外出见习心得体会及感悟外出实训的心得体会(9篇).docx
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1、 外出见习心得体会及感悟外出实训的心得体会(9篇)主题外出见习心得体会及感悟一 一、用质量和效益,打造出支撑学校科学进展的品牌 此次考察的九所学校中,许多学校都曾经深刻的体会过学生生源缺乏、办学规划小难于进展发经受(如北郊学校),有的学校前身底子很薄,只是村办中学(如江苏省泰兴市天兴镇洋思村的洋思中学),这些学校所处的地理环境,人口较稠密,学校网点分布较多,优胜劣汰的周期短、速度快,所以学校越是规模小、越是底子薄,就越是要进展、快进展,不然随时都会有被并转吃掉的可能。 北郊学校是上海市虹口区的一所一般九年一贯制学校,这所学校由原甘霖中学、大连西路小学、曲阳中学等三所根底均较为薄弱的学校合并而成
2、,目前有62个教学班,近三千名学生,员工人数达220名。建校几年来,在虹口区多项大力扶持初中、促进初中均衡化进展的优待政策支持下,坚持依法自主办学,信守“为每个孩子制造美妙将来“的办学理念,向社会作出了供应优质教育与优质服旁的承诺,大胆变革学校制度和学校文化,用质量和教学效益,成为一所在虹口区范围内倍受广阔市民认可和欢送的公办学校。 北郊学校的郑杰校长亲自拟定了北郊学校三年进展规划,提出了“为每个孩子制造美妙将来”的办学理念和“静思、能群”校训,确定了“治理与合作年”(20xx年)、“学习与效劳年”(20xx年)、“质量与创新年”(20xx年)等三年的工作方针、重点与实施方案,并以“文化兴校”
3、为抓手,拉开了北郊学校崛起的序幕。 科学完善的现代治理制度是成就学校质量和教学效益的根本和顽强保证。他们花半年时间架构了以质量为中心的学校质量制度体系,该体系预期到达以下目标:1.六十二个班级规模条件下的质量保证。2.九个年级跨度的质量效益。3.三校合并的质量观念和质量标准的全都性。4.赢得更优异的社会信誉和满足度。为实现上述目标,他们借鉴了胜利地运用于企业界的“全面质量治理”思想,确定了四项原则:1.将学生作为关注焦点;2.质量治理者职权责统一;3.质量过程无缺陷;4.促进质量的持续改良。在原则指导下,做出了三项变革:1.向社会公开学校的质重承诺;2.质量治理制度文件化;3.以质量为中心的组
4、识机构变革。 为取得良好的社会信誉,也为质量改良供应动力,他们向学生和家长作出了“供应优质教育与优质效劳”承诺,与每一位新入学的学生家长签订了质量保证书,其中由校方向家长和学生作出了十一项质量承诺;由教师作出承诺十项。这实际上也是让顾客看到供应优质教育和效劳的决心。承诺主要包括以下内容:1.承诺坚持教育效劳的公益性,承诺不搞有偿家教和收费补课;2.承诺质量过程信守学校质量手册;3.承诺教育的公正性,不卑视任何一名学生;4.承诺校园安全;5.承诺敬重法律规定的学生根本权利。 在北效学校没有常规的政教处、教务处等教学治理机构,学校先后成立了“质量监察室” “信息室” “学术与课程开发室”“质量主管
5、室”等机构来执行和完善质量治理,完成质量治理职能的体系化。 北郊学校机制以“客户为中心”,由此引发的变革更为深刻和彻底,一是学校治理由金字塔型(最高是校长,以下分别是干部、教师,最下层自然就是学生了)变为同心圆型(中心是学生及家长,外围是教师,最外则是校长、干部及后勤效劳人员),扁平化、人性化的治理模式初具规模;二是在教育教学领域,师生关系调整与改善,使布满生命力的课堂有望真正消失,而教育教学改革中的瓶颈-师生关系紧急也将不攻自破。一批教师提议的新型效劳工程前所未有地开了出来,一批以治理便利为由并不以学生为中心的制度被重新拿出来争论, 使得学校变革有了更加强劲的动力。 上海北郊学校作为集中了初
6、中建立中几乎全部问题的“样板”学校,除了学校兼并、经费投入、硬件建立、师资队伍、生源问题等等,还由于出了个“另类”校长而著名上海。 在来上海北郊以前我曾有幸在网络中读到过郑杰校长的品牌经营与学校形象设计一个长篇论文,曾被他关于学校进展和名校建立的一些理论所折服,被他的几乎有些前卫的学校教育治理思想而感到赞叹!在来北郊学校后,真正跻身于这所位于胡同中的占地不过9亩的上海及至全国都知名的九年制学校里,第一次如此真实的能到处感受到这所学校超前的品牌意识、竞争意识、质量意识、效益意识,让我深深的感到,北郊学校品牌的胜利是用质量和效益打造出的支撑学校科学进展的品牌,是郑杰和北郊人辛苦追求的质量保证和学校
7、价值诉求的结果。 从北郊回来以后,在不断总结、梳理北郊学校胜利阅历的同时,我始终在反复的思索着郑杰的一句话:“一个好校长就是一所好学校”, 是呀,对学校来说,品牌是向社会、家长、学生作出的质量承诺和保证;对家长和学生来说,选择一个品牌的学校,就是选择了一种身份和体验;对整个社会来说,品牌学校尤其是的领导型品牌学校的存在,将影响或带着一种潮流和文化,名牌学校作为文化重镇,在领导社会思潮、变革陈旧文化方面的主导作用的确应引起我们的重视呀。我们学校的状况与北郊学校改革前的状况在肯定意义上来说是相像的,所以我们应当好好的学习一下北郊办学胜利的阅历,或许就如郑杰校长所说的“只要制造就有时机”! 二、营造
8、和谐、向上的校园文化气氛,鼓励引导师生安康进展 做为一名校长,我也清晰的懂得:校园是陶冶学生情操和培育学生成长的摇篮,优雅、干净、现代化的学校环境有利于学生的安康成长和学习,因此我们学校也比拟注意校园环境和文化建立,但在实践的设计和操作中,经常觉得有许多缺乏和困难,尤其是作为乡镇中心校规模较小,可用于校园环境和文化建立的资金较少,如何平衡两项建立的关系,用最少的投入发挥最大的作用,始终是一个不简单把握和解决的问题。此次有幸随团考察四省市九所先进学校,让我从中受到了一些启发,获益菲浅。 此次考察活动中青岛市有三所学校(城阳高级中学、一中、流亭小学),学校校园环境建立非常突出,整体形象大气壮丽,风
9、格高雅。教学区、办公区、生活区、运动区布局合理,综合设施高档、齐全。校园环境集科学性、文化性、审美性于一体,亭榭、画廊、雕塑,相映成趣;绿地、假山、人工湖,触目皆春。校园网、多媒体教室、微机室等现代化教学装备完善,图书馆藏书丰富。在上海奉贤中学我们看到,图书科技楼、教学楼、试验楼、行政楼、报告厅、体育馆、田径运动场雄伟美丽;多媒体教室、电子阅览室、计算机房、语音室和心理询问室等现代化教学设施设备先进,校园网络四通八达;学生公寓、教师宿舍楼和食堂等生活帮助设施齐全;校园内环境幽雅,河、湖、桥、路纵横交叉,绿化景观令人赏心悦目。上海奉贤中学占地314亩,投资近3亿,建筑面积6.4万平方米,绿化率达
10、70%,一泓曲水,沿校园曲折穿行,碧波荡漾的人工湖、跨河小桥、休闲广场、回廊水榭、花草树木等绿化景观令人赏心悦目,布满诗情画意。“躬行楼”、“春晖路”、“清源河”、“觉浅湖”、“敬贤桥”等取名则布满文化韵味。学校校园园林建立直接投资超过1千万,是较为典型的园林式学校,光就学校校园环境建立程度足令我们叹为观止。 在所参观的九所学校中,我认为给我了最多发觉和启发的却是上海北郊学校和江苏洋思中学,尽管这两所学校的校园环境建立规模和层次根本无法与上面四所学校相比,甚至形成了鲜亮比照(同是上海学校,奉贤中学占地314亩;北郊学校占地仅9亩),却又都不约而同的在“小处”作起文章,建立独具创意而又鲜活灵动、
11、蕴含理性与睿智的校园文化,让每一块空地都有教育内容,每一面墙壁都能有语言,使整个校园到处布满了无限的生气与盼望。 郑杰校长认为:学校的变革要真正的发生需要两项前提:一是导向,二是动力。学校的文化是变革的导向,只有重视文化的塑造,形成共同的价值观,学校才能向即定的目标前行。 所以,北郊学校的“重建”规划重点在构建“现代学校文化和现代学校制度”。北郊学校特殊注意学校文化建立。郑杰提出“校长应成为学校文化领导者”的全新治理理念,建立完善标准的现代学校治理机制,在重建现代学校文化方面北郊学校最为突出的有五个亮点,特殊值得我校关注: (一)、确立共同的价值观-学校文化的核心 (二)、运用各种方法,加速共
12、同价值观的内化 (三)、充分借助各类文化载体,共创学校文化共性 (四)、细心设计学校形象,表达浓郁的现代意识 (五)、诚意关注员工人生,提高员工幸福感 学校文化是长期演进、积淀的结果。各类文化载体的活动充实了学校文化血肉,并使学校文化富于共性。他们盼望北郊学校的学校文化是现代的、人性的、开放的、自然自足的,就犹如“草根”(他们的校刊名),虽悄悄无言,却蕴涵无限生气与活力。他们放手发发动工共创这一学校文化共性。校园文化社团组织达30多个,各种活动丰富多彩,各年组可以依据自己的需要打算参与相应的社团组织,目前员工入会率高达97%,真正表达了师生员工是丰富校园文化的制造者。 学校形象是学校文化的外显
13、,学校确定专人以价值观为依据设计学校形象。首先是校舍形象。在学校标准化建立中细心安排了建筑样式、教师办公室和学生教室的格局,不求豪华,而使用廉价的材料追求光明与简捷,凡装修过的每一个角落都有值得玩味的细节,传递出剧烈的现代感。 其次是其他文化产品。他们将网页、橱窗、校标、宣传册、奖状、校刊、告示栏、书面通知、喜报、名片等物均纳入了形象设计的视野,共同表达学校价值观。 郑校长认为更重要的形象展现在于员工的行为态度。他要求员工拥有四种根本气质:德性、教养、敬畏、思索。等等这些,正与青岛三校和奉贤中学相反,从小上做文章,从校园文化上大手笔、大写意。 这一点上我们应当学习的还有洋思中学,洋思中学位于江
14、苏省泰兴市天星镇洋思村,是一所村办中学。1980年创办,当时只有5个班,两排平房,15名教师,大专1人,40%是代课教师。进展到现在的面对全国招生,成为拥有固定在校生3000多人的全国知名学校。 走进面积并不大,但却处处姹紫嫣红,风景如画的洋思中学,硬化的道路纵横交叉地穿插在校园的每个角落。小桥流水,杨柳依依,银杏吐叶,绿草如茵。大门口北侧造型奇怪的大雕塑,无论从什么方位看,都是一个大大的问号,大大的问号下面就是一本翻开的书,我想这或许是洋思文化的一个反响吧。在整个校园,随时可以看到一条条醒目的标语,道路两旁,教学楼正面写着:“你肯定能行”、“没有教不好的学生”、“抬头走路”、“洋思是大家的”
15、;在学生宿舍门口两侧的墙上写着“迎着晨风想一想,今日该怎样努力?踏着夕阳问一问,今日有多少进步?”。甚至于在浴室可以看到“学会洗澡,提高素养”;在宿舍可以看到“学会睡觉,提高素养”;在餐厅可以看到“学会吃饭,学会关怀他人,提高素养”、“文明宿舍”、“文明餐桌”。学校的橱窗里有时事政治,有体育、消遣方面的新闻,有学生的日常生活、情感波澜等等,道理的灌输,学问的传授,情操的陶冶,也是无声的治理,在整个校园内都是实实在在的语言,就是这些朴实的语言在每天的生活中影响和教育着每个孩子,这正印证洋思中学的“学校无小事,到处是教育”的理念,同时也向我们展现了其独具特色的校园文化。 三、现代的教学理念,科学高
16、效的教育治理和教学改革 在没到洋思之前,我始终认为“先学后教,堂堂训练”仅是一个课堂教学模式,具有严格的时间界限。通过听报告,听课方知,“先学后教,堂堂训练”不仅仅是一种教学模式,更是一种前瞻的教学思想,其实质是:课堂教学过程中都让学生去学,去探究,去实践,而教师在其中只是“向导”“路标”起着“引路架桥”的作用。这里的“先学”就是教师用简洁的语言提出本节课的学习目标并提出自学的有关要求之后,学生带着问题在规定的时间内自学相关的内容,自学的形式可以看例题、读课文、看解释、做试验,发觉疑难问题做上记号,做与例题相关的习题等。“后教”就是学生在先学的过程中,教师通过巡察把握学习状况,发动学生通过争论
17、质疑,沟通发言等方式来解决“先学”中消失的问题,对所学内容有疑难的学生相互合作,到达“兵教兵”的目的,“当堂训练”就是达标检测,让学生在课堂上完全独立地快节奏地完成作业。可以看出,在洋思的课堂上,有一条特别明晰的主线,就是活动贯穿于整个教学活动的始终,充分表达学生的主体地位,教师的“导”紧紧围围着学生的“学”,学生的“学”每一步都离不开教师。 假如把洋思中学的课堂教学模式比作一面旗帜,那么它的治理就是一位英勇的旗手,从洋思的治理档案以实地考察状况,可以了解到洋思中学严明的责任制,洋思以常规治理要求为准则,以教学为中心,制定了各类人员的岗位职责,各项工作治理考核评比奖罚制度,逐步形成民主、科学严
18、密的调控机制。既有备、讲、改、辅、考的过程治理目标,也有学生稳固率、合格率、毕业率、优秀率的“四率”指标,更有学生德育、教师业务进修和传、帮、带的工作要求。考试始终是人们关注的热点,也是洋思实践教学责任制考核的主要内容。他以从提高洋思教学质量的目的动身,改良考试方式,掌握考试频率,讲究考试效果。另外,洋思中学每人都有一本考核簿,功过得失逐一记载,据此量化打分,以分计奖,奖罚清楚,这样敢抓善管,把制度规定中的教学全程、常规,逐步内化为教师学生的习惯尽快形成了好的教风、学风、校风。 洋思中学的治理制度特别具体,从各班学生进餐厅吃饭的时间;去操场做操的路线次序,午休不准脱衣入睡,洗澡的次数时间,上多
19、媒体、体育课、音乐课等排队入场,都作了无微不至的规定。在洋思中学集合排队是学生每天做的最多的一件事。可以说,看不到课间追赶打闹的学生。严格要求的军事化治理,把那些学习与生活上懒;行为习惯差、学习根底差的“教不好的学生”强制性的治理起来,统一的制度要求;大量的补缺补漏学习时间,人盯人的层层包保与竞争,将“教不好的学生”教好,而洋思和北郊两所学校胜利的一个共同点就是:招收“包子生”(即我们所说的“差生”、“学困生”)。 固然,洋思中学还有他的“培尖补差”“以生定教”的战略及为人师表的校长作风,还有许多特色,或许就是洋思的这种特色治理和特色的背影下,他的教育是胜利的。实际上从系统论的角度来理解学校的
20、教学与治理,那么只有学校教学和治理双管齐下,且二者在特定的背景下相辅相成安康进展,学校的教育才能取得突破性的胜利,而洋思中学做到了,所以它胜利了。这一点也是我此次考察学习中印象最深刻的一点,以前始终以为媒体介绍的“洋思现象”多少有些离奇,只有真正走进它时,我才真正的熟悉到,“洋思现象”离我们并不遥远,通过努力,只要我们能准时更新教学理念与做法、提高教学质量、改革教师评价及鼓励机制、细化治理制度,我们也可以成为某种意义上的“洋思”。 四、对今后学校工作的几点思索: 这次学习与考察活动的所闻所见,对于我无疑是一次彻底的洗脑和充电。我带着疑问在观摩与取经与找到答案,对比我校的现状在实地考察中,时时都
21、在思索如何加快我校的进展,缩短与先进学校的差距,回来以后这一段时间以来,我始终也在对比与比拟中苦苦的思考,想了许多: 1、立足学校实际,努力提升校园文化气氛和品尝,优化育人环境。 本次所考察学习的九所学校都无一例外的打出了“文化立校”的旗帜,校园环境和文化建立各自不同,但却各有过人之处。反思我们目前的学校现状,虽有文化,但是零碎的、不系统的、甚至是残缺的,教师团队缺少共同的价值观,学校很多提倡与决策教师很难准时认同,人际关系紧急,官本位思想严峻,学习气氛不够,我想这都是我们没能抓住文化建立这个纲。学校是一个培育文化的地方,而今我们书山题海,加班加点、封闭高压这些都恰恰缺失了文化,我们的一些评价
22、制度,又诱导教师们不得不搞书山题海和加班加点,实在是一种悲伤。 我想,对于我们学校,今后必需要细心打造好学校文化,要用安康、鼓励人的学校文化统领学校各项事务,做为学校进展的导向和真谛。文化建立虽不行一蹴而就,需要渐渐积淀与生成,但千里之行、始于足下,从现在做起,从自身做起,加强校内群众性文化团体的建立。随着不断积淀的文化的生成,学校特色将日益明显,学校将有无限进展的可能,由于精神的力气是无限的。 2、科学细化教育教学常规治理制度,把科学、严格的治理作为提高教学质量的保证 与所参观的学校相比,我们现在的教育教学常规治理的各项制度还不够健全和完善,某些详细操作要求上还不够细化。今后一段时间内,我们
23、要结合我校详细学情的根底上,充分的发扬民主重新审查制度各项制度及要求,如骨干教师和星级教师等级评定制度、课程构造设置优化制度、尝试调整教师安排机制,利用活工资局部,初步实现多劳多得、优劳优酬,打破平均主义和职称工资级别终身制等不利于教师进展的机制,进一步激发和调动教师的工作积极性。 3、在敬重学生主体地位的教学理念指导下,尝试把握“先学后教,当堂训练”的课堂教学模式 现代教学论认为:所谓教学,就是教师有效合理的组织学生进展学习的活动。正如洋思中学蔡林森校长所说:“一个孩子能学好,能成才,决不是教师教出来的,而是靠学生自己学出来的;课堂教学怎么样才叫做完成教学任务,也不是教师讲完了、讲清了就行了
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