企划部员工年度工作总结（共7篇）.docx

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1、企划部员工年度工作总结（共7篇）篇：企划部员工工作企划部员工2014年度工作总结一、前言日出日落，一天天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的流逝，弹指之间，2013年已接近尾声，回首2013年的年度工作完成情况：在公司领导和部门领导的带领下，我兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的知识，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下：二、思想2013年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通

2、常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的

3、例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。2014年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，努力完成领导给予的工作任务。主要活动及成绩2013年，是我忙碌的一年、是我充实的一年，因为部门人员的变动，领导安排我很多重要

4、的工作，刚开始真是应不接暇，在领导的鼓舞和同事的帮助下，适应了现在的工作节奏，现将主要公司汇报如下：（一）（参加、组织的展会工作）4月份第十九届铝门窗幕墙新产品博览会广州4月份第十八届全国际塑料门窗及相关产品展览会苏州5月份中国门窗幕墙展览会潍坊9月份第二届中国国际门窗节高碑店9月份临朐展厅临朐9月份绿城电子商务体验馆11月份杭州第十一届中国国际门窗幕墙博览会上海（二）参加、组织新产品技术交流会工作4月辽宁区域、5月甘肃区域、6月湖北区域、10月重庆区域，品牌推广活动；（三）完成企业内部文化建设主要工作冲压厂冲压车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等205个总装厂总装车间各类看板、标识贴

5、、安全标语标志设计制作等50个喷塑厂喷塑车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等24个压铸厂压铸车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等43个电镀厂电镀车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等164个物流中心物流中心各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等26个后勤部安全标语、看板20个物业职工餐厅、宿舍的宣传标语、指示牌等制作134个信息中心车间电子屏背面看板4个可持续发展办公室门牌、看板6个设备部安全标志、看板表面研究所15个安全警示牌、看板5个153个技术中心各类看板、标识贴、楼梯文化墙更新厂区角标厂区更换新标识办公楼顶大标志6组办公楼顶加亚萨的标志1组174张办公大楼办公大

6、楼文化墙、楼道、会议室公司展厅公司展厅改造32张（四）设计制作工作新名片改版及办事处名片发放，共印制名片500多人次；厂区福字设计印刷；2013年样本改版；2013年电子版新春贺卡；2013年元宵节贺卡；2013年手提袋改版；广州展会耶鲁产品技术手册、Interlock推拉折叠门插页设计春节、五一劳动节、中秋电子贺卡的设计制作；潍坊门窗幕墙展览会广告图设计；完成越南样本设计更改（越南联络处）；建筑门窗幕墙与设备宣传广告；环球五金杂志宣传广告；完成职工工作证的设计中秋节电子贺卡设计工作；办公用品稿纸、信封、记录本、抽纸盒设计制作；完成国际业务部越南赞助广告图设计;完成人事部招聘宣传彩页的设计；完

7、成公司新版宣传片制作完成；（五）协会工作全联房地产商会参加地产投资考察；塑料门窗委员会定点企业申报工作；参加中国五金制品协会2013年度工作会议；参加铝合金门窗委员会会议；参加塑料门窗委员会工作会议；参加中国房地产部品采购联盟第二届供需合作高峰论谈；西安市建筑装饰材料协会会议；中国五金锁具行业评选“科技创新企业”申报；建筑门窗配套件委员会工作会议；全联房地产商会第五届中国产业地产发展论坛通知；中国五金年度产业峰会；临朐会议；参加浙江永康五金峰会；参加全联房地产2013年转型发展高峰论坛；参加配套件委员会2013年度工作会议；中国建筑金属结构协会主办的转型发展高峰论坛会议塑料门窗委员工作会；中国

8、房地产经理人联谊会；（六）媒体推广门窗幕墙与设备杂志广告宣传；广州铝合金年会期间专访工作；中国房地产部品采购联盟居业杂志宣传；环球五金对李总的专访；新浪地产厦门、杭州、武汉、重庆站采购大会;中国五金与厨卫杂志宣传山东建机协会“理事风采”宣传完成媒体见面会工作（七）办事处工作1.自从7月份接手投标书工作以来，共制作，14个办事处56本标书；2.完成办事处考勤、人员转正、申请等，共计50批次；四、工作中的不足1、我个人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。2、加强与协会、媒体、公司各部门之间的沟通，以方便在工作中的协作与配合。3、改进工作思路，提高工作效率，在工

9、作中一定要注重细节，时刻记住不是为完成工作而工作，汲取每次工作错误的教训。4、对自身工作的性质认识不够明确，缺乏全局观念，工作的定位不足，在这一点上应加强。2013年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，胸有成竹，信心百倍，展望未来，我对充满希望。企业部：宋雪原2014年01月10日第2篇：企划部员工个人工作总结企划部员工个人工作总结企划部员工个人工作总结时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，即将翻过，真是时不我待！由于领导的信任，我有幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划管理部以来，在部门领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的

10、工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现作如下总结：一、资质管理方面工作情况由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关心和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。四月份完成了湖北省第九届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。并对全院

11、各类资质进行了一次清理，按资质证件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件借用进行了登记、维护管理工作。五月份协助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合同管理统计工作；协助院办等部门，收集整理院施工的重庆万州草街子地质灾害防治施工项目原始资料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位”牌匾、证书申领工作。协助各分支机构项目投标工作，做出谋划策之功效，如：南宁分院参加南宁艺术馆工程勘察项目投标，荆州分院武荆高速公路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。按市建委工程勘察设计处和

12、武汉勘察设计协会的要求，将我院基本情况等相关资料报送武汉勘察设计网站，建武汉勘察设计网络数据库。完成1-6月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。七月份协助科长顺利完成了地质勘察资质三个甲级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院武汉市工程勘察设计行业诚信单位申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市28家工程勘察设计诚信单位之一。八至九月份协助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类资质复审材料进行整理工作。十至十二月份完成了报送国土资源部地

13、质灾害治理工程勘察设计施工和危险性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处单位资质和个人职业资格证书情况信息表资料。完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。二、合同管理以及分支机构服务方面工作情况在合同管理方面对当年所签订的合同多份合同进行了编号、盖章登记，合同项目顾客评审表进行分类，并在oa系统上对所签订合同进行了电子数据管理，并在规定的时间里完成了每月生产经营统计汇总工作。对于各单位情况不同对合同管理也采取了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占%以上，有效防止了因合同原因而产生的不必要麻

14、烦。对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来，都会想尽办法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽误对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。完成了度省、市勘察协会会费上缴工作。三、管理工作中的经验与体会、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风。2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务管理工作。为了我

15、院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高了我院整体作战能力。3、从自身做起做好本部门安全保密工作。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强了员工的安全意识和自我防护能力，更为员工创造一个安全、舒适的工作环境。总之，在各级领导的关心与指导下，使我工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多管理知识及经验，我将继续努力加强各方面专业知识学习，以认真负责的工作作风面对日常的合同管理、资质管理以及各分支机构服务联络工作，为我院建设做出自己的力量。企划部员工手册目录一、企划部的概念二、企划部的组织架构三、企划部的职能四、企划

16、部的权利五、企划部的工作职责（一）企划经理的职责(二)企划助理的职责1、负责企划文案工作2、负责创意设计工作3、负责媒体宣传工作4、负责市场拓展工作5、按时总结并制定评价标准6、完成领导交办的其他工作六、企划部的工作制度（一）基本工作制度（二）定期召开策划会议制度（三）广告合同审核制度（四）工作保密制度（五）奖惩考核制度一、企划部的概念：企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企业做任何决策都需要充分的依据，否则一个失误的决策就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造

17、和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。二、企划部的组织架构：企划经理企划助理三、企划部的职能1、创造性的优化企业资源。2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、塑造和传播企业文化。5、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。6、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。7、对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。8、配合销售达成行销目标，提高企业效应。9、提供企业

18、公关活动策划方案，报批并组织实施。10、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。四、企划部的权利1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权；2、对区域市场推广方案有审定权和指导权；3、对公司年度及区域市场推广费用有审核权；4、对各种推广合同有审核或审批权；5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权；6、对市场及相关信息的收集、管理权；7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。五、企划部的工作职责（一）企划经理的职责全面负责公司企划纲要及企划工作总结计划的制定和实施。1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司长期宣传计划；2、定期对全国市场情况进行调研、汇总

19、、分析，及时掌握同行的宣传动态，并提供切实可行的企划方案；3、制定政策、制度的组织学习和宣传发动策划，参与企业规划方案，编制各工区、部室经营计划；4、负责制定和完善公司的各项规章制度、全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、定期按照企划纲要及工作总结计划进行目标检查和考核；6、负责公司企划的业务培训及工作指导；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理；9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项任务；10、对

20、所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究；11、负责公司月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作；12、负责定期组织业务学习和企业管理培训学习，促使每个工作人员都能严格履行职责，不断提升自己的素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见；13、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；14、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告

21、设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新；(二)企划助理的职责协助企划经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并定期向总经理汇报结果。1、负责企划文案工作1.1负责起草公司各种企划活动提案；1.2对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传，设计和制作公司形象画册；1.3负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；1.4负责丰富和发展公司的企业文化、管理文化、市场文化，组织开展企业文化活动；1.5负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；1.6对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作总结计划的建档管理；1.7负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方

22、案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；1.8定期对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析，了解同行业的策划动态，并提出相应的应对措施。2、负责创意设计工作2.1负责视觉宣传系统的设计及各种宣传素材的摄影、摄像和制作工作；2.2负责配合电视、报纸宣传广告的创意、设计和排版；2.3负责设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等；2.4对公司的内外部宣传设计提出建设性意见和建议，并以书面形式提交领导；2.5定期修改或更改宣传广告版面和形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新；2.6大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；2.7企划活动中常用标准道具的设计及使

23、用说明；2.8对DM快讯主题、重大节日活动的策划文案实行标准范例化。3、负责媒体宣传工作3.1负责各类媒体的开发、维护和推广；3.2负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助总经理做好广告联系和洽谈工作；3.3负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作，对媒体投放中出现的各种问题做出及时的反应、提出处理意见；3.4做好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对广告投放计划提出参考性意见；3.5接待媒体来访人员和安排采访事宜；3.6负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位；3.7联系、组织安排商户、客户、社会团体举办

24、各类商品展示、推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益活动；3.8对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训；3.9配合企划总经理做好各类媒体联络工作。4、负责市场拓展工作4.1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；4.2以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型。5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结，制定对公司企划工作进行总结评定的标准。6、完成领导交办的其他工作。六、企划部的工作制度（一）基本工作制度1、遵守公司各项规章制度，认真完成上级领导交办的各项工作、提高工作效率。2、严格按照各岗位工作职责开展工作，在工

25、作中与各部门相互配合、团结协作，严格按照指定工作流程开展工作。3、上岗前，在企划经理的督导下进行岗前培训，培训后上岗。4、上班时间，不允许上网聊天或用电脑干与工作无关的任何工作。5、积极配合企划负责人或其他领导，即时执行“汇报”制度。6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已发生的工作混乱情况，应与负责人及时沟通，迅速解决。7、定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见，并引导相关部门献计献策。8、对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估，上报公司领导，发现广告媒体的问题点，及时组织相关部门协商并调整。9、保持办公场所的干净整洁，维护办公设备、设施

26、的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。10、每周一次工作总结计划，一次工作总结，以书面形式准时上报企划总经理，统一上报公司领导。11、如有工作需要外出或出差需填写外出申请单，经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。（二）定期召开策划会议制度市场情况瞬息万变，为了及时了解市场，提出对策，是市场行为始终处于主动，在市场上利于不败之地，必须定期召开策划会议，分析研究市场情况，及时提出对策，共领导参考。1、明确时间。策划会议每月（或每季）召开一次。2、参会人员。与策划活动相关所有成员、包括企划部总经理、企划助理及其他相关部门。3、召开会议之前，需准备当前市场

27、相关信息，整理、简明文字，共参会人员参考。4、定期策划会议的内容主要包括下月或下季度的产品推广方案、广告方案、促销方案、公关方案、价格策略、渠道策略等。5、除了定期策划会议，遇到重大的、突发的市场情况，还要马上召开专题会议，会议主持人提出会议主题，大家集思广益，提供一至两个可行方案6、有关负责人将会议形成的方案撰写成策划文本，提交领导参考。（三）广告合同审核制度公司企划部与外联单位签订的合同，必须履行下列手续：1、公司企划部与外协广告公司、顾问公司、策略公司或媒体单位签订的较大金额的合同（5万元以上）需由企划助理拟订合同，报企划经理审批，企划经理审批后报公司总经理审批。由总经理或企划经理代表公

28、司签字。企划助理只有合同拟定权和修正权，无审批权和签字权。2、企划部与某些设计公司、制作公司、广告公司签订的金额较小的广告或促销品的设计、制作、印刷合同（5万元以下，含5万元），企划助理负责拟定合同，交企划经理审批，企划助理可代表公司签字。（四）工作保密制度1、保证公司的各项信息保密工作，不许向部门以外无关人员透漏。2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司的各种文件材料私自复制、对外传播。(五)奖惩考核制度1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20100元罚款：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题40元/处，大标题60

29、元/处，活动信息表达错误100元/处，情节及其严重者将予以开除。2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员视情节严重予以20100元内部罚款。3、经常对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监督和检查，及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划总经理及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监督，发现问题及时解决的，对监督人员奖励20100元/次；如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款20100元/次。4、工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知并征得企划总经理的同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以1050元的内部罚款。5、活动执行时因

30、工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标，不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20100元内部处罚。6、管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。7、以上错误情况导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司管理工作制度相关规定予以处罚，直至除名。8、企划助理应积极接受公司领导与企划经理的相关检查与考核。根据管理工作制度和企划部岗位工作制度，参考考核评估表结果，进行奖罚。9、优秀员工奖：年末考核表现优异，由企划经理提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。10、季度参加一次工作评估，根据考核评估表结

31、果，由企划经理提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。第4篇：上半年度某百货企划部工作总结2009年上半年度企划部工作总结2009年上半年来，企划部继续保持08年的工作热情，在百货公司各部门协调努力下，各项工作持续有序开展，为百货09年业绩增长提供了有力支持。具体从以下几个方面阐述：一、营销策划工作持续有效开展在实际的促销活动策划和运作过程中，延续08年度摸索和确立的行之有效的形式和手段。继续实行短期促销以买减、打折形式为主，大型节庆假日以买送形式为主并延长促销时间；促销内容上，以本商场的各种优惠附加商场优质联盟商户的各项优惠措施为主。09年上半年，汇集了春节、情人节、妇女节、清明节、劳动节

32、、端午节等系列节假日，企划部充分利用每一个节庆，并在6月初策划执行了一场年中庆典促销活动。截至09年1月9日至6月22日，共策划执行了13期促销活动，促销期时间合计-天，促销预期完成销售额-万，实际完成销售额-万；促销宣传费用合计-万元，占促销期销售额-%。在百货全体人员共同努力下，09年1-6月（截止6月29日数据），实现销售额-万，实现了比08年同期-%的增长率。二、大型公关策划工作09年初，百货行业也开始感受到了全球性经济危机所带来的影响。全国各地的百货门店都出现业绩整体下滑、各品牌商遭遇资金危机和信心下降的情况，在这种大形势下，为了进一步增强消费者和供应商对巴黎春天百货的信心和信任、扩

33、大巴黎春天百货在昆山市民中的知名度和美誉度，也为了给昆山地区乃至苏州地区百货行业带来一点新的趣味性体验，巴黎春天百货在4-5月期间，特别策划了一场大型摸车耐力活动。持续45天的摸车大赛取得了意想不到的效果。、持续一个半月的高关注度和媒体曝光率，让巴黎春天百货的品牌认知度、美誉度得到较大提升，“到巴黎春天百货摸车”一时成为昆山市民街头巷尾争相谈论的新流行语，消费者对对巴黎春天百货的信心和信任度都得道极大的提升；、4月2日-5月12日期间，商场客流量达到了10万余人次，商场完成销售额-元，比08年同期-元实现-%的增长额；VIP会员新增-名。若考虑商场空柜面积比08年同期增加-%因素，此期间实际增

34、长率应在-%以上；、大赛举办的过程中，百货与外界单位的合作拓宽了渠道，得到了一些联盟单位的大力支持，为今后的商业合作建立了良好的合作基础；、通过这次摸车大赛的筹办，百货内部管理团队的能力得到了充分锻炼和提升，各职能部门之间协作配合更为默契。三、品牌形象管理工作、VI视觉系统完成招标，进入实际执行阶段：商场经过1年多以来的运营，已初具规模，已经在以昆、太地区为目标市场的区域范围内形成了一定的品牌效应。为了更好的提升品牌形象，适应品牌持续发展的要求，对现有品牌视觉形象进行重新整合提升。根据09年度工作总结计划，百货公司在总经理室领导下，由企划部主导，行政部、财务部参与成立了VI项目招标小组，分别选

35、取南京、苏州以及昆山本地的专业品牌咨询公司中，根据前期交流情况，采取定向邀标的形式，邀请4家专业单位参与投标。招标小组于3月28日向南京、苏州、昆山的四家专业机构发出邀标书，4月6日前四家公司分别将投标书递达，招标小组于4月14日召集投标单位分别述标。招标小组经过多轮讨论，并经行政部与中标单位进行价格谈判，最终拟确定-有限公司中标此项目。目前此项目执行中，后续工作由原企划部负责人-及企划部持续跟进。、协助集团公司相关部门，完成百货店招、精神堡垒（商务中心户外导引）项目。四、工作不足、户外灯箱改造后续完善工作进度缓慢。由于供应商流程管理混乱，使工程验收工作不能按预期完成。、现场形象管理工作中仍存

36、在部分不足，如专柜写真破损、翘角等现象。、企划部美陈环艺能力欠缺，目前尚无专职人员能胜任。招聘工作持续进行中。百货企划部2009-6-30第5篇：企划部工作总结2012年上半年企划部工作总结时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉上半年已经过了。在这不长也不短的时间里，令我感触甚深。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。在公司里我的岗位是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计及门店邮报单页的操作执行。在这段期间，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。企划是管理功能中最基本的

37、要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划，就是企业的参谋部。啰嗦的开场是必要的过程，下面是我对上半年的总结及个人对企划部的下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务。首先总结一下上半年的工作：1、上半年截止6月份，门店总共做了四期单店营销，主要为：a、三月在3.6-3.18开始了今年的第一次单店营销；b、四月在4.

38、14-4.27是门店第二次单店营销；c、五月在5.12-5.21是第三次单店营销；d、六月在6.14-6.25期间上半年的最后一次单店营销。在每一次的单店营销中都会获得一定的经验总结，对每一个活动进行分析，并且上报总部进行报销。还有就是在每期之前都质量的完成卖场整改及广告宣传等工作。2、关于生鲜单页的执行，在上半年总共执行了七档生鲜单页。生鲜单页从第六期的时候加上了百货和食品，有一定的改变，效果也还是可以的。3、与星海广告公司的合作，门店的一系列的零星装饰由星海广告公司进行制作及装饰。包括单店营销活动中的一系列装饰，在单店营销结束之后与广告公司之间的账务核对，后期进行审批报销。4、配合业务部门

39、制作需求装饰。根据业务部门的需求位置，设计满意的装饰。5、对于团购方面，配合团购，制作团购单页，完成端午团购单页。nn6、关于大档执行，总部下发总共有12档，每一档都能认真完成前期的准备工作以及执行中的操作规范流程，在档期结束之后的赠品处理和赠品产生的数据进行上报，在之后的打批发单与报销工作。7、门店的装饰，关于春季装饰和夏季装饰，和班车的布置和宣传。再次是提出对企划部下半年的规划：1、关注办公室成员的成长：企划部旧员工流失很大，所以办公室是新现象。在接下来的半年里，让每人新人长大，能独自担任。在成长的过程给与需要的帮助和关心！2、单店邮报的执行，下半年的单店营销按照一定的操作流顺利的进行。3

40、、关于生鲜单页，与单店邮报以参插形式执行操作，包括上报清单、对稿、定稿、执行，秉着认真仔细的原则，让每一期的信息错误尽量为0；3、有效的提高部门里的工作效率，人员的专业技能与营销方案的执行能力；4、强化月工作会议制度，增加部门沟通，让每个成员每天富含激情的动力去动作。准确的了解部门的不做与发展动态及阶段性计划；5、增强后勤工作，为其他部门提供良好的工作环境，把业务部门当做顾客来服务的价值观运用的工作上来；6、还给每一名成员准确的指明工作方向，要给与成员关心和教导希望，让员工看到前路的光明！回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步

41、一步往前进。新塘店企划姚丹英nn第6篇：企划部工作总结企划部工作总结篇1：策划部工作总结营销策划部2013年度工作总结酒店策划部2013年在酒店总经办、营销部的正确领导下，在各相关部门的积极支持、配合下，取得了良好的市场宣传效果与工作成绩，本人自2013年9月份上任酒店策划经理以来，积极带领部门员工紧密围绕酒店营业活动策划及推广中心任务全面开展工作，现将2013年9月份以来部门的各项工作作如下总结并对2014年度工作进行展望；一、2013年四季度工作总体情况及回顾2013年9月份以来，部门营销策划、企划、艺术设计、广告制作、安装、场景装饰布置、活动组织、协调等各方面工作均取得明显成绩，酒店上下

42、、各部门及广大客户朋友都有目共睹，主要体现以下几个方面：1、及时、准确、较快、以专业的艺术水准为酒店各营业部门VI标识、宣传栏进行设计、制作及完成。2、多次为酒店人事部制作人事招聘海报、宣传单张、PPT电子宣传文档、行政后勤区域企业文化、人事管理宣传栏等进行企划设计及制作，连续4个月协助人事部举行员工生日PATY并主持员工生日会活动。3、9月份集中对酒店地下停车场各类指示牌工程进行整体设计、制作、及安装。4、9月份协助总办跟进酒店一周年庆典活动相关广告宣传部分工作，对周年庆活动文案、主持人发言稿、新闻发布会文件进行相关撰写，对活动系列票劵、奖券、请柬等宣传品进行设计、制作并对活动进行全程摄影、

43、摄像。5、对酒店2013年国庆黄金周营销活动进行文案策划及广告设计制作并对酒店大堂、户外花园、中西餐、娱乐部标志区域进行国庆节日氛围布场。6、针对下半年酒店中、小型团队、会议、宴会比较多的情况，及时加班加点，为保证各类会议、团队VI标识、水牌、横幅、宣传板等宣传品的及时提供加班加点进行设计、制作、安装，全面完成此项保障任务。7、密切与南海电视媒体、相关政府部门联系合作，先后5次对酒店电视广告动态蓝本进行内容策划、设计、更新，及时将酒店相关重点服务产品信息传递到电视传播频道，以提升、扩大酒店公众品牌影响力，10月份对高尔夫欧循赛狮山镇重大接待活动进行相关跟进、联系与推广，为引进赛事组大型团队入住

44、酒店作出传媒支持。8、保持与各相关部门的良好协作关系，先后策划、推广西餐“双十一”、中餐特价海鲜、秋冬优惠菜等产品工作。9、10-11月份协助酒店中餐部对秋冬季养生补品草原牛肉、驴肉火锅进行系统策划，在产品宣传渠道、包装手法上进行调整、改进，综合运用大型户外灯箱广告、电视频道、手机信息、微信、网站、电梯、电子显示屏、散发宣传单多渠道进行立体推广，产品自推广面世以来不断取得客户支持与喜爱。10、牵头组织酒店采购部、工程部建立对酒店户内、户外两大灯箱广告基础设施的立项、论证、设计及制作，目前两个灯箱设施成为酒店广告平台的标志型形象之一，推出不到一个月，已经有客户联系租用户外灯箱广告设施，这既为酒店

45、产生了良好的广告效应，同时也能适当满足目标客户租用需求并直接产生经济效应。11、11-12月专业策划了嘉逸国际酒店2013“蓝色梦幻”圣诞嘉年华欢庆活动，采取全体动员、集中出击、重点突破的手笔，以酒店大堂为圣诞布置展示平台，西餐厅平安夜嘉年华活动为主轴、娱乐部平安夜促销活动为重点进行“两点一线”布局，着重在活动方案策划、圣诞节日布置、广告设计制作、节目策划、设计、编排、培训、活动组织主持等方面充分发挥部门艺术特长职能。12、积极为酒店2014年春节营销策划及节日布置、春节文化活动作前期准备。通过对以上12个方面部门工作的总结回顾，深深体会到策划部工作只有不断与各部门保持密切联系，紧紧依靠总办、

46、各部门的大力支持特别是财务、采购、工程部门高度默契配合，充分发挥部门的积极性、自觉性与创造性，在一个充满生机与活力的企业环境中方能尽情挥洒，干出一番异彩纷呈、魅力四射、无愧于酒店的事业来，总的来说，这四季度以来，部门的总体工作是激昂向上、有声有色、比较出彩的，应该得以肯定，但在实际工程过程中，由于主观与客观上的原因，部门工作在一定范围及环节上也出现不少的失误与不足，只希望在今后的工作当中予努力纠正与克服。二、2014年部门工作展望2014年对于狮山镇经济发展与嘉逸国际酒店来说是非常关键的一年，这一年随着狮山工业园的全面建成及一汽大众汽车城进一步建设投产、城际高速铁路佛山站的加快建设，狮山镇必将

47、是佛山南海新的经济热点与交通枢纽，酒店周边会产生一批新的商业地产与酒店项目，市场的壮大与竞争是同步而激烈，处在这样一个机遇与挑战日趋明显的年份，策划部工作作为酒店经营体系中一个特殊环节显得更加的突出与重要，这要求我们必须进一步解放思想，进一步提高对市场的敏锐性与前瞻性，更好的发挥专业优势，为酒店总办、营业系统作好参谋、计划、排头兵的作用。重点要做好以下几个方面的工作；1、2014年春节酒店营销策划、新春节日布置及协助人事部开展酒店春节企业文化活动。2、2014年情人节西餐、娱乐部促销活动及布置工作。3、酒店会议营销拓展宣传工作。4、2014“五一”黄金周旅游促销宣传活动。6、2014夏季啤酒节推广活动。7、2014酒店国际美食节活动策划、推广、组织工作。8、2014酒店两周年庆典系列活动策划、执行。9、2014酒店中秋、国庆营销活动策划及布场工作。10、2014万圣节、光棍节活动策划、推广。11、2014年圣诞节系列活动策划及营销推广。总结人：策划经理高志红2013年12月20日篇2：企划部文案策划述职报告2012年9月4日入职，10月中