发热门诊护理工作计划(15篇).docx
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1、 发热门诊护理工作计划(15篇)发热门诊护理工作规划篇一 我院将深入贯彻落实年公立医院改革试点工作安排,全面实施卫生部关于“推广优质护理效劳”的工作方案,以科学进展观为指导,深化“以病人为中心”的效劳理念,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,深化优质效劳,提高护理水平”的工作宗旨,在多年开展“人文化护理,亲情化效劳”及“感动效劳”的根底上,仔细落实卫生部下发的医院实施优质护理效劳工作标准(试行),努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 (一)年底,优质护理效劳试点病房开展到达100%。 (二)争创“全国优质护理效劳先进单位”。 (三)争创“市优质护理效劳示范医院”。 (四
2、)争取一个病房进入“全国优质护理示范病房”的行列。 三、活动范围及主题 (一)活动范围:全院各临床科室全面推行优质护理效劳。 (二)活动主题:“创新优质护理效劳模式,深化优质护理效劳内涵”。 四、实施规划 (一)进一步完善组织治理体系和明确工作任务(1-2月份) 1、建立以医院“一把手”为核心的领导小组: 组长:(全面负责) 副组长:(详细负责) 副组长:辛宏业、王瑛、王宇、李强、吴宝新(协调支持) 成员:、 2、成立“优质护理效劳治理委员会” 组长: 副组长: 成员:、 3、成立优质护理效劳督导组 组长: 成员:、 4、任务分工 (1)院领导小组每两个月召开相关职能科室的沟通会,协调解决在优
3、质护理效劳推行中相关部门的支持保障等方面的问题。 (2)人事处负责保障临床一线护士的人力资源合理配置。 (3)后勤总务处保障病区的环境秩序、卫生保洁、药品配送、物品上收下送及养分配餐等工作。 (4)信息沟通部帮助做好优质护理效劳对外宣传工作。 (5)核算办对护理系统的绩效考核和奖金安排制度赐予帮助完善。 (二)开展优质护理效劳专项培训工作(3-4月份) 1、护理部在护士长范围内组织学习卫生部印发的“医院实施优质护理效劳工作标准(试行)”,各科室组织护士学习,知晓率到达100%。 2、组织全院护士长仔细学习卫生部关于“深化优质护理,全面提升护理效劳内涵”的工作会,组织学习卫生部“年优质护理效劳活
4、动方案”、学习市“年优质护理效劳示范工程”工作方案,并在此根底上,护理部全面部署本年度推行优质护理效劳的工作规划。 3、以科室为单位,组织全体护士学习“护士条例”,强化护士执业行为,履行护士职责。开展“标准执业行为,强化职业修养”效劳大争论,查找护理治理及效劳中的缺陷和薄弱环节,制定改良措施,创新专业效劳工程,提升护理效劳品质。 4、以科室为单位,组织全体护士“礼仪效劳培训”,学习医院礼仪效劳手册,护理部建立礼仪效劳督导组,全面提升护士礼仪效劳水平。 5、建立不同层级护士技能考核卡,各科室根据考核规划落实完成,护理部三基考核组加强对专业技能及三基学问考核,每月抽考率达5%以上。 6、全院学习推
5、行“5s”巡察病房标准,培育年轻护士以系统观为指导的工作方法,提高病情观看和满意患者需求的效劳力量。 7、护理部教学组对新护士进展“优质护理效劳”专项培训。 8、对首批试点病房(甲状腺科、消化内科、胰腺科、乳腺一科、结直肠科)在督察的根底上对其治理方法、护理模式、护理效劳特色等进展评价,组织现场观摩,全院推广。 (三)稳固试点病房成绩,进展试点病房数量,推动优质护理效劳(5-10月份) 1、对院内全部试点病房进展阶段性检查(年5月)。 2、开展第四批试点病房:肝胆肿瘤科、胃肠肿瘤科、淋巴内科、头颈一科、乳腺二科、妇部肿瘤科(年6月)。 3、组织护士长优质护理效劳治理的报告会及院内外沟通(年7、
6、8月)。 4、开展第五批试点病房:放疗一科、放疗二科、儿科、骨软肿瘤科、中医科(年9、10月)。 发热门诊护理工作规划篇二 护理单元实行目标治理,护理部制定相关质量标准与检查评分细则 1各护理单元仔细组织实施,进展考核,通过目标治理促使护理人员观念转变,增加奉献意识,主动效劳意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、
7、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒,一次性物品按要求治理、使用、处理。 一切以病人为中心,以病人满足为前提!选择我院就医,我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理! 制定护理人员的培训规划,抓好护理队伍建立,提高护理队伍素养。 1对工龄5年以下护士实行轮科,重点抓好根本功的训练。 2在全院进展普遍的一般训练及全面提高的根底上,抓好骨干队伍的重点培育,要求娴熟把握护理技术,还要求把握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3护理部将实行多种渠道,为护理人员供应学习时机。 (1)鼓舞在职人员参与护理自考和函授学习,提高学历。转变护理队伍以中专为主的构造。
8、 (2)仔细抓好连续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理学问培训班学习,以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问,新业务新技术,专业技术培训。护理部重点要标准护理查房,提升查房质量,以提高专业学问水平及实践力量。 护理安全工作长抓不懈,应做到宏观治理与微观治理相结合,充分利用二级护理治理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全治理工作,削减医疗纠纷和隐患,保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理,补充完善护理安全治理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作。 2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢
9、救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。 (2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班*时均要加强监视和治理。护理部组织护士进步行不定时查房。 (4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前预备等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理
10、治理中监控的重点。 1护理行政制度。 (1)护理睬议制度。 护士长例会。每月召开一次,与会者仔细记录,并作好传达。 全院护士大会。a。业务学术会,每2个月一次,由护理部组织。b。年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进展总结,表彰先进。 科室护士会议。每月召开一次,全科护士参与。 护理早会。a由护士长主持,时间1015分钟,全体护理人员均应穿工作服并站立进展;b。夜班护士报告夜班的工作状况;c。护士长总结护理工作状况,进展讲评,明确护理工作重点,留意事项;d。护士长向所受护理人员进展有关问题的提问和测试,以提高护理业务水平;e。护士长传达院、护理部、临时通知或重要打算,并详细布置落
11、实。 工休座谈会。a、每月召开一次,由护士长或高年资护士主持召开,病员代表参与;b、征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见,了解病人的思想状况;c、组织病人学习报刊、宣传卫生学问,要求病人自觉遵守病区治理制度等。 (2)护理查房制度。 科教学查房:每月组织一次,针对疑难病例或护理问题,预先安排专人预备,提出重点需要解决的部题,由护士长或责任护士主持,并作好具体记录。 全院教学查房:每季度由护理部组织一次。 常规查房 a、一般护理查房:每周一次,由总护士进步行。 b、护士长查房:每日不少于2次,对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区治理等工作进展检查、催促和落实。 c、护士长
12、大查房:由护理部组织,各科护士长参与,每月一次。对比目标治理各项内容进展。 d、护士长夜查房:每周一次,由各科护士长对调进展。 e、节假日查房:节日、双休日,每日12次,由护理部组织对全院或病区进展巡查,检查节假日期间各科值班人员状况和规章制度落实状况,指导危重病人抢救。 (3)护理训练与护理考核制度。 岗前培训。凡从院校安排到医院的新护士,必需进展岗前培训。内容:院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士根本素养及礼仪标准、护士职业道德、护理根本技能操作等。 在岗培训。a。护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试,临聘及参与工作5年以下护理人员每月考试一次。b。每2月组织一次全院护理人员的
13、业务学习,科室每月进展一次业务学习。 c。凡45岁以下护理人员,必需人人把握常用护理技能操作。 2护理工作制度。包括:分级护理制度、值班*制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室治理制度等 3病区治理制度。 1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。 2、特、一级护理合格率85%(合格标准为80分)。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。 5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为70分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器
14、、输液(血)器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0(除难以避开性褥疮)。 发热门诊护理工作规划篇三 xx年,在总结上一年度开展“优质护理效劳”活动阅历的根底上,为进一步深化护理工作内涵,提升护理效劳水平,持续改良护理质量,努力为患者供应连续性、无缝隙、优质周到的护理效劳。特制定xx年“优质护理效劳”工作规划: 我科依据医院“以病人为中心”,全面实施优质护理效劳的指导思想,确立了以患者满足为目标的效劳理念。把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。深化亲情效劳,提高效劳质量。 1、加强核心制度建立,落实护理安全措施 1)强化
15、医疗安全核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 2)不定期的进展护理安全隐患排查,发觉问题,准时处理。病人的环节治理:建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理治理评价体系。护士的环节治理:对新调入护士以及有思想心情的护士,做到重点交待、悉心指导。 3)强化安全治理责任,杜绝严峻过失及事故的发生。对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进展抽查,对存在的问题马上指出并限期整改。 2、转变护理观念,提高效劳质量 1)连续加强医德医风建立,增加工作责任心。全面加强临床护理工作,对
16、病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。 2)从“三基三严”入手,有规划的对护士进展培训与考核。加强根底理论学问的培训,内容包括根底理论、专科护理、法律法规、效劳意识等;加强护理技术操作的培训,依据护士岗位技能所规定的训练工程,全面提高护理人员的综合素养及专业力量。 3)加强护士礼仪标准学习。培育护士注意“美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节”的意识,提高护患沟通技巧,提倡微笑效劳,树立护士良好的职业形象。 4)培训专科护理骨干,提高临床护士的实际工作力量。实行各种形式的学习培训,提高护理人员观看病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素养。 3、严格落实责任制整体护理,加强患者安
17、康教育 1)依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源,合理排班,弹性排班,增加顶峰期上班人数,以到达保质保量为病人供应满足护理效劳的目标。 2)亲密观看患者病情,准时与医师、患者沟通,细致做好从入院到出院的各种治疗、护理活动,仔细开展安康教育和康复指导,为患者供应连续、全程的优质护理效劳。 3)深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士,危重患者由年资高、力量强的护士负责,表达能级对应。 4、夯实根底护理,建立绩效考核制度 1)标准病房治理,强化根底护理及分级护理的落实,保持病床干净、无异味、无污迹,加强巡察病人,准时观看发觉问题,妥当解决。每月组织科室工休座谈,定期听
18、取患者对优质护理工作的意见和建议。 2)明确绩效考核机制,责任护士严格根据岗位治理进展考核,并进展患者满足度调查,奖优罚劣。把病人的满足作为工作的最终目标,尽可能的为病人供应便利。优质护理效劳是护理治理的重点,细节效劳工作要长抓不懈。切实做好优质护理效劳治理工作,才能削减医疗纠纷和事故隐患,避开患者的不良投诉,保障病人的就医安全。 发热门诊护理工作规划篇四 一、加强护理人员医德医风建立: 1、连续落实护士行为标准,在日常工作中落实护士文明用语。并实行淡妆上岗、微笑效劳。 2、连续开展安康教育。 3、对体检者发放满足度调查表,并对满足度调查中提出的意见进展整改,如加强导诊效劳等。 4、对新安排的
19、护士进展岗前培训,内容包括职业素养、规章制度、护士行为礼仪及护理根底学问、专科学问、合格者赐予上岗。 二、提高护理人员业务素养:对门诊部导医人员按三基三严内容进展培训,每周两次学习及晨会提问,每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进展了重新培训,利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 三、加强了院内感染学习及相关传染病学问学习:门诊大厅不单单实施导诊工作,还面临传染病的初期分诊工作,带着大家学习相关的传染病诊断预防学问,并严格执行消毒隔离制度。 四、落实优质护理,勇于创新,提升护理效劳实施效劳在细处,帮人在急处的效劳信条,落实优质护理,护理人员从微小处入手,点点滴
20、滴为病人着想。帮助年老体弱病人挂号,取药,帮忙行动不便病人办理住院手续等,与患者加强沟通,为患者供应人性化效劳。与此同时通过完善工作制度、优化效劳流程、创新工作模式,丰富工作内涵,加强安全治理等举措的落实,使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 五、护理质量持续改良针对今年医院的评审工作,根据一级综合医院评审标准和细则范了各项工作,使日常工作标准化标准化。经过专家初评发觉了很多问题,针对存在的问题并结合实际进展整改。六、加强护理安全治理,完善护理风险防范措施,有效地回避风险,为患者供应优质、安全有序的护理效劳。不断强化安全意识教育,重新学习了门诊部常见的担心全因素及演练应急预案,使担心全
21、因素降到最低。 发热门诊护理工作规划篇五 为提高我院门诊护理效劳质量,保障患者安全,今年将围绕“进一步改善医疗效劳行动规划”实施方案、平安医院建立两个主题,开展今年的门诊护理效劳工作。为人民群众供应安全、有效、便利、价廉的根本医疗护理效劳。让老百姓便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。依据医院护理质量治理委员会及二级综合医院医疗质量评审标准细则,依据护理部2023年护理质量与护理安全治理工作规划,特制定门诊部护理质量与护理安全治理工作规划。 实行分管院长领导下的护理部护士长的二级质量监控,加强专项质控和安全治理,促使护理质量持续改良。 1、护理人员“三基”考核合格率(合格分70分)100%
22、2、护理技术操作合格率(合格分90分)95% 3、护理人员参与连续教育合格率95% 4、优质护理质量考核合格率(合格分90分)95% 6、急救物品完好率100% 7、消毒隔离合格率100% 8、安康教育掩盖率100% 9、安康教育有效率90% 10、医疗废物处理合格率100% 11、一人一针一管一巾一带一消毒执行率100% 12、注射室护理质量考核标准合格率(合格分90分)100% 13、手卫生依从性90% 14、核心制度执行率100% 15、病人对护理工作满足度90% 16、护理过失发生率0.5% 17、导医导诊出勤率100% 根据二级综合医院护理质量评审标准及进一步改善医疗效劳行动规划、患
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