后勤部上半年任务总结.docx

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1、 后勤部上半年任务总结2023_后勤部工作总结 繁忙而紧急的半年工作完毕了，我们要着手写上半年工作总结了。下面是小编搜集整理的2023年后勤部上半年工作总结，欢送阅读。更多资讯请连续关注2023工作总结栏目! 后勤部上半年工作总结 20xx年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略进展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，仔细贯彻落实科学进展观，坚决不移地走转型持续进展之路，以建立企业化后勤为目标，带着内部广阔干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项

2、经营指标，为开创潞安后勤进展新局面做出了应有的奉献。 依据集团公司要求，现将我中心20xx年经营指标完成及职工收入状况、上半年工作回忆、工作中存在问题以及下半年工作安排做如下汇报： 第一、经营指标完成及职工收入状况 1、收入：20xx年后勤中心规划收入6901万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元)。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年规划的27。(欠收缘由：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取) 2、支出：20xx年后勤中心规划支出13620万元(说明：该数据未

3、含鸿源房地产公司的552.37万元)。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年规划的30，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务本钱2494.24万元，同比上年超支102.35万元;其它业务本钱103.49万元，同比上年减支1.97万元;治理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元;财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元;营业外支出45万元，同比上年减支30万元。 3、职工收入：20xx年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：根本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元(增资的主要缘由是：岗位工资与年功工资的正常增资依据集团劳资处

4、要求，人均岗位工资增资100元);各单项奖支出10.33万元。 4、补贴指标：20xx年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59，补贴指标未超支。(说明：2023年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元) 其次、20xx年上半年工作回忆 一、做好“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间后勤效劳工作。 为确保侯堡职工家属度过一个欢快祥和的节日同时收听收看“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度动身，充分熟悉到做好后勤效劳工作的重要性。依据潞后调字20234号关于加强

5、“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间后勤效劳工作的通知文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实安全生产责任制，细心组织、周密部署。为保证“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间水暖电气的正常供给，我们对水暖电气等部门进展了检查，将严查中发觉的各类隐患，我们准时进展了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作;加强了侯堡市场的食品卫生治理和蔬菜供给;积极组织人员对侯堡地区重点消防、安全隐患以及不稳定因素进展了地毯式排查，将排查出的问题准时排解;保证了侯堡地区(社区)环境卫生的保洁和垃圾清运工作。 二、强化后勤调度治理，提升效劳质效。 为保证后勤中

6、心各项工作高效、迅捷地开展，同时增加后勤效劳意识，促进后勤形象建立，我们严格执行了调度“首问责任制”“效劳承诺制”“全过程跟踪效劳制”三项效劳制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，仔细对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都具体记录，精确无误地将用户的状况准时反应到各个工区。后勤中心各级领导始终坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效治理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有消失推诿扯皮现象。 三、强化硬件设施修理力度，夯实效

7、劳根底。 对于过去职工家属反映的各类问题，我们进展了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星修理三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程;沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程;沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程;永安苑小区1号楼屋面大修工程;向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程;商城商铺屋面大修工程;侯堡地区主干道雨水沟清挖及局部整修工程;社区87栋楼屋面垃圾清运;向阳、飞天广场灯具修理;潞安大门led灯修理;综合楼led轮廓灯修理;煤海路北段路灯电缆更换钢套管;向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新;10个热交换站已完成检修，剩余3

8、个八月底完成;针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵;完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的生产和供应;对五栋家属楼的暴露入户煤气管进展了保温及阀门更换;完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程;完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。 四、加强侯堡市场治理。 近年来，后勤中心从完善矿区功能型效劳入手，积极推动侯堡小城镇建立步伐，而小城镇建立中，市场建立就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进展了清理整顿，依据居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进展了调整，对商品和杂物的摆放作了肯定

9、的要求，使其更加符合标准化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进展了整顿;对于季节性水果、蔬菜等摊点，实行临时定点经营，制止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的安全治理，我们在相关部门的协作下，对经营饮食业的单位和个人进展了监视检查。我们还对商户逐一进展消防安全隐患排查，对不遵守市场消防安全规定的经营户清理出市场，情节严峻的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们仔细执行市场卫生治理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并准时清运出场;保证市场经营环境干净洁净，无杂物和垃圾;清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。 五、后勤跟进战略

10、实施效果显著。 在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的进展模式，我们不难发觉后勤跟进战略的实施。从屯留矿的建立投产到我们的屯留麟绛花园小区;从司马矿的建立投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿工程、襄垣工程、寿阳工程、临汾工程这些都是后勤中心跟进战略的真实表达。今年，我们以保证职工安居乐业为己任的同时，始终将跟进战略作为进展的第一要务，努力加大职工住房建立。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建立约16万，其中：侯堡工程部建立2.3万、屯留工程部建立6万、长子工程部建立8万。 续建工程状况：20xx年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万。其中：侯堡景淑苑

11、23栋住宅楼，面积约4万;山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万。 土地取得状况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌;襄垣一块土地约150亩，现已签订协议;屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报;长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向;常村矿一块土地约130亩，手续正在办理中;寿阳一块土地约150亩，现已申报;临汾规划取得土地300亩，现已商定100亩。 建立规划状况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建立高层住宅楼以满意侯堡职工购房需求;襄垣工程最近可办完各类手续，正在做开工前预备工作;长治防爆小区三期工程有

12、望7月开工;常村矿小区争取今年开工;寿阳工程条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。 销售收入状况：全年规划销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。 既效劳于集团的扩张，使职工安居乐业，又使房地产快速进展壮大，实现了双赢。 六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。 1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们积极与建立银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突

13、出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大便利了职工对公积金的查询等业务。 2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋全部权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商讨论，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底开头对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。经过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地效劳广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月底，累计办理职工住房交易198户。随着

14、职工生活收入以及对住房要求的不断改善，信任会有更多的职工从中真正的得到实惠。 3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深入，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供给体系，更好地解决集团职工住房问题，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参与工作的无房职工和住房未达标户职工(简称老职工)，1月1日后参与工作的职工(简称新职工)，实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员346人进展了仔细审核和报批，并精确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，依据集团公司对电厂关停的实际状况，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进

15、展了仔细审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进展了仔细审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。 4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，爱护合法经营和正值竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际状况，加大了矿区范围内的市场监视治理力度，要求凡在侯堡地区范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时刻动态把握长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有规划、有目的的在四周

16、周边地区选购局部时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。 5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进展，第一批次有75人，其次批次有32人，合计107人。 由于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄到达80以上，同时由于“五七”家属工自身特别的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得特别困难。我们本着热忱效劳，急躁解答，真诚调解的原则，开展工作，并最终获得了广阔退休老职工的理解和支持，取得了很好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史资料，复印了很多的证件材料，填制了数不清的表格后，最终圆满完成了此项工作

17、。 七、积极探究增收节支途径，开创后勤效劳新模式。 近年来，我们从改善环境、提高效劳的功能动身，加强了侯堡地区公房租赁的治理工作，以优异的效劳质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性交易37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有优势积极探究查找后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工供应公寓效劳，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月底，公寓收入130万元。今年，为了保证生态园的可持续进展，结合后勤费用紧缺的现状

18、，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，取得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的局面。 八、在恢复中提高，提升绿化水准。 去年冬天的特别气候，导致侯堡地区树木和草坪消失了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导特别重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“恢复中提高”的工作思路，下大力气全面恢复街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进展了参观，认为我们虽然没有条件搞大手笔的绿化工程，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。 截止目前，更新补种树木906株，草坪8000。配置花箱76套，种植草花13670株;种植色块1200，

19、成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进展整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放30余次。 九、加强员工培训，提高人员技术素养。 1、聘请太原煤气公司培训中心教师对我单位供气工区全体职工进展了煤气安全技术培训，并取得了合格证书。 2、组织了屡次游泳教学活动。选派了5名救生员到太原体育局参与了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的救生状况有据可查，确保泳客人身安全。 第三、工作中存在的问题 一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和效劳面积逐

20、年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在肯定程度上导致后勤职工收入难以提高(说明：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出本钱差1500元/户、年)。 二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局开头，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天缺乏，导致目前这些线路、地沟难以反抗较大的洪涝灾难，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一局部专款，根据先紧后缓、分区分片的原则对侯堡地区的线路、地沟进展彻底改造。 三、房屋修理资金严峻缺乏。目前侯堡地区在前所建的福利楼房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、内外墙皮脱落等不同程度问题，每年仅100多万

21、元的房屋修理资金可谓杯水车薪，建议动用房屋修理资金，加大对房屋的修理力度，切实让广阔职工安居乐业。 四、煤气站搬迁问题。侯堡煤气站现已处在居民区中心部位，存在重大安全隐患，建议尽早搬迁。 五、临时工工资和“两金一险”问题。目前山西省最低工资标准为900元，后勤中心临时工月工资为520元，如执行山西省最低工资标准，根据目前570名临时工人数来计算，我中心共有260万元工资缺口;同时，根据襄垣县劳动局规定，后勤中心临时工每人每月需征300元“两金一险”，以此计算我中心共有205万元资金缺口。以上两项合计465万元。 第四、20xx下半年工作安排 一、建立大房产观念。通过探究与实践，我们尝到了房地产

22、给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了进展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、安康进展。我们始终要以“效劳集团建立、保证职工安居乐业”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定进展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，连续秉承“跟进战略、品牌战略”进展思路，以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适”为宗旨，建立精品房、节能房，为后勤可持续进展奠定坚实根底。 二、建立大安全格局。安全是企业治理的核心要素，没有安全就没有企业的进展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商

23、铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学进展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳安康进展，为建立既强又大国际化新潞安制造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，熟悉到安全是最大的效益，肯定要时刻保持糊涂头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要根据中心工作

24、会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促进展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进展全面细致的安全大检查，发觉问题准时处理，避开各类事故的发生。 三、常抓不懈，提高绩效治理水平。自后勤中心推行党委绩效治理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进展广泛的研讨，依据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效治理体系。通过近两年来的运行，绩效治理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”进展战略目标，仔细组织开展提高绩效治理建言献策活动，对好的建议和做法进展吸纳和评比，使绩效治理在稳固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个工程部也纳入到后勤

25、中心绩效治理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效治理来促进各项工作扎实有效的完成。 四、探究节能降耗、增收节支途径。节能降耗、增收节支对建立资源节省型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤进展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能规划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面

26、的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，到处表达了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清晰接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能治理体系，这样才能使后勤的节能治理工作具有持续性、长期性、有效性。 五、创新后勤机制、体制、效劳。过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进展了积极有效的探究。我们根据“效劳社会化、治理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内效劳，对外自主经营，完善内外部治理市场运行体系，构建了后勤效劳与治理的新格局。同时积极创新机制，

27、强化治理完善了各项内部治理制度。我们的效劳和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在稳固内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。我们要对效劳全过程中的“人、财、物”等要素进展优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。 六、做好国际安全社区的验收工作。20学习年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进展一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺当进展，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进展一次彻底的大检查，对检查中发觉的问题，我们要第一时间进展整改，以保证侯堡社区顺当通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破

28、口，全面带动和提升水暖电气、物业治理的效劳水平。 七、全力以赴保证鸿源房地产各工程的顺当开展。上半年，鸿源房地产公司取得了肯定的成绩，但由于实际客观缘由，我们还有很多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年规划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结全都举全后勤之力共同效劳于鸿源房地产公司，保证各个工程的顺当开工。 后勤部上半年工作总结 繁忙而紧急的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在广阔教师的支持下，积极做好本职工作，履行自己的职责，下面把后勤上半年工作总结汇报一下，敬请大家提出珍贵意见。 一、加强政治理论学习，提高思想熟悉。 我们总务处的成员能明

29、确各自的任务，熟悉到学校总务工作是学校工作的重要组成局部，同时具有鲜亮的效劳保障性，在贯彻当前的教育方针，推动教学改革中起着举足轻重的作用，同时增加了做好本职工作的骄傲感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建立中必不行少的，坚持“后勤工作必需效劳于教学工作中心”的原则，到处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤效劳工作。 二、落实分工，明确职责。 今年四月底由于工作需要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先仔细协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，仔细做好本职工作和各种临时性勤杂工

30、作，听从安排，随叫随到。我自己也首先做到以身作则，常常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。 三、明确责任目标，积极做好总务后勤工作规划。 我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校园建立与修理、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，效劳对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们依据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好效劳工作。首先对后勤工作进展标准化治理，制定了各项治理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具治理制度，各类财产专人负责，专人保

31、管。对固定资产逐一进展了登记，对新添置的财产准时登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数变化大，课本数误差大，但我们千方百计想方法总能在最早的时间内把所差的书本联系到位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员准时做好合理安排，还有就是各种办公用品的预备到位、校园环境的整治、学生校服的征订和调换等，总之，我们根本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理工程都安排在节假日进展，如对教师使用的电脑进展布线、安装等;对于平常课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能准时进展修理。依据现在教师使用电

32、动车较多的状况，我们就安排人员在停车棚安装了电源，便利了广阔的教师。 四、排查安全隐患，创立平安校园 在校园安全工作方面，我们协作学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重大事故发生。今年我们学校的操场进展了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等安全隐患进展了修整和改造，每月进展安全检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进展检查，并准时作好登记与措施整改。在传染病多发期，协作医务室仔细做好宣传汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监视检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体安康。 五、尽责尽力，保证各工程队在学校的工程顺当完工 去年开头教育局投入了很大

33、的资金帮忙我们进展校园的翻修改造，重建食堂，增建教学楼和综合楼，改建操场，增加学校绿化面积，因此这个暑假先后有多个工程队来施工，作为总务处我们放弃了几乎全部的休息时间协作各工程队负责详细事物的实施，另外还要协作学校领导时时与施工队沟通，与他们沟通，催促他们保证工程的质量。由于大家的全都努力，九月份新学期开学，一个全新的西门小学耸立在人们面前，看到学生在这舒适的环境里学习，在绿树掩映、曲径通幽的小花园中漫步、读书、下棋，在红绿相间的塑胶操场上嬉戏、滚翻、追赶，我们觉得自己的付出是值得的。 以下是我20xx年上半年工作总结汇报。我们总务处应当做的一些工作，在看到成绩的同时，我们的工作和教育进展形势

34、还存在着差距，和学校的进展有差距，如对于焕然一新的校园环境治理水平不高，预见性不够，工作上缺少创新等。在新的一年里，我们决心以饱满的热忱投入到工作中去，做好09年下半年工作规划，严格自律，提高效劳质量和效益，大家齐心协力，使总务工作上一个新台阶。 后勤部上半年工作总结 上半年，后勤及资产治理处年初工作部署，结合工作实际，深入贯彻落实科学进展观，以效劳学校事业进展大局、满意师生日益增长需求为根本宗旨，以保安全、保运行、保稳定为工作动身点，以建立与高水平大学相匹配的高效、满足、和谐的学校后勤为进展目标，在学校党委、行政的正确领导下，全体员工齐心协力，踏实有序开展各项工作，较好地完成了上半年后勤保障

35、工作。主要工作如下： 一、仔细做好动力维护和工程建立，保障设施运转顺畅 一是大力实施动力维护和专项工程建立。完成社区卫生效劳站装修工程，保证各科室独立办公，改善师生就医环境。完成教室公寓屋面防水修缮工程、开展逸夫楼配电室设计工程、西三楼地下室粉刷工程、民族楼及行政2号办公楼局部房间粉刷工程、二次供水及自备井整改工程、3号和4号锅炉检测、换热站设计等工程，组织制订学校用电规划，协调有关电增容事宜(我校用电总容量将由1.39万KVA到达2.2万KVA), 检测建筑物及配电室避雷状况和学校水泵、自然气调压箱、宝源公寓中水系统维保工作。 二是真抓实干，确保后勤水电暖稳定运行。上半年完成水电暖零修任务5

36、400余次，其中木工报修1600余次，电工报修2023余次，水暖管道报修1840次，安装、移机电话100余部。实现供电设施正常运转，确保为教学、科研、办公供应安全的电源供给。在确保开水房、浴室正常运转的状况下，完成全校水泵修理保养及各种管道检查抢修工作，保证教学区及家属区正常供水和供暖。木工对报修事项进展准时抢修，完成各教学楼教室补修地砖及踢脚线800余块。做到电话线路随时调整，准时完成电话新装、移机工作，新装电话30余部，修理电话60余次，保证教学、办公电话正常使用。 三是加强能源治理，提高能效水平，做好收费治理，提高能源利用。共更换电表47块，查抄办公区水电表6次，二级水表2块，三级水表1

37、40块，电表180块。全校水费总支出31.43万元，总收入10.65万元，污水费总支出14.08万元;电费总支出214.23万元，总收入72.10万元;供暖费收入3.44万元;卫生费收入2.57万元。宣传节能减排学问，参与北京市非工业重点用能单位能源利用状况培训，了解北京市用能单位节能治理系统的使用状况，统计上报我校重点用能、能源消费构造和单位产品综合能耗指标等状况。 二、加强物业治理，努力营造干净、漂亮的校园环境 一是美化校园工作。圆满完成2306.7 m2自养绿地及2128.5 m2行道树木的修建、苗木补种、浇水施肥、毁灭病虫害等维护保养工作。在学八楼南侧及综合楼东侧栽种黄杨绿篱1600余

38、棵。更换绿地草地牌30块。更新改造力建楼及机电楼周边1600 m2绿地。每月按时检查外包绿地养护。绿化费用支出12.88万。 二是清洁校园环境。半年处理垃圾约1080吨，清运渣土33车。协调有关单位开展小广告专项整治活动，根本消退校园乱张贴现象。在重点区域进展彻底灭蟑。卫生费用支出10.07万。 三是做好教室、办公楼、居民区物业治理效劳。组织完成学十楼及沟通中心共计10部电梯的大修工作，电梯费用支出42.24万，保证电梯正常运行。加强教室、办公楼治理，保证教学楼正常秩序。 四是强化校园安全治理。为提高后勤安全生产防范力量，仔细认真评估各单位安全风险点，定期检查安全生产状况，建立安全生产检查档案

39、，起草完成有限空间作业等后勤治理文件。重点加强地下空间治理，组织员工进展专业消防学问培训，强化员工安全生产意识，提高员工独立处理安全事故的力量。 三、加强公寓治理，建立优良的宿舍环境 一是开展公寓安全专项检查，清查安全隐患，提高公寓安全保障力量。做到日常检查与专项活动突击检查相结合，增加安全督察威慑力，做到重点突出、全面掩盖。严查违章电器，修理更换614个限电器，准时消退安全隐患。完善学生公寓安全防火保障体系，制订学生公寓突发大事应急预案，绘制应急疏散图，张贴到每个学生宿舍，组织员工学习演练，学会报警、懂得疏散、娴熟使用灭火器，做到员工独立处理突发大事。 二是加强学生公寓床位治理，制订近两年床

40、位调整使用规划，协调有关单位落实增招学生住宿床位，对宝源公寓A2进展改造，调整学十楼局部讨论生住宿。讨论制订关于讨论生住宿治理的补充规定，调整延期的统招及自筹经费博士讨论生住宿。 三是完成20xx届毕业生离校工作。共办理1186名本科生、788名硕士生、94名博士生离校;托运行李1597件，为77名考取本校讨论生保管行李146件，为27名村官、基层志愿者等供应临时住宿安排。 四是完善效劳设施，提高效劳质量。落实首报责任制，标准报修修理流程，加强考核，提高修理反映速度，弥补修理工严峻缺乏的现象。敷设宝源公寓A1、B2校园网络线路工作。对学生公寓四周废旧自行车统一清理，整顿校园环境。更换纱窗520

41、个 五是加强公寓文化建立。积极提高学生参加公寓治理热忱，召开学生座谈会，听取反映意见，准时反应整改公寓治理工作。开展文明宿舍评比，共选出28个标兵宿舍，97个文明宿舍。 四、标准餐饮效劳，提高效劳质量 一是严格掌握本钱，稳定饭菜价格。进一步实行本钱核算制度，上半年已完成上百种菜品本钱核算，全力确保参与高校食堂伙食原材料联合招标会，选购大豆油、猪肉、大米等共计100万余元，节省学校伙食本钱，改良原材料选购方法，有效掌握了学生食堂饭菜价格。 二是加大食堂安全治理力度，确保食品卫生安全和消防安全。坚决维护全校师生的饮食安康，对进货、教工、洗消、售卖等全过程进展监控，保证食品卫生安全;通过定期清洗烟罩

42、、烟道，检测燃气是否泄漏，消退消防安全隐患，为师生供应安全的就餐环境。 三是加强用餐治理，改善就餐环境，改良餐饮装备，积极承受学生用餐监视，提高效劳质量。 四是稳步推动新食堂建立，数十次争论设计方案，后厨设计图纸现已经通过卫生监视所审核，土建立计、消防安全、燃气设计将在近期完成。举办卡机打卡竞赛、厨艺竞赛、包包子和烙大饼竞赛，强化了员工向心力，提高员工技能。购置2台冰箱、2台电饼铛、2台多功能切菜机等设备，提高装备水平。 农校后勤部上半年工作总结 农校后勤部在农业局党组的正确领导下，在各级领导的关怀和支持下，通过全体职工的共同努力，各项工作都取得了实效，得到了长促的进展，向着既定的目标跟进。现

43、就上半年所做的的工作总结一、加强学习 农校后勤部的全体职工不忘加强自身学习，无论是政治理论的学习和业务素养的学习，尤其是胡总书记提出“八荣八耻”的学习，让全体职工受益非浅，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素养；同时不断加强对现代物业治理学问的学习，对农校后勤部的各项工作和治理都有及其重要的意义。二、严格治理严格上下班考勤制度：依据农校后勤部工作的实际状况和详细要求，要求每个职工必需准时上下班，并实行签到制，遇特别状况必需先请假，同时对各住户提出的各种要求和问题，做到随叫随到，准时处理（不分节假日或晚上）。2、严格财务制度，做到增收节支出效益：加强后勤部的财务治理，严格做到收支

44、两条线，对收取的资金准时上帐入库，同时注意平常的节省，严格每一笔费用的支出；特殊是农技中心旅馆和停车场撤除后，农校后勤部的经费严峻紧缺，把有限的资金用在关键的环节上是特别必要的，尤其是现在农业局老机关的房屋陈旧，各种设施设备损坏严峻，修理费用明显增加，只有做到勤俭节省才能出效益。3、严格安全治理，加强安全巡查：由于农业局老机关的房屋陈旧，电线电路老化严峻，水管锈损严峻，安全隐患时有发生，对此安排了专人加强安全检查，对各种隐患做到早发觉早处理，把各种隐患毁灭在萌芽状态，确保国家和人民的生命财产不受损坏。三、加强房屋修理，强化水、电路改造农业局老机关房屋修建多年，损坏严峻，加上夏天雨水多，对此请了

45、专人对几栋房屋进展了全面的检修；对于水管该修的都进展了急时的处理，保证每一户都能正常取用水；而整个老机关的电线老化都相当严峻，再加上用电负荷的增加，电路修理是相当困难的，在后勤部资金相当紧急的状况下，都抽出局部资金对主要线路和急需改造的局部进展了检修和改造，确保用电的安全。四、加强环境卫生的治理，酝造良好的人居环境加强办公室及其周边环境卫生的治理，制造良好的办公环境。2、加强老机关清洁卫生治理，酷热夏天的到来，各种疾病的流行，做好卫生特殊重要，后勤部安排专人负责清扫老机关的清洁卫生，为各住户酝造良好的居住环境，确保住户的身心安康。五、存在的问题农业局老机关的房屋比拟陈旧，损坏比拟严峻。2、电线

46、严峻老化，并且相当凌乱，加上用电负荷增大，安全隐患比拟突出。3、水管锈损严峻，多数管子坏损，特殊是主水管。4、蚕桑站家属院房屋老旧、损坏严峻，水电路损坏老化更为明显，安全隐患特殊突出（职工私人出租）。六、下半年的工作规划在做好上半年工作的同时，今年下半年的工作重点从农业局老机关的安全上着手，结合跟农业局签订的安全目标责任书，紧紧围绕安全这中心抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促进展，主要做到以下几点：进一步加强房屋的检修，防止意外事故的发生。2、进一步加强水电线路的改造和修理，确保水电安全。3、加强安全巡查，对各种状况和问题早发觉早处理。4、加强安全宣传，实行上门串户和张贴警示标语，向各

47、住户宣传用水用电及防火等安全常识。5、加强防洪防汛值班治理。 消费部2023上半年任务总结 随着企业的不断兴起，企业之间的竞争越来越剧烈，在同行业中，企业在生产上获得竞争优势成为企业进展的核心。下面是美文閲读网给大家整理的生产部20xx上半年工作总结，欢送参考 篇一：生产部20xx上半年工作总结 科右中旗公司20xx年3月1日员工返厂至今半年已过，经过寒冷、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干稳定，生产有进步，但缺点也很突出。一、生产： 1、水泥产量规划9.3万吨，完成8.57万吨，占年规划24.51，没有完成任务;水泥综合电耗规划34.70度/吨，实际完成36.85度/吨;水泥综合台时规划113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。过程掌握指标合格率从缺乏50%提高到90%以上。缘由： a、潮湿物料使用比例大(9%15%)，影响磨机稳定，通过改造和实践，小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分2.0左右)。 b、水泥生产从只关注产量转变为开头关注质量。 c、因钢仓修复中不能过多储存