员工个人先进事迹企业员工个人先进事迹(7篇).docx
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1、 员工个人先进事迹企业员工个人先进事迹(7篇)有关员工个人先进事迹一 2、该同志在试用期间,工作仔细、积极肯干,完成预定的考核任务,且成绩优异,予以转正。 3、仔细、勤恳、踏实、努力,能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅,素养较高,在实践中很快学习、把握了新闻、特殊是企业新闻的采、写和编辑,力量突出,自律自强,可以胜任当前的岗位要求。 考核合格,赐予转正。 4、能够严格要求自己,严格遵守人力资源企化部各项规章制度,做到不迟到不早退,坚守工作岗位,增加职业道德修养,遵照岗位行为标准要求,遵守新闻职业道德,具备了网站编辑工的条件。考核合格,予以转正。 5、x同学近一年来,工作主动,踏
2、实,肯干,和教师同事关系处理的很好,急躁学习不断的努力工作,以提高技术的自身,受到大家好评,望今后发扬成绩。考核合格,成绩优秀,赐予转正。 6、工作力量尚能胜任目前工作岗位。聪慧,好学,常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解,虽然想法和思路有明显的书本痕迹,信任经过半年一年的时间思路会更加清楚。考核合格,成绩优秀,赐予转正。 7、在我单位试用期间,工作态度仔细,积极主动,敬重领导,团结同事,待人恳切,能够做到听从指挥,踏实肯干,不怕苦,不怕累,并能够敏捷运用自己的专业学问解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的全都好评。同意该同志按期转正。 8、x同学聪慧,好学,常读书主动充实
3、自己。对技术问题有独立见解,虽然想法和思路有明显的书本痕迹,信任经过半年一年的时间思路会更加清楚。唯实践阅历缺乏,需足够虚心和关注细节。提高团队意识,平常多跟同事沟通,让性格像思想一样张扬。总体而言还是挺不错的,考核合格,同意转正。 9、x同学工作积极主动,学习仔细,敬重师长,待人恳切,一年来技术理论水平及操作都有很大提高,盼望今后加强学习尽快成才。 x同学工作努力,能按师傅要求去工作,敬重师长,一年来技术理论水平及操作技能均有提高,盼望今后更加努力成为一个合格的建立人才。考核合格,赐予转正。 10、x同学在我单位实习期间,能够做到听从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累,将本人在学校所学到的学问技
4、能运用到实际工作当中。考核合格,成绩优秀,赐予转正。 有关员工个人先进事迹二 20x年保安部在商场各级领导的大力支持与关心下,在其他部门的积极协作下,经过全体员工的努力,团结协作,任劳任怨,比拟圆满地完成了商场各项安全保卫工作,以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务,部门的工作水平也有肯定的提高,总体而言,保安部已逐步迈向正规化,进展趋势良好,但在工作中还存在一些缺乏之处。现将一年来我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报,缺乏之处,敬请批判指正! 一、安全保卫工作 保安部做为商场的形象窗口,是商场保持正常运转的枢纽部门,也是处理商场紧急事务,和消费者打交道最多的一个部门,同时安全保卫工作责
5、任又重于泰山。20x年商场间续进行了x等大型的户外活动,保安部在商场领导的正确指导和安排下,积极协作其他部门,圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作,做到了无一例安全事故,无一起伤亡大事,无一起消费者投诉的要求,在x会场开幕式上,受到了到场领导的全都确定。 今年在正常的消费者接待中,我部门员工通过商场视频监控系统,时刻抱着对消费者生命财产安全高度负责的态度,高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火大事。同时,针对商场地质条件简单多变等状况,在天气状况不好的时候,我们建立了专人巡查制度,将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内,始终将危急排解在萌芽状态。 二、消防工作 消防
6、工作始终都是商场工作的重点。为了把消防工作做好,为安全经营保驾护航,我们本着预防为主的思想,实行消防安全责任制,确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查,准时消退火灾隐患。制定了具体的检修规划,对各种消防设施进展检查、维护、保养,x年5月份对全商场的灭火器进展了年度检查及加压维护,8月低在x开幕之前,对商场的消防应急设施进展了准时的更换和补装,确保各项设备正常运行。另外,由我部门牵头,x年的5月和7月份,对全商场进展了两次消防学问培训。在x年度市区组织的各项消防大检查当中,我商场均顺当通过,并受到相关主管部门的赞扬。 三、员工素养方面 为了建立一支高素养的保安队伍,协作各部门做好
7、对客效劳,一年来保安部积极参加商场组织的集体学习活动,开展了一系列的培训学习和思想教育活动,每个星期我们会定时召开部门通气会,反复强调对仪容仪表、文明用语、行为标准的要求,效劳至上的角度动身,我部门规定:个人能解决的问题立刻解决,需要其它部门处理的主动和其他部门联系,不让客人多跑路,对客人的意见准时反应给商场领导,始终笑脸相迎,当好商场第一道靓丽风景线。 有关员工个人先进事迹三 一、着力打造先进的企业文化增加企业的核心力气。 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步伐,一样离不开优秀的企业文化的支撑。为打造企业精品文化,公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册,
8、深刻解读企业文化的内涵,并印制成册,分发到每个保安员手中,仔细学习领悟。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,努力用先进的企业文化推动企业的快速进展,提高企业的形象力、分散力和战斗力。同时,公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立抱负信念,争做优秀保安员的”演讲竞赛,呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望,增加了企业的核心力气。 二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养。 为切实增加保安员组织纪律观念,提高全体人员的综合素养,积极转变保安效劳工作作风,树立良好的保安形象,形成争先创优的竞争气氛,20_年_月初开头,公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲
9、自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料,并带头学习,建立谈心制度,要求各部门负责人与员工进展谈心活动,准时把握队伍思想动态。 通过学习、自检、查摆,写心得体会,进展自我剖析,转变员工队伍中的消极思想,树立正确的人生价值观,保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会,要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中消失的苗头性的问题,将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍治理机制充分发挥骨干带头作用。 完善岗勤大队治理。岗勤大队通过对全部的客户单位进展走访,了解保安员的思想和工作动态,依据客户单位的反应意见,准时解决保安岗位上消失的问题,重新调整和编排八个
10、岗勤中队,进一步明确岗位职责,发挥岗位中队长、班长职务的职能作用,公司本着“公开、公正、公正”的评比原则,实行中队长、班长竞聘、推举上岗制,并明确职务工资的作用。重新编排中队,标准服装标志佩戴、保安员编号等。 通过此次整改,保证了基层治理人员的素养,极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。为了到达提高队伍素养的目的,各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动,中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况,以及处理问题的方式方法和结果;准时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措,使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观,增加了队伍分散力,确保岗勤队伍的稳
11、定、安全、无事故发生。 四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作。 为充分发挥保安辅警作用,使保安作为有效载体,真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中,更好地为社会供应安保效劳。20_年_月份,将公司原效劳中心并入技防效劳中心,成立技防效劳中心,开展报警平台业务。快速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设施从_月末开头正式投入运营到现在有_个月时间,进展联网报警户_家,承接、安装、改造了大小监控工程_处。并得到了社会的认可,前景看好。 这一年来,公司虽然取得了一些成绩,但目前公司还有很多地方存在缺乏。如队伍治理仍旧消失一些松懈现象,公司规章制度仍有待完善的地方,聘请人员和队伍稳定
12、方面还需进一步下功夫,在以后的工作中积极探究和寻求的解决途径。 有关员工个人先进事迹四 作为一名在酒店工作的一般餐饮效劳员,我的工作很简洁,就是照看好客人,一般人都可以做好。我也说不上聪慧,就在自己的岗位上做好就行了,我也知道自己的力量并不强,所以我始终在想,我只有不断的努力才会有一个比拟好的成绩。 今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的连续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建立为中心,强化治理,上下全都,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的状况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将餐饮部年终工作主要工作总
13、结如下: 一、各项经济指标完成状况: 全年实现营业收入_元,比去年的_元,增长_元,增长率_%,营业本钱_元,比去年同期的_元,增加_元,增加率_%,综合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,营业费用为_元,比去年同期的_元,增加(或下降)_元,增加(或下降)率_%,全年实际完成任务_元,超额完成_元,(定额上交年任务为390万元)。 (餐饮部年终总结) 二、存在的问题: 1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。 2.厅面的效劳质量还不够高。 3.防盗工作还做得比拟差,消失失窃的现象。 三、明年的设想: 1.提高出品的质量,创出十款招牌菜式。 2.抓好友情夜总会、千年老龟火锅城的经营。 3
14、.加强标准治理,提高企业整体治理水平和效劳质量。 4.开设餐饮连锁分店. 四、今年完成的主要工作: (1)重视食品卫生,抓好安全防火。 1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流淌红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门赐予嘉奖,卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力,全年未发觉因食品变质而引起的中毒事故,顺当通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。 2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,仔细贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组
15、织员工观看防火录像,并进展防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。 (2)落实酒店经营承包方案,完善鼓励安排制度,调发动工的积极性。今年,饮食部定额上交酒店的任务为390万元,比去年的320万元,上升 60万元,上升率为19%。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同, 把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖
16、,充分表达了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入_元,比去年同期的_元,增加了_元,增长率为 _%。 (3)抓好标准治理。强化协调关系,提高综合接待力量。 1.健全治理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量治理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实治理制度,一级对一级负责,实行对治理效益有奖有罚,提高了领导的整体素养,使治理工作较顺当进展。 2.完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的
17、完善,会议质量提高了,上级指令得到准时落实执行。 3.建立出品估清供给监视制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供给工作,每天早、午、晚市检查出品供给估清状况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求治理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供给状况已处于正常化。 4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,消失问题,部门之间不得相互责备、推搪,要敢于成认错误,多发觉对方的优点,搞好协调,今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。 5.提高综合接待力量。
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