员工评优策划方案企业员工评优方案(6篇).docx

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1、 员工评优策划方案企业员工评优方案(6篇)推举员工评优筹划方案一 2) 该员工工作一贯积极，爱岗敬业，听从整体安排;对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一，是员工学习的好典范。 3) 该员工值机技术娴熟，责任心强，工作态度端正，遵守公司各项规章制度，听从班组安排，各月产量及质量均名列前茅，全年总产量为部门其次，工作效率达99.729%。热心帮忙新入职员工，主动协作组长的工作，能够发挥榜样带头作用。 4) 该员工自20xx年进厂至今始终表现良好，能够听从安排，工作积极带头，与员工团结互助，协作默契，主动完成上级下达的任务。在完本钱

2、职工作的同时，保证了车间生产设备的正常运行，为车间产量、质量、效率做出了奉献，获同事、质检及上级的全都好评。 5) 该员工自进厂以来，工作态度仔细，听从安排，表现良好，关怀和团结同事。自今年提升保全职位后，表现尤为突出，工作积极，努力学习技术，进步很快，把本人的责任区域治理得井井有条，是员工学习的好典范。 6) 该员工自2023年进厂以来，为人忠厚诚恳，在一般的工作岗位上悄悄无闻、任劳任怨，听从安排及安排，与同事团结合作，积极协作生产，努力为生产做好效劳。 7) 该员工喜爱本职工作，听从安排，工作态度好，团结同事，积极协作其他岗位同事的工作，在人员紧缺的状况下主动帮忙开幅卷布。全年验布无误检、

3、漏检等状况发生，是员工学习的好典范。 8) 该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，听从安排，责任心强，能独立完成组长安排的各项工作，仔细执行重点检验规定，能准时发觉质量问题。对新入职同事能主动、热忱赐予引导，无保存的培育新手，在本部门起到榜样带头作用。 9) 该员工工作仔细，听从安排，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为qc骨干，误检和漏检率低，在新员工流淌性大的状况下，能够急躁细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。 10) 该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在酷热的夏天车间温度高，但他能克制困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的

4、正常生产，最多时能供给10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参与公司举办的各种活动，在象棋竞赛中荣获其次名。 11) 该员工自入厂以来听从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念;工作勤奋踏实，积极主动的协作他人的工作，产量、质量到达双优，屡次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的奉献，值得针织车间员工学习。 12) 该员工对工作仔细负责，听从领导安排，主动协作车间的现场治理。有肯定的本钱节省意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、干净。个人的生产技术娴熟，全年产量高，次布率低，用针少，屡次荣获月度生产明星。

5、 13) 该员工从2023年入厂以来，工作仔细负责，能自觉遵守公司的各项规章制度，对待他人热忱急躁，积极辅导新员工，在生产中主动帮助组长做好现场的卫生，并坚持做到“三勤”：勤吹机、勤查布头和中途勤查布，保证了产品的质量，是我们大家学习的典范。 14) 该同事在2023年的时间里，工作仔细负责，待人热忱，积极参与公司举办的各项活动，关怀同事，发扬互助友爱的精神，主动帮助其他同事的工作。凭借几年实际工作积存了丰富的工作阅历，能够做到物品进仓娴熟、精确率高。 15) 该员工自入厂4年多以来，在本职岗位上思想态度端正，听从治理，凡事能以大局动身，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人

6、前头，具有团队合作精神，积极协作仓库的治理工作，发挥了肯定的榜样带头作用。 16) 该员工具有良好的个人素养，听从上级安排，对工作仔细负责。工作阅历丰富，技术水平较高，有问题能准时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工急躁指导，热心传授技术和安全操作流程。 17) 该员工喜爱本职工作，作风正派，团结同事，擅长治理。带着全体人员严格执行锅炉安全操作规程进展操作，努力降低原燃料消耗，精彩完成了全年工作任务。未发生过违纪现象，消防事故和工伤事故为零，设备完好率100%。特殊是在节能环保工作中，他作出了肯定的奉献。 18) 该组长听从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领

7、头羊的作用。他在用人留人方面具有肯定的阅历，具有肯定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的全都好评。 19) 该组长专业技术水平优秀，为人诚恳正直，处事公正。工作仔细负责，积极主动，听从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带着全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的敬重和信任。 20) 该组长与利达同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组治理中公正、公正，在员工中有肯定的威信，取得了员工的信任和支持。 推举员工评优筹划方案二 xx公司

8、 xx年x月 目 录 一、致公司全体员工 1 二、公司简介 3 三、企业文化 5 四、组织架构 6 五、员工行为准则 7 (一)根本准则 7 (二)职责权限 7 六、员工行为标准 10 共同行为 10 礼貌待人 10 考勤与请假 11 建议与沟通 11 嘉奖和处分 11 七、部门主管以上员工行为标准 14 根本准则 14 经营治理 14 财务及考核治理 14 人事治理 15 监视监察 15 八、培训考核进展 17 培训与进展 17 双向沟通 18 进修 18 考核评价 19 九、入公司指引 21 报到程序 21 员工体检 21 试用与转正 21 全员劳动合同制 22 薪 金 22 福 利 22

9、 辞职与辞退 23 一、致公司全体员工 每次增加新人，我们都特别快乐。首先要庆贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在剧烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。公司董事会向你们表示热忱的欢送，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。 同时，感谢已经在公司工作的广阔员工。你们中的很多人，为了公司的进展，兢兢业业，牺牲了许多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰难拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至进展到今日这样的规模。正由于如此，公司每次在制定重大的进展战略时，每一位领导都特别审慎、凝重。由于我们都很清晰，员工选择我们公司，就

10、是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生抱负的追求托付给了公司。公司只有不断进展，才能为我们广阔员工供应一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己抱负的位置，获得应有的酬劳、荣誉和尊严。 假如我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们始终强调以人为本的治理理念，强调为员工的进展供应时机，制造舞台，并且已经开头着手建立一套科学公正的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、鼓励机制、约束机制、保障机制和选择机制，到达人性化治理和理性化治理的完善结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没

11、有全体员工的努力，企业就不行能持续进展;企业若不能持续进展，就不行能为员工供应进展的时机。我们将努力让企业进一步进展，让每一位员工都感到作为一个xx公司人的傲慢和骄傲。同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个xx公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个xx公司人都应当积极维护我们公司那种布满活力、安康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。 公司正在系统地进展经营变革，治理创新，重新整合我们的企业文化，每一位xx公司人都应当积极参加。只有参加才能更好理解，只有理解才能达致共识。公司的制度标准需要每个xx公司人自觉遵

12、照执行。我们不能有任何违反公司利益(同样也是员工利益)的言行，这也是一种最根本的职业道德要求。我们大家都盼望、也肯定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，快速成长! 过去的辉煌属于大家，美妙的明天让我们共同去制造! 二、公司简介 xx公司的性质和行业属性。 公司产学研概况。 xx公司技术、销售概况。 xx公司扩大投资概况。 三、企业文化 企业宗旨： 企业理念： 治理理念： 经营理念： 质量理念： 进展理念： 企业吉利物： 四、组织架构 略 五、员工行为准则 (一)根本准则 1、公司提倡“”的企业理念。 2

13、、全体员工的一切工作行为，都须以“”为准则。 3、做每一件事、说每一句话之前，都应当先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。 4、每位公司员工都应当为公司的整体利益而进取和自律。 (二)职责权限 1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事以下活动： (1)以公司名义考察、谈判、签约; (2)以公司名义供应担保、证明; (3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; (4)代表公司出席公众活动。 2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何猎取薪金的工作。 3、每位员工的工作必需对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或效劳负责。 4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下

14、，从事合法的投资活动。但制止以下情形的个人投资： (1)直接参加经营治理的; (2)投资于公司的客户或商业竞争对手的; (3)以职务之便向投资对象供应利益的; (4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 (三)业务交往 1、员工在经营治理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。 2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正值的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正值利益。 3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。 5、员工在对外业务联系活动中，业

15、务关联单位按规定合法赐予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵本钱。个人侵吞的，以贪污论处。 6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张铺张。严禁涉及任何违法犯罪活动。 7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参与： (1)奢华的宴请及消遣活动; (2)具有赌博性质的活动; (3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;(4)违反国家法律和社会公德的活动。 8、全部员工都有义务保守公司的各种经营治理信息，务必妥当保管所持有的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，

16、不得带出公司。 9、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件，以及其他未予公开的经营状况、业务数据及相关信息。 10、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。 11、员工对因工作需要配发给个人使用的如交通工具、电子设备等，不准违反使用规定。 12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至董事长投诉。 13、承受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并准时做出处理和答复。 六、员工行为标准 共同行为 1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为标准。 上班时间：由人力资源部和生产部

17、依据生产经营需要制定的上班时间执行。 2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、干净、大方、得体。 3、依据员工供应的个人资料统一制作工卡。员工在上班时间应佩戴工卡。 4、上班时间应坚守工作岗位，需临时离开时应与同事交代;离开公司外出，应向主管说明。 5、请留意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率。不在工作区域进食或在非吸烟区吸烟，不高声喧哗。 6、使用电话应留意礼貌，语言要简明扼要。 礼貌待人 1、礼貌待人是对企业职工的根本要求。 2、敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚诚恳，热忱友好，说话亲切和气，举止稳重大方，处事礼貌慎重。 3、在任何地方，遇到领导、同事、熟人都要主动打招呼，要恳切;走路

18、靠右边，遇见来客，要主动让路;遇见来客询问，要真诚接待，热忱引导。 4、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热忱打招呼。 5、交谈中要敬重、急躁，眼睛看着对方，插话要在谈话连续时进展。讲话要恳切，表述清楚，表达明确，语言精炼，使对方明明白白。不吞吞吐吐、词不达意。 6、工作或生活当中与人意见存在分歧时，尽量抑制自己的心情，敬重对方，摆事实讲道理。不武断，不争吵，不恶语伤人。 考勤与请假 7、遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。 8、请假需填写请假单(请病假需附医院证明)，由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位。请假单应交人力资

19、源部备案。 9、如因急事、急病或临时无法通知单位的，应在事后准时补办请假手续。 建议与沟通 10、公司重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进治理，融洽关系，增进理解。 11、公司鼓舞员工相互间积极公开的沟通沟通，反对任何不负责任的私下传言和背后谈论。 12、假如员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司直至公司领导投诉。公司设立董事长信箱，以承受员工的合理化建议和书面投诉。本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。 13、作为公司的一员，员工有义务和责任主动向公司提出有关业务、生产、治理工作的意见和建议。 14、请常常留意公告栏上的信息。未经批准，制止擅自张贴或更改公告栏上的

20、通告。 嘉奖和处分 15、公司积极提倡喜爱公司的行为，并将对以下行为予以嘉奖： (1)为公司制造显著经济效益的; (2)为公司挽回重大经济损失的; (3)为公司取得重大社会荣誉的; (4)为公司改良治理取得显著成效的; (5)建议得到公司重视并有直接或间接效益的。 16、嘉奖分为年度特殊奖和不定期奖，嘉奖方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特殊奖包括： (1)董事长特殊奖; (2)治理成就奖; (3)科技创新奖; (4)敬业精神奖; (5)合理化建议奖。 17、有以下过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、熟悉态度等的不同，赐予不同的处分或经济惩罚。 a、严峻过失： (1)盗窃公司财

21、物，滥用或蓄意破坏公司财产; (2)违反公司规定屡教不改; (3)玩忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失; (4)涂改帐单，伪造帐目哄骗公司; (5)利用工作职权，收受他人金钱或实物，造成恶劣影响或损害公司利益; (6)严峻违法乱纪受刑事处分; (7)蓄意煽发动工闹事或怠工; (8)盗窃同事财物; (9)在公司内从事破坏活动、窥探公司业务隐秘或泄漏任何不利于公司的机密消息。 b、重大过失： (1)未经公司许可，在外从事兼职工作; (2)工作轻率或疏忽，导致严峻损害员工身心安康和工作积极性; (3)有意填报不正确的个人资料; (4)在工作时间内睡觉或从事私人工作; (5)不听从上司的命令或拒绝

22、承受工作调派; (6)涂改请假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件哄骗公司。 c、一般过失： (1)无故迟到、缺勤、旷工、早退; (2)在工作时间内或当班时醉酒或行为不检，例如玩耍，相互追赶或喧哗吵闹; (3)在非吸烟区内吸烟，随地吐痰; (4)对上司或同事作出不礼貌之举动; (5)不向人力资源部报告有关个人资料的变动。 18、对三种过失，除追究经济损失外，将根据情节轻重做如下处理： 严峻过失：开除或交公安机关处理 重大过失：初犯通报批判、书面检讨 再犯开除或辞退 一般过失：初犯口头警告 再犯通报批判、书面检讨 三犯开除或辞退 19、部门负责人在处理员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原则

23、，与当事员工一起分析过失的缘由，并提出今后改正的方法。 20、部门负责人在处分犯有过失的员工时，要作深入细致的调查讨论，提出一份精简、精确的事实报告，由其上一级部门主管签署处理意见。该报告的正本由人力资源部备案，副本由当事者本人保存。 21、对违纪现象的检查和处理，由人力资源部按公司制定的规章制度予以实施;如有异议，由审计督查委员会复议确定。 22、每一位员工，除必需遵守此行为标准外，还必需遵守企业制定的其它各项规章制度。 七、部门主管以上员工行为标准 根本准则 1、部门主管以上员工对企业生产经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到上级、下级及企业整体，因此必需严格遵守法律法

24、规和公司章程，忠实履行职责，对公司负责、对员工负责、对社会负责。 2、各级主管应榜样执行员工行为准则和行为标准，遵守社会公德，做到廉洁、公正、进取。言行与职务相全都，为员工树立良好的典范。 3、各级主管不仅在任职期间，而且在与公司商定的辞职后肯定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料，自营或为他人经营对原任职企业构成直接竞争的业务。 经营治理 4、各级主管必需坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全对公司全面负责。 5、各级主管必需贯彻公司及其直接上级制定的经营方针，精确反映经营治理状况，准时供应数据报表，确保完成公司下达的各项经营任务。 6、各级主治理解和执行上级职能部门的

25、指示时，如认为该指示有明显不当，有责任准时指出，并提出自己的建议;如建议未获接受而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级担当。 财务及考核治理 7、各级主管必需亲自指导和监视涉及自身工作范围中的财务及考核事宜，并在其职权范围内对本企业财务经营成果和考核状况全面负责。 8、各级主管必需遵守财经法规，遵从考核制度，完善本企业财务治理，提升考核体系。 9、各级主管应将本企业全部财务活动置于公司财务部及直接上级的监视之下。制止回避监视，私设帐外帐、小金库;制止向公司外机构或个人出借资金、供应担保、抵押或者其他财务承诺。 10、各级主管不得私自利用公款进展股票投资或其它未经董事长批准的金融活

26、动。 人事治理 11、企业依据经营治理的需要，制定人事政策，打算对职员的录用、晋升和奖惩。 12、各级主管对其下属员工负有指导培训、考核监视以及精确评价的责任。 13、各级主管应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的来处理下属员工的录用、晋升、奖惩等事项。 监视监察 14、各级主管的一切职务行为，都必需承受公司的监视。 15、各级主管应主动承受公司各职能部门及其直接上级在职权范围内进展的监视检查。 16、各级主管遇到以下情形之一时，应快速向其直接上级和公司企管办乃至董事长报告。 (1)员工人身患病严峻损害，或者被司法机关拘传、拘留、逮捕、收审或者实行其他刑事强制措施的; (2)企业财产患病

27、较大损失的; (3)企业被政府部门批判、惩罚以及实行其他不利措施的; (4)企业被传媒曝光或者消失其他严峻公关危机的; (5)发生或者可能发生严峻劳动纠纷的; (6)其他经营活动中发生的重大意外大事。 17、各级主管的行为标准执行状况，受全体公司员工的监视。全体员工也都有权利和义务向各级主管当面提出或向上级部门反映责任人违反制度标准的错误行为。 八、培训考核进展 培训与进展 1、公司以向全体员工供应抱负之终身职业为己任。在公司工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及晋升的时机。 2、公司将适时地为员工供应培训时机，通过一系列与工作实际相结合的培训，来帮助员工规划

28、将来的进展。 3、新员工入职培训 为尽快熟识环境、开展业务，新参加公司的员工必需履行入职手续。通过入职手续了解公司概况、经营理念、治理模式、xx公司人应有的职业道德、社会责任感以及其他内容。 4、在职培训 在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的学问、技能、态度，公司将开展一系列的培训课程。 5、晋级培训 员工在晋升为上一级职务之前，需要参与晋级培训，学习企业治理的根底学问，以转换角色，担当起治理责任。 6、专项短期培训 为使中高层治理人员开拓思维，进一步提高治理水平，同时也为了加强企业内外沟通，公司将在适当的时机，选送中高级治理人员到有关特地机构、企业选择专业课程进展短期培训。 7、业务培训

29、 (1)公司除安排各级主管参与各类培训外，还将不定期地为各业务岗位的员工安排相关专业的业务培训。 (2)公司会在不同范围内组织沟通，详细形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。 8、专题讲座 公司将在不同时期依据不同业务的进展需求，邀请公司内外的专业人士就业务、治理的最新动态以及讨论成果进行专题讲座，以不断汲取新的学问、提高自身的综合治理及业务水平。 双向沟通 9、为增加工作实感，公司的治理人员有可能被指定到一线生产岗位去学习熬炼12个月。 10、生产岗位负责人员，也有可能被指定到公司相应职能部门工作1一2个月，以便总结提炼丰富的实际操作阅历，以利于在公司范围内形成广泛

30、沟通，同时进一步系统了解公司的整体运作。 进修 11、公司除举办各种培训班来提高员工素养外，在有利于工作的前提下，鼓舞员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业，形式包括脱产进修和业余进修等。 12、参与各类形式的学习后，将结业(毕业)证、成绩单及学籍档案材料报公司人力资源部备案，并作为调配、选拔及任免的参考依据。 13、脱产进修的申请条件：在公司效劳满两年以上。 14、脱产进修的审批程序： (1)个人提出书面申请; (2)由所在部门负责人依据申请内容和工作需求签署意见，公司人力资源部审核学习内容，签署意见后，报董事长审批; (3)获得批准后与公司签署进修协议。 15、脱产进修获

31、批准后的有关待遇： (1)保存职务，逾期不归，视为自动离职; (2)进修期间的薪资及福利待遇，根据进修协议执行; (3)脱产进修半年以上，进修期间原则上不予晋升职务和调整薪金; (4)在进修完毕后，凭结业(毕业)证，学习内容和学习成绩报人力资源部审核，报董事长审批，学员可依据学习成绩领取肯定的进修资助。 16、业余进修(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等)申报程序： (1)个人提出书面申请; (2)由所在部门负责人依据申请内容和工作需求签署意见，由公司人力资源部审核学习或培训内容，报董事长审批。获得批准后，与公司签署进修协议。 17、业余进修获批准后的有关待遇：在进修完毕后

32、凭结业(毕业)证、资格证书等，经公司人力资源部审核其学习成绩后，经董事长批准，可报销肯定的进修费用。 考核评价 18、为帮忙员工总结个人工作得失，明确将来工作目标和工作要求，有针对性地进展改良和提高，公司人力资源部每年将依据公司的目标和任务，对各部门的负责人和员工进展考核。员工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称职、根本称职、不称职五个等级。 19、考核结果将与薪酬和职务升迁时机等相结合，并与年终奖金挂钩。凡被评为“根本称职”及以下等级者将失去加薪、晋升和评奖时机，并将被要求参与岗位培训或进展岗位调整;经培训或进展岗位调整后仍连续两次被评为“不称职”者将有可能被公司辞退或要求下岗。 内部调动 2

33、0、工作调动将有利于发挥员工的潜质，如有需要，公司将可能依据员工力量和工作表现，调至公司内适宜的部门及岗位工作。 21、公司内部调动是一种组织行为，必需经过正式批准正值手续。任何私人之间进展协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。晋升机制 22、公司鼓舞员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩精彩、力量出众的员工供应晋升和进展的时机。 23、假如员工在工作期间连续两年年度考核结果在“良好”以上或三年考核结果在“称职”以上，将有时机获得晋升，薪酬亦会相应增加。 九、入公司指引 报到程序 1、接到录用通知后，应在指定日期到录用部门报到。报到程序包括： (1)到人力资源部办理报到登记手

34、续，领取考勤卡、工作用品和资料等; (2)与部门负责人见面，承受工作安排。 2、参加公司时，员工须向公司人力资源部供应身份证、相关学历证明原件和免冠近照，特别工种同时出具相关上岗证，并亲笔填报精确的个人资料。 3、当个人资料有以下更改或补充时，应准时通知人力资源部，以确保与你有关的各项权益： (1)姓名; (2)家庭地址和电话号码; (3)婚姻状况; (4)消失事故或紧急状况时的联系人; (5)培训结业或进修毕业。 4、公司保存审查你所供应的个人资料的权利。如有虚假，一经核实，公司保存开除的权力。 员工体检 5、凡被聘的员工，须经公司指定的医院进展体检。公司定期或不定期安排员工体检，遵循职业病

35、防治标准。对因病无法胜任岗位者，公司有权视其病情劝其停职治疗或调换工作岗位。 试用与转正 6、试用期依据劳动合同签订期限为依据。试用开头时，人力资源部和所在部门主管有责任介绍本部门职能、人员状况，讲解本职工作内容和要求，帮忙新进员工了解公司有关规章和标准。任何有关工作的详细事务，如确定详细工作岗位、领取工作用品、使用工作设备、用餐等等，尽可询问本部门负责人。 7、如在试用期内请假，试用期完毕时间将会被顺延;原则上请假时间不得超过一周。如超假则作自动离职处理。 8、在此期间，假如感到公司实际状况、进展时机与预期有较大差距，或由于其它缘由而打算离开，可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。相应的，假

36、如试用期员工工作表现无法到达要求，公司也将会终止试用，解除劳动合同。 9、试用期满后由所在部门负责人出具是否录用的意见，报人力资源部备案。 全员劳动合同制 10、为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制治理。 薪 金 11、员工薪金由根本工资、考核工资、补贴等。 12、公司将依据员工工作阅历和工作力量确定工作岗位，并按工作岗位确定薪金级别。 13、详细标准按公司工资治理方法精神执行。 福 利 14、公司将根据员工实际状况，安排住宿。 15、休息日 休息日按各部门工作需要进展安排。 16、其它假期(婚假、丧假、病假、事假) (1)公司正式员工，可凭结婚证书向直属部

37、门负责人请婚假，经人力资源部核实，可享有三天有薪婚假，按x元/天计算。 (2)员工领取结婚证后，须于半年内申请有薪婚假，否则会丢失享有该假期的权力。 (3)丧假需本人直系亲属(指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹)去世，公司赐予三天有薪丧假，按x元/天计算。 (4)其它假期需经部门主管同意核准后，人力资源部保存核查的权力。 17、宿舍与饭堂治理 员工享有公司供应的宿舍和用膳，但必需遵守宿舍治理规定和食堂治理规定。 18、伤残 (1)凡因工受伤，公司将参照国家有关规定办理。 (2)员工因工受伤应马上送往公司指定的医院治疗，同时填写工伤事故报告表报企管办。 (3)员工患非职业病或非因工负伤，医疗

38、期不能从事原工作、也不行改调其它部门工作的，将被解除劳动合同。 19、公司员工有时机参与公司为全体员工举办各类活动。 辞职与辞退 20、公司按劳动合同规定办理辞职与辞退手续。 21、辞职获批准或收到辞退通知后，当事人应到公司人力资源部领取员工离(辞)职申请表，办理离职手续。 (1)办理工作交接手续，归还公司有关资料、文件、工作用品及其它公物; (2)退还所借公司公款; (3)退还公司宿舍及房内公物，向企管办办理退房手续; (4)如工作期限未满合同规定，则须按合同规定缴纳有关费用，如培训费用等。 22、从公司离职后，若重新进入公司工作，工龄将从最终一次进入公司时起计。 23、员工离职前，公司人力

39、资源部可安排面谈。 24、各级主管或重要岗位治理人员离职时，公司将安排离职审计。 本手册由人力资源部负责解释，并根据实际状况进展补充修订。 xx公司 xx年x月 特殊提示 员工对本手册有保存的义务，公司将不定期检查员工对手册内容的理解。 如保存并仔细遵从本手册各项规定，员工将获得肯定的褒奖。 xx公司 xx年x月 推举员工评优筹划方案三 第一章 公司介绍 其次章 人事聘用 第三章 考勤制度 第四章 员工的工资及福利待遇 第五章 工作参加 第六章 学问产权及商业机密 第七章 奖惩制度 引言 欢送您参加! 作为本公司的员工， 您将成为一名团队成员，为观众供应优质的电视节目。每个员工将有自己独特的时

40、机在公司的客户及观众中树立我们的形象，传播我们的文化。这使你的工作成为公司最重要的工作之一， 也将竭尽所能帮忙你在岗位上得到进展并为您的事业胜利助一臂之力。 本手册是依据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，目的为使各员工明确及遵守公司相关制度，保障各员工之权益，并提高全体员工的工作效率。员工如对本手册有任何疑问，可以向人力资源部提出。本手册之解释权归人力资源部。公司人事制度将会随着公司的不断进展而进展修订，公司保存在需要时修订和变更员工手册内容的权利。新补充或修订的条款将以人力资源部通告的书面形式通知全部员工。 员工手册的使用范围仅限于本公司。员工离职时，应将本手册交回公司。 总裁致

41、辞(略) 第一章 公司介绍(略) 其次章 人事聘用 第一条聘用 1. 聘请原则(略) 2. 聘请程序 各部门、各频道公司的人事，统一由控股公司人事部负责。 各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与规划，向人事部提出申请，将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、上班的时间填写在“聘请员工申请表”上，并经行政总裁批准。 待聘人员经人力资源部考核后，推举给有关部门，经有关部门主管及经理面试后打算是否聘用。被聘用人员的部门经理与人力资源部将共同确定该员工的工资水平、福利待遇、工作职位及考核方法，并报请行政总裁批准。 录用人员必需备齐全部有关的证件，包括但不限于2寸照片4张、身份证复印件、户口本复印件

42、、近三个月内的医生体检证明、学历证书复印件及获奖证书复印件、作品复印件，外地员工还须供应暂住证复印件等文件，经人力资源部验证，并依据本员工手册的规定与公司签订劳动合同，办理好相关手续后，方可正式成为公司的一员。 3. 聘请方式 公司采纳公开聘请的方法，包括： (1)在报纸登聘请广告; (2)网上聘请; (3)托付猎头公司; (4)托付参谋公司; (5)公司内部人员推举介绍。 其次条人事档案 1. 员工的人事档案托付当地的人才市场保管，同时每位员工均有一份内部档案，该档案属于公司机密文件，由人力资源部专人保管。 2. 员工档案应包括如下资料： (1)求职申请表; (2)各类有关证件的复印本或正本; (3)照片; (4)有关员工的工作表现、评估、出勤率等。 3. 各员工应保证所填写的个人资料的真实性。 4. 员工如有以下情形的变动，需马上通知人力资源部： (1) 住址及电话; (2)婚姻状况; (3)姓名; (4)被保险的受益人或子女;