疗废物治理条例等有关条例，医务人员手卫生标准、医院隔离技术标准、消毒技术标准、空气净化治理标准、环境卫生学监测标准等标准和院感法律法规等。完善感控治理、培训、会议纪要等相关资料。 依据医院“安全生产”和“质量治理”的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与掌握的各方面工作，仔细排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的治理，特殊是手术室、消毒供给室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染治理工作，并和科室人员一起，发觉问题、探讨问题、解决问

27、题。 每周不定期对各临床科室及重点科室进展检查，每月进展全院的院感质量检查，查出的问题准时反应给科室，要求马上进展整改，并不定时进展跟踪检查，防止院感在院内爆发。 为标准全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，对全院各科室进展了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、供给室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。 每月做手卫生依从性调查，每月院感质量检查时，每科室抽查一人现场洗手考核，考核结果全院通报，从而提高医务人员手卫生的依从性。 1、鼓舞医务人员积极上报院内感染病例，全年上报院感病例7例，院内感染率0。08%。 2、依据院感治理要求，做好病例回忆性调

28、查，在病例方面，实行回忆性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写状况及抗生素使用状况，防止院感病例漏填漏报，全年漏报院内感染病例1例。 3、在综合性监测的根底上开展目标监测，主要是针对疝手术切口患者的目标监测，通过目标监测把握术后感染的高危因素，从而制定有针对性的预防措施，降低感染率。全年类手术切口目标监测感染率0%。 医院感染治理科积极与质控科、药剂科协作，参加临床合理使用抗菌药物的治理，制定了抗菌药物临床应用治理制度，加强抗菌药物应用的督查，并对类手术切口抗生素使用状况进展统计分析，每月向全院通报结果。 不断完善各项规章制度，明确各类人员职

29、责，落实责任制，加强医疗废物治理并常规督察，发觉问题准时整改并反应。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到标准治理，严防因医疗废物治理不善造成医疗废物流失而引发不良大事及院内感染的爆发。全年无医疗废物治理不善引发的不良大事医医院感染爆发。 全年发生了6例医务人员职业暴露，并对暴露者进展了随访跟踪记录，未发生不良后果。 依据我院实际状况，逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作，尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。 1、由于本人专业学问有限，接触院感工作时间较短，工作阅历欠缺，专业素养有待加强，对院内感染病历的回忆性、前瞻性及漏报率调查工作做的

30、不够细致。 2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入，履行院感职责还有待进一步提高，院感治理制度、措施落实仍旧存在缺乏。 3、医疗护理工作繁忙，加之人员紧缺，没有准时履行院内感染各项制度检查的登记，较多的制度不能彻底落实到位。感染掌握、治理意识不够，认为院内感染掌握不重要，只是上级部门检查时应付一下即可，有待进一步强化感控意识。 4、临床医务人员对院感病例缺乏正确熟悉，认为科室不能消失院内感染，故全年出院病例8012例，仅上报感染病例7例。 5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进展依从性调查和监测，有的医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监

31、控。个别科室对手卫生重视不够，洗手液未普遍使用。 6、通过定期和不定期检查，现场提问医务人员院内感染学问，局部低年资医务人员院感根底学问缺乏，如不知道医疗垃圾分类，不知道无菌溶液开启后有效期等。 7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染掌握意识淡薄，培训力度不够。 8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理，还未达标，存在肯定的穿插感染风险。五官科的感控治理存在漏缺，穿插感染风险高。 1、由于本人从事医院感染治理工作时间短、阅历缺乏、专业学问相对缺乏，在此盼望得到各位领导和同事们的帮忙支持和指导，多给我供应培训学习时机，拓展我的专业学问面，以便更好为提高全院各类人员院感意识而效劳。我自身也将加强

32、业余学习、培训，通过网络沟通等来提高专业素养，把握院内感染的新学问、新技术。 2、催促医院感染监控人员履行院感职责，使院感工作制度落在实处。 3、加强医务人员院内感染学问培训及考核，20xx年规划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。 4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责，并考核。 5、组织学习医院感染诊断标准，鼓舞医务人员积极上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看，防止漏填漏报。 6、连续开展目标监测，20xx年在感控科和外科医护人员的共同努力下，全年类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定，盼望连续实现感染率0%的目标。 7、加强手卫生依从性调查

33、和监测，把手卫生列入每月院感质量监测重点工程，20xx年起，手卫生监测不合格赐予相应的惩罚。 8、加强与医护人员的沟通，多深入临床科室和医护人员沟通与探讨，发觉弊端，改良工作中的缺乏，在沟通中共同进步。 9、针对各科室的特点，重新制定各科感染治理质量考核标准，考虑院内感染涉及科室较多，检查出的问题多而琐碎，科室因种种缘由对查出的问题改良不大，感控工作积极性不高，感控科缺乏执行力，盼望在院领导的支持下能将感染治理质量考核与绩效挂钩，对做的好的科室赐予相应的嘉奖，调动医护人员的积极性，使感控工作能更好的落到实处。 10、对于在此期间，我在医院感染治理工作中存在的一些问题和缺乏，如耐药菌监测、消毒灭

34、菌等设施的投入、院内感染学问的培训及外出学习等工作，还需得到各位领导的帮忙支持;查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。 院内感染工作很重要，但也很琐碎，需要全院职工共同努力，信任在各位院领导的正确领导下，各位同事的协作下，我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的! 述职人：xxx 20xx年x月x日 医院主任个人工作总结 医疗主任工作总结篇六 20xx年，在后勤保障部的正确领导下，在卫生主管部门的关怀支持下，我部紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建立和“十大指标”宏观监管，仔细开展“三好一满足”活动，努力拼搏，创

35、新工作，医院进展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，根本到达了预期的目标。 工作完成状况 业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。 本部： 1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。 2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21

36、.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的 42.94%）。 东病区： 1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。 2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入20xx元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20

37、.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。 （一）积极推行县级公立医院综合改革工作 根据县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”效劳模式；积极推行临床路径和单病种付费工作， 纳入临床路径10084人次，纳入率81%。 （二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗效劳质量。 1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则和“三好一满足”活动

38、实施方案要求，严格医疗质量治理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗效劳质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习，提高医务人员的效劳质量和安全意识。截止10月份，共进展业务查房40余次；组织业务学习、专题讲座10余 次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次，参与学习1500余人次；安排22名医务人员到上级医院进修学习；参与短期学习班、研讨会40余人次；发表省级以上论文32篇；带教实习生38人。 2、护理工作：依据河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满足”活动评价细则，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量治理委员会职责、护理不良大事主动报告鼓励机

39、制、护理质量评价标准与方法等，制订了保障常用仪器、设备和抢救物品使用制度、流程及应急治理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等；二是连续推行责任制整体护理模式，履行护理职责，从对患者进展病情观看、治疗处置、康复指导、心理护理、安康教育等方面，为患者供应连续、全程、优质的护理效劳；三是进一步落实护士岗位责任制，依据护士工作力量、技术水平、工作年限、职称和学历等要求，对护士进展分层治理；四是实行高级责任护士竞聘上岗，充分表达能级对应，共聘任高级责任护士13名；五是深入开展优质护理效劳，提高安康教育效果，定期进展安康教育知晓率调查。110月份各科室安康教育掩盖率100%，知晓率90%；六是积极开展

40、满足度调查，110月份全院各科满足度调查结果在95%以上；七是开展出院病人电话随访工作，各病区每月随访比例均大于30%，实现护理质量的持续改良；八是定期监测不良大事，截止10月份，共上报护理不良大事25例，召开护理不良大事争论分析会10次；九是坚持随时查房与规划查房相结合，准时解决和处理临床工作中发觉的问题。共进展护理、行政、业务等查房80余次；十是积极组织护理人员在职培训、 根底护理理论培训考核、根底技术操作培训考核、治理制度培训考核、应急预案培训考核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教育、业务讲课等65次；举办中心供氧氧气吸入技术操作竞赛，选择出技术操作能手10名；外出进修

41、、培训共25人次；带教护理实习生30名。 3、院内感染工作：根据医院感染预防与掌握标准操作规程要求，一是针对医院感染预防与掌握工作方面存在的薄弱环节，制定了重点部位、重点部门医院感染预防与掌握根本方法等123项医院感染预防与掌握标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感染病例监测等医院感染监测工作，开呈现患率及漏报率调查，医院感染现患率为2.74%，110月份共上报感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行状况，发觉问题准时提出，准时改良。进一步加强多重耐药菌的治理，全年共上报多重耐药菌感染病

42、例22例；四是组织院感学问培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科学问培训7次，培训后试卷考试，合格率100%；五是加强医疗废物的治理，每周定期查看医疗废物的分类处置及交接记录，发觉问题准时处理，使我部医疗废物的分类、收集、储存、包装、运送、交接等更加标准，无因医疗废物治理不善导致泄漏、感染爆发大事发生。 4、加强抗菌药物应用治理，仔细落实“双十制度”和分级治理制度，对全院抗菌药物的使用进展监控，对不合理使用抗菌药物的医 师进展准时干预。医师整改145人次，通报科室8个；积极开展处方点评工作，每月点评处方150张，对存在问题准时通报，准时整改。 （三）坚持“以病人为中心”,

43、构建合谐医患关系。 加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作， 1-10月份共接待病人投诉116人次，其中当即解决82件，记录在案37件，市长热线投诉2件，卫生局投诉5件，处理满足率97%。共发生纠纷11起，解决10起。补偿金额为210.35万元。 （四）人事治理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度，实行按需设岗，竞聘上岗，按岗治理，并全部签订聘用合同。参与连续教育人员884人，实际参与884人，参与连续教育率100%。 （五）加大根底建立投入，医疗环境进一步改善 为适应医院的进展，满意病人的医疗需求。20xx年，一是完成了医院重症医学科、病理室扩建改造工程；二是投资444万元，购置电子胃镜、血

44、液透析机、有创呼吸机、大容量脱水机等设备；三是对南家属院进展改造绿化，扩建了停车场； （六）加大专科建立力度，专科建立成效明显 20xx年5月份成立重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。 （七）安康教育实施状况。依据年初医院工作规划，门诊设立安康教育宣传基地，制作安康教育宣传板面，住院各科对住院病人积极开展安康学问教育宣传，组织对医护人员进展安康教育技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科安康教育状况进展考核、评比， 医院主任个人工作总结 医疗主任工作总结篇七 敬重的各位领导、各位同事： 下午好！ 我从20xx、9月份开头担当儿科主任，至今已3年多，首先，感谢我们科各位医生和护士对

45、我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关怀，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比拟大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金根本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下： 自从担当科室主任，这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，标准科室的规章制度，标准医疗行为，催促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科效劳对象为儿童，工作中所面对

46、的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人苦痛的同时，提高效劳质量，改善效劳态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。 作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务力量不断的提高，才能更好的效劳于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为主任医师。 儿科的进展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员分散在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且力量并不突出、