团队心得体会余世维打造高效团队心得体会(六篇).docx
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1、 团队心得体会余世维打造高效团队心得体会(六篇)有关团队心得体会一 团队领导由于不知道如何建立高效团队,于是只好大声呼喊:“我们肯定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城,调发动工的积极性与潜能,为企业制造绩效”,因此,建立高效团队提高其分散力尤其显得重要。 一、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简洁:(1)规模比拟小,一般不超过10人;(2)互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题力量、沟通技能;(3)共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员供应
2、指导和动力;(4)可行的目标以使成员实行行动和布满活力;(5)共同手段或方法来达成目标实现;(6)相互之间的责任。 二、如何建立高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。全部事业都将是团队事业。依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队分散力,正如歌词中唱的那样“团结就是力气”,只有拥有了一支具有很强向心力、分散力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间相互鼓舞、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。 (一)、设计高效团队 在企业团队建立实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样是一件特别困难的事情,经常感觉似乎无从下手。通常可以借助一些常见的治理工具来简化团队建
3、立工作。团队成员自我的深入熟悉,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析,最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目的的看法,以建立起团队运行的嬉戏规章。 每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与时机,通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量,找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。 以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动规划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,制造出令成员兴奋的
4、梦想。 适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进展分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。对于这个问题,目前在许多企业团队建立中都简单被无视,这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作,必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要参加这个团队,这个团队运行胜利与
5、失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。马上我们经常讲的鼓励机制引入团队建立,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 (二)、为员工供应深造的时机 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在进展的社会制造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲:传统型营销团队的学习性意识不强,他们多满意固有的学问和阅历,而不自觉吸取新学问,也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里,无论是从机制上还是观念上都布满了剧烈的再学习意识,擅长在实践中将理论和实际相结合,擅长发觉他人优点,加以汲取。 面对这样的员工,企业领导需要擅于制造学习的时机和组织学习。在彼得圣吉第五项修炼
6、一书中,他讲到:“作为团队来说,组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼,一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域,这三个领域是对核心力量的支持。把它形容为一个三条腿的凳子,三条腿都特别重要,假如拿掉一个腿,凳子就会倒,左边那条腿叫做热望、欲望,右边的是心智模式和团队学习,中间就是系统思索。每一条腿都特别重要,也就是说每个核心力量都特别重要”。 总体来说,团体的才智总是高于个人的才智。当团体真正在学习的时候,不仅团体能产生精彩的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 (三)、听取员工的见解 在团队里,或许我们并不需要每个团队成员都特别聪慧,由于过度聪慧往往会自我意识膨胀,喜
7、爱好大喜功,相反,却需要每个人都要具有剧烈的责任心和事业心,对于团队细心制定的战略要在理解、把握、吃透的根底上把战术不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处。 另外,要保证团队的执行力,关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和详细确定工作指标,这是确保任务完成质量的关键,也是保证团队执行力的关键。 (四)、鼓舞员工的制造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势,但是创新力量从哪里来呢?做教育培训,是提高人才团队创新力量的重要手段。由于抓好教育培训是提高队员学问水平和综合素养的重要途径,而队员的学问技能是激发创新力量的前提条件。尤其在学问经济
8、时代,在产品科技含量高的行业企业,这一点表达得更为明显。 其实创新力量也表达在企业治理的各个方面,是一个综合性概念,也只有综合性的创新力量,才是真正的有竞争优势的创新力量。人才培育不只是重视学问技能方面,还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西,考虑企业文化、考虑人才队伍的分散力和团队精神,这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好,谁就能在竞争当中保持长期的整体创新优势,并最终在竞争中战胜对手 (五)、团队分工与合作 企业的进展从内而言,经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织构造、功能均衡进展的过程。则是随其进化演化规律呈现出波浪式的起伏推动,其主动力源于内部循
9、环供应能量。也就是说,团队领导人拥有教练、发动团体的力量;治理层拥有教练、发动部属的力量一起感悟人生);员工拥有教练、发动自我的力量,最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟识、了解,并能在工作中相互协作,否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏,根本无法让其他部门实施运作。 (六)、增加领导才能 增加和发挥领导的指导作用,首先领导必需以身作则,对团队成员起典范和示范作用;其次,明确详细的工作质量、范围、工期、本钱等目标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥工程团队成员各自的作用。 (七)、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先,团队成员之间的沟通和协调。成
10、员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧急局面,甚至消失敌视、剧烈心情以及向领导者挑战等各种情形。领导要进展充分沟通,引导团队成员调整心态和精确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清晰如何去做。 其次,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐,如与技术系统之间的不协调、对团队采纳的信息技术系统不熟识等。领导要帮忙团队成员熟识工作环境,学习并把握相关的技术,以利于工程目标的准时完成。 再次,团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中,团队与其他部门各干系人之间的关系,也会产生各种各样的冲突冲突,这需
11、要领导与之进展很好的沟通协调,为团队争取更充分的资源与更好的环境,并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识,更好地促进工作目标的实现。 (八)、充分发挥领导的鼓励作用 在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,领导必需运用各种鼓励理论对工作成员进展适时的鼓励,鼓舞和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的制造力。 (九)、敏捷授权,准时决策 随着团队的建立和进展,领导要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参加工程的决策过程,允许个人或小组以自己的更敏捷的方式开展工作。 首先,通过敏捷的授权,显示了领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠
12、定团队信任的根底,也是团队精神在领导与团队之间的表达。 其次,授权有利于充分发挥团队队员的积极性和制造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务,使他们不断地拓展自己的学问技能,开掘他们的制造潜力。每一项工作的胜利,不仅是领导治理的胜利,更是全部实现自我价值的团队成员的胜利。 再次,敏捷授权,有利于准时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的变化准时决策,另一方面,通过敏捷的授权,领导渐渐将工作重点转向关键点掌握、目标掌握和过程监控。领导的工作重心由内转向外,侧重于处理工作与企业或社会之间的关系,从外部保障工程团队的运作。 三、充分发挥团队分散力 团队分散力是无形的精神
13、力气,是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高表达。一般状况下,高团队分散力带来高团队绩效。 团队分散力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必需设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时,引导团队成员个人目标与工作目标的统一,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效。 团队分散力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。
14、人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必需实行有效措施增加团队成员之间的融合度和亲和力,形成昂扬的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员参加,高团队分散力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。 有关团队心得体会二 游戏目的:激励团队凝聚力 道具:绳子或其他可以绑的东西 游戏步骤: 1. 分组,不限几组,但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的,老师想些任务要每组去完
15、成。题目例子:吃午餐;包礼物;完成个美术作品;帮每个组员倒水等。 相关讨论:团队协作,藉着被绑在一起来完成数件任务 有关团队心得体会三 公司为了使我们的团队工作中更团结、更坚强、更具有竞争力,能够更好地适应无限变化的市场环境,特地在组织了此次训练,我们这次训练开展的项目有高空断桥、高空走钢丝、信任背摔、电网、决胜墙等,通过此次训练,我深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上,那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在高强度的训练中,汗水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。这次活动给我带来的感受颇深: 高空断桥给我的体
16、会是自信、相信自己、困难都是纸老虎 当我们走上断桥后,心里都很恐慌,很害怕,突然感觉困难是那么的强大,每个人都跟自己做斗争,但是我们必须战胜它,战胜自己的恐惧,相信自己没问题,桥下的战友们一直在鼓励我们,最终我们成功了! 走高空钢丝不但要自信而且必须和自己的拍档默契的合作,不管你能力再强,当你站在钢丝上时,你都会觉的很无助,你必须和你拍档默契的合作,互相配合,这样才能战胜最后的困难! 每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长,上学是,工作也是。通过这次野外团队拓展训练活动,让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。 一个优秀的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的
17、行动方向和行动力,这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。 一个完美的团队都会以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。 一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者,决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案,这就需要一个领导出来,对大家的方案做决策,以确认最好的解决方案。如若不然,大家在争吵中浪费时间,在各自为政中浪费精力,到最后,可能团队目标没有完成,还是乱成一团。 计划性是一个团队取得成功不可忽视因素。比如在过电网游戏中,谁先过,谁
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