国防科技大学红楼施组设计.doc

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1、 第一章 编制依据本施工组织设计主要依据下列文件和标准编制：1、工程招投标文件和工程施工合同。2、由建设单位提供的本工程施工图纸。3、本工程施工现场情况。4、本工程所涉及的国家或行业规范、规程、标准、图集。第二章 工程概况1、工程建设概况 工程建设概况一览表序号内容说明与要求1工程名称国防科技大学红楼翻建修复工程2建设地点国防科大3建设单位国防科技大学4设计单位湖南大学设计研究院有限公司5勘察单位6监理单位7工程造价总造价约 万元8承包方式施工总承包9建设规模本工程为一个单位工程，地上4层，面积为1764。10建设总工期开工日期：2010年12月15日；总工期：158天，除去春节期间28天。1

2、1工程质量质量验收合格。12工程招标范围包括基础工程、主体工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等2、工程设计概况2.1建筑设计概况建筑层数4层建筑面积m21764 m2建筑高度m室外地面距檐口高度12.6m。0绝对标高60.4米屋面防水等级一级墙体主要材料地上外墙墙体材料为粘土空心砖，内墙材料为加气混凝土砌块， 240和90厚的GBF板。外墙装饰油漆外墙面和瓷砖外墙面。内墙装饰油漆墙面、瓷砖墙面楼地面水磨石楼地面、环氧树脂喽地面踢脚玻化砖踢脚顶棚油漆顶棚、铝扣板吊顶顶棚、石膏板吊顶顶棚门窗按原门定制成品门、铝合金推拉窗屋面坡屋面2.2结构设计概况设计使用年限50年结构安全等级二级耐火等级二级抗

3、震设防烈度6度结构形式框架剪力墙结构基础形式独立基础屋面形式坡屋面砼强度等级基础：C35；墙柱：C35、C30；梁板（楼梯）：C25、C30钢筋类别及型号HPB235钢筋(级钢筋，fy=210N/mm2)；HRB335钢筋(级钢筋，fy=300N/mm2); HRB400钢筋(级钢筋，fy=360N/mm2)。冷轧钢筋 2.3安装工程设计概况本工程水系统包括给水系统、排水系统、消防系统。给水系统：水源及给水方式为市政给水管直接供水。用水量标准为办公楼按30L/人*班，办公楼按150人考虑。日最高用水量为4.5m/日，最大小时用水量为0.84m/时。排水系统：最高日污废水排放量为4.5立方米/日

4、。污废水采用合流制，雨水和生活污水采用分流制。屋面雨水经雨水斗收集后通过雨水立管排至室外散水明沟，然后排至室外雨水检查井后排至市政雨水管道，屋面雨水设计重现期为三年。消防系统：本工程设置室外消防栓系统，用水量为20升/秒。管材、管件及连接方式：室内给水管道采用给水不锈钢管及配件，双卡压式连接，冷水管道采用公称压力不小于1兆帕等级的管材及配件。室内污废水及雨水管道采用柔性铸铁管及配件，承插连粘接。本工程电气系统包括配电系统、防雷接地系统、弱电系统等。配电系统：本工程低压配电系统采用TNC-S形式，220/380V，采用放射式的供电方式，单电源供电。负荷分类为三级负荷，普通照明安装负荷为150KW

5、，计算负荷为75KW。本工程从就近的变电所引来一路220/380V电源，接入总配电箱。防雷接地系统：本工程防雷接地、电气设备的保护接地共用同一接地极，要求接地电阻不大于10，实测不瞒住要求时，增设人工接地极。垂直敷设的金属管道及金属物的低端及顶端应与防雷装置连接。本工程采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，将建筑物内保护干线、设备进线总管等形成联结，总等电位联结线采用BV-1*16mmPC32。在电源总配电箱内设置电涌保护器（SPD），屋顶机房配电箱内装电涌保护器。本工程接地形式采用TN-C-S系统。弱电系统：本工程留置弱电进线管道6*SC50，室外埋深800mm，在一层弱电间设弱电配线架

6、。由配线架引出的弱电线穿线槽引至各层。3、施工环境及条件3.1自然环境 本工程地处温暖湿润的亚热带季风气候区域，冬天寒冷干燥，夏季炎热潮湿，据长沙市气象局常年观测资料统计：(1) 温度：多年平均气温16.4-18.2摄氏度。(2) 湿度：年平均相对湿度75%。(3) 降水量：多年平均降水量1348.5mm，最大日降水量327.0mm,年降雨天数142-164天，雨季多集中在3-7月份。(4) 其它：基本风压0.35kN/m2，基本雪压0.45kN/m2。3.2地形地貌及地质情况 没有岩溶、滑坡、泥石流、危岩及崩塌、采空区、地面沉降等不良工程地质作用。3.3施工条件(1) 场地情况：目前场地平整

7、已基本完成。施工场地内无地下管线。 (2) 交通运输条件：已经确定物资设备运输道路，交通便利。(3) 施工临时用水用电条件：建设单位提供了一台400KVA的变压器及水源，能满足工程施工需要。第三章 总体施工部署1、工程管理总目标工程管理目标表序号工程目标目标内容1质量目标质量验收合格。2工期目标按合同约定工期要求完成。3安全及文明施工目标杜绝火灾事故。杜绝重伤、死亡事故。杜绝重大机械设备事故。年度轻伤事故频率控制在1.5以内。4职业健康及环境保护目标(1)施工噪声：满足国家及长沙市建筑施工场地噪声限值规定，不发生噪声扰民现象。(2)施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。(3)固体废弃物

8、排放：施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。(4)有毒有害废弃物：对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。(5)污水排放：生产、生活污水经处理后排放，水质符合地方标准。(6)资源管理：节能降耗，减少资源浪费。(7)杜绝重大环境事故的发生，不出现因噪声、扬尘、运输遗洒、土地污染、水体污染及废弃物处置等环境污染问题造成的执法部门处罚或相关投诉。(8)节材、节水、节能、节地，努力推行绿色施工。2、施工总体顺序根据本工程的结构特点及节点工期要求情况，初步确定本工程的总体施工顺序按以下五个阶段进行：第一施工阶段：基础施工阶段第二施工阶段：主体结构施工阶段第三施工阶段：砌体、抹灰、门

9、窗框及水电安装施工阶段第四施工阶段：地面施工阶段第五施工阶段：内外墙装饰、门窗、顶棚、楼梯等施工阶段第六施工阶段：室外工程施工阶段：散水、暗沟、坡道、踏步等。3、组织机构3.1项目组织机构设置项目经理部的组织机构图如下：项目经理 技术负责 现场负责 预算部技术技术部质量安全部材料备部 3.2组织机构概述3.2.1 项目决策层项目决策层由项目经理、现场负责人、技术负责人组成。以项目经理为首的项目决策层的主要职责是：对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同；对内履行与公司签订的项目管理目标责任书。3.2.2 项目管理层项目管理层由本项目的工程技术部、质量安全部、物资设备部、商务合约部等部门的管

10、理人员组成。项目经理部各部门的主要职责如下。3.2.2.1 工程技术部：负责工程的施工进度计划、施工准备与工程实施等日常生产工作管理；负责机械设备配置、使用和现场施工用电、文明施工管理；负责施工质量的管理工作、负责工程施工组织设计及专项施工方案、项目质量计划的编制，负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术管理。3.2.2.2 材料部：负责设备、物资材料资源统一招标、采购、租赁、验收工作，并根据施工进度计划安排做好统一调配及日常管理工作。3.2.2.3 质量安全部：负责工程质量监督工作，质检员负责工程日常质量检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的质量大检查

11、。负责工程职业健康安全监督工作，安全员负责工程日常安全检查、监督，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的安全大检查。负责环境保护的监督管理，水质的监测、噪音的测量等。3.2.2.4 预算部：负责合同管理、资金计划管理、财务管理、内部承包管理、成本管理、经济签证、预结算及对外经营。序号姓名职务主要职责01项目经理组织整个项目建设，是项目的第一责任人。02现场负责人协助项目经理，组织整个项目生产管理03技术负责人协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作04预算员负责合约与成本管理工作05施工员协助现场负责人对施工进度、质量、安全和文明进行管理06安全员负责安全检查监督、质量检查监督07材料员

12、负责材料的管理08试验、资料员负责项目资料收集整理、立卷备案等及试验检验工作3.3 项目经理部主要管理人员配备第四章 施工总进度计划（见附件四：国防科技大学红楼翻建修复工程总进度计划）本工程开工日期为2010年12月15日，总工期为158天，其中春节期间26天时间没有考虑在总工期之中。第五章 总体施工准备与主要资源组织 1、总体施工准备1.1技术准备1.1.1技术标准配备本工程采用的规范、标准图集目录清单序号类别名 称编号或文号类型配置日期1行规混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1电子版/书籍2010年12月2国标建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004电

13、子版2010年12月3行规建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001电子版2010年12月4行规施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005电子版2010年12月5行规建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001JGJ130-2001电子版2010年12月6行规楼地面建筑构造01（03）J304电子版/书籍2010年12月7国标工程测量规范GB50026-2007电子版2010年12月8国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002电子版2010年12月9国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002电子版2010年12月10国标砌体工程施工质量

14、验收规范GB50203-2002电子版2010年12月11国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002电子版2010年12月12国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002电子版2010年12月13国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001电子版2010年12月14地标中南地区建筑标准设计结构图籍05ZJ电子版2010年12月15行标楼地面建筑构造01（03）J304电子版/书籍2010年12月16行标室外工程02J003电子版/书籍2010年12月17行标公共建筑卫生间02J915电子版/书籍2010年12月18行标平屋面建筑构造一 99（03）J201

15、-1电子版/书籍2010年12月19行标楼梯建筑构造06J403-1电子版/书籍2010年12月20行标铝合金门窗02J603-1电子版2010年12月21行规多孔砖墙体建筑构造96SJ101电子版2010年12月1.1.2 图纸会审准备工作 接到施工图纸后，项目技术负责人组织有关工程技术人员（技术员、施工员）熟悉施工图纸、领悟设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作: 施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。 施工图与其说明内容是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 审查安装与土建图纸在坐标

16、和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。 图纸会审程序为：先分别看图，后集中内部预审，并作好内部预审记录。 会审前，须对设计意图、生产工艺、质量标准、特殊材料的规格品种及技术要求明确了解。1.1.3控制桩点交接及复测会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接，桩点复核无误后根据控制桩点布设地表平面控制网，控制网按测规要求施测，并将控制网测量成果书报监理，经监理工程师签认。1.1.4编制实施性施工组织设计及技术交底根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、实施性施工组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准实施。1.1.5现场标准化养

17、护室现场标准化养护室配置温度湿度自控仪，升温采用加热器、降温采用空调、加湿采用加湿仪。混凝土试块标养，标养室温度控制在203范围内，湿度控制在95%1。1.1.6原始资料调查分析(1)自然条件调查分析：了解现场地形、地上地下障碍物、交通状况。(2)技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。(3)编制施工图预算和计划成本：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。1.1.7 检验批的划分本工程检验批的划分和试验取样计划详见项目质量保证计划。1.1.8 配合比设计本工程混凝土配合比由商品混凝土供

18、应商提供；砌筑砂浆配合比委托有资质的检测中心进行设计。1.1.9 施工方案编制计划主要技术方案的编制计划序号方案名称编制部门1施工组织设计由项目技术负责人组织编写方案2土方工程施工方案由项目技术负责人组织编写方案3模板工程施工方案由项目技术负责人组织编写方案4外架脚手架工程施工方案由项目技术负责人组织编写方案5季节性施工方案由项目技术负责人组织编写方案6防水工程施工方案由项目技术负责人组织编写方案7装饰装修施工方案由项目技术负责人组织编写方案8门窗工程施工方案由项目技术负责人组织编写方案9垂直运输设备按拆施工方案由项目技术负责人组织编写方案1.2施工现场准备1.2.1建造施工设施：按照施工总平

19、面布置图和施工设施需用计划，建造各种施工设备，为开工提供充分的前提条件。1.2.2 组织施工机具进场:根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。1.2.3 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。1.2.4 拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砂浆的试配工作尽早联系试验室进行。1.2.5 做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨、夏及冬季施工的设施和技术组织措施。1.2.6 现场临时道路：施工临时道路由甲方直接发包给其他单位施工，保证施工道

20、路畅通。1.2.7 现场排水系统：现场排水采用有组织排水系统。2、资源准备与组织2.1资源准备2.1.1 主要设备投入计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率1砂浆搅拌机200L2台3KW2钢筋调直机GT4/81台5.5KW3钢筋切断机GJ-40-11台7.5KW4钢筋弯曲机GW-401台3KW5钢筋对焊机UN-1001台100KVA6交流电焊机BX-5002台21KVA7电焊机BX3-3002台18KVA8电渣压力焊机2套20KW9圆盘锯3002台5.5KW10手电锯2台1.25KW11电钻牧田61402台1.25KW12电锤SDQ-772台1.5KW13活扳手10台14钳子10台15平板

21、振动器2台1.5KW16插入式振动棒505根2.2KW17插入式振动棒303根2.2KW18反铲挖掘机1.0m31台19反铲挖掘机0.5m31台20强力打夯机4台7.5KW21汽车8t5台22物料提升机223输送泵HBT60124塔吊1第43 页2.1.2安装主要施工机械设备及进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率1交流电焊机BX3-300530KVA2氧割设备43电动切割机J3G244台式砂轮机MQ322555台钻36电动试压泵4DSY型41.07接地摇表ZC838数字万用表HP3400IA59绝缘摇表500V62.1.3 主要计量、试验器具投入计划序号仪器名称规格型号单位数量1全

22、站仪TopconGTS-102N台12激光经纬仪J2台13水准仪S3台24水准仪S2台15直尺、角尺把各106台秤TGT-500台27质量检测器套18塔尺5m根29大钢尺50m、30m把各210钢卷尺5m把1011坍落度筒个112氧气表个513乙炔表个514万用表个215兆欧表个216天平1000kg台217游标卡尺把118水平尺把119线坠个620抗压试模组521砂浆试模组42.1.4土建劳动力投入计划工种劳动力钢筋工30木工35混凝土工15砖工40架工15抹灰工30机操工5机修工2维修电工2试验工1电焊工5普工30保安3测量工2防水工52.2.1 材料组织材料分为周转材料、工程材料两种。周

23、转材料的供应：架管、扣件、脚手板、安全网、门式架、等脚手架搭设使用材料采用租赁形式，模板、木枋全部购买新的。工程材料的供应：砼采用商品砼，砂浆采用预拌砂浆，砂、石子、砖等地材就近购买，钢材选用名牌免检产品，供应厂家选择与我公司有着长期业务关系、并且信誉良好的厂家，保证质量可靠、供货及时。业主指定品牌（厂家）的工程材料按业主指定的品牌（厂家）进行购置。项目工程技术部施工员根据施工图纸和施工进度计划，编制材料需用计划(包括工程材料和周转材料)，报项目现场负责人审核并经项目经理审批后，大宗工程材料由公司统一组织供应，零星材料项目物资设备部依据计划自行采购；周转材料如架管、扣件等采用租赁形式供应。拟投

24、入本工程的主要材料需用计划见本章第五节。2.2.2 设备组织塔吊、自卸汽车、输送泵、物料提升机等大型设备采用租赁，其余从我公司内部调配，不够则购置。项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制设备(机具)需用计划。大型机械设备由公司统一组织供应，小型机械设备项目物资设备部依据计划自行采购。2.2.3 资金组织资金由我公司财务部统一安排，工程竣工前，业主支付的工程款项全部用于本工程，以确保工程的顺利进行，以后则确保专款专用。项目预算部根据本工程的工程量、施工进度计划、项目策划及与业主签订的主合同，绘制资金动态需用曲线和资金需用计划表，经公司相关部门审核和总经理

25、审批后，再由公司依此提供项目资金保障。2.2.4 劳务队伍组织各施工区段将分别组织土方作业队(包括基础梁、承台、独立柱基及基坑回填土方)、钢筋作业队、防水作业队、外架作业队、模板作业队、砼作业队、砌体作业队、装饰装修作业队、水电设备安装作业队，公司对外公开发出项目劳务招标书，择优选择素质高、作战能力强、信誉好的劳务企业，劳务企业受合同制约，接受管理层的管理、指导、监督、控制。为保证施工质量，提高效率，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。第六章 主要分部分项工程施工方法1、土方工程1.1土方开挖本工程土方采用人工开挖、汽车外运，土方外运地点由甲方指定。为防止持力层被雨水浸

26、泡，统一开挖至设计标高以上200mm，待浇筑垫层前人工清除。根据土质和开挖深度按规范要求放坡。1.2 土方回填：基坑基槽使用蛙式打夯机打夯回填，按设计要求分层夯实。详见土方工程专项施工方案2、钢筋工程2.1 钢筋加工：钢筋采取现场加工，设置一个钢筋加工棚，钢筋棚位置详见施工总平面布置图。2.2钢筋运输：场外采用汽车运输，场内塔吊将成品运至操作区域绑扎。2.3钢筋连接：梁板水平筋直径14以内采用绑扎接长，1625采用闪光对焊或搭接焊连接。竖向钢筋连接：14以内采用搭接接长，1625采用电渣压力焊连接。详见钢筋工程施工工艺交底。3、模板工程本工程的模板分项工程是难点和重点。支模系统的稳定性和安全性

27、是控制要点。3.1模板采取集中加工，模板加工场旁设模板堆场，模板加工后采用塔吊运至施工点施工。3.2模板采用现拼18厚木胶合板模板；主龙骨采用6080木方。3.3支撑系统采用483.0钢管。详见模板工程专项施工方案:附件14、混凝土工程全部采用商品混凝土，混凝土输送泵泵送浇筑，坡屋面混凝土浇筑是本工程的难点。详见混凝土工程施工工艺交底。5、季节性施工方案详见附件2第七章 施工总平面布置见附件三：国防科技大学红楼翻建修复工程施工总平面布置图 第八章 主要施工管理计划1、施工进度管理计划及保证措施1.1总工期目标按照合同约定完成。1.2管理措施1.2.1 建立以项目现场负责人为首，项目管理层为控制

28、主体和保障主体，项目执行层和作业层为实施主体，项目经理部全体人员共同参与的工期保证组织系统。项目经理部各主要部门和岗位人员的主要进度职责见下表：各主要部门和岗位人员的主要进度职责一览表序号岗位或部门工作职责1现场负责人对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；主持施工进度计划的编制。对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调进度计划实施主体间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会、协调会。2工程技术部负责编制施工进度计划和施工作业计划；跟踪检查进度计划的执行情况，并根据检查结果进行分析，及时向现场负责人和项目执行层、作业层提出保证工期的建议和要求；及时解决和处理施工过程

29、中出现的矛盾和问题；定期组织召开项目生产会、协调会。3预算部组织施工所需资金的供应。4材料部组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。5项目执行层积极为作业层提供和创造施工条件；负责各自区段的施工组织、资源调配、关系协调等工作，督促作业层按期完成施工进度计划和施工作业计划。6项目作业层(劳务分包队伍、专业分包队伍)做好施工前准备工作，按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划；主动接受业主、监理方及项目各职能部门检查和监督。1.2.2 工程开工前，项目技术负责人根据合同工期、工期目标主持编制，项目现场负责人参与编制 “施工总进度计划(一级计划)”；然后，项目现场负

30、责人根据施工总进度计划，主持编制各施工区段的施工进度计划(二级计划)，作为本项目施工进度总体控制的依据。一、二级进度计划的编制责任人员、时间、审批见下表： 一、二级进度计划编制责任表序号计划名称主持人负责人编制时间编制深度审批人1总进度计划技术负责人开工前各单位工程的控制工期项目经理2区段进度 计划现场负责人开工前单位工程各分部工程的控制工期项目经理、技术负责人1.2.3施工过程中，项目工程技术部负责人，依据一、二级计划以及公司下达的季、月生产计划，组织编制季度、月度进度计划(三级计划)；区段施工负责人依据三级计划组织编制旬、周作业计划(四级计划)。三、四级进度计划编制的责任人员、时间、深度见

31、下表： 三、四级进度计划编制责任表序号计划名称编制主持人编制 负责人编制 时间编制深度审批责任人1季度施工计划主施工员施工员上季度末确定该季度完成的工作内容、工作量、作业时间。现场负责人2月进度计划上月末确定该月完成的工作内容、工作量、作业时间3旬或周计划主施工员施工员旬或周末确定该周完成的工作内容、工作量、作业时间现场负责人1.2.4 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护、节假日以及业主的要求，并结合项目经理部和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

32、1.2.5 项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表： 资源需用计划编制要求表序号计划名称编制负责人编制时间编制深度审批责任人1资源需用总计划技术负责人开工前确定整个项目和各单位工程的主要资源需用量。项目经理2季度、月度资源需用计划施工员员上月末确定各月各区段的资源需用量现场负责人3旬或周资源需用计划施工员上旬或上周末确定旬或周各区段的资源需用量现场负责人1.2.6施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。1.2.7 施工作业计划实施过程中，进度控

33、制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，进度控制的各主体应根据下表要求采取相应的措施。进度纠偏措施表序号实际进度与计划进度偏差()情况分析应采取的措施10实施原计划20在非关键线路上且TF0FF，不影响总工期和后续工作，但影响工作量的完成。利用现有资源，通过区段管理班子和作业层的努力，把延误的工期抢回，确保月计划完成。3FFTF，影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。通过增加资源投入，优化施工方案，调整施工进度计划，改善作业条件和区段管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保关键节点的完成时间和单位工程的竣工日期不变。5在关键线路上影响总工期和后续工

34、作，也影响工作量的完成。6备注=工序实际持续时间-工序计划持续时间，T为总工期，TF为工序总时差，FF为工序自由时差。1.2.8 施工进度计划调整的原则：在未取得发包方或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素(相关单位因素、内部因素、不可预计因素)的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。1.2.9 建立月生产会、周例会、日碰头会和进度专题会制度，及时解决施工生产中出现的问题。定期召开由项目现场负责人主持，项目经理部各部门、施工区段及劳务分包队伍、专业分包队伍等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会，及时处理资源调

35、配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。1.2.10 按照企业质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。1.2.11 加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。1.2.12 加强季节性施工管理，针对冬、雨季等不同自然条件，采取相应的组织管理措施，为确保工期目标的实现创造条件。1.3现场管理措施1.3.1施工前，必须认真作好现场平面规划和布置，确保场内材料堆放有序，场内交通运输顺畅，避免场内二次运输，减少施工作业、材料运输相互干扰，为工期保障创造条件。1.3.2为减少停水停电影响，定期与供水供电部门

36、联系，同时积极收集停水停电的新闻资料，合理安排生产工作，联系租赁柴油发电机一台以备应急之用，尽最大努力将停水停电的影响降至最低。1.4技术保证措施1.4.1 工程开工前，作好施工前的技术准备工作；工程施工前，项目管理层向执行层、作业层进行详细技术交底，使施工管理人员和作业人员熟悉并掌握各施工工序的工艺、程序、标准，减少施工盲目性；施工过程中，强化技术复核和过程监控，确保工序施工质量，降低返工率，使工程施工有条不紊地保质保量按期完成。1.4.2 合理划分施工区段和施工流水段，组织流水施工。1.4.3 运用网络技术，实施动态管理：以合同确认的工期为目标，以监理和业主审批确认的施工总进度计划为主线，

37、运用网络技术，实施动态管理，保证计划实施所需的施工条件和资源得以满足，使实际施工进度始终与计划始终保持动态平衡，使关键线路的节点得到有效的控制，确保总工期目标的最终实现。1.5合同保证措施1.5.1在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；1.5.2充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。1.5.3公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，确保工程顺利进行。2、质量目标

38、及保证措施2.1质量目标质量验收合格。2.2保障体系2.2.1资源保障体系项目经理现场负责人预算部负责人后勤部负责人材料部预算部后勤员物资设备保障劳务用工保障管理、资金保障资源保障技术负责人工程技术部土建工程师水电工程师装饰工程师技术支撑项目经理技术基础资料管理协调设计与施工的矛盾审定工艺与方法培训质量保证计划、质量标准的编制新技术的开发“四新”技术的推广应用及指导等2.2.2技术支撑体系项目经理现场负责人工程技术部土建施工队土建施工员水电施工员装饰施工员水电施工队装饰施工队质量自控严格施工工艺加强过程控制，推行自检互检交接检，在不定期的检查中及时发现问题及时整改，在定期的全面检查中每月一次形

39、成书面报告，将各种问题消灭在萌芽状态。2.2.3质量自控体系项目经理质安负责人质量员土建质检工程师质量监督对整个项目的质量进行监督，通过不定期的检查及时发现问题并及时解决，定期全面检查每月一次形成书面通报，在施工过程中起到监督作用。在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。水电质检工程师装饰质检工程师2.2.4质量监督体系2.3保证质量的组织管理措施2.3.1质量职责项目经理部各主体的质量职责见下表。序号岗位或部门主要质量职责1项目技术负责人质量策划，明确质量目标、施工质量控制的重点、难点和方法。2工程技术部施工员组织作业队伍按照设计

40、图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行施工作业。技术员检查复核混凝土配合比，混凝土所使用的原材料是否检验且检验合格；检查复核钢筋加工队加工使用的钢材是否合格，钢筋制作质量是否满足要求。对施工组织设计的实施情况进行跟踪检查和随机抽查。测量组控制轴线复核、沉降观测。3资料试验室试验员负责原材料、过程产品取样送检。计量员负责项目使用计量器具的控制。资料员负责资料的收集与整理工作4质量安全部按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对施工质量进行检查和监督。5材料部保证原材料质量及机械设备的工况满足要求。6作业队分包单位按照设计图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行

41、施工作业。2.3.2执行项目质量管理的各项基本制度根据本工程具体特点，在项目施工过程中按照以下管理制度进行质量的过程控制。序号质量管理制度主要内容1目标管理制度公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，明确项目质量目标。项目经理部将项目质量目标分解为分部分项工程子目标，并与项目管理人员、作业队伍/施工班组签订质量目标责任书，将质量管理目标逐级分解、落实。2质量责任制度明确项目经理部各部门、各作业队伍/施工班组、各岗位人员的质量责任，将责任落实到人，同时制订质量奖罚措施。3图纸会审制度项目经理部收到设计文件后，项目技术负责人组织项目施工管理人员学习设计文件、参加建设单位组织的图纸会审、整理图纸会审纪录。会审纪录经会审各方签字盖章后作为设计文件的组成部分。通过图纸会审，项目施工管理人员应明白项目施工质量控制的重点、难点。4施工组织设计管理制度工程开工前，必须编制施工组织设计，施工组织设计必须含有针对性和可操作性的质量保证措施且经企业总工程师批准后实施。5专项施工方案管理制度工程施工前，项目经理部应深化施工组织设计，对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制专项施工方案，专项施工方案至少应包括:a.模板工程施工方案(包括计算书)；b.