双体系建设实施方案步骤.docx

《双体系建设实施方案步骤.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双体系建设实施方案步骤.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 双体系建设实施方案详细步骤 * 有限公司 安全生产风险分级管控与隐患排查治理 实施方案 编制人： 审核人： 批准人： X 20XX 年 年 X XX 月 月 X XX 日 一、目的 为贯彻落实中共中心国务院关于推动安全生产领域改革进展的意见 （20XX 年 12 月 9 日）中就强化企业预防措施提出了企业要定期开展风险评估和危害辨识的要求。国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见（安委办（20XX）11 号）和省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施方法的通知（苏安办（20XX103 号）特地就危急辨识和风险管控的要求作出了部署等相关文

2、件的有关要求，为标准企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建立，根据公司安委会统一部署，结合公司实际状况，现就推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立（以下简称“两个体系建立”）工作，做好企业安全生产的长效运行机制，特制订本实施方案。 二、范围 本方案适用于公司的风险管控和隐患排查治理两个体系建立的风险分析、评价、分级、管控等全过程的治理工作。 三、目标 通过开展危急源辨识和风险管控行动，在企业中建立相对完善的危急源辨识及风险管控体系，到达企业危急源辨识根本到位，危急源管控措施逐步落实，员工安全意识显著上 升，应急治理根本完善，各类生产安全事故明显下降的目标。 四、 组织机构

3、 为加强“两个体系建立”工作的组织与领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建立”工作领导小组，对工作进展全面组织、指导和检查。 组长：（总经理） 副组长：（质量与持续进展总监） 成员：各部门经理、主管 五、主要工作内容 1、危急源辨识。公司根据有关制度、标准，制定本企业危急源辨识程序、方法，全方位、全过程辨识总图布置（含周边环境）、生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和治理体系等方面存在的危急源，登记建档，按公司、车间、岗位三级建立危急源辨识台帐。 2、风险评估。对辨识出的危急源进展风险分类梳理，根据危急程度及可能造成后果的严峻性，实施差异化动态治理。风险评估过程要突出遏制重特大事故，高

4、度关注暴露人群，聚焦重大危急源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，并绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。 3、风险管控。依据风险评估的结果，针对危急源特点，落实详细的责任单位、责任人，实行详细的管控措施（包括制度治理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化掌握措施、应急治理措施等）对危急源进展有效管控，确保安全风险始终处于受控范围内。依据作业现场危急源特点，开展定点治理，如设备、设施、产品、原辅材料、工器具等定点存放治理，改善作业场所脏、乱、差的现象。 4、风险

5、公告警示。在醒目位置设置公告栏，公布企业风险点、风险和有害因素类别、重大危急源和管控措施；对存在安全风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危急、有害因素、可能造成的后果、事故预防和应急措施等内容；对可能导致事故的工作场所、工作岗位，应当设置报警装置，配置现场应急设备设施和撤离通道等。 5、危急源安全培训。针对所辨识的危急源开展相应的教育培训，培训内容包括：所在工作场所存在的危急源类别，可能导致的事故类型和严峻后果，已实行防范事故的详细管控措施，一旦发生意外或紧急大事应实行的紧急处置方法等。并建立相应危急源培训考核档案资料。 6、隐患自查标准。依据行业标准，针对每一危急源制定隐患排查治理标准和清单

6、，明确企业内部各部门、各岗位、各设备设施排查范围、内容、频次和要求，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查。通过与政府部 门互联互通的隐患排查治理信息系统，推动企业隐患自查自报自改常态化，对隐患做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 7、应急治理。企业在制定生产安全综合应急救援预案的根底上，围绕企业的重点危急源制定现场应急处置专项方案，配备相应的应急救援器材和物资，对企业重点风险场所、重点危急源开展常常性的应急救援培训和演练，并保存应急培训和演练的相关记录。 8、企业将“重大风险汇总表”上报街道、区安全监视治理部门，并上报新吴区“才智安监”系统（筹建中）。 六、工作要求 1、强调工作执行，各部门肯定要将双体系建立作为重要工作任务进展，依据各自职责，确保在工作要求期限内完成各项双体系建立工作。 2、工作要务实，双体系建立工作必需与公司实际状况结合，真实反响公司的安全现状。 3、工作要留意细节，公司各部门的安全风险认真分析、辨识，不漏掉任何风险。 4、公司各部门成员要亲密协作，注意协作，听从组织领导安排。 *有限公司 20XX 年 XX 月 XX 日