在中层干部任前集体谈话会上的讲话提纲12篇.docx
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1、 在中层干部任前集体谈话会上的讲话提纲12篇在中层干部任前集体谈话会上的讲话提纲篇1 经过这次学习,给以我深刻的体会,让我如何把握好自己什么是廉政与廉洁,使我对开展党风廉政建立的重要性和必要性有了更进一步的熟悉和了解。通过这次学习,使自己对相关内容在原有的学习根底上有了更进一步的提高,在一些方面拓宽了思路,开阔了视野,增加了搞好工作的信念。现就学习的心得体会向大家汇报一下: 一、加强党风廉政建立,干洁净净履行职责。 党的新一届中心领导集体对加强党风廉政建立和反腐败斗争赐予高度关注和重视,实行了强力措施,中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”,中心连续出台了党内监视条例和纪律处分条例两
2、个法规,充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题,要把握好两条:一要干事,二要洁净,也就是既勤又廉。不勤政无以立业,就没地位;不廉政无以立身,就栽跟头。要把这两条统一起来对待,经得起考验,树立好形象。 1、要警钟长鸣,筑牢防线。 任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开头的,都有一个思想演化的过程。因此,把牢思想这一关是最有效的预防,加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要熟悉到权力是一把双刃剑,用好了能为民造福,用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是社区的一名工,但也应当倍加珍惜得来不易的工作. 2、从严自律,管住自己。 当前市场经济
3、的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面,形形色色的价值观不断充满人们的思想,我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下,越要保持糊涂的头脑,越要保持艰难奋斗的作风,越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎,就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走,难得不湿鞋”,就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员都要正确行使手中的权力,在大事上肯定要泾渭清楚,小节上时刻从严把握,哪些事能做,哪些事不能做,脑子里要有明确的界限,自重、自盛自警、自励,清清白白从政,踏踏实实干事,堂堂正正做人。 二、坚持求真务实,扎扎实实干好工作。 做好党风廉政建立和反腐倡廉工作,就要坚决贯彻求真务实的要求,推动各项改革建立事
4、业更快进展,就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则,贯穿和表达在各项工作的详细实践中去。 1、要有求真的精神。 求真说究竟是一种觉悟、一种境地、一种品德、一种精神,是分析问题、讨论问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲,是科学推断新形势,精确把握规律,探求方法措施。详细到我们社区工来说,就是坚持把人民群众的利益放在首位,客观分析存在的问题和差距,糊涂地看到社区建立中的冲突和困难,增加加快进展的压力感、紧迫感。坚决信念,维护好社区居民的根本利益,。求真就要开动脑筋,勤于思索,学会专心,擅长从普遍性问题中发觉和找到规律性的东西,总结和提炼阅历性的做法,用以解决进展中的冲突、前进
5、中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快进展的高度热忱,又要有扎扎实实的工作态度;使我们的社区工作表达时代性、把握规律性、富有制造性。 2、要有务实的作风 说狡猾话、办狡猾事、做实在人,是处事为人的立身之本,一个人的力量有大职位有凹凸,但只要是踏下心来做事、实打实地做人,就能干知名堂,也能取得组织的信任,得到群众的赞誉。 三、抓好党风廉政建立,深入开展反腐败斗争。 腐败现象的存在是我们不容回避的问题,这方面的问题最伤群众的感情,最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建立,以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持立党为公、效劳为民。我作为南网的一员,效劳南网
6、要时刻把党和人民的利益放在首位,自觉地以党纪政纪约束自己,用群众的满足程度鞭策自己,榜样地遵守廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自盛自警、自励,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,以自身的榜样行动实践为民效劳的根本宗旨。 人民群众是推动和谐社会建立的力气源泉。历史和现实的阅历都证明,执政党处理好与人民群众的关系,社会才能和谐、稳定;反之,社会就会缺乏活力,冲突丛生,甚至导致社会动乱、政权更迭。我们党的最大政治优势是亲密联系群众,党执政后的最大危急是脱离群众。优良的作风,严明的纪律,是我们党团结和带着人民群众从成功走向成功的胜利阅历,也是构建社会主义和谐社会的重要保障。 在中层干部任
7、前集体谈话会上的讲话提纲篇2 6月1日至6月11日,我参与了公司在华东交通大学组织的中层治理干部培训。在阔别大学25年的此刻重回校园,让我重温了大学生活,心情感动、感慨万千。这次学习,承载着单位领导的期望,肩负着责任和重托。社会的不断进展,学问的不断更新,自身素养需不断提升,才能担负起身上的这份责任。在这短短的11天中,不敢迟疑,不敢懈怠,不仅收获了学问与才智,也开拓了自己的思路和视野。有反思,有思索,有启发,有感悟,有激情,有感动。收获颇多,在此与大家共享。 一、顶天立地做中层,承上启下当参谋 作为公司的中层,如何更好地处理工作中的问题和关系,始终想清晰,也没整明白。通过学习,使自己对自己的
8、定位更加精确,明白了不同层面的人面对的问题不一样,中层要协调好上、下的关系,基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层,在遇到问题时,看问题肯定要立体化,系统性,扩大自己的格局,只有自己的格局大了,才有引领性。做为中层,在辅佐上司的时候,要学会自我退后,维护领导的威信;有效反应,承受领导的指示;结果优先,向领导汇报工作;带上方案,向领导请示工作;把握分寸,向领导解释委屈;留意方法,向领导发表建议;策略得当,治理上司的越级;摆正位置,不谈论领导的是非;在辅导下属的时候,要做下属技能的辅导者,心态的建立者,行为的监控者,绩效的改善者,生活的关怀者;对下属准时引导和启发,反向确认,有效反应,消失问题
9、的时候不能只听一面之词,正确表扬,恰当批判,接近下属,共享信息,让下属参加决策,征询其意见,部署工作的时候,条理清晰,指令明确。做好自己该做的事情,让自己从业务型到治理型转变,既做业务高手也做治理高手,做一个懂业务更懂治理的合格中层。 二、识道才能懂行,识人才会用人 作为党务工,对人力资源治理业务知之甚少,而作为中层治理者要面对的主要主体是人,不懂人力资源治理,事倍功半。通过非人力资源的人力资源治理培训,清晰了作为中层,如何才能选对人,怎样用好人,多育人的方法,留住人的策略,进展人的途径。一个公司最珍贵的财宝是人才,只要拥有一批为断成进步步的人才,公司肯定能够越大越强越来越大。人力资源治理也不
10、只是人力资源部门的工作,而是全体治理者的职责,各级治理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作,负有帮忙下属人员成长的责任,发挥下属人员的才能,推举优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司,各种优秀人员极度匮乏,在人才培育的过程中,我们需要更多地思索,我们是不是了解岗位的职责是什么?为了完成这些职责需要什么力量?员工胜任岗位的标准是什么?如何推断具备胜任岗位的力量?我们是否能发觉并限度地利用员工的优点,把适宜的人放在适宜的岗位,而不是任凭找一个自己认为合理的岗位。每个员工在岗位上,我们是否通过一系列方式和方法去关怀他的成长和进步,并在适宜的时机赐予进步的空间?面对时代的进步,面对
11、90后甚至00后,我们不能用传统的方式去用人,要多专心去了解他们在想什么,专心地辅导,赐予公正的评价和准时的鼓舞,从而留下更多的人才。 三、横看成岭侧成峰,只缘身在此山中 做为党群干部,平常与财务接触不多,了解财务学问甚少,感觉和自己关系不大。通过非财务人员的财务治理课程的讲解,使我了解了财务利润和经济利润的区分,让我懂得了企业最重要的三张表(资产负债表、现金流量表、利润表),代表了企业的全部经济活动,但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产(如品牌、人力价值、专利权、商誉、卓越团队等),所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产状况。从财务报表中也能看到人生,时机本钱、漂浮本钱、边
12、际本钱这三种本钱打算了你是一无全部,还是财宝自由,每种自由,都有代价,每种选择,都有本钱。时机本钱让我们知道了,有可能被我们忽视的,才是最贵的;漂浮本钱,是我们每个人终其一生的断舍离;边际本钱打算了是死在现在还是活在将来。三个本钱合起来,就是我们的这一生!此次授课,让我懂得了企业进展的关键在哪里,我们努力的方向在何处,无论我们在任何岗位上,要顾大局,看方向,围绕公司奋斗目标自觉前行。 虽然历时11天的培训过去了,但学习是一辈子的事,活到老学到老。还有很多学问我们不懂,还有许多学问我们没有很好地去运用,工作上还有很多的缺乏需要我们不断去完善。我信任,只要我们不断去努力,我们的人生肯定会精彩,我们
13、的公司肯定会辉煌。 在中层干部任前集体谈话会上的讲话提纲篇3 20xx年本人在分公司总经理室的正确领导下,在公司同事的关怀指导下,仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标,较好的完成了本部门全年工作规划,取得了肯定的成绩。 全年工作主要围绕:市场变化和公司业务进展需求,在依法合规的前提下,坚持“稳健经营,以效益为中心”的指导思想,全面实施预算治理。进一步调整业务构造,加大业务推动力度;不断加强根底制度建立,切实抓好效劳体系建立;连续深化各项改革,狠抓队伍建立;全面提升治理水平,提高经营效益,扩大市场占比。 (一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职力量和水平 加强治理力量和政治理论方面的学习。坚持把
14、治理力量的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合营销治理部工作实际,仔细学习领悟总公司20xx年上半年工作会议精神,学习分公司办公会中加强和改良治理工作,提高工作熟悉的思想和论断。通过学习增加了事业心,提高了工作的治理力量。 拓宽工作思路,综合各个业务环节全方面考虑问题,目前看来合理的工作方法,并不是的方法,在工作中不断总结好的阅历,不能被阅历所束缚,抱有质疑的心态,增加创新精神。在不断的学习中,工作力量得到了提升,明确了努力工作的方向,增加了做好工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步标准完善工作治理制度和流程的同时,治理模式的创新逐步增加。管控方式从公司内部转移到
15、合作机构和个人,切实落实治理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内,充分发挥积极性、主动性和制造性,提高预见性、超前性和规划性,在治理本钱一样的前提下,制造出了更多的经济价值。 (三)完善治理制度,依法合规经营 公司开业初期,依据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员根本治理方法(试行)、渠道业务治理方法、个人代理人治理方法、直销业务治理方法、业务穿插治理方法等治理制度,在制度上保证业务协调有序进展。 在合规经营方面,要求进展要建立在依法合规的根底上,严格按公司内掌握度和监管部门的要求处理业务,定期进展自查工作,对于消失的问题准时汇报、总
16、结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同争论解决方法。 在中介业务合规方面,不仅只要求自己清晰,同时也要求部门员工、中介机构能共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了屡次渠道业务治理培训,引导中介机构的业务经营方式的转变,把“稳健经营,以效益为中心”的经营思路带到业务一线。 (四)抓好根底工作,推动业务有序进展 在业务高速进展的同时,治理力量也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时,严格根据相关制度的要求安排工作,把工作分解到各个环节,责任到人,确保工作按质按量完成。工作的高效完成,有力得推动了业务的进展。 加强治理,推动业务进展的同时,在三季度把稳固车险业
17、务,推动非车险跨越式进展作为工作重点;四季度把车险构造调整作为工作方向;围绕“以利润为中心”的思路,每个季度都有不同的业务进展重点。在抓业务数量的同时,提高业务质量,坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务,利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务进展方向,确保业务的可持续性进展。 (五)定期分析总结,发觉问题准时跟进解决 定期对公司经营状况进展总结、分析,准时发觉工作中的问题,把问题毁灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的比照,发觉问题消失的缘由和估计可能的结果,为公司经营决策供应依据。业务经营分析能够比拟客观的反映公司经营状况,为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。 (六
18、)以点带面,强化培训,全面提高部门综合素养 高标准、高要求这是对工作结果的要求,充分调动部门员工工作力量,提高他们工作能动性,才能确保工作结果精确无误。部门工作压力大、进度快,对新员工进展系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习,是将工作安排到每个人,由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成,需要多长时间,需要怎样的支持。再由主管对缺乏或错误的地方赐予意见,熬炼他们对工作的解码力量和处理力量。在工作过程中由上级主管不定时督导,避开偏差的消失,逐步增加工作的难度,使其力量在工作中得到不断提升,员工的工作力量相对初期有了长足进步。 (七)加强廉政和作风建立,严格遵守廉洁自律各项规定
19、努力完善自身道德体系,严格执行廉洁自律的各项规定。坚固树立正确的价值观和人生观,自觉抵挡腐朽思想文化的侵蚀。带头遵守公司制定的各项规章制度。仔细抓好部门的廉政工作,做到严格治理、严格教育、严格监视。 回忆一年的工作和学习,在取得上述成绩的同时,由于工作阅历和领导力量的缺乏,在工作中也存在着一些问题: 1、工作前瞻性缺乏,工作存在被动承受的局面,对工作进展趋势的把控力量缺乏。 2、工作解码力量相对缺乏,工作方式较为简洁,工作结果和预期存在差距。 3、政治思想觉悟有待提高。 在下一年的工作中,我将进一步强化学习意识,坚持“学以致用,用以促学”的原则,不断提升自身治理力量,以更好的适应岗位的要求。严
20、于律己、克己奉公,在思想上提高熟悉,行动上严格标准,以饱满的激情、以百倍的信念,迎接将来的挑战,用自身的带头作用,使本部门工作再上新台阶。 在中层干部任前集体谈话会上的讲话提纲篇4 市场监视治理局是国家的行政机关,成为一名头顶国徽、肩扛红盾的市场监视治理中层干部,我认为应具备“四大素养”,即:政治素养、业务素养、担当意识、沟通技巧。 1、政治素养。政治素养从大处说,就是要与党中心保持高度全都,与党组保持高度全都。从小处说,就是要具备优秀的职业道德,在日常的工作中爱岗敬业,乐于奉献,这都是政治素养的表达。它不是空洞的,而是与我们的日常工作严密相联的。如何做好市场监视治理工作,就是政治素养最根本的
21、表达:一是坚持和党组保持高度全都。假如缺乏这一素养,自行其是,就不具备从事市场监视治理工作的根本政治素养,与一名合格的市场监视治理干部相差甚远。做到“维护一道令,保持一个音,形成一股劲,走好一盘棋”。二是具备剧烈的敬业奉献精神。既然参加了市场监视治理这支队伍,从职业道德来说,要干一行爱一行,要全身心地投入,敬业奉献,甘于奉献、擅长奉献,尽自己努力把从事的工作做好,做出成绩来。 2、业务素养。业务素养就是我们从事本职工作所具备的根本技能。一是要具备敏捷把握和运用国家法律法规学问的力量。中层干部作为市场监视治理局的中坚力气,担负着繁重的执法治理任务,法规学问水平和敏捷运用法律法规处理业务治理工作的
22、力量,显得尤为重要。二是要具备胜任本职工作的根本技能。对法律法规的应用不能满意于牢记,在详细应用处理事情的过程中,技能是关键,这要靠平常实践中学习积存。要想提高自己,就要不断地向书本学习,向实践学习,向他人学习。三是要具备很强的原则性和高度的敏捷性。做到原则性与敏捷性的高度统一,政策性和策略性的高度统一,这也是业务素养很重要的一个方面。 3、担当意识。学会担当,提高执行力。中层干部要有担当,要认清自己岗位的责任与义务,在工作中敢于担当,勇于担当,这样才能将责任尽到,将工作做好,才能成为一名合格的中层干部。同时,作为中层既要帮助党组讨论制定详细措施和方法,也要带着下属狠抓各项重点任务落实,以点带
23、面推动全局工作。作为一位中层干部,执行力至关重要。由于我们的执行力,不仅关系到上级对我们的信任,也关系到下级是否心服口服地追随我们。 4、沟通技巧。中层干部要有组织协调适应各种局面,处理外部链接的力量,不仅要上传下达,还要左右沟通协调,要面面俱到。好比球场上二传手,好的二传手,死球可以变活球,二传手不到位,好球可以变臭球。中层干部工作至关重要。 中层干部的言行和素养直接影响着身边的同事,因此我们必需加强学习,不断增加自身力量,提升综合素养,坚守初心,端正作风,严明纪律,担当作为。唯有如此,方能带好队伍,发挥好承上启下的作用,推开工作不断前进。坚固树立起亲民、爱民、为民的机关党员干部形象,勇做亲
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