体系奖惩制度4篇.docx
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1、体系奖惩制度4篇目录第1篇“双重预防体系”考核奖惩制度第2篇纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度第3篇风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度第4篇两个体系建设考核奖惩管理制度【第1篇】风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度1目的为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系(简称“两个体系”)建设实施方案,落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责,确保“两个体系”建设和实施顺利进行,将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来,制定了本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。3考核奖惩标准3.1风险分级管控3.1.1本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。岗
2、位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的,进行重新培训,并视情节对该人员进行10-50元罚款。3.1.2对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的,重新培训考核直至合格,并视情节对相应人员进行50-200元罚款。3.1.3鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告,查实属三级及以上的,视情况给予发现人50-200元奖励。3.1.4风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不清楚的,视情节对责任人进行50-200元罚款。3.2隐患排查治理3.2.1本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查治理责任
3、部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改,或排查不彻底、整改不到位,责令及时彻底排查和整改到位,并视情况对责任部门或责任人进行50-500元罚款。3.2.2对在隐患排查中发现的问题,责令及时整改到位,并视情况对责任人进行0-1000元罚款。3.2.3发现重大隐患未及时上报,或故意隐瞒、拖延上报,视情况对责任人进行0-1000元罚款。3.2.4对暂时不具备整改条件的隐患,未制定可靠的监控措施和应急方案,视情况对责任人进行50-500元罚款。3.2.5鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患等进行报告,查实属重大隐患的,视情况给予发现人50-200元奖励。3.3在“两个体系”建设和实施过
4、程中,对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人,视情况对责任部门或责任人进行0-1000元罚款。4考核奖惩频次除非常规检查考核外,原则上每月进行一次月度考核。5考核奖惩方式方法5.1安全管理办公室负责公司级考核奖惩,各部门负责本部门的考核奖惩。5.2建立风险分级管控和隐患排查治理体系奖惩记录,记录“两个体系”建设和实施过程中的考核奖惩。奖励方式由月度考核工资中予以体现;罚款方式从工资中扣罚或依据所下达的调度令上交财务部。6附则6.1本制度自发布之日起施行,由安全管理办公室负责解释。6.2如本制度奖惩和其他规定重叠或冲突的,按数额高的规定施行,不重复奖励或处罚。【第2篇】“双重
5、预防体系”考核奖惩制度11目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。3考核标准按照上表描述对各车间、班组进行考核,得分13分及以上为优秀,得分11分以上为合格。4考核频次双重预防体系建设领导小组每月对各车间、班组考核一次。5考核方法考核分为查现场与查资料。现场主要检查风险点告知情况,风险管控措施落实情况,隐患排查与治理情况。资料
6、主要检查危险源辨识与风险评价记录,制定的风险管控措施;制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。6奖惩对考核结果为优秀的车间、班组分别予以100元、50元的现金奖励。对考核结果不合格的车间、班组分别予以100元、50元的现金惩罚。7与工资薪酬挂钩以每年1.1日至12.31日为一周期,在一周期内考核10次以上为优秀,并无不合格情况的车间和班组职工,在下一周期内每人每月加50元工资。在一周期内两次不合格的车间、班组,在下一周期内每人每月减50元工资。8其他规定(1)所罚款项由被罚款人到缴纳,不得摊入生产成本。(2)坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。(3)安全员负责
7、编制、修订本制度,“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。(4)对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,给予200元奖励。(5)由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施,积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励200元。(6)在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,保护公司财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者,奖励200元到5000元。【第3篇】纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度为了强化公司安全“两个体系”的风险管控力度和隐患排查制度的贯彻落
8、实,扎实地开展排查治理整改工作,用管控措施将安全风险降到最低程度;用隐患排查治理整改制度的执行去清除萌芽状态中的安全隐患,避免安全各类事故发生,最大程度地减少公司的财产损失和工伤事故的发生,使安全“两个体系”在实际工作中同生产、质量、设备、财务等管理体系一样,在同一平台上运作的管理体系,充分体现奖优罚劣。根据山东省安监局的文件精神和要求,结合公司安全生产奖罚规定,特制立本专项考核奖罚。一、奖励:凡在一个年度内在安全“两个体系”的风险管控和隐患排查治理工作中做出优异成绩,风险管控到位,按照公司制定的安全风险点和管控层级,认真扎实地管控和隐患排查整改治理及时到位,没有发生工伤事故和财产事故、火灾事
9、故、设备事故的单位,年末给予单位(车间、部门)一次性安全管理分奖励10分,人民币500元-1000元。此奖励由所在车间(部门)二次奖励到各班组并由公司授予“安全生产先进单位”荣誉称号。二、处罚:1、在安全“两个体系”建设和推进中,经公司安全办检查,没有按照管控层级和隐患排查频次去排查的三级、四级的排查,考核车间(部门)安全管理分10分,处罚单位第一责任人200元,以现金的形式交财务部。注:安全办代表公司进行二级排查(涵盖消防、电气、危化品、天然气、有限空间作业、动火作业),先期由季度排查暂调为月度排查。安全办二级排查由分管副总或安委会监督。2、凡因管控和排查不到位、不认真、弄虚作假,使隐患没有
10、在所管控的层级中、范围内消除或整改,造成设备事故、工伤事故、火灾事故、电气事故等事故视伤势和事故损失,处罚单位第一责任人200元-1000元,并公司通报取消年度各类评优资格。3、凡出现生产厂、车间和班组三、四级排查出的安全隐患对交叉部门如:电气、动力等的整改责任人、责任部门送达“隐患整改通知单”,不能按整改要求的时限内整改或不整改,使隐患不能在规定时限内整改消除,对整改责任人处100元-200元的处罚,全公司通报并取消年度各类评优资格。4、凡因各级排查整改不按频次规定,整改不按时限、整改不达标而酿成事故的给予一次性处罚500元,扣除单位安全管理分30分,并全公司通报取消年末各类评优资格。5、职
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