公司2019年工作总结及2020年工作计划.docx

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1、公司2019年工作总结及2020年工作计划一、2019年生产经营工作2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们走过了不平凡的一年。公司全面落实集团“拓市场、抓创新、调结构、控风险”经营方针和关铝集团“团结、创新、改革、实干”工作要求，全体员工讲团结、提能力、比协作、论奉献，全力推进精益管理落地，全面实施“精品工程年”，认真贯彻“完善基础设施、改善本质安全;提升基础管理、抓实现场精益;加强科研合作、促进持续发展”的经营方针，紧紧围绕年度目标责任书，扎实开展生产经营管理工作，较好地完成了各项经营目标和重点工作，取得了可喜的成绩。(一)主要经营指标完成情况1.实现主营业务收入9622

2、万元，完成年计划的120.3%。2.实现利润617万元，完成年计划的137.1%。3.经营活动现金净流量227万元，完成年计划的151.3%。4.年末应收账款占用资金655万元，存货占用资金1464万元，均控制在考核目标内。5.全年实现经济增加值921万元，改善度99.4%。6.全员劳动生产率16.4万元/人年，完成年计划的140.2%。7.成本费用占营业收入比重96.29%，同比降低0.78个百分点。8.全年累计生产各类产品625.8吨。永济分公司销售产品3322吨，完成年计划的92.3%;实现利润34万元。从指标完成情况看，公司呈现经营规模和效益同步增长，运营质量稳步改善的良好发展势头。(

3、二)重点专项工作完成情况1.通过了资质审核，奠定发展基石2019年1月2日-4日，公司通过了国防科工局组织的武器装备科研生产许可现场审查，取得武器装备科研生产许可证;3月取得武器装备科研生产许可证，涵盖了公司申请增项的6个产品。1月29日-31日，通过“两证合一”的装备承制单位资格延续现场审查，取得装备承制单位注册资格证书，为今后发展奠定了坚实基础。2.全力以赴，确保JN生产线顺利通过验收公司前瞻筹划，在兵器集团、XX集团大力支持下，经多部门共同努力，6月底完成项目初步设计编制评审与审批工作;8月底完成项目“三同时”验收工作;9月底公司项目国拨资金全部到位;10月份通过了国防科工局组织的项目竣

4、工决算审计;11月份通过了中国兵器工业集团档案馆固定资产档案验收组的验收;12月份通过了兵器集团会同山西省国防科学技术工业局对公司JN应急生产安全技术改造建设项目的现场竣工验收。公司仅用不到一年的时间完成了JN应急生产安全技术改造建设项目的立项、改造、评审和试生产工作，并生产出合格产品，基本满足了国防事业需求，为公司在兵器行业赢得了声誉。3.完成XX集团专项改造任务，提升本质安全水平(1)对303-3干燥工房进行了安全技术改造。生产过程实现人机隔离，提升了生产本质安全条件，解决增湿产品生产场所，目前该生产线产品性能稳定，质量可靠，新增设备运行顺畅。(2)对931生产线进行了安全技术改造，将干燥

5、、筛选包装工序移至专用作业场所进行操作，机械化、自动化程度均得到明显提高，减少了现场作业人员作业时间。(三)工作实效1.党政齐抓共管，以打造“精品工程”为核心，充分发挥企业文化正向宣传、引导、激励和约束作用，提升公司内部管理水平，提高团队协同作战能力。为深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平中国特色社会主义思想，充分发挥企业基层党组织的全面领导和坚强政治堡垒作用，贯彻全价值链体系化精益管理战略，全面实施“精品工程年”建设，推动提高公司团队凝聚力、向心力、战斗力，推动高效完成公司年度生产经营目标：一方面，公司党总支牵头，组织相关职能单位在全公司范围内组织开展了“不忘初心、牢记使命，团结协作、创新

6、奉献”系列活动。通过开展“安全知识竞赛”强化危险源辨识和处置能力;通过开展“认真工作同感恩，团结协作做精品”主题读书演讲活动培养认真、团结的精品意识;通过开展“班组建设经验交流”活动提高生产现场精益改善的能力;通过开展“岗位练兵”营造学技术、练本领、提技能、论奉献的积极氛围;通过开展“管理人员上讲台”活动展示岗位价值，增强工作自信。另一方面，以打造“精品工程”为核心，充分发挥企业文化正向宣传、引导、激励和约束作用，积极培育和践行“自强、诚信、创新、厚德”的核心价值观，挖掘“打造精品工程”系列先进典型事迹，营造学先进、创精品的积极氛围。通过宣传，鼓励全体员工以认真负责的态度、严谨细致的作风和团结

7、协作的精神，把感恩军工事业、感恩岗位平台的思想转化为完成公司年度工作任务、推动实现北化关铝梦的实际行动。2.倡导“零容忍”安全文化，全面提升安全管控能力。2019年安全生产管理工作严格按照年度经营方针和组织开展，相关措施得到了有效落实，全年安全生产平稳，未发生安全生产事故，无异常情况发生，安全生产管理目标得到了有效落实。3.抓科研，促创新，奠定公司持续发展基础。一是积极开展工艺问题自查自纠工作，进一步细化各级工艺监督职责和内容，增加操作人员发现工艺问题的反馈流程和奖励机制，制定产品标准、工艺规程等14个工艺文件，确保工艺管理有序推进;二是积极推进核心关键技术攻关工作，TKX-50重结晶技术和新

8、型以HMX为基压装型金属加速炸药钝化包覆技术均有了新的突破;三是加大与科研院所的合作力度，提升科研产品转化能力，培育“特质炸药”市场，提升“特种单质炸药”产品实现能力和多元化产品发展，2019年签订合作项目14项;四是全年8个科研项目，均按照计划实施，年内全部结题;五是挖掘科技内涵，固化科技成果，全年申报专利21项，获得专利授权18项，投稿论文13篇。科研技术是公司持续发展的助推器，为促进企业持续健康发展打下坚实基础。4.调结构、拓渠道，企业价值链各环节运行高效，保障有力。一是公司科学研判市场，调整产品结构，取得了虽销量减少但收入增加的良好发展势头;二是组织召开专题会议调整销售策略，争取到24

9、80万元的预收款，在很大程度上缓解了公司资金压力，保障了公司生产经营活动的正常进行;三是“两金”占用改善工作取得显著成效;四是特质RDX、特质HMX、CG-K(3)等产品的销量持续回升。5.挖潜力，比奉献，降本增效取得显著成效。一是在JN生产线增加设施，实现水汽分离，优化了汽源质量，改变了产品蒸煮时间，提高了产品得率;二是通过对粘结造粒产品返工工艺进行了优化、改进，实现了筛上颗粒重新造粒;三是通过对冷凝器进行清理等工艺改进提高乙酸乙酯回收率，节约乙酸乙酯成本7万元;四是通过调整搅拌频率、母液浓度、结晶时间、结晶温度等工艺条件，将导爆管用黑索今(17-19)m酸值一次合格率从58%提高至91%;

10、五是通过调整粘结剂种类、粘结剂比例，将SH-931(2)炸药主体含量提高到97.8%。6.重质量、促和谐，三大体系为公司绿色发展保驾护航。一是通过了中国新时代认证中心对公司民品质量管理体系第一次监督、换版审核，北京军友诚信质量认证有限公司对公司武器装备质量管理体系第一次监督、换版审核;二是北京兴国环球认证有限公司同意推荐保持职业健康安全与环境管理体系认证注册资格;三是北京兴国环球认证有限公司同意推荐能源管理体系认证注册。同志们，2019年的成绩来之不易，尤其是在外围宏观经济持续恶化的不利形势下，我们经受住了考验，履行了军品核心使命，实现了民品市场开拓，经营规模和效益逆势上扬，实属难能可贵。成绩

11、的取得，离不开各级领导的关心支持，离不开公司领导的正确引领，更离不开全体员工的共同努力，让我们为自己点赞!冬去春来，2019尚来不及回味，2020已战鼓擂响。在肯定成绩的同时，我们也要时刻保持清醒，充分认识到发展中存在的问题和不足，以便未雨绸缪，迎难而上，取得更大的进步。2019年比较突出的问题有：一是生产能力受限，受资金、生产场所等因素限制，供需矛盾依然存在;二是国库轮储尚未明确，原料紧缺问题短时间内难以得到有效缓解;三是公司内部管理对公司快速发展的支撑力度不足，协作沟通效率有待进一步提高，企业管理效能有待提升。二、2020年(一)经营方针强化基础条件，夯实发展根基;深化精益管理，提升工作质

12、效;弘扬奉献担当，打造一流团队。(二)主要经营目标1.利润总额880万元。2.主营业务收入15000万元。3.全员劳动生产率为16万元/人年。4.经营活动现金净流量700万元。5.成本费用率93.64%。6.应收账款占用资金不超过900万元;存货占用资金不超过1500万元。分公司销售产品3500吨，经营结果持平。(三)重点专项工作1.做好JN、NTO-铅盐产品国军标的立项工作。2.稳步推进933科研实验室安全技术改造工作。3.开展废水处理设施提升改造。(四)主要工作措施1.加强党的领导，提高政治站位。紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以习近

13、平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，全面贯彻集团“抓党建、保民生、促稳定、谋发展”工作思路和“团结、创新、改革、实干”工作要求，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，推动“三基建设”工作落到实处，全面落实公司年度经营方针。2.引进战略投资，促进基础设施升级。目前公司科研生产条件与“危险工序人机隔离”和“机械化减人，自动化换人”的行业发展目标存在较大差距，严重制约了公司新产品的转化速度和转化能力，2020年公司拟采用增资扩股的方式引进资金，以公司2020-2021年三年发展规划为引领，以“单质炸药重结晶、特种含能材料制备、含能材料钝化包覆、捏合成型”四大核心关键军工技术为依托，积极与

14、国内相关安全生产技术服务机构和设计单位联系合作，探索、研究相关火炸药自动上料、自动配料、自动干燥、自动筛选及自动包装技术，完成生产线、实验室等硬件设备改造，进一步提升核心能力建设，提升本质安全条件。同时公司积极顺应军民融合发展大局，努力开拓军用特种添加剂功能材料和民用化工中间体领域新的市场，力争成为军民融合含能材料研发转化基地，为国内含能材料领域提供研发转化平台，为国防事业做出贡献。3.深化精益管理提升工作质效。一是落实兵器集团公司提出的“将精益管理由生产现场向管理和科研延伸”的要求，建立931精益科研生产线，实施精益管理。精益生产管理从细化分解生产组织入手，各生产线生产能力具体到天;二是从J

15、N生产线入手，划小精益核算点，做到生产成本精益化;三是强化职能部门专业安全管理履职，全方位、全过程做好风险辨识和管控，以问题为导向认真做好隐患排查和整改工作;四是不论年度目标责任书还是月度绩效考核都量化经营考核指标，突出重点工作，与各单位事前约定、过程控制、事后兑现的薪酬管理，以点带面，在全公司深入开展精益管理活动，促进企业高质量发展。4.弘扬奉献担当，打造一流团队。2020年是公司团队建设年，我们要在持续转变工作作风，打造廉洁自律的高效运作团队基础上发扬“无畏无私配合服从”的团队精神，充分发挥公司文化正向引领和激励作用，进一步加强文化宣传工作，逐步将公司文化渗入到公司的各项管理工作中去，号召

16、、引导全体员工统一认识、凝心聚力，甘于奉献，敢于担当，沟通协作，共同努力实现年度目标。5.强化人才培养，满足公司发展需要。以有效引进人才和稳定队伍为目的，进一步完善公司激励机制，进一步加强干部队伍建设和科技人才、管理人才、技能人才的全面培养，为公司持续发展积累人才基础。同时继续采取“走出去、请进来、提能力”等方式全面提升科技人才素质和科技人员储备，通过人才培养提高科技人员转化科技的能力，充分调动科技人员的工作积极性，促进公司科技成果快速转化。6.严格按照上级单位相关要求，扎实做好安全、保密、质量、保卫、法律等各项管理工作。大江流日夜，慷慨歌未央!2020年经营目标已确定，措施清晰到位，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在公司经营层的正确带领下，统一思想、凝心聚力、奋力拼搏，以抓铁有痕、踏石留印的精神，为实现2020年度经营目标而努力奋斗!