老年大学综合楼施工组织设计.pdf
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1、第一章、编制依据及说明一、编制依据1、建设单位发布的施工图纸。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、合肥市发布的文明、环保施工标准:4、国家和行业现行的施工及验收规范:混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 5 0 20 4-20 0 2)建筑地面工程施工质量验收规范(GB 5 0 20 9-20 0 2)屋面工程质量验收规范(GB 5 0 20 7-20 0 2)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 5 0 21 0-20 0 1)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 5 0 20 2-20 0 2)砌体工程施工质量验收规范(GB 5 0 20
2、3-20 0 2)钢筋焊接质量验收规范(GB 5 0 20 2-20 0 2)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4 6-20 0 5)建筑施工安全检查标准(JGJ5 9-9 9)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-9 1)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-9 2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 5 0 3 0 0-20 0 1)等等如与国家新颁布规范、标准、规程相抵触,必须以国家新颁规范、标准、规程为标准。二、编制说明及内容1、本施工组织设计严格按照工程范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装
3、修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程施工组织方案小组,采 用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。第二章工程概况及特点分析工程概况工程名称:XX老年大学综合楼建设单位:设计单位:勘察单位:建设地点:肥东县店埠河以西,八斗路以北结构形式:框架十层建筑高度:37.200m建筑面积:9119m2建筑性质:老年大学抗震等级:二级,抗震设防烈度为七度工程等级:三级使用年限:50年外
4、墙节能:25mm挤塑聚苯板保温屋面防水等级:二级质量要求:合格工期要求:270日历天施工条件:“三通一平”已完成结构特征名 称内 容基 础桩基础,柱下钢筋混凝土桩承台墙 体1、0.000以下,MU7.5混凝土空心砌块砂浆灌缝,Mb5水泥砂浆砌筑;2、0.000以上,MU7.5混凝土空心砌块,Mb5水泥砂浆砌筑。位强度等级所有梁板以及出屋面的电梯井、水箱、楼梯间的彼强度等级为均为C30;基础顶面至二层楼面的墙柱碎强度等级为C45,二层楼面至四层楼面的墙柱碎强度等级为C 4 0,四层楼面至五层楼面的墙柱碎强度等级为C 3 5,五层顶以上的墙柱位强度等级为C 3 0,所有构造柱、圈梁、过梁的皱强度等
5、级为C25。建筑特征名 称内容外 墙铝塑板墙面、大理石墙面、外墙涂料。内墙水泥砂浆饰面、批白。天棚水泥石灰砂浆面、批白。楼地面水磨石面、地砖地面。门窗铝合金门窗,屋面1、部位:上人/(不上人)屋面2、2 0厚1 :3水泥砂浆找平层;3、冷底子油一遍,热沥青一遍隔汽层;4、1 :10水泥膨胀珍珠岩找坡层,最薄处20厚;5、4 0厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板;6、2 0厚1 :3水泥砂浆找平层;7、多层高分子复合防水卷材,选用规格为EP-B;8、2 0厚1 :3水泥砂浆上满铺缸砖,用1 :2水泥砂浆填缝(涂料保护层)水电安装设计概况本工程为肥东县老年大学综合楼,其主要施工内容包括:照明系统,防雷接地系
6、统、通信信息系统、给排水系统、有限电视系统、对讲系统等。第三章 施工部署及项目人员组成本工程质量等级为:合 格。工期为:2 7 0 个日历天。一、施工项目管理组织我公司领导十分重视本工程,多次召开专题会议研究工程部署,把本工程确定为我公司生产的重点,抽调有类似工程经验的管理人员组成现场强有力施工项目部,抽调各工种精干先进班组进驻现场施工,严格按照项目法施工管理,实行项目经理负责制,对本工程实行全过程的管理。同时针对本工程的特殊性,组建由总工程师牵头的专家组,定期对项目部的重点施工部位的技术措施的落实、质量体系的运行、工期等进行质询,实行动态监控,保证其良性运行。1、合同结构我单位将作为本项目的
7、承包单位,并与业主签订施工合同,项目经理部在施工现场全权代行公司职能,包括对外的合同履约、对内的组织管理等。详见图1。作。图1(1)质量管理方面的项目管理结构,按照图2 所示的组织结构开展工理结构方面的管理工作,比如工程除施工质量以外,其它(2)其它方面的项目管造价管理、合同管理、工程图2、进 度 款 管 理、与业主指定分包单位之间的协调等,此项目管理结构详见图3。除施工质量以外,其它方面的管理工作,比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、并结合工程情况,我单位现场项目经理部设立5部1室(即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合办公室等)6个管理部门作为项目纵向控
8、制的职能部门。对内,全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍(人员);对外,做好与业主、监理等单位的协调工作。二、总体布置1、施工部署为高速优质地完成本工程的施工,向业主和社会交付优良工程,创造社会效益和经济效益,展示我公司高水准的施工技术和管理水平,根据本工程特点,拟定了符合实际的施工方案,紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备,同时从我公司中选派懂经营、善管理、技术水平高、责任心强的同志组成现场项目部,实行项目化管理。具体部署形式如下:2、总体布置:根据本工程特点,结构验收后,室内装修跟进,进行交叉流水,实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。室内、外装饰装修工作要全面展开
9、,迅速作出样板块、样板间,组织员工现场交流学习、交底,装饰装修从上向下循序渐进,实施专业化施工,成为进度的主线。在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循序推进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。1.2 工艺流程施 工 准 备-基础工程厂 结 构 验 收-土部结构屋 面 防 水-粗装修由上向下循序渐进室外装饰 室内精装修及细部施工室外工程、配套设施II二水电设备预留、预埋、安装、调 试 一 扫尾工程竣工验收其中:粗装修包括:墙面、顶棚抹灰,门窗框安装精装修包括:楼地面工程,各种饰面面层、门窗扇安装、
10、油漆涂料。具体见施工进度网络图。1.3各施工阶段部署(1)基础施工阶段抓紧进行基础工程的施工工作,在雨季前做完基础部分的施工工作。在检验合格后方可进行下道工序的施工。(2)结构施工总方案:柱竖向钢筋全部采用电渣压力焊接,二次结构预留后采用搭结连接。柱磴作一次浇筑,上部梁板结构为一次浇筑。另外由于本工程工期较短,故需加快结构施工进度,主楼与附跨各配备两套模板周转。根据工程特点,垂直运输采用一部龙门架,用于模板、钢筋等材料的运输。碎全部采用商品碎。采用钢管脚手架,并由专业公司施工。(3)装饰工程施工布置水卫、电器等应配合协作统一按要求进行施工预设予留,并配合进行装饰工程施工。各大面积装饰施工前,应
11、作好样板工程,经有关部门验收后展开施工,各项装饰工程班组应严格按施工计划进行工序交换,流水施工,加强在施工中的质量检验,确保工程达优良水平。5、项目管理系统及项目人员组成项目组成人员为确保本工程的质量和工期,对本工程采用先进的项目管理制进行管理,并选派信誉好、技术过硬的项目班负责该工程的施工,并选派公司内集技术、经验于一身的有关人员组成该工程的现场施工项目部,该项目部主要组成人员职责如下:领导分工与职责项目经理职责代表总经理履行公司与业主的合同;负责项目部的日常管理工作;主管工程成本的分析预测与控制负责审定工程量,保证及时、准确的向业主提供各类报表并要求按付工程款。主持制定和贯彻安全措施,保证
12、工程顺利进行;主持重要施工措施的制定及施工进程、计划的重大修改和调整;主持项目部的工作会议,审定或签发对内外的重要文件;执 行 公 司 质量保证手册所制定质量方针;解决业主指令和物资供应商工作中问题。技术负责人的职责负责质量体系的执行和管理工作,编 制“项目质量计划”参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表;负责监督、检 查“项目质量计划”的贯彻执行;与业主代表的工作协调,解决施工过程中的问题;负责组织重要材料品质检验和试验工作;负责安排质量工作,对施工艺和工程质量进行监督和检查;主持有关工程技术质量问题的会议;负责对不合格品的处置,组织纠正预防措施的落实工作。负责对工作的最终检验和试
13、验的组织工作。施工员:负责施本工程技术的实施,就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映,向作业班组做好技术交底,协助质检员进行质量监督、检查工作。质检员:负责本工程质量的检查与验收工作,监督项目实行“三级质量检验”制度,做好各种质量记录和资料收集整理及审核工程,负责中间验收、竣工验收的对外的联络工作。安全员:负责本工程安全管理和施工现场安全监察,监督二级机构安全管理项目的实施,定期组织开展安全例会,安全检查和安全教育活动,监督文明施工,负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。材料员:负责本工程材料、半成品的采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供的材料及半成品等,做好相应
14、管理台帐,就物资采购与供应等方面的问题与外部联系并办理有关手续,监督有关人员对施工机械设备进行保养、维护、一般修理并做好管理台帐。拟 承包工程设立组织机构项目经理刘必荣工 程 师V安全员:周 磊材料员周建邦施工员:孙方那质 检 员:夏中亮投入本工程的专业队伍机构项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管李士刚总经理工程师技术负责人谢 育处长工程师安全负责人宣智勇处长工程师现场项目经理李保三项目经理工程师质量管理周顺理项目负责人工程师安全管理周家强现场安全员质量管理刘庆玮现场质检员技术管理黄永忠现场技术员施工管理孙建勋现场施工员材料管理周建邦材料保管机械管理陈强森电 工
15、第 四 章 施 工 平 面 布 置本工程在施工中确保“合肥市安全文明,施工示范工地”,因此,施工现场的平面布置情况对搞好文明施工极为重要,为此,要对施工现场切实抓好管理工作,严格按要求对施工现场进行规划和布置,并随着施工进度的开展对其作适当的调整,以满足施工顺利开展的需要。一、施工平面布置原则1、根据结构特点,合理布置平面,满足施工需要,保证施工安排,在此基础上合理设置材料堆场,尽可能避免二次搬运;2、生产区、生活区分开设置,确保整个施工现场整洁,有序,满足示范化、标准化要求;3、临时用电、水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理;4、遵守环境保护条例,避免环境污染;二、材料堆场的布置本
16、工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料,故此,钢筋堆场和模板堆场需解决好。本工程结构施工阶段,模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置,对钢筋和模板进行集中加工。在整个施工过程中,将根据施工总进度计划,按材料需用计划组织材料进场,凡进场和退场材料,必须按照平面布置所划分的区域堆放。对施工现场全部进行硬化处理,设置沉淀池,施工废水经沉淀后排入市政管道。三、施工总平面管理由于本工程期紧,现场施工场地大、人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。1、建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责,由班组长及材料员组织实施,按计划分片
17、包干管理。2、现场临时设施、道路应有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的通畅。3、现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得随意拆除。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆应有醒目标志,并加以保护,不得损坏和移动。6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。7、现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。9、现场的施工要采取及时清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现
18、场干净整洁。四、施工现场平面布置图(见附图)考虑文明施工,搅拌机下、施工入口处设两级沉淀池,污水经两级沉淀后方可排出。临时用地、用房计划及现场布置详见 施工平面布置图。第五章 工程总进度网络计划本工程工期为270天。详见附件 施工进度计划网络图及 施工进度计划横道图。第六章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标本工程质量目标:合格。二、以优质样板工程为目标,实行全面质量管理为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行IS09000标准质量保证体系,制 定 施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制
19、、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效监督控制状态。树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程
20、质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的Q C 小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数
21、据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。三、质量保证体系1、建立质量保证体系,落实组织机构人员,明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。2、严格按照我司G I S 0 9 0 0 0 标准建立的质量保证体系进行运作,认真执行施工过程控制程序,各工种严格按作业指导书进行施工。3、推行全面质量管理,实行全员、全过程质量管理,使每道工序都纳入质量监控之中,严 格 执 行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。质量保证体系图四、质量保证制度及措施施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方
22、案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。4、建 立 按I S 0 9 0 0 0体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6
23、、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。5、市建委规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品
24、。质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚 持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严 格 执 行 合肥市建设工程质量通病治理措施,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开 展 QC小组活动,攻克质量弱点和
25、施工难关。五、确保工程质量的保证技术措施钢筋工程(-)预防钢筋材性的缺陷的措施(1)严格执行钢筋进场的一整套验收制度,包括检查出厂证明书,作机械性能试验,进行外观检查,核对钢筋的品种、规格等。(2)发现脆断现象或焊接性能不良,应作化学成分检验。(3)重视钢筋的保管工作,防止机械损伤或沾染油污。需要在现场存放较长时间的钢筋应堆入仓库或料棚,并用垫木垫起2 0 厘米以上,防止浸水或受到雨露浸蚀。钢筋应按不同等级、规格分批挂牌堆放。严禁各种钢筋无牌混杂堆放。(4)不符合要求的钢筋必须退货;带有颗粒状或片状老锈,经除锈后仍留有麻点的钢筋,严禁按原规格使用。(二)预 防 梁、板的受拉钢筋有效高度减小的措
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