IT项目管理期末考试试卷.pdf

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1、IT项目期末考试试卷出卷人：XXX周亚雄一、名词解释（每题6分共3 0 分）1 .项目2 .项目管理3 .项目管理知识体系4 .I T 项目5 .P MI二、选 择 题（每题2分共2 0 分）1 .下列关于项目估算方法的叙述不正确的是（）A.专家判断方法受到专家经验的主观性影响B.启发式方法（如 C 0 C 0 M0 模型）的参数难以确定C.机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D.结合以上3种方法可以得到精确的估算结果解析：即使将专家判断方法、启发式学习方法和机器学习方法结合起来，也不可能得到精确的估算结果。2 .下列关于风险的叙述不正确的是（）A.可能发生的事情 B.一定会发生的

2、事情C.会带来损失的事情 D.可以对其进行干预，以减少损失的事件解析：一定会发生的事情，就不叫风险了。3 .软件复杂性度量的参数不包括（）A.软件的规模 B.开发小组的规模C.软件的难度 D.软件的结构解析：软件的复杂性程度的参数主要有：规模，即总共的指令数，或源程序行数；难度，通常由程序中出现的操作数的数目决定的量来表示；结构，通常用与程序结构相关的度量来表示；智能度，即算法的难易程度。4 .软件风险一般包含（）两个特性。A.救火和危机管理 B.已知风险和未知风险C.不确定性和损失 D.员工和预算解析：软件开发中的风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，

3、这意味着，风险涉及选择和选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。5 .关于项目管理甘特图的结构，下列选项中合理的是（）A.任务名称、工期、开始时间、前置任务、后置任务、资源名称B.任务名称、开始时间、完成时间、后置任务、人力资源、进度线C.任务名称、工期、开始时间、完成时间、前置任务、资源名称、进度线D.任务名称、开始时间、完成时间、前置任务、人力资源、进度线解析：见甘特图6.某网络工程计划图如下图所示，边上的标记为任务编码及其需要的完成时间(天),则整个工程的工期为()A：X X XB：X X XC：X X XD：21解析：本题中有3 条任务流：任 务 1-2-

4、3-5-6,所需时间16天；任务流X X X,所需时间21天；任务流1-2-4-5-6,所需时间17天。由此可知关键路径是X X X,工期是21天。某系统集成项目的网络工程设计图如下，假设每个技术人员均能胜任每项工作:结束7.根据上图提供的信息，项目的最短工期为()天A.X X XB.X X XC.XXXD.108.至少要投入()人才能完成该项目()A.X X XB.X X XC.X X XD.8解析：本题中网络图表示主机安装任务、局域网络安装任务和广域网络可以同时开始，而最长的路径是局域网络安装任务，整个项目的周期也就是总工期5 天。采用资源平衡方法，3 个任务不同时进行，将广域网网络安装任

5、务延迟两天，主机安装任务和局域网络安装任务先同时开始,待主机安装完成后，那两人再安装广域网络,这样项目的进度是5 天，但只需要投入6 个人就可以完成全部工作了。9.下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，边表示包含的活动，边上的权重表示活动的持续时间，则里程碑（）在关键路径上。A.X X XB.X X XC.X X XD.4解析：这里考察的是PERT图，每个任务都可以有一个松弛时间，表示在不影响整个工期的前提下，完成该任务有多少余地。而松弛时间为0 的任务是完成整个工程的关键；路径。由上图可知，本题中关键路径是X X X。10.IS0/IEC 9126软件质量模型中第一层定义了 6

6、 个质量特性，并为各质量特性定义了相应的质量子特性。子特性的（）属于可靠性质量特性。A.准确性 B.易理解性 C.成熟性 D.易学性解析：该模型由三个层次组成：X X X、第二层质量子特性、第三层是度量指标。软件质量特性包括功能性、可靠性、易使用性（可用性）、效率、可维护性和可移植性。可靠性是在规定的一段时间内和规定的条件下，软件维持其在性能水平的有关能力，包括成熟性、容错性和易恢复性3 个子特性。子特性中的易理解性和易学性属于易使用性（可用性），子特性准确性属于功能性，所以正确答案是C。三、填 空 题（每 空 1 分 共 15分）1.管理的本质是.。（协调P8）2.目前主要存在的两大项目管理

7、研究体系，分别是 和 o （PMK IPMAP10）3.与 项 目 相 关 的 人 叫。（项目干系人P77）4.为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须的完成的全部工作的总和叫。（项 目 工 作 范 围 P97）5.是执行项目各项活动和达到里程碑的计划日期。（项目进度P124）6 .进度管理中常用的6大 时 间 参 数 分 别 是、o （最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差P 1 3 5）7 .成 本 预 算 的 特 征 主 要 表 现 为、。（计划性、约束性、控 制 性 P1 5 8）四、论 述 题（1 5 分）试分析甘特图和计划评审技术图的特点及各自的

8、优缺点。廿特图：用水平线段表示任务的工作阶段；线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示任务完成所需要的时间。（2分）PE R T 图：它是一个有向图，途中的有向弧表示任务，可以标上完成该任务所需要的时间；图中的节点表示流入节点的任务的结束，并开始流出节点的任务，只有当流入该节点的所有任务都结束时，节点所表示的事件才出现，流出节点的任务才可以开始。事件本身不消耗时间和资源，仅表示某个时间点。每个事件有一个事件号和出现该事件的最早时刻和最迟时刻。每个任务还有一个松弛时间，表示在不影响整个工期的前提卜，完成该任务有多少机动余地。其中松弛时间为0的任务构成了完成整个工程的关键

9、路径。（3分）甘特图的优缺点：能清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，以及各个任务之间的并行性，不能反映出各个任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。（5分）PE R T 图的优缺点：给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需要的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才可以开始另外一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。松弛时间则反映了完成某些任务是可以推迟其开始时间或延长其所需要的完成时间。但是PE R T 图不能反映任务之间的并行关系。（5分）PS：也可筒写，只要能正确表述即可！五、计 算 题（2 0 分）根据下图所示的网络图，回

10、答下列问题（1）指出关键路径，并确定项目的工期；（2）计算活动I 的最早开工时间和最早完工时间；（3）计算活动B的最迟开工时间和最迟完工时间；（4）计算活动D的自由时差。（设活动A、B、C的最早开工时间E S=0,活动L的最迟完工时间L F=2 7）PS：整套试卷难易程度中等偏下，涵盖了上课所讲到的章节，重点在第一章和五章；本套试卷名词解释部分来自第一堂课作业：选择题来自往年软考网络工程师项目管理部分；填空题摘自课本原话，个别表述稍有变动；论述题需要自己看书理解并彻底掌握；计算题来自第五章课后习题。只要细心，上课认真听了讲，基本每道题目都能够从书上找到答案。有区分度，如选择题7、8,论述题和计算题，其中论述题与计算题相关联，只有掌握了甘特图和P E R T 图以及进度管理的相关知识才能做得出计算题。而甘特图和P E R T 图是重要知识点（个人认为），所以一个知识点就区分了是6 0 分还是8 0 分。所以针对本班现实情况，个人觉得这套试卷还行，不足之处，请老师指正。联系方式：XXX4 9 3 0 4 16 0 2周亚雄20 13 年 10 月 1 8 日