大学生财务预算实习报告[001].docx

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1、 大学生财务预算实习报告 实习时间：XX年7月2_XX年7月17 实习地点：xx理工大学应用技术学院 指导教师：xx 实习目的：通过教师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进展全面财务预算的要点并把握如何为企业做全面财务预算。 实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进展企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与掌握4、本次实习的心得体会 一、企业的全面财务预算 全面预算是指企业总体规划的数量说明,也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部规划数量形式的反映.全面预算编制的”方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预

2、算的根底分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。 二、如何进展企业财务的全面预算 编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商全都;预算系统和会计体系全都;依照程序，分项编制等原则。 全面预算的内容包括 1、 销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为根底。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务规划，它包括完成销售规划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售猜测完成之后才进展的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确

3、定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售猜测为根底，猜测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场猜测中各种产品进展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他工程分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售猜测确定将来期间估计的销售量的和销售单价后，求出估计的收入: 估计销售收入=估计销售量估计销售单价 编制预算的方法 1、自上而上：主管按公司战略目标，在猜测后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一种或多种打算预算水平的方法举例猜测，安排给各部门。 2、自下而上：销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤： 确定公司销

4、售和利润目标，销售猜测，确定销售工作范围，确定固定本钱与变动本钱，进展分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的变化，提交最终预算给公司最高治理层，用销售预算来掌握销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务，以下举例说明这种方法。假如公司规划实现销售额140000000时的销售费有秋 5000000。其中，销售水平对总任务的奉献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:14000000064%=89600000, 那么，费用/销售额=5.6%, 假设广告费用为XX000，广告对总任务的奉献水平为25.6%.由于广告实现销售收 入:14000000025.6%=35840000 广告的费用/销售额=5.6% 这种状况下，两种活动对任务的奉献是全都的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑削减广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而治理工作量较大，但由于它直观易懂，所以许多公司使用这种方法。