建筑工程安全报监资料.pdf

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1、建 筑 工 程 安 全 报 监 资 料工 程 名 称:肥城市安驾庄供销社商业楼工程建 设 单 位：宁阳宏润置业有限公司监 理 单 位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施 工 单 位：江苏南通二建集团有限公司2010年 5 月目 录1、建筑施工企业安全生产许可证复印件2、工程中标 通知书3、工程施工合同4、施工现场总平面布置图5、施工现场安全生产措施计划及措施费用证明6、施工现场临时设施规划方案、围挡方案7、工程施工组织设计、专项施工方案8、施工机械设备以及安全防护用品的型号、数9、意外伤害保险手续10

2、、工程负责人、专职安全管理人员及特种作业人员证书复印件施工现场安全生产文明施工措施计划工 程 名 称：肥城市安驾庄供销社商业楼建设单位（章）：宁阳宏润置业有限公司监理单位（章）：施工单位（章）：江苏南通二建集团有限公司施工现场临时设施规划、围挡方案工 程 名 称：肥城市安驾庄供销社商业楼建设单位（章）：宁阳宏润置业有限公司监理单位（章）：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施工单位（章）：江苏南通二建集团有限公司施工现场周边环境安全评估表工程名称：肥城市安驾庄供销社商业楼工程工程地点：肥城市安驾庄汽车站南泰安市建筑工程管理局基本情况建设

3、单位项目负责人施工单位技负责人面造积价平方米万元评估情况结土1、施工现场无高压线通过。2、施工现场与周围建筑的距离为多不良影响。3、施工现场内无地下管线、坑道、标志等。总监理工程师项目经理高框架/米仑及相关措施1全 距 离，施工不会对周围构筑物造成堤坝、危险物品库、军事设施、测量4、开挖地槽为自然地坪以下平均4米，对周边环境不会造成影响。5、施工现场周围无通信设施，所用道路为临时修建道路。6、施工现场人员相对较少，远离学校，交通便利。7、施工过程喧废水进入排水沟，不会对周围环境造成影响。现场制定了各种防粉尘、噪音等措施。建设单位：项目负责人签字:年 月 日监理单位：总监理工程师签字：年 月 日

4、施工单位：项目经理签字：年 月 日安全生产费用的提取标准建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。房屋建筑工程为2.0%,后附建设单位拨付安全生产措施费用的相关记账收据凭证。建筑施工企业提取的安全费用列入工程造价。施工现场临时设施规划、围挡方案一、施工现场临时设施规划施工现场临时设施布置要合理，方便生产和生活，不得占据在建工程的施工位置，要与建筑物保持一定的安全和消防距离，施工区和办公区要有明显的划分，避免出现管理的混乱。各类仓库按照材料的性质和贵重程度，分别采用库房 棚子 露天堆场三种方式。大宗材料直接运到现场，不设中间仓库或堆场，以减少二次搬运。对现场平面进行合理、规范布置。划分材料堆放位

5、置时，充分考虑施工进入高峰时的堆放容量，材料堆放场 地、材料库等临时设施，道 路、排水沟，高压线路等进行统筹安排布置。材料堆放场地 材料库道路进行选择时，不得影响施工流水作业，以靠近使用地点的安全距离为原则，减少二次搬运。对施工现场的场地进行修整，保证道路的平整、坚实、通畅，有循环干道，不得在干道上堆放构件和材料,并无大面积积水，保证现场运输和消防车的畅通。施工现场的道路和场地均采用自然排水，保证场地无积水。加强对材料和机具的管理施工现场工具、构 件、材料的堆放必须按照总平面图及建设单位规定的位置放置。各种材料、构件堆放按照品种、规格进行堆放，并设置明显的标志牌。各种材料堆放保持整齐，砂石成方

6、，砖成垛，钢 筋、构件堆放要整齐，并用方木垫起。水 泥 库 要具备有效的防雨 防潮措施，分品种和型号堆放，离 墙 不 少 于1 0 C M,垛底架空垫高，保持通风，垛高不超过1 0袋，使用时先进先出。加强施工现场办公管理在现场设置办公室和会议室，室内墙上悬挂有关制度、图示等要求上墙的标牌。二 施工现场进行围挡 封闭管理施工现场砖砌体墙进行连续围挡，高 度 不 低 于1.8米。围挡做到坚固、平稳、整 洁、美观。加强施工现场的管理，施工现场设置固定出入口，出入口处设置大门，悬挂企业名称横幅，两侧设置企业方针等内容的竖幅。出入口处设置专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。进出施工现场，实行登

7、记制度，门卫按制度对进出施工现场情况进行登记。防止非现场人员随便进出影响施工，或现场机械、物资及临时设施等被损坏或失窃。安全施工组织设计（方案）审批表LJA3-1-1工 程 名 称肥城市安驾庄供销社商业楼工程工 程 地 点肥城市安驾庄汽车站南建 设 单 位宁阳宏润置业有限公司建 筑 面 积平方米结 构 类 型框架工 程 造 价万元设 计 单 位监 理 单 位层 数 高 度来建筑物跨度M/开、竣工日期编制人项 目 负 责 人项目安全负责人参加会审人员签字单 位职 务职 称签 名审批结论技术负责人签字盖章日 期2009年 月 日监理单位审批项目总监签字盖章日 期2009年 月 日施工机械设备以及安

8、全防护用品的型号、数量施工现场人员持证上岗情况专职安全生产管理人员证书编号安全资料员证书编号急救员证书编号塔吊司机证书编号架子工证书编号机械操作工证书编号塔机信号工证书编号起重工证书编号建筑电工证书编号建筑焊工证书编号工程所在地建筑施工安全监督管理部门审批意见盖章年 月 日公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班 时 间（包括午餐时间）办公室内应

9、保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4 月9 月）上 班 时 间 早 8：30午休 12：0014：00下班时间晚 18：002）、冬季作息时间表（10月3

10、月）上 班 时 间 早 9：00午休 12：0013：30下 班 时 间 晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经

11、理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月2 4 日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工

12、的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详 见 员工试用期考核表。3、公司内所制定的 员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须

13、全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理

14、人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。