2022年一级建造师《项目管理》备考练习题库.docx

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1、2022年一级建造师项目管理备考练习题(一)1、偏差分析的常用方法包括()。A.表格法B.比较法C.连环替代法D.结构对比分析法参考答案：A解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。2、进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是()。A.表格法B.横道图法C.曲线法D.直方图法参考答案：A解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.3、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达方法是()。A.表格法B.网络图法C.曲线法D.横道图法参考答案：D解析：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表 明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般

2、在项目的较高管理层应用。4、偏差分析的方法不包括()。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.比较法参考答案：D解析：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。5、己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是()万元。A. 30B. 90C. 60D. 100参考答案：D解析：在第三周存在施工计划的是，土方开挖10万；混凝土垫层20万;混凝土基础70万，总计10+20+70=100 万。6、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A.网络图法.表格法和曲线法B.网络图法.横道图法和表格法C.比较法.因素分析法和差额计算法D.横道图法.表格法和曲

3、线法参考答案：D解析：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。7、关于费用(进度)绩效指数的表述，正确的是()。A.反映的是相对偏差B.只能在不同项目比较中采用C.反映的是绝对偏差D.仅适合于对同一项目作偏差分析参考答案：A解析：本题考察的是费用(进度)绩效指数的相关知识。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项 目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。8,赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用参考答案：D解析：赢得值法(Earne

4、dValueManagement, EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控 制。9、在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线a、已完工作预算费用曲线b和已完工作实际费用曲 线c,其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示()。A.预测项目完工时的费用偏差ACVB.费用偏差C.相对偏差D.进度偏差 参考答案：B 解析：曲线b代表已完工作预算费用，曲线c代表已完工作实际费用，哪么，某上时间点，两曲线的竖向 距离(即纵坐标差)即某时间点的费用偏差。费用偏差(CV) =已完工作预算费用(B

5、CWP)已完工作实际费用 (ACWP)10、某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本 20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元参考答案：A解析：进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=(2500X 15)-(15X3000)-37500-450007500当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。11、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单

6、价为15元/立方米。到月底检查时，确 认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用(BCWS) 为()元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 64000参考答案：B解析：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价，根据题干给出的数据：计划工作量为3200立方 米，预算单价为15元/立方米，即计划工作预算费用（BCWS）=3200X 15=48000元。12、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商 实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工

7、程的计划工作预算费用（BCWS）为（） 万兀A. 132B. 143C. 144D. 156参考答案：C解析：计划工作预算费用（BCWS）iiJ工作量X预算单价=120X1. 2=144.13、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00,则说明该 项目（）。A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖后C.成本超支，工期提前D.成本节约，工期拖后参考答案：D解析：费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值，顼目运行超出预算费 用;CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(B

8、CWS)。SV为负 值，进度延误;SV为正值，进度提前。14、某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3, 按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量5000m3,到月底检查 时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3;2010年10月签约时土方工程的价格指数为100, 11 月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。A. -0. 24B. -2. 76C.-3D. -6参考答案：B解析：费用偏差3=已完工作的预算费用-已完工作的实际费用=(75-75X 1. 08)

9、X4600-2. 76万元15、某土方工程，计划总工程量为4800m,预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后， 实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析, 则至第3个月底的费用偏差为()万元。A. -34. 8B. -6C. 6D. 34. 8参考答案：B解析：费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=已完工程量X计划单位成本一已完工程量 X 实际单位成本=3000X (580-600) =-6000016、某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划 工作预

10、算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是0。A.进度拖后，预算节支B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支参考答案：D解析：费用偏差(CV) =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) = (23-33)万元=-10万元。当费用 偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用 没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) = (23-22)万元=1万 元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示

11、进度提前，即实际进度快于计划进度。17、某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3, 2月份开挖160000m3,合同单价均为85元/m3。 而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3, 2月份开挖180000m3,实际单 价均为72元/m3。则到1月底，该工程的费用偏差(CV)为0万元。A. 117B. - 117C. 85D. 85参考答案：A解析：费用偏差(CV) =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP).本题中：1、1月份计划数量： 80000立方米，预算单价：85元/立方米;2、1月实际完成数量90000立方米，实际单价：7

12、2元/立方米;要 求1月底费用偏差，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=90000X85-90000X72=90000X 13=1170000 元。18、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算 费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 075参考答案：C解析：费用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0. 95319、某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000立方米，计划单价20

13、元/立方米。到月底检查时，确 认的承包商实际完成工作量4600立方米，实际单价25元/立方米，则该工程的费用绩效指数(CPI)为0。A. 0.8B. 0. 92C. 1.09D. 1. 25参考答案：A解析：费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用 (BCWP) =已完成工作量X预算单价，已完工作实际费用(ACWP) =已完成工作量义实际单价，故代入数值，费 用绩效指数(CPI) =4600 X 20/ (4600 X 25)=0. 820、某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同

14、单价均 为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。A. 0. 800B. 0. 857C. 1. 167D. 1. 250参考答案：B解析：费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=400X600/(400X700)=0. 857。2022年一级建造师项目管理备考练习题（二）1、建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A.成本目标B.预算目标C投资目标D.估算指标参考答案：C解析：“费用目标”对业主

15、而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2、项目的实施期指的是0。A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收参考答案：A解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。3、编制项目建议书是项目（）阶段的工作。A.设计B.决策C.设计准备D.施工参考答案：B解析：略4、关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的决策和实施增值D.项目管理的核心任务是目标控制参考答案：D解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论

16、，没有明确目标的建设 工程不是项目管理的对象，故D正确。5、属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是()。A.编制设计任务书B.初步设计C.技术设计D.编制项目建议书参考答案：D解析：决策阶段为编制项目建议书和编制可行性研究报告。6、编制可行性研究报告和施工图设计分别属于建设工程的0的工作。A.决策阶段，设计阶段B.决策阶段，决策阶段C.设计阶段，决策阶段D.实施阶段，设计阶段参考答案：A解析：建设工程项目的实施阶段的组成7、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过()使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控

17、制D.项目策划和项目控制参考答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjeCtPlAnning)和项目控制 (ProjeCtControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8、建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。A.实施阶段B.施工阶段C.决策阶段D.运行阶段参考答案：A解析：建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项 目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。9、建设工程项目管理的内涵

18、中，“费用目标”对业主而言是()。A.成本目标B.财务目标C.投资目标D.费用目标参考答案：C解析：建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目 策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实 现。该定义的有关字段的含义如下：（1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2） “项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3） “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标。10、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核

19、心。A.设计方B.业主方C.施工方D.监理方参考答案：B解析：本题考察的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者一一人 力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程 项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。11、项目设计准备阶段的工作包括（）。A.编制项目建议书B.编制项目初步设计C.编制项目可行性研究报告D.编制项目设计任务书参考答案：D解析：本题考察的是建设工程项目的实施阶段的组成，设计准备阶段：编制设计任务书.12、下列关于项目管理的说法不正确的是()。A.设计准备阶段工作的是编制设计任务书B

20、.实施阶段的项目管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段保修阶段C.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作D.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段参考答案：D解析：按建设工程项目的实施阶段的组成，D的表述不正确的。13、运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称 为0。A.质量管理B.组织职能管理C.人力资源管理D.项目管理参考答案：D解析：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简 称为项目管理。14、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方

21、面提供的咨询服务属于()项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方参考答案：C解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理 的范畴。15、项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程()服务。A.顾问B.技术C.监督D.采购参考答案：A解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理 的范睛。16、施工方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括()。A.施工的进度目标B.项目的功能目标C.项目的投资目标D.项目的使用目标参考答案：A解析：施工方项目管理的目标有：施工的安全管理目标;

22、施工的成本目标;施工的进度目标;施工的质量目标。17、如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程 合同规定的()完成建设任务。A.进度目标和成本目标B.安全目标和质量目标C.工期目标和质量目标D.投资目标和成本目标参考答案：C解析：如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工 程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。18、采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是()确定的。A.施工企业内部自行B.业主方C.施工总承包管理方D.监理方参考答案：A解析：本题考察的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工

23、程分包合同规定的工期目标和质量目标完成 建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。19、按国际工程的惯例，当采用（）时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量 目标负责。A.指定承包商B.指定分包商C.指定业主方D.指定设计方参考答案：B解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期 目标和质量目标负责。20、建设项目管理的核心主体是（）。A.工程总承包方B.工程咨询方C.施工总承包方D.业主方参考答案：D解析：业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往 往是该项目管理的核

24、心。2022年一级建造师项目管理备考练习题（三）1、业主方把建设工程项目的（）进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包。A.设计任务与物资采购任务B.工程前期准备工作与施工任务C.设备采购和施工任务D.设计任务和施工任务参考答案：D解析：建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、 采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。2、有关建设项目工程总承包方，下列正确的有（）。A.项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段

25、D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益参考答案：ACDE解析：项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承 包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标;项目总承包项目管 理工作涉及。3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的

26、进度目标参考答案：BCDE解析：项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理 的目标包括：（1）工程建设的安全管理目标;（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业 主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方 的质量目标。4、下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是正确的。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入.设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益E.项目

27、投资目标能否得以实现与设计工作密切相关参考答案：ABE解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目 标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进 行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.5、下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目

28、管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段.设计阶段等E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等参考答案:ADE解析：设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资 目标。B错误。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施 工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调等。C错误。业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是 项目的总投资目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设

29、计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管 理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承 包方本身的成本目标）。正确答案：ADE6、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及()。A.决策阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.运营阶段参考答案：BCD解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期

30、。7、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及()。A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.保修期E.动用前准备阶段参考答案：ACDE解析：考核的是供货方的项目管理工作阶段。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设 计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。8、供货方的项目管理目标，包括()。A.成本目标B.进度目标C.安全目标D.质量目标E.环保目标参考答案：ABD解析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益， 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。9、设计方项目管理的目标包括()。A

31、.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的成本目标E.项目的投资目标参考答案：ABCE解析：本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目 标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。10、建设工程项目设计阶段的主要任务包括()。A.技术设计B.编制设计任务书C.初步设计D.编制可行性研究报告E.施工图设计参考答案：ACE解析：本题考核的是建设工程项目设计阶段的主要任务。建设工程项目设计阶段的主要任务包括：进行初 步设计、技术设计、施工图设计。选项B属于项目设计准备阶段的工作任务。选项D属于决策阶段的工作 任务。11、建设工程设计方的项目

32、管理工作涉及()阶段。A.设计前的准备B.设计C.决策D.施工E.动用前准备参考答案：ABDE解析：本题考察的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉 及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。12、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是()。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等参考答案：ADE13、业主方项目管理服务于业主的利益，

33、其项目管理的目标包括项目的()。A.成本目标B.投资目标C.进度目标D.安全目标E.质量目标参考答案：BCE解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。14、下列项目参与方中，其项目管理任务中有投资控制或造价控制的是()。A.业主方B.政府质量监督部门C.建设项目工程总承包方D.供货方E.分包方参考答案：AC解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， 因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质 的利益。故A正确详见第四版2020/2019教材P1

34、4二、项目总承包方项目管理的任务(2)项目的总投资控制 和项目总承包方的成本控制；故C正确15、下列关于项目管理的目标说法正确的是()。A.业主方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标B.供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标C.施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标D.工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标E.以上说法都不正确参考答案：AD解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。设计方项目管理的目 标包括设计的成

35、本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。总承包方其项目管理 的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成 本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；（3）项目总承包方的进度目 标；（4）项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理 目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。16、下列（）的项目管理属于施工方的项目管理。A.施工总承包方B.设备供应方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.建设项目开发方参考答案：AC解

36、析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（3）施工方的项 目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；17、在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同 参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.担保方项目管理D.总承包方项目管理E.营运方项目管理参考答案：ABD解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项 目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）

37、；（2） 设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建 设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包） 方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项 目管理等。18、项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.政府机构参考答案：ABCD解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项 目管理（2）设计方的项目管理；（3

38、）施工方的项目管理；（4）建设物资供货方的项目管理;（5）建设项目总承包；19、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括()。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段参考答案：ABDE解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图 1Z201020 所示。20、下列工作中，属于项目实施阶段的有()。A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.编制立项建议书D.编制设计任务书E.初步设计参考答案：DE解析：详见建设工程项目的实施阶段的组成。2022年一级建造师项目管理备考练习题（四）1、在国际上，对项目经理

39、的地位和作用表述不正确的是（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调参考答案：C解析：国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目 管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因 为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）项目经理的任务仅限于 主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经

40、理不是 一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和 物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2、关于项目经理资质管理制度与建造师执业资格制度，下列说法正确的是（）。A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项 目施工的项目经理C.过渡期满后，工程项目施工的项目经理必须由取得项目经理资质证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由本人自主决定参考答案：B解析：本题考核的是项目经理资质管理制度

41、到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理 制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发乏日起至2008年2月27日止。 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目 施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任; 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。3、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系oA.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单

42、位项目管理者参考答案：C解析：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4、关于施工项目经理的说法，正确的是()。A.项目经理是施工企业法定代表人B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作参考答案：B解析：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。5、关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是（

43、）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理参考答案：C解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关 系。取得建造师执业资格的人厚表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由 企业视工作需要和安排而定。BD错误建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间 定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书

44、或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A错误，C项正确6、根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）， 取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替。A.注册建造师B.注册造价师C.注册建筑师D.注册结构工程师参考答案：A解析：2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定 (国发20035号)规定：”取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。7、按照我国现行管

45、理体制，施工方项目经理()。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作参考答案：B解析：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。8、下列关于国内施工企业项目经理的说明，正确的是()。A.建造师只能担任施工企业的项目经理B.项目经理是施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个专业人士D.建造师是一种技术岗位的名称参考答案：B解析：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定

46、代表人委托，对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称, 而项目经理是一个工作岗位的名称。9、建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会参考答案：C解析：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。10,下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理参考答案：C解析：过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工 程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理