66KV绥林变电站增容改造工程监理规划.doc
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1、JXM4*:监理规划66KV绥林变电站增容改造工程监 理 规 划批准(公司技术负责人) _年_月_日审核(公司职能部门) _年_月_日编制(总监理工程师) _年_月_日黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网项目监理部(加盖监理公司公章)_年_月目 录1 工程项目概况1.1 工程概况1.2 工程建设目标1.3 参建单位2 监理工作范围3 监理工作内容3.1 施工准备阶段监理工作内容3.2 施工过程监理工作内容3.3 调试阶段监理工作内容3.4 竣工验收阶段(含过程验收)监理工作内容3.5 工程试运行及保修阶段监理工作内容3.6 工程保修阶段监理工作内容4 监理工作目标5 监理工作依据6
2、项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划8 项目监理机构的人员岗位职责9 监理工作程序10 监理工作方法及措施11 创优设施12 标准工艺应用监理控制措施13 强制性条文监理检查控制措施14 监理设施1 工程项目概况1.1 工程概况绥阳66KV绥林变电所增容改造工程为单项工程,工程动态投资为412万元,本期建设规模为更换1# 2.0MVA变压器为10MVA;66KV及10KV出线不变;新更换主变66KV侧为断路器保护;安装断路器一台,10KV侧安装一组2.0Mvar并联电容器,更换断路器一台。1.2 工程建设目标总体目标:工程实现达标投产,创省公司优质工程1.2.1 质量目标工程质
3、量符合设计及国家有关验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。(1)工程实现“零缺陷”移交。(2)工程实现达标投产。(3)全面应用“标准工艺”。(4)不发生下列及以上重要事件:1)设备在安装、调试期间,由于保管、操作不当,造成设备严重损坏需返厂进行返修处理,但不影响设备的正常使用和工程寿命。2)由于工艺差错、构件规格和加工问题,造成批量返工。(5)工程质量总评为优良,并满足:土建部分:分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,观感得分率不小于90%,单位工程优良率100%。安装部分:分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程优良率100%。1.2.2 进度目标工程计划 201
4、5年05月20日开工,2015年11月20日竣工。1.2.3 安全目标1)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2)不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3)不发生一般施工机械设备损坏事故。4)不发生火灾事故。5)不发生环境污染事故。6)不发生负主要责任的一般交通事故。7)不发生负主要责任的重大交通事故。8)不发生对公司造成影响的安全事件。1.2.4 控制目标业主将工程造价控制在概算范围内。1.2.5 环境保护目标1)“三废”(废水、废气、固体废弃物)排放控制目标:实现废水、废气达标排放,固体废弃物100%无害化处理,保证生态环境发展可持续。2)水土保持控制目标:因地制宜,
5、保护建筑工程周边植被及环境,植被完好或恢复率100%,防止水土流失。3)节能降耗目标:室外温度高于30时开启空调,空调温度设置不低于25且在需要时开启。1.2.6 文明施工目标1)安全设施、标识标牌符合Q/GDW2502009输变电工程安全文明施工标准的要求,配置齐全。2)现场人员着装统一、整洁,挂牌上岗,个人劳保用品符合要求。3)施工现场严格按定置化管理,功能分区明确、合理。4)每日要求做到工完料尽场地清。5)保持场地整洁,减少施工扬尘。1.3 参建单位 建设单位:绥阳林业供电局建设管理单位:国网牡丹江供电公司监理单位:黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网项目监理部设计单位:牡丹江
6、电力设计院施工单位:东宁县电力实业有限责任公司2 监理工作范围主要是变电站电气安装监理及小部分土建监理3 监理工作内容3.1 施工准备阶段监理工作内容3.1.1 现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。3.1.2 工程开工前由总监理工程师组织对现场监理人员进行岗位培训。3.1.3 熟悉施工图纸,总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检,并形成书面意见,参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。3.1.4 由总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。3.1.5 监理项目部报业主审批文件:1)监理规划。2)工程创优监理实施细则。3)安全监理工作方
7、案。3.1.6 施工项目部编制报监理审查,业主审批主要文件(1)策划文件:1)项目管理实施规划。2)工程创优施工实施细则。3)输变电工程施工强制性条文执行计划。4)安全文明施工实施细则。5)质量通病防治措施。6)专项应急预案。(2)过程文件:1)施工质量验收及评定项目划分。2)特殊施工方案。3)变更工期。4)主要材料及构配件供货商资质。5)甲供设备材料需求计划。6)单位(子单位)工程质量验收。7)资金使用计划。8)工程预付款/进度款申请。9)工程开工报审。10)工程复工申请。11)工程竣工结算。12)索赔申请。3.1.7 施工项目部编制报监理项目部审批的主要文件:1)一般施工/试验方案(措施)
8、。2)试验(检测)单位的资质。3)主要施工机械/工器具/安全用具。4)特殊工种、特殊作业人员资格。5)施工项目部管理人员资格。6)主要测量、计量器具/试验设备。7)工程控制网测量。8)单位(分部)工程开工报告。9)施工进度计划。3.2 施工过程监理工作内容本工程施工过程中的监理工作主要包括工程质量、工程安全、造价与合同管理、进度管理、环境保护与水土保持、组织协调、信息与档案管理7个内容。3.2.1 工程质量严格按照关于印发国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法的通知(国家电网基建2010166号文)的要求,协助建设单位进行质量管理。1)审核施工项目部报审的主要材料、构配件/设备供应商资质
9、报审表,审查施工承包商选择的供应商的资质,符合要求后予以签认。2)审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表,主要审查质量证明文件是否满足要求,符合要求后予以签认。3)对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检,并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。4)审批施工项目部提出的工程材料/构配件/设备开箱申请表,组织施工项目部、供应商、业主项目部开箱检验,签署开箱检查记录。5)检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件不符合要求时,要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。若发现缺陷,由施工项目部报工程
10、材料/构配件/设备缺陷通知单,待缺陷处理后,再由施工项目部和供应商报工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表,监理项目部会同各方确认。6)对施工项目部报审资料进行现场检查,主要检查现场实际情况是否与报审资料一致,是否满足工程实际需要。7)监理项目部应结合工地例会,定期对工程质量状况进行分析,提出改进质量工作的意见,对存在的质量薄弱环节和问题,提出整改要求,并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。8)根据需要及时组织召开质量专题会议,解决施工过程中出现的各种质量问题。9)检查现场质量管理人员持证上岗情况,对资质不符合要求的人员,通知施工项目部予以调整。10)检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工
11、机具的实际状况,确保检验有效、状态完好、满足要求。11)对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。12)运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段,对监理实施细则工作明细表制定的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量进行检查、控制,停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序,同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录、见证取样台账。13)工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前,监理项目部应进行检查、确认。14)对施工过程中出现的质量缺陷,应及时下达“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”,要求责任单位限期整改,完成整改后监理项目部复检。1
12、5)审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表,主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。16)按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。17)督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。18)督促施工项目部落实强制性条文执行计划,对强制性条文执行情况检查确认。19)按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的要求,督促施工项目部在施工过程中应用实施,提高施工工艺水平。20)参加重大施工现场技术方案讨论会,提出监理意见和建议。21)参加工程质量事故处理,
13、督促事故处理方案的实施,并检查验收。22)主持检验批、分项工程、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。23)审查施工项目部工程质量中间验收自检结果,组织监理初检,出具监理报告,并报请业主项目部组织中间验收。24)参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题,属施工项目部的由其制定整改措施并实施,整改完毕后监理项目部组织复查;属监理项目部的由其自行整改,完毕后报业主项目部审查。25)中间验收完成后,督促变电(土建、安装、调试)等施工承包商办理中间验收交接表,并签字确认。26)审查施工单位提出的工程质量验评申请书,确认工程已达到通到验评条件时组织(参与)由建设单位、质量监督站、监理单
14、位、设计单位、施工单位及运行各方人员进行工程验收和质量评定。27)收到“单位(子单位)工程质量报审表”后,监理项目部复核单位工程质量验收条件,具备条件后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织,施工(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部填写审查意见,同时进行单位(子单位)工程质量验评工作(对电气系统部分需设备带电后评定)。28)监督施工合同的履行。29)按照国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求(基建质量2010322号)进行质量控制数码照片拍摄及整理。30)督促施工项目部进行施工技术交底,并参与施工过程中重要(关
15、键)环节的施工技术交底会。31)监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行情况。32)审查“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)应用计划,监督检查“四新”的开展和应用。3.2.2 工程安全1)严格按照关于印发国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法的通知(国家电网基建2007302号文)的要求,协助建设单位进行安全生产管理,监督检查施工单位建立健全安全生产责任制,加强对职工教育培训;参加安全大检查;监督施工现场安全文明施工。进行现场监理安全巡视检查,对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理。2)重要施工设施(大中型起重机械,施工用电、水等设施,交通运
16、输道路等)投入使用前,依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证。3)重大工序(工程项目开工、安装交付调试以及整套启动)转接前,依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证。4)按照国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200725号文)进行安全控制数码照片拍摄及整理。5)依据Q/GDW2502009输变电工程安全文明施工标准,督查施工项目部开展“安全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,机料摆放定置化,作业行为规范化,环境影响最小化”工作,对存在的问题督促施工项目部闭环整改。6)根据现场安全文明施工安全措施和文明施工措施的实施情况,检查其安全措施费用使
17、用情况。7)根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况,检查其安全措施费用使用情况。8)参加业主项目部组织召开的安委会活动,并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。9)参加由国家电网公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查。10)参加由业主项目部组织召开的专题协调会。11)定期组织召开监理安全工作例会,每月召开一次安全总结分析会。12)检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。13)检查施工项目部特殊工种、特殊作业持证上岗到位情况。14)督查施工上部安全技术措施或专项施工方案实施情况。15)参加项目安全事故调查。16)依据监理项目部
18、危险源辨识及预控措施表,及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。17)督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况,对存在的问题督促施工项目部闭环整改。18)结合工程的实际情况,会同施工项目部开展应急预案演练,检查执行情况及其有效性和响应的及时性。19)按照国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法(国家电网基建20101015号)定期开展安全管理评价监理自评,参加业主项目部组织的项目安全管理评价检查,督促施工项目部对安全管理评价中所查出的问题进行闭环整改。3.2.3 造价与合同管理1)依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量;审核施工项目部工程进
19、度款支付申请表,并对工程付款情况进行汇总登记。2)依据有关合同规定审核其他费用付款申请;依据施工合同及在建设单位授权范围内,在工程变更实施前审查变更费用预算,支付前审查变更费用结算。3)依据工程变更文件对合同外新增工程量实施计量,并共同会签工程量签证单。4)审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。依据施工合同审核费用索赔申请,提出监理书面意见和建议,报送业主项目部;审查设计变更,监督设计变更的实施;及时进行设计变更的统计汇总,并提交业主项目部。5)监督检查施工、设备供应商的合同履约情况,依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。6)参加业主项目部组织的工程结算。7)审核施
20、工承包商提交的保留金支付申请。3.2.4 进度管理1)根据业主的项目进度实施计划,督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制施工进度计划,审查合格后报业主项目部备案并监督按批准的计划实施。2)检查工程开工条件,签署施工项目部“工程开工报审表”,报业主项目部审批;审查“分部(单位)工程开工报审”,确认分部(单位)工程开工条件。3)对施工进度计划等实施动态管理,通过定期召开的工地例会,对工程进度实施情况进行检查,分析进度滞后原因,提出监理意见,督促施工项目部采取措施落实相关要求及时进行纠偏。4)监理人员发现施工存在重大隐患,可能造成事故或已经造成事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施
21、工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表,宜事先向建设单位报告。3.2.5 组织协调1)参加业主项目部组织的第一次工地例会,总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作的交底,对施工准备情况提出意见和要求。2)参加业主项目部组织召开的专题协调会,提出监理意见和建议,对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3)定期主持召开工地例会,就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调,提出要求,并负责会议纪要的编制和分发,对会议纪要的执行情况进行监督检查。4)及时处理、传递各参建单位提出的需要协调的问题。3.2.
22、6 信息与档案管理1)完善监理档案信息分类管理,实施文件的收发登记管理,及时收集监理档案文件资料(包括影像资料),并进行分类整理、组卷、录入,工程投运后及时移交。2)及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3)每月25日前编制“监理月报”报送业主项目部,及时编写“监理日志”。4)监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理,对移交的档案进行监理初验。3.3 调试阶段监理工作内容3.3.1 审批施工项目部报送的调试方案。3.3.2 督促调试单位根据批准后的调试方案及继电保护、通信、自动化调试相关规程组织调试阶段的安全技术交底。3.3.3 督促调试单位认
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