员工思想动态调研分析报告3篇.docx

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1、 员工思想动态调研分析报告3篇 企业的进展离不开人文关心，而思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培育人的工作，是企业进展必不行缺的生命线、向心力。一位教育学家曾经说过，你想转变一个人，就必需要了解他。而企业假如不了解、不清晰员工在想些什么，需要什么，那企业的进展犹如逆水行舟。为此，九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入2022年重点工作之一，并于春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，准时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。 一、员工思想动态分析的目的 在电视、播送、报纸，网络普及的时代，员工猎取信息的渠道日益多样，各种思想发生剧烈碰撞。九景信息中心假如不能准时把握员工思想动

2、态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并加以分析，才能精确把握员工的思想脉搏，找到化解冲突、理顺心情、对症下药的有效方法，使九景信息中心的进展更具活力。 二、员工思想动态分析的要求 九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关怀他们的家庭生活、身体安康状况和柴米油盐等切实利益，准时弄清他们思想波动的根本缘由，从而更好的为他们排忧解难。 三、员工思想动态分析的作用 员工是企业的主体，是企业进展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的效劳九景信息中心全部员工，这也是依据上级部门提出“严格治理+人文关心”理念在实际

3、工作中的详细运用。九景信息中心从员工的实际生活入手，关怀、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进展分类整理，为科学决策供应精确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。 四、员工思想动态分析的作法 九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进展优化，建立起了标准、高效、量化的职工思想分析体系，该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点，通过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反应、效果评估和持续改良等，实施全过程治理与掌握，在准时、全面、精确地把握和分析员工思想动态的根底上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解冲

4、突，理顺心情，最大限度地调动广阔员工的积极性、主动性和制造性，实现思想政治工作危机大事猜测和可控，促进九景信息中心和谐有序、持续安康地快速进展。 九景信息中心支委分工明确到部门，细致到员工，每月支委会上要求对本月把握的职工思想动态进展分析，并做出书面分析材料。部门负责人每天利用听红歌时间对员工思想状况进展了解，如发觉个别员工思想波动较大，准时与支部书记联系。九景信息中心把员工思想动态分析结果予以量化，提出了“四必需”原则，即“员工生病住院必看；合理要求必办；生活困难必帮；思想波动、心情不稳必谈”。针对员工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，保持员工队伍的稳定。针对家庭困难的

5、员工，九景信息中心要求支部对员工家庭现状进展摸底，就员工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等状况进展了调查、核实，准时上报。 新年开篇奏响和谐乐章。九景信息中心由于对员工思想动态分析工作的高度重视，增进了与员工之间的联系，加深了与员工之间的了解，为进一步增加九景信息中心的分散力和号召力起到积极的促进作用，也为九景信息中心长久进展供应了政治保证。 员工思想动态调研分析报告2篇 根据公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进展了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了

6、相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的根本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特殊能战斗的队伍。工厂员工主要有三局部构成，一是讨论院划拨人员，这局部人技术比拟过硬，思想上比拟积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这局部人有生产阅历，经受过停车，对现在的工作岗位比拟珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这局部人虽经受过培训，但是工作阅

7、历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想根本稳定。能够关怀工厂进展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想根底。2、工厂以愿景文化为切入点，注意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广阔职工的全都认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科

8、学性。真正做到了用事业分散人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促进展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增加。 4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工熟悉到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”进展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的全都认可，得到了国家的亲密关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争特别剧烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快

9、千吨碳纤维的建立进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分熟悉到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特殊是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不准时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进展清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依旧要自行清雪怨言较多。 4、局部员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特殊是

10、涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为惩罚过于严格；而是认为惩罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩罚我。5、工厂的奖金系数较低，又根据亏损单位90%发放奖金，局部员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，局部员工的心理落差很大。 四、解决问题实行的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着肯定的差距。为此，我们只有正确熟悉和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略，推发动工思想观念转变 实行以教育为先的方式，推发

11、动工思想观念转变。一是连续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特殊是的亲切关心与殷切盼望，让员工熟悉到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争剧烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立员工信念，鼓舞大家增加信念，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实熟悉到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景依旧开阔，从而让员工在深刻熟悉环境的根底上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟

12、通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动承受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关怀员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不准时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通准时、到位，我们职工是能够理解的。 同时，治理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，准时消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持全都。激发员工努力工作

13、的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的时机，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善安排与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要熟悉到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确熟悉和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公正、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发动工的工作激情和动力。 三是建立

14、嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应力量；加大技能培训力度，提高员工工作力量；通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建立。通过企业文化建立工作，提升员工队伍分散力，提高安全意识及仆人翁精神，积极提倡员工尽职尽力，努力创新，

15、为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参加，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不肯定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，鼓励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态打算着企业和谐、稳定大局，我们要准时了解和把握员

16、工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，分散员工力气，为碳纤维的进展供应顽强的思想保障 员工思想动态调研分析报告3篇 为了进一步把握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺当开展，滨河销售营业部党总支根据公司党委要求，在广阔干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，实行“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进展，取得了较好的实际效果。 一、当前本单位职工群众的根本思想状况 回忆总结整个调研的情景，本次活动在领导的细心组织治理下、在广阔职工进取仔细的协作参加下取得了预期的目的

17、，本次调研所反映出的问题比拟客观、真实、可信，详细主要体此刻以下几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、进取的、提高的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够进取参加本次活动，认为效果明显；94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作进取性有所提高；95.8%的职工对从事的工作表示满足；98.3%的职工对公司在切实关怀职工群众方面所做的工作表示满足。97.9%职工认为创立金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。 2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素养有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满足；9

18、4.8%的职工对党员干部最不满足的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；0.8%的认为对职工群众态度冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7%的职工认学习教育应当实行脱产轮训的方式；99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98.9%的职工认为自我的职业技能能够满意目前工作需要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参与培训的时机太少；90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93.1%的职工表示对形势任务的了解主要经过会议传达和宣传材料的途径；96.7%职工能够仔细阅

19、读成功供水报，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，经过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。 3、干部职工对公司及本单位的进展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司进展前景很好，单位进展潜力巨大；91.2%的职工认为本单位治理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的仆人翁意识大大增加；98.

20、8%的职工群众对推动公司改革进展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动非常切合当前供水企业进展建立步调，是公司提升精细化治理水平的详细表达，普遍认为，经过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增加了单位进展活力，分散了职工队伍，提升了治理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务布满了信念和斗志。 4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”布满了热忱。96.3%的职工对近年来职工仆人翁地位和行使民主治理权力的工作及厂务公开工作表示满足，多数职工认为经过“群众论坛”多维广角的开

21、展，引导职工更加关怀改革，关怀营业部事业的进展；参与答卷的全部人员对公司实施“大安康工程”表示很受欢送，认为心理救济对转变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了非常明显的作用；97.7%的职工感到单位比拟民主。绝大多数职工熟悉到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着许多的困难，但干部职工都有足够的信念，在公司及本单位领导的带着下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增加团队战斗力非常有必要，能够理解当前比拟严格的职工教育治理措施。 5、在最关怀的问题上，参加调查的职工普遍关注住房和收入两

22、个焦点。99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有局部职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，可是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断进展是分不开的，可是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，并且大局部职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。 二、目前职工思想上反映出的主要问题： （一）调查中所反映出来的共性问题。 1、普遍认为当前工作压力特别大。调研中

23、，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现犯难以放松和焦虑紧急，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和埋怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。 2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的心情，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，局部职工显现出了忧虑的现象，虽营业部经过加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解，但在必需程度上也影响着职工的进取性。 3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，

24、我们发觉职工群众普遍对党员干部的工作本领和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，仅有这样，企业进展才能更有分散力和战斗力，才能带着广阔职工群众顺当圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。 4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大局部的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资鼓励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰难岗位的岗点倾斜力度不够，导致局部工种人员力气配备缺乏。个人绩效考核没有表达多劳多得的原则。 5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工

25、作状况比拟满足。他们大多数是生产中的骨干力气，在注意实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品行。 6、35周岁以下的职工，思想状况较为简单，他们更注意实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注意自我所看到的，亲身感受到的和自我所得到的。他们最关怀的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自我，最苦恼的是得不到领导的重视。 7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培训掩盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自我的职业技能。 （二）调查中所反映出来的共性问题。 1、局部基层单位文化消遣设施缺乏，职工业余文化生活单

26、调，影响了职工队伍的分散力和爱岗敬业热忱。 2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。 3、修理力气薄弱和修理工作量大的冲突。 4、职工对工资、福利待遇等事情还受四周环境的影响。 三、对策和提议 1、加强对职工的团体主义教育，营造一个和谐的团体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培育职工团体职责感和激发职工的对工作的热忱和对单位的关怀是对基层治理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际实行各种有效的方法调动职工进取性，增加职工的分散力已势在必行，所以营造一个和谐的团体环境是基层治理人员的一项根底工作。 2、加强对党员干部的本领与素养培训。一是要加强素养教育和

27、个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不留意影响，必定会让职工难以佩服。二是加强治理本领的学习培训。治理人员缺乏治理学问，不留意学习，在职工的教育治理中欠缺方式方法。三是加强业务学问的学习。个别基层干部业务水平较差，还不虚心，给职工留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素养、外树形象。 3、创新职工培训方法。职工的学习少，素养必定降低、思想必定落后，所以加强职工的素养教育和业务学问的培育非常必要。经过创立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的鼓励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。 4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监视机制。对相关政策的主管部

28、门，不但要实行有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情景的反应尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要实行不一样的形式了解职工对政策的把握情景 5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。 6、加大厂务公开力度。在必需范围内，我们应将能够公开的全部事项进展公开，能解释的赐予合理的解释，能答复的赐予马上答复，解除职工的疑虑。 总之，经过本次大调研活动，我们发觉当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、学问层次、工作环境、社交范围不一样，理解本领和承受本领也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。仅有把握新特点，加大对思想政治工作讨论和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续进展供应保证。