医院年度工作报告改进医院院长年度工作报告(5篇).docx

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1、 医院年度工作报告改进医院院长年度工作报告(5篇)医院年度工作报告改良 医院院常年度工作报告篇一 一、护理安全方面 20年，护理部依旧将全院护理安全工作作为各项工作的重中之重去抓，通过组织护理人员业务学习等方式，强化安全意识、标准工作流程、加强护理质控、转变护理排班，对护理工作量大的几个科室：呼吸内科、普外科、神经外科实行了双夜班、双副班工作制，还在普外科实行了小组负责制，加强了中午及晚上的护理力气，加大安全治理力度，杜绝护理安全事故及过失的发生。截止到目前，全院未发生护理事故及重大护理过失。 二、护理质控方面 20年，全院护理质控工作的重点是病房治理、病人治理、护士仪表、标准操作、护理核心制

2、度执行、护理文书、医院废物治理、门诊输液流程等方面。每月不定期下临床及门诊抽查或全面检查12次，每月初召开护士长会议进展质量反应。对各科室发觉的问题准时反应、整改。20年度，全院护理工作质量稳步提高，保证了医疗各项工作的顺当进展。 三、职工岗位培训方面 20年度，护理部在职工岗位培训方面做了大量的工作，取得了肯定的成绩。年初派出新上任的5位护士长赴晋中一院短期进修，回来之后，护理部召开护士长专题会议，请5位护士长沟通学习心得体会。20年派出6位护士长参与了山西省卫生厅举办的护士长治理学习班。全年全院还有7人次参与了全国和山西省卫生部门组织的护理学术沟通会及护理短期学习班。从5月1日开头，对近两

3、年来新上岗的53名护士进展每周一次的培训学习，至今已坚持了7个月，根据教学规划，这个培训要到20年3月份完毕。培训内容全部是临床最常用的护理理论和护理技术，讲课教师全部为护理部和临床一线的护士长及有丰富临床阅历的护师以上职称的护理人员。要求学生要仔细记笔记，护理部定期对学生的笔记进展检查点评。通过7个月的学习，对新护士的业务素养有了很大的提高。另外每月护理部要组织一次护理业务学习、一次护理业务查房。各科室每月至少组织2次护理业务学习、2次护理业务查房。 四、护理竞赛 20年，护理部共进展了2项护理工程的竞赛。7月份进展了护理技术比武，比武工程为：电动吸引器吸痰、心电监护仪的使用，参赛人员为全院

4、40岁以下的护理人员，共90人，竞赛历时2周，赛后还进行了全院护理业务学习，由裁判教师对这两项护理竞赛工程进展了点评。8月份进展了护理教学竞赛。竞赛范围为全院14个护理站。 五、“5.12”护士节活动 “5.12”护士节期间，在全院范围内开展了评比了“优秀护士”活动，共评比出70名“优秀护士”并进展了表彰，为全院护士赠送了节日礼物。董翠萍、徐素琴2位护士长被评为晋中市“优秀护士”。 六、其他工作 1、为全院43名新来院护士及临聘护士进展了护士执业变更注册。 2、从5月份开头，由护理部牵头对中青家政保洁员进展每日质量抽查或全面检查，并于月终汇总考核结果打分，与中青家政治理费用挂钩。 3、从20年

5、1月份开头，护理部负责对洗衣房的治理，并与行政科合作，对全院的床单、被褥等送孝义洗衣公司洗涤，使我院的病房治理质量有了很大的改观。 医院年度工作报告改良 医院院常年度工作报告篇二 敬重的各位领导、同志们： 时间飞逝，马年已成过去，羊年迎面而来。 今日，我们在这里盛大进行全院干职员工参与的20年度工作总结及表彰大会，我受院务会(王永贵院长)托付向大会报告20年医院工作。 20年以来，我们在县卫生局和镇党委、政府的正确领导下，在各级各部门的有力支持下，全院干职员工严密团结在以院长王永贵同志为核心的院领导班子四周，攻坚克难、开拓进取、扎实工作，以开展“党的群众路线教育实践和行风建立年活动”为主线，严

6、格落实卫计委“九不准”及县卫生工作会议精神，以患者满足为目标，加强医院各项工作，较圆满的完成了各项工作任务。 一是深入开展党的群众路线教育实践，加强党风廉政建立，稳固医德医风诚信建立机制及“文明医院”、“平安医院”的创立成果。 年初，医院支部依据县卫生局党组的部署，结合卫生行业作风建立年活动开展了党的群众路线教育实践活动。此活动的开展，我们做到了规定动作不走样，自选动作有特色。一是成立了医院党的群众路线教育实践活动领导小组，设臵了党群组办公室，拟定了桃花江中心医院关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见和活动实施方案。 二是坚持以为民务实清廉为主题，加强宣传发动和学习、争论，召开发动大会

7、2次，进展党员干部评议2次，支委班子及班子成员民主测评满足度均超过96%。进展了为期6天的集中学习，党员干部参与集中学习掩盖率到达100%;开展了“入党为什么、为党干什么”、“做人民群众安康守护神”的大争论。广泛征求建议意见，收集各类意见建议650条，分类整理成了168条，其中对单位班子意见建议 30 条，对单位班子成员意见建议138条。对班子“四风”方面意见23条，对班子成员意见共108条。 三是针对发生在群众身边的”不正之风和反响剧烈的问题，一个一个抓落实、一项一项改到位，对查摆出来的问题逐一列出了清单，明确了整改时间表，确保问题整改到位。同时，严抓制度建立，对于实践证明行之有效、群众认可

8、的制度，着力抓好落实，对于不适应亲密联系群众、加强作风建立要求，与现行法规制度相抵触、不全都的予以废除，共梳理出需要“废、立、改”的制度规定51项，其中予以废止的7项，修订完善了35项，新建了9项，编制了桃花江中心医院办事公开名目和桃花江中心医院制度汇编。四是组织党员干部进展了一次为特困病人的募捐活动(募集善款3000多元)、开展了党员干部带头的“情系老人对口帮扶”活动。 医院年度工作报告改良 医院院常年度工作报告篇三 敬重的各位代表、同志们： 大家好! 今日我们在这里盛大召开肥东县人民医院20年度总结表彰大会暨三届一次职工代表大会，参与这次会议的有全体职工代表、中层干部、高级学问分子、20年

9、度目标考核获奖科室和医院各类先进人物。召开这次会议意在总结回忆20年工作，谋划安排20年工作。 刚刚我们表彰了20年度目标考核获奖科室和20年度院先进工、十佳医生、十佳护士、十佳行管后勤、医德医风标兵、优秀论文，对以上获奖的科室和个人表示热闹的庆贺! 20年在县委县政府的顽强领导下，在上级主管部门的领导和指导下，医院各项工作稳步推动，取得了可喜的成绩，现从十二个方面总结如下： 一、积极投身医疗改革，试点工作稳步推动。 我院作为卫生部重点联系县医院，20年3月被确定为全省7个公立医院改革试点医院之一，11月又被列为全省21个县级公立医院改革试点医院之一。经20年肥东县政府第1次常务会议讨论打算，

10、我院自20年3月15日起全部实行药品零差率销售。并于20年2月1日起，药品选购全部通过“安徽省医药集中选购平台”，统一选购，统一配送。依据省政府相关规定，严格执行省物价、卫生、人力资源和社会保障部门制定的公立医院提高诊疗费、手术费、护理费等医疗技术效劳价格和降低大型设备检查价格。通过对16个手术病种实行单病种付费，使患者费用较此前平均降低了18.9%;实施单病种临床路径治理，使进入治理病种的患者费用平均降低了13.6%;通过抗菌药物专项整治活动，有效遏制滥用药品现象，进一步降低了患者医药费用负担。同时，降低了大型医疗设备效劳价格，如ct检查价格由原先的每人次240元，调整为每人次205元;门诊

11、费用纳入医保报销范围，一般门诊患者只需自付2元的诊察费。 20年1月至12月，我院共有800个品种，1100个品规的药品实行零差率销售，已累计为患者节省费用1117万元。门诊294766人次，与去年同期相比人次上升33.1 %，次均门诊费用198.27元，与去年同期相比费用下降14.77%;出院18945人次，与去年同期相比人次上升了0.33%，次均出院费用5123.69元，与去年同期相比费用下降2.55%。大型设备(ct)检查了27337人次，与去年同期相比人次上升了2.35%，费用下降了95.7万元。总共让利1212.7万元。 20年5月23日中心政治局委员、国务院副总理刘延东来安徽调研医

12、改，我院代表全省县级医院汇报医改工作。自开展县级公立医院改革工作以来，各级部门和各级领导赐予我院充分关注。屡次承受国家、省、市相关部门调研、检查、指导;屡次接待中心、省、市、县等媒体对我院县级公立医院改革工作进展宣传报道。 二、全力以赴做好新院区建立的前期工作 新院区建立作为一项重大民生工程，不仅是肥东县20年“十大重点工程”，同时又被列入合肥市“”时期国民经济进展纲要。新院区建立的好坏，直接关系到肥东百万人民的就医，同时也会影响到医院将来的进展。今年以来，在县委县政府的领导下，积极协作其它相关部门，全力做好新院区开工建立前期各项预备工作。 特殊是在新院区总体规划方案设计环节，院领导班子高度重

13、视，屡次召开专题会议对规划方案进展反复讨论修改，同时带着相关职能科室和重点部门负责人不辞辛苦，先后赶往张家港市第一人民医院、苏州市中医院、合肥市滨湖医院、安医大二附院、合肥市其次人民医院参观考察，力求使医院的总体规划方案设计符合现代化医院进展的需要。目前新院区建立已完成工程建议书、建立工程选址意见书、环评、总体规划设计方案、拆迁、施工图设计等审批，正在实施工程建立招标阶段。 新院区将根据三级医院标准规划设计，占地177亩，建筑面积约12.3万平方米，总投资约6.5个亿，开放床位1000张。届时将满意人民群众的就医要求，适应全县经济社会的进展，将为医院进展奠定坚实的根底。 医院年度工作报告改良

14、医院院常年度工作报告篇四 本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关怀指导下，根据各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展状况总结如下： 一、改革前医院现状及改革的主要困难： (一)现状： 本院在年前只是一个人员缺乏30人、年收入缺乏30万元、业务用房缺乏400平方米的小型医院。年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个治理科室，年收入近200万元。 (二)改革的主要困难： 1.人员编制严峻缺乏。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的

15、面太窄，人才可选择性太低。 2.起步晚，人员技术构造不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才构造不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。 3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，局部人员业务根底差并且思想保守，阻力大。 4.由于所购房屋构造不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的进展。 二、改革完成状况： 1.年5月底，完成了改革的宣传发动、岗位调研工作，完成县县医院人事制度改革方案、县县医院人员聘用制度实施细则、县县医院搞活内局部配暂行规定、县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审

16、批工作，完成县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。 2.年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。 3.年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。 三、改革的结果： 1.中层干部岗：院内16人参加竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。 2.高级职称岗：有5人参加竞聘，4人受聘。 3.中级职称岗：有16人参加竞聘，14人受聘。 4.初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。 5.总空岗28个，因各种缘由未能实现招考，现我院临聘职工27人。 四、

17、改革的成果： 1.表达了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。 2.表达了“按劳安排”与“按生产要素安排”的安排原则。 3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。 4.增加了单位用人和安排的自主权，理顺了人事治理关系。 5.促进了职工工作积极性，改善了职工效劳态度，增收节支。 五、阅历总结： 本院的”改革较为顺当，没有过激言行等不稳定因素消失。总的来说，主要在以下几个方面： 1.预备充分，宣传到位。我院召开了3次全院性宣传发动大会，十余次中层干部学习发动会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。 2.发扬民主，健全制度。医院依据医院

18、治理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再依据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。 3.公正公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监视之下，真正做到了公正竞争。 4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导特别重视，为我院改革工作顺当进展出了重要政策保障。 总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的治理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、布满活力的用人机制和自主敏捷的安排制度，促进医院各项工作向前进展。 医院年度工作报告改良 医院院常年度工作报告篇五 根据国家五

19、部委关于公立医院改革试点的指导意见和市委市人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见精神，在我们医院进展全面改革。 一、仔细学习，提高对医院改革重要意义的熟悉 我们要仔细学习国家五部委关于公立医院改革试点的指导意见和市委市人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见，充分熟悉和坚固把握其精神实质与深刻内涵，提高对医院改革重要意义的熟悉。我们这次医院改革的目的是：深入贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，坚持公益性原则，实行管办分开，医药分开，建立与全市经济进展水平相协调、与城乡居民医疗卫生需求相适应的公立医院运行机制。要突出公立医院公益性，把维护人民安康权益放在第一位，通过改革我们医院治理机制、运行

20、机制等，切实提高医疗效劳质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满足度、降低医疗效劳本钱和费用，促进我们医院可持续进展，努力实现“医务人员受鼓舞、监管人员易把握、人民群众得实惠”的目标。 二、稳步推动，切实完成医院改革任务 (一)改革医院治理体制 这次我们医院改革首先是改革医院的治理体制，治理体制改革是实行管办分开。由卫生、经发、财政和国资等部门讨论确定我们医院规划和进展方向，监视我们医院资产和运营，保证国有资产的保值增值，实现社会公益性目标。卫生局对我们医院运营中的重大问题、重要人事任免、重大工程投资、大额资金使用等“三重一大”事项进展监管，全面推行全员聘用制、院长任期目标责任制、内局部配绩

21、效工资制，实行卫生局领导下的院长负责制。院长拥有医院的经营治理和人事治理权限，依据有关规定提出医院业务机构和专业技术岗位设置意见，报经卫生、人事部门同意，依据岗位设置聘用人员。在工资总额内，确定内部薪酬安排方法，在核定的经费支出总额内打算非资产性的经费支出。院长按维护公益性的要求行使职权，确保医院严格执行国家医疗治理法律、法规、规章、制度、标准和标准，担当社会责任。 (二)改革医院运行机制 1、完善医院财务治理制度 我们医院要全面推行医院全本钱核算，实行院务公开、财务公开，强化医院风险经营意识。根据医院财务有关规定，加强医院财务监管，严格预算和收支治理。落实和完善财务内掌握度、内部和外部审计制

22、度。按规定提取折旧、公积金、公益金、经营风险补偿金等。通过完善医院财务治理制度，加强医院财务治理，降本增效，提高医院经济效益。 2、深化医院人事制度改革 一是实行岗位分类治理。我们医院要打破人员身份界限，全部人员按岗位聘用，变身份治理为岗位治理，按需设岗，按岗聘人，人员执业资格与岗位需要相符，做到不随便超编进人、用人，不得随便串岗。全部聘用人员由我们医院依据岗位设置及任职条件，提出意见，经卫生局审核后报人事局审查，办理工资、社保、档案等手续，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现。 二是实行全员聘用制度。我们医院院长聘任由卫生局根据干部治理权限提出初步意见，报县医改领导小组或市委同意后，由

23、卫生局聘任;副院长由院长聘任。院长的聘期为四年，期满后，通过重新竞聘，可以连任。副院长的任期与院长同步。医院的中层治理人员由院长择优聘用，报卫生局按岗位设置条件审查备案。专业技术人员的聘用实行评聘分开，竞争上岗，择优聘用。其他人员参照专业技术人员聘用方法执行。新进人员在编制内由我们医院提出意见，卫生局依据单位需要确定岗位和用人条件，按程序报批后，由人事局和卫生局实行考试与考核相结合的方式择优聘用。新进人员必需具备相应的专业学历或规定的资格条件。 三是建立解聘制度。我们医院要建立适应医院改革需要的解聘制度，制定适合治理人员、专业技术人员和工勤人员特点的考核标准、内容、方法和程序，对聘用人员进展全面考核，并把考核结果作为续聘、晋级、安排、嘉奖和解聘的主要依据。全部治理、专业技术、工勤人员在聘期内由于不能完全履行岗位职责，贻误工作、医德不好，效劳质量不高的，院长有权根据有关制度予以处理，或提出解聘意见按程序予以解聘。职工也可以根据聘用合同辞职。对不能完全履行合同，又暂不够解聘条件的人员，我们医院实行诫勉、转岗、限期改正，逾期不改的予以解聘。