商场员工年终总结(4篇).docx
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1、 商场员工年终总结(4篇)商场员工年终总结篇一 人只有不断的总结过去,才会有新的进展和进步,假如不懂得总结,那么我们做的永久都只是重复过去,平凡无为,感谢公司领导给我供应这次总结的时机,可以让大家一起共享各自的收获,使我们相互渗透各自胜利的阅历和缺乏。总结过去、取长补短、挖掘潜力,为xx年的工作做好充分的预备和规划。 在xx这个平台我始终保持着一份炽热的工作热忱,心态也是以平和为主。我深深的知道,作为一名卖场的治理人员,坚决不行以把个人的心情带到工作中去。治理者的言行和标准,也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长,自身的素养和治理水平还不是很高,深知要树立良好的形象,由于我们不
2、仅仅代表着我们自身,更代表着xx的形象。 作为xx店家电一名主管,主要以人员的治理和销量为核心。经过学习与摸索,我将人员的治理分为两大类:员工制度治理和销量目标治理。 顾名思义就是根据公司的制度、员工手册来执行治理,用以约束员工工作行为的一种治理方式。没有法规不成方圆,家有家规,国有国法,厂有厂纪。严格要求自己,身先士卒。把治理好自己放在第一位,树立标杆作用,为下属带个好头。其实,我在工作中发觉许多问题,新的一年里我将不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,严格催促员工按制度行事。 就是依据实际状况,给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量,没有压力就没有动力。带发动工如何利
3、用节假日搞好销售,如何利用人脉关系带动顾客,如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值效劳。不断鼓励员工的工作热忱,并调发动工的积极性去仔细思索要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素养低下、对工作状态和福利待遇的不满,我有过失落和消极心情。对领导的批判有时产生不服气的心态,对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里,我茫然不知所措,以往的工作热忱消逝贻尽,观察违规乱纪装作没有观察,想说的话不敢说,该做的事情不想做,带头在卖场谈天烤火,和同事闲聊。思想不对头,治理方法不得当,差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的缺乏,对于自己的治理水平和自身素养还有待提高,在工作之余,自己还应当多
4、学习治理方面的书籍,多请教上级领导,多和同事沟通,多学习关于产品方面的专业学问,我们只有不断的学习,不断的提高,不断的进步,才能立足于如今如此竞争剧烈的社会之中,只有做好这些,才有足够的资本,才能在这个岗位中脱颖而出,在平凡的工作中作出不平凡的成绩。只有这样,领导才可以考虑你的薪水,论功加薪。 以上只是本人比拟浅薄的一些熟悉,盼望在工作中领导们你能够准时订正我的错误,我定当努力做好本职工作,为做好经理的左膀右臂,力所能及的为上级分担,也盼望公司在每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里,我的工作肯定会越来越努力的,尽量不会消失任何的过失,这对我是必需要求的,我对自
5、己的要求是最严格的,肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!xx年努力翻开一个工作新局面。 商场员工年终总结篇二 回忆今年这么多个月的工作历程,在领导和同事的指导与帮忙下,我从一名刚接触商场的门外汉成长为一名根本熟识各项业务的经理。在这段时间里,我仔细的履行岗位职责,努力的做好本职工作,现已根本熟识业务流程,但自身仍存在着众多缺乏,在此将今年的工作做一个总结与汇报。 1、日常治理,不仅要保“量”,更要保“质”。 每天的巡场除了保证次数外,更要对巡场中发觉的问题准时记录并处理,从店面的卫生、亮照到展员的工服、纪律,我们要时刻根据商场规定严格执行,对于不符合规定的要准时更改,不能马上更改的通知负
6、责人限期整改,以期真正做到“眼之所及,心旷神怡”。固然,经理也不仅限于店面经理,我们更要走进店面,深入了解店面的经营状况,准时与商户负责人沟通,把握商户的思想动态,以做到“为我所用”。 由于近期展员更换频繁,新老展员交接不畅,也给我们的日常经理带来了肯定的不便,如工服领花不齐,对商场规定不了解以及开单不娴熟等问题时有发生,我们在日常巡场及周例会上都会强调,并邀请财务部特地开展过单据填写类的培训,目前已有较大改观。 2、招商清费要“稳、准、狠”。 鉴于各种缘由,负一楼空租摊位较多,招商有肯定的压力。但是我们在领导的支持和帮忙下,招商工作中始终坚持“看准把稳”,平常多渠道的搜集各品牌信息,看准那些
7、有意向的商户,我们时刻跟踪,变有意向为有想法,直到最终确定进驻。由于老合同马上期满,新合同签订在即,这对我们是一个挑战,更是一个时机,我们要利用好这个契机,程度的解决空租问题。清费方面,对于经营的确有压力的,我们要稳住他,促销活动时赐予肯定的支持,平常常常与商户沟通,为其经营提出一些建议,让其了解到我们的负责,从而解决费用问题。 对于那些恶意欠费的商户我们要够狠,限期结清,否则实行一些发函、断电、封门甚至状告的措施威慑他,并在合同期完毕时视状况而定是否续约,以期为在场商户的稳定经营供应保障。 通过这么多个月的工作,我已根本熟识业务流程,并通过主动与各部门同事的相互沟通,如今已融入了xx这个团队
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