全面质量管理TQM考试题及课件.pdf

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1、学习课程：全面质量治理TQM考试题目单选题1.下面哪项不属于治理标准类型（）回答：正确1.A 治理业务标准2.B 方法标准3.C C程序标准4.D 质量治理标准2.下面哪项不属于QC小组的主要类别（）回答：正确1.A r现场型Q C小组2.B 0治理型QC小组3.C1服务型Q C小组4.D生产型Q C小组3.下面有关全面质量治理的特点的陈述不正确的是（）回答：正确1.A 全面质量治理是一种以人为中心的质量治理，必须十分重视整个过程中所涉及的人员。2.B 6在全面质量治理中，一样都是以符合技术标准和规范的要求为目标，即所生产出来的产品必须需要符合企业事先制订的技术要求才可以。3.C C全面质量治

2、理不但要求质量治理过程中有控制程序，而且要有改进程序。4.D 全面质量治理还有一个特点就是综合性，指的是综合运用质量治理的技术和方法，并且组成多样化的、复合的质量治理方法体系。4.下面对PDCA循环的概念的论述不正确的是（）回答：正确1.A C戴明博士最早提出了 PDCA循环的概念，所以又称其为 戴明环2.B 1在PDCA循环中，”计划（P）-实 施（D）-检 查（C）-处 理（A）”的治理循环是现场质量保证体系运行的基本方式3.C在实施阶段，就是将制定的计划和措施，具体组织实施和执行。4.D 8 第四阶段是处理、总结，就是将执行的结果与预定目标进行对比，检杳计划执行情形，看是否达到了预期的成

3、效。5.下面哪项属于TQM的直接目标（）回答：正确1.A C降低成本2.B C提高利润3.C满足顾客的需求4.D C犷大销售6.下面哪项不属于标准的总体分类（）回答：正确1.A C技术标准2.B 0治理标准3.C产品标准4.D 1工作标准7.下面哪项不属于质量信息工作的主要内容（）回答：正确1.A C建立企业的信息反馈系统和质量信息中心2.B 1制定质量信息制度3.C r规定质量信息责任制4.D仃制定质量标准规范8.企业对质量目标进行考核的时候，下面哪方面不是主要的考虑对象（）回答：正确1.A C 业绩的考核，如产品的合格率、返修率、顾客投诉率等2.B 能力的考核，评估质量治理人员在Q C小组

4、或全面质量治理过程中所体现出来的解决质量问题的成效3.C工作纪律的考核，例如考勤、违纪情形的考核4.Dr态度的考核，考核能否做到兢兢业业，充分发挥自己的聪明才智，并不断地学习和提高自己9.下面关于全面质量成本治理的评论不正确的是（）回答：正确1.A C全面质量成本治理的模式主要有两种：反应型的质量成本模式和进攻型的质量成本模式。2.B,在质量成本特性曲线中，预防成本、鉴定成本以及内、外部故障成本这些曲线的交叉点实际上是质量总成本中最适宜的成本，也就是全面质量治理和成本治理中所期待达到的目的。3.C r 从各方面成本费用的比例关系可以看出，成本要素之间是相互关联的，即质量成本费用与项目之间是有联

5、系的。4.D C质量成本核算注意避免质量成本与产品成本之间的交错。例如，购买检验试剂用以检验产品的费用，在进行常规的产品成本核算过程中就应该将试剂成本计入到质量成本中而不是产品中。10.下面哪项不是影响产品质量的五大因素（）回答：正确1.A 1人员、机器2.B方法3.C1材料4.D 成本11.下面有关TQM的常用方法的评论不正确的是（）回答：正确1.A 0相关图法又叫简易相关分析法，它是通过运用相关图研究两个质量特性之间的相关关系，来控制影响产品质量中相关因素的一种有效的常用方法。2.B 6统计分析表主要对企业整体质量进行调杳和分析，并对影响产品质量的原因作粗略的分析。3.C1直方图适用于对大

6、量计量数值进行整理加工，找出其统计规律，也就是分析数据分布的形状，以便对其整体的分布特点进行推断。4.D 1所谓关系图，就是对原因一结果、目的一手段等关系复杂而相互蛮缠的问题，在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来，从而找出主要因素和项目的方法。12.下面对QC小组概述不正确的是（）回答：错误1.A QC（Quality Control）小组，即质量治理小组，是指各种劳动的员工组织起来环绕企业的方针目标和企业现场存在的问题，运用质量治理的理论和方法开展活动的小组.2.B Q C小组活动的目的和企业目标是一致的3.CQ C小组是群众性质量治理活动的一种有效的组织形式，着眼于解决常见的并容易

7、被人们忽略的质量问题4.D C QC小组以员工自愿参加为基础，实施自我教育、自主治理、自我提高，不受行政命令的制约和班组岗位的限制。13.对QC小组活动成果治理评述不正确的是（）回答：正确1.A Q C小组活动成果可以分为两大类，一类是有形成果，另一类是无形成果2.B 1有形成果，主要是指为社会和企业所创造出来的物质财富，如产品质量的提高、物质消耗的降低、经济效益的增长和劳动生产率的提高等。3.C 6 目前Q C小组在活动过程中，应主要以有形成果为主，使用统计数据、图表等形式来表示。4.D 1所谓无形成果，一样包括：改善环境、改善人际关系、提高员工素养、避免事故等。14.QC小组在撰写成果报告

8、的时候，应避免以下哪项情形（）回答：正确1.A C必须要严格按照活动程序进行总结2.B 1 以数据和图表为主，使成果清楚醒目3.C C 尽量避免使用技术性太强的术语4.D仃报告中要详细介绍小组成员情形，进行鼓励15.下面对一些治理理论和实践的看法不正确的是（）回答：正确1.A C 由于产品质量产生的全过程的复杂性，因此产品质量不是恒定不变的，而是在一定的范畴内发生波动的。2.B 质量成本并不意味着高质量对应着高成本3.C C进行质量成本核算还必须区分各个产品质量成本之间的费用界限。质量成本一定是针对某系列的产品或者某一类产品，而不是一个整体的数据D 6质量成本的主要发生于产品的制造和销售过程。

9、因此，质量成本的控制应该主要从建立质量成本测量系统入手。全面质量治理TQM第1讲质量治理发展历史概述引言【本讲重点】全面质量治理发展历史概述世 界 范 畴 内 T Q M 的 实施状况和代表人物T Q M 八 大原则全面质量治理发展历史概述最早提出全面质量治理概念(T o t a l Q u a l i t y M a n a g e m e n t)的是美国通用电器公司质量治理部的部长菲根堡姆(A.V.F e i g e n b a u m)博士。1 9 6 1 年，他出版了一本著作，该书强调执行质量只能是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。因此，全面质量治理

10、的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的中意。全面质量 治 理(TQM)的四个发展阶段从 1 9 6 1 年菲根堡姆提出全面质量治理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，使全面质量治理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。概括地讲，全面质量治理的发展经历了以下四个阶段：日本从美国引入全面质量治理1 9 5 0 年，戴明博士在日本开展质量治理讲座，日本人从中学习到了这种全新的质量治理的思想和方法。当时、全面质量治理的思路和概念并没有像如今一样被完整地提出来，但是它对日本经济的发展起到了极大的

11、促进作用。到 1 9 7 0 年，质量治理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。质量治理中广泛采用统计技术和运算机技术从 2 0 世纪7 0 年代开始，日本企业从质量治理中获得庞大的收益，充分认识到了全面质量治理的好处。日本人开始将质量治理当作一门科学来对待，并广泛采用统计技术和运算机技术进行推广和应用，全面质量治理在这一阶段获得了新的发展。全面质量治理的内容和要求得到标准化随着全面质量治理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种治理方法。1 9 8 6 年，国际标准化组织I S O 把全面质量治理的内容和要求进行了标准化，并 于 1 9 8 7 年 3月正式颁布了 I S O 9 0 0 0 系列

12、标准，这是全面质量治理发展的第三个阶段。因此，我们通常所熟悉 的 I S O 9 0 0 0 系列标准实际上是对原先全面质量治理研究成果的标准化。质量治理上升到经营治理层面随着质量治理思想和方法往更高层次发展，企业的生产治理和质量治理被提升到经营治理的层次。无论是学术界还是企业界，很多知名学者如朱兰、石川馨、久米均等人，都提出了很多有关这个方面的观念和理论，质量治理是企业经营的生命线”这种观念逐步被企业所接受。全面质量治理（TQM）在国外的实施现状60年代以来，菲根堡姆的全面质量治理概念逐步被世界各国所接受，但是由于国情不同，各国企业在运用时又加进了一些自己的实践成果，各有所长。目前，全面质量

13、治理已经获得了丰硕的成果。在二次世界大战以后，整个世界的工业需要复原。全面质量治理在发展过程中，逐步形成了以美国为代表的 美国系统”、以日本为代表的 日本系统”，以及以前苏联和东欧国家为代表的 前苏联系统“，这三种全面质量治理系统各有自己的特点。以美国为代表的 美国系统”在全面质量治理的发展过程中，我们不得不提到无缺陷运动。这项活动来源于二次世界大战期间，当时为了能够确保军品的生产质量，各个工厂成立了一些最新的质量治理组织机构。特别是以美国为代表的美国系统，在质量治理过程中第一次展开了质量成本或质量费用的研究，即认为质量治理是需要付出成本的，具体研究内容包括故障费用、评判鉴定费用和预防费用等。

14、以日本为代表的 日本系统从 7 0 年代开始，日本已经在全国范畴内开始推广全面质量治理，它是在美国体会的基础上发展出了 Q C 小组这种全民性的质量治理活动形式，Q C 小组成为全面质量治理活动的核心要素之一，菲根堡姆等质量大师都曾到日本鼓励推动Q C 小组的活动。到 7 0 年代末期，日本国内已经发展出了 7 0 万个QC小组，共 有 5 0 0 多万成员参与了 QC小组活动，这样就形成了具有日本特色的 日本系统”。以前苏联和东欧国家为代表的 前苏联系统”为了尽快复原正常的工业生产，二战终止后前苏联和东欧开始了质量治理方面的研究，代表人物主要有布拉钦斯基和杜布维可夫，他们在前苏联从军品向民品

15、的转换生产过程中提出了全面质量治理的思路和模式。前苏联国家为了鼓励质量改进，将杜布维可夫所创造出来的系列方法称为 萨莱托夫制度”。在 萨莱托夫制度”中，对产品或零件制定了明确的规格和标准，这样就使得零件的使用相当便利，而且能大幅度降低生产的成本。提出生产合乎标准的产品的概念，是质量治理思想上的一个飞跃。此外，萨莱托夫制度”还提供适当的信息、测定仪器、操作方法来生产并进行充分的培训。全面质量治理（TQM）在我国的发展粉碎 四人帮 以后，整个国民经济急需启动和发展，质量问题对整个国民经济发展的重要性越来越突出，在全国范畴内推行全面质量治理方法成为经济发展的必然要求。如表 1T所示，我国的全面质量治

16、理从最初的 质量月 活动开始，逐步发展为声势浩大的Q C 质量小组活动。表1-1 全面质量治理在我国的发展时间发展状况1978年9月机械部在全国范畴内开始了第一个“质量月”活动1979 年质量治理协会成立1980 年 工业企业全面质量治理暂行办法制订1990年以后开始贯彻执行ISO 9000质量标准和质量体系认证最近2 0年来QC小组注册数量达到1554万个世 界 范 畴 内 T Q M 的实施状况和代表人物全面质量治理（TQM）在国外的实施现状60年代以来，菲根堡姆的全面质量治理概念逐步被世界各国所接受，但是由于国情不同，各国企业在运用时又加进了一些自己的实践成果，各有所长。目前，全面质量治

17、理已经获得了丰硕的成果。在二次世界大战以后，整个世界的工业需要复原。全面质量治理在发展过程中，逐步形成了以美国为代表的 美国系统”、以日本为代表的 日本系统”，以及以前苏联和东欧国家为代表的 前苏联系统”，这三种全面质量治理系统各有自己的特点。以美国为代表的 美国系统”在全面质量治理的发展过程中，我们不得不提到无缺陷运动。这项活动来源于二次世界大战期间，当时为了能够确保军品的生产质量，各个工厂成立了一些最新的质量治理组织机构。特别是以美国为代表的美国系统，在质量治理过程中第一次展开了质量成本或质量费用的研究，即认为质量治理是需要付出成本的，具体研究内容包括故障费用、评判鉴定费用和预防费用等。以

18、日本为代表的 日本系统”从 70年代开始，日本已经在全国范畴内开始推广全面质量治理，它是在美国体会的基础上发展出了 Q C 小组这种全民性的质量治理活动形式，Q C 小组成为全面质量治理活动的核心要素之一，菲根堡姆等质量大师都曾到日本鼓励推动Q C 小组的活动。到 7 0 年代末期，日本国内已经发展出了 7 0 万个QC小组，共 有 5 0 0 多万成员参与了 QC小组活动，这样就形成了具有日本特色的 日本系统”。以前苏联和东欧国家为代表的 前苏联系统”为了尽快复原正常的工业生产，二战终止后前苏联和东欧开始了质量治理方面的研究，代表人物主要有布拉钦斯基和杜布维可夫，他们在前苏联从军品向民品的转

19、换生产过程中提出了全面质量治理的思路和模式。前苏联国家为了鼓励质量改进，将杜布维可夫所创造出来的系列方法称为 萨莱托夫制度”。在 萨莱托夫制度”中，对产品或零件制定了明确的规格和标准，这样就使得零件的使用相当便利，而且能大幅度降低生产的成本。提出生产合乎标准的产品的概念，是质量治理思想上的一个飞跃.此外，萨莱托夫制度”还提供适当的信息、测定仪器、操作方法来生产并进行充分的培训。“萨莱托夫制度”的四个核心：对产品嵬零件制定明确的妮格和标准 用合适的机器，生产合乎规格要求的产品 提供适当信息、测定仪器、操作方法生产 充分进行培训全面质量治理(TQM)在我国的发展粉碎 四人帮 以后，整个国民经济急需

20、启动和发展，质量问题对整个国民经济发展的重要性越来越突出，在全国范畴内推行全面质量治理方法成为经济发展的必然要求。如表 1T所示，我国的全面质量治理从最初的 质量月 活动开始，逐步发展为声势浩大的Q C 质量小组活动。表1-1 全面质量治理在我国的发展时间发展状况1978年9月机械部在全国范畴内开始了第一个“质量月”活动1979 年质量治理协会成立1980 年 工业企业全面质量治理暂行办法制订1990年以后开始贯彻执行ISO 9000质量标准和质量体系认证最近2 0年来QC小组注册数量达到1554万个全面质量治理的代表人物在全面质量治理的发展过程中，各个代表国家根据自己的经济模式不断开发出具有

21、自身特色的全面质量治理模式。此外，一些质量治理大师也为全面质量治理的发展和完善做出了不可磨灭的奉献，这些代表人物主要有戴明、约瑟夫朱兰、菲利普克罗斯比，以及日本的石川馨、新卿重夫等。戴明戴明博士生于19 0 0 年，他在休哈特的统计过程方面取得了辉煌的成就，近年所提出的质量治理的14 个要点已经成为全面质量治理的核心内容。戴明博士最早提出了 P D C A 循环的概念，所以又称其为 戴明环,P D C A 循环对全面质量治理的发展有着十分重要的意义。P D C A 循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在企业的质量治理中得到了广泛的应用。在 P D C A 循环中，策划

22、(P)-实施(I)-检查(C)-处理(A)的治理循环是现场质量保证体系运行的基本方式，它反映了不断提高质量应遵循的科学程序。P D C A 循环包括了四个阶段，如 图 2 所示。图 1-2 P D C A 循环的四个阶段约瑟夫朱兰在全面质量治理的发展过程中，除了戴明博士，另一个不可忽视的人物是约瑟夫朱兰。约瑟夫朱兰博士出生于1904年，在工作实践中逐步成长为一位著名的质量大师，他所提出的质量三部曲和质量螺旋是对全面质量治理的最大奉献。，质量三部曲质量三部曲指的是质量策划、质量改进和质量控制，通过识别顾客的要求，开发出让顾客中意的产品，并使产品的特点最优化，同时优化产品的生产过程。这样不但能够满

23、足客户的需求，也能满足企业的需求。，质量螺旋所谓质量螺旋，就是要求我们第一去识别顾客的需求，开发出适合顾客需求的产品，然后生产和销售这样的产品，使顾客获得中意。顾客得到中意之后又会产生新的需求，企业可以根据顾客的新需求进行新一轮的循环。菲利普克罗斯比菲利普克罗斯比博士出生于1926年，他的主要著作 质量是免费的和 质量没有眼泪，在整个世界范畴内，特别是对西方经济发达国家的经济发展起到了非常大的促进作用，是质量治理的经典著作之一。菲利普克罗斯比博士最早在全面质量治理中提出了质量成本的定义。质量成本是产品总成本的一部分，它包括确保中意质量所发生的费用，以及未达到中意质量的有形缺失与无形缺失，如预防

24、成本、评估成本和故障成本等。石川馨、新卿重夫日本在全面质量治理的发展过程中充当着一个非常重要的角色，整个日本企业由于实施 QC小组活动而在世界范畴内取得了令人瞩目的生产和科研成果。在 H本轰轰烈烈的Q C推广活动中，最为醒目的代表人物为石川馨、新卿重夫。石川馨石川馨出生于1915年，他率先将统计技术和运算机技术应用到了质量治理过程当中。后来，他又总结和发明了质量治理的七种工具，这几种治理工具实际上就是统计技术和运算机分析技术在质量控制活动中的具体应用形式。新卿重夫新卿重夫出生于1909年，他主要提出了零缺陷质量治理的概念。新卿重夫博士对质量治理的另一个重大奉献就是一分钟更换模具体系。一分钟更换

25、模具体系要求我们在更换产品生产的时候，以最快的速度更换模具从而不影响整个生产的进行。这一体系实际上就是 JIT 适时生产的前身。此外，新卿重夫还提出了源头检验体系，将质量治理的范畴从企业本身延伸到了供应商。他认为，一个产品的质量并不仅仅取决于生产企业本身，还取决于外协厂家，如原材料、附件、配件的提供厂商等。全面质量治理的八大原则以顾客为中心全面质量治理的第一个原则是以顾客为中心。在当今的经济活动中，任何一个组织都要依存于他们的顾客。组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求，从而获得连续生存下去的动力和源泉。全面质量治理以顾客为中心，不断通过PDCA循环进行连续的质量改进来满足顾客的需求。领导

26、的作用全面质量治理的第二大原则是领导的作用。一个企业从总经理层到员工层，都必须参与到质量治理的活动中来，其中，最为重要的是企业的决策层必须对质量治理给予足够的重视。在我国的 质量治理法中规定，质量部门必须由总经理直接领导。这样才能够使组织中的所有员工和资源都融入到全面质量治理之中。全员参与全面质量治理的第三大原则就是强调全员参与。在 7 0 年代，日本的Q C小组达到了7 0 万个，而到目前为止我国已注册的Q C小组已经超过了 1500万个，这些Q C小组的活动每年给我国带来的收益超过2500亿人民币。因此，全员参与是全面质量治理思想的核心。过程方法全面质量治理的第四大原则是过程方法，即必须将

27、全面质量治理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行治理。P D C A循环实际上是用来研究一个过程，因此我们必须将注意力集中到产品生产和质量治理的全过程。系统治理全面质量治理的第五个原则是系统治理。当我们进行一项质量改进活动的时候，第一需要制定、识别和确定目标，懂得并统一治理一个有相互关联的过程所组成的体系。由于产品生产并不仅仅是生产部门的事情，因而需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来，才能够最大限度地满足顾客的需求。连续改进全面质量治理的第六个原则是连续改进。实际上，仅仅做对一件事情并不困难，而要把一件简单的事情成千上万次都做对，那才是不简单的.因此，连续改进是全面质量治理的核心思想

28、，统计技术和运算机技术的应用正是为了更好地做好连续改进工作。以事实为基础有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的，因此，作为迄今为止最为科学的质量治理，全面质量治理也必须以事实为依据，背离了事实基础那就没有任何意义，这就是全面质量治理的第七个原则。互利的供方关系全面质量治理的第八大原则就是互利的供方关系，组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力，从而为双方的进一步合作提供基础，谋取更大的共同利益。因此，全面质量治理实际上己经渗透到供应商的治理之中。【自检】请你阅读以下资料，并回答相关问题。有人认为，企业存在的目的就是为了最大限度地获得本企业的利益。因此，

29、企业在生产经营过程中，只需要考虑自己的生产和销售，而不需要考虑其他企业的问题。你认为这种说法正确吗？结合全面质量治理的思想，简单叙述你的观点。（见 参 考 答 案1 T）【本讲小结】全面质量治理是为了能够在最经济的水平上，并在考虑到充分满足客户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的制定质量、坚持质量和提高质量的活动构成为一体的有效体系。全面质量治理从产生开始发展到现在，已经经历了四个重要阶段，成为一套完整、科学的治理方法。在全面质量治理的发展过程中，各个代表国家根据自己的经济模式不断开发出具有自身特色的全面质量治理模式。一些质量治理大师，例如戴明、约 蕊 夫朱兰、菲 利 普

30、克罗斯比，以及日本的石川馨、新卿重夫等，为全面质量治理的发展和完善做出了杰出的奉献【心得体会】第2讲 全面质量治理原理【本讲重点】全面质量治理的特点和关键全面质量治理的思想基础和方法依据全面质量治理地位全面质量治理的特点和关键点全面质量治理的含义全面质量治理并不等同于质量治理，它是质量治理的更高境域。全面质量治理是将组织的所有治理职能纳入质量治理的范畴，强调一个组织以质量为中心，强调以全员参与为基础，强调全员的教育和培训。因此，要把握全面质量治理的核心思想，第一应该懂得全面的含义。什么是全面全面是全面质量治理中的关键词语，它主要包括三个层次的含义：运用多种手段，系统地保证和提高产品质量；控制质

31、量形成的全过程，而不仅仅是制造过程；质量治理的有效性应当是以质量成本来衡量和优化的。因此，全面质量治理不仅仅停留在制造过程本身，而且已经渗透到了质量成本治理的过程之中。从英文角度来懂得T Q M全面质量治理的英文原文为T o t a l Q u a l i t y M a n a g e m e n t0其中，T o t a l 指的是与公司有联系的所有人员都参与到质量的连续改进过程中，Q u a l i t y 指的是完全满足顾客明确或隐含的要求，而 M a n a g e m e n t 则是指各级治理人员要充分地和谐好。.、三全”的T Q M根 据 I S O 9 0 0 0 的定义，质

32、量治理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客中意和本组织所有成员以及社会受益而达到长期成功的治理途径。由此可见，质量治理的全过程应该包括产品质量的产生、形成和实现的过程。因此，要保证产品的质量，不仅要治理好生产过程，还需要治理好设计和使用的过程。通常认为，影响质量的因素主要有五个，即人员、机器、材料、方法和环境，简称人、机、料、法和环，如图2-1 所示。为了保证和提高产品质量，既要治理好生产过程，还必须治理好设计和使用的过程，要把所有影响质量的环节和因素控制起来，形成综合性的质量体系。因此，全面质量治理不仅要求有全面的质量概念，还需要进行全过程的质量治理，并强调全员参与

33、，即 三全”的 T Q M。图2-1 影响产品质量的五大因素全面质量治理的特点全面质量治理从过去的就事论事、分散治理，转变为以系统观念为指导的全面的综合治理，它不仅仅强调各方面工作各自的重要性，而且更加强调各方面工作共同发挥作用时的协同作用。概括地讲，全面质量治理具有以下几个方面的特点：以适用性为标准在传统的质量治理中，一样都是以符合技术标准和规范的要求为目标，即所生产出来的产品只需要符合企业事先制订的技术要求就行。但是，全面质量治理与传统质量治理截然不同，它要求产品的质量必须符合用户的要求，始终以用户的中意为目标。从这个角度来看待全面质量治理，则将涉及所有参与到产品生产过程中的资源和人员。以

34、人为本全面质量治理是一种以人为中心的质量治理，必须十分重视整个过程中所涉及的人员。为了做到以人为本，企业必须做到以下四个方面：高层领导的全权托付，重视和支持质量治理活动；给予每个人均等机会，公平评判结果；让全体员工参与到质量治理的过程中；缩小领导者、技术人员和现场员工的差异。I -以人为本的质量管理的必需条件：敏智冬 J L A宙层领导全权委托，全员敷置，全面实施改进给予每个人均等机会，公正评价结果全体员工的参与白 缩小领导者、技术人员和现场员工的差异 突出改进的动态性全面质量治理的另一个显著特点就是突出改进的动态性。在传统的质量治理中，产品生产的目标是符合质量技术要求，而现在对产品质量的要求

35、是能够符合顾客的需求。但是，由于顾客的需求是不断发生变化的：顾客的需求通常会随着产品质量的提高而变得更高，这就要求我们有动态的质量治理概念。全面质量治理不但要求质量治理过程中有控制程序，而且要有改进程序。综合性全面质量治理还有一个特点就是综合性。所谓综合性，指的是综合运用质量治理的技术和方法，并且组成多样化的、复合的质量治理方法体系，从而使企业的人、机器和信息有机结合起来。在II本，石川馨博士最早将统计技术和运算机技术应用到全面质量治理过程之中，并总结出全面质量治理的七种方法，如直方图、特性要因图等。全面质治理的关键点全面质量管理的关键点：质量第一 为顾客服务 质量形成于生产全过程 质量具有波

36、动的规律 质量控制要以自检为主 质量好坏要凭数据 预防为主 科技技术、合营管理和统计方法相结合 质量是企业的生命现在大多数的企业和组织都认识到质量是企业的生命，是企业生存的根本。因此，绝大部分的企业己经将质量作为企业经营的第一项重要内容，给予足够的重视并投入相应的人力、物力来确保产品质量的不断提高。为顾客服务随着市场经济的发展，产品供不应求的状况已经终止，市场出现出产品数量和种类都非常繁多的局面，顾客拥有了绝对性的挑选权，产品必须符合顾客的要求才有可能销售出去。因此，全面质量治理的中心思想是为顾客服务，而不是为标准服务。质量形成于生产全过程产品质量形成于生产的全过程，这一过程是由若干个相互联系

37、的环节所组成的，从供应商提供原料、进厂检验控制、上线生产、质量检验，直到合格品入库，每一个环节都或大或小地影响着产品质量的最终状况。这样也就决定了全面质量治理的管辖范畴。质量具有波动的规律有需求才有市场，产品在市场中的销售情形完全是由顾客的需求决定的。一样说来，随着市场经济的发展，产品质量会不断地提高，但顾客的需求也会相应地变得更高。因此，我们必须意识到产品质量和市场规律一样具有波动的规律，即在答应范畴内有一定的波动。质量控制以自检为主在全面质量治理过程中，对质量的控制应该以自检为主。这样的质量治理方式也就意味着我们在全过程的生产制造中必须树立强烈的自我质量意识，而不是等到质量部门检验以后才形

38、成质量的概念。质量的好坏用数据来说话全面质量治理的科学性与严谨性体现在质量的好坏要靠翔实的数据来证明，而不是靠人员的感觉来确定。只有那些真实的统计数据，如客户的中意程度、产品销售量和对市场的占有率等，才能够说明产品质量的优劣。质量以预防为主在传统的质量治理中，往往是通过产品生产后的检验来控制产品的质量，这种质量保证方式并不能防止缺陷的产生，仅仅是一种补救措施。因此在全面质量治理中，我们必须意识到质量应该以预防为主，通过事前治理的方式来降低产品的成本。科学技术、经营治理和统计方法相结合全面质量治理特别要注重科学技术、经营治理和统计方法相结合。从 1961年提出全面质量治理的概念开始，科学技术对生

39、产的推动作用越来越庞大和明显，因此我们需要将这些科学技术和统计方法充分利用到全面质量治理之中。全面质量治理的思想基础和方法依据戴明博士最早提出了 PDCA循环的概念，所以又称其为 戴明环。全面质量治理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。这种循环是能使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序，在企业的质量治理中得到了广泛的应用。在PDCA循环中，计划（P）-实 施（D）-检 查（C）-处 理（A）”的治理循环是现场质量保证体系运行的基本方式，它反映了不断提高质量应遵循的科学程序。全面质量治理在PDCA循环的规范下，形成了四个阶段和八个步骤，如图2-2和图2-3所示。图2-2 PDCA循环的四个

40、阶段 图2-3 PDCA的八大步骤P：计 划（Plan）在开始进行连续改善的时候，第一要进行的工作是计划。计划包括制定质量目标、活动计划、治理项目和措施方案。计划阶段需要检讨企业目前的工作效率、追踪流程目前的运行成效和收集流程过程中显现的问题点；根据搜集到的资料，进行分析并制定初步的解决方案，提交公司高层批准。计划阶段包括四项工作内容：，分析现状通过现状的分析，找出存在的主要质量问题，尽可能以数字说明。，寻找原因在所搜集到的资料的基础上，分析产生质量问题的各种原因或影响因素。，提炼主因从各种原因中找出影响质量的主要原因。，制定计划针对影响质量的主要原因，制定技术组织措施方案，并具体落实到执行者

41、。D：实 施（Do）在实施阶段，就是将制定的计划和措施，具体组织实施和执行。将初步解决方案提交给公司高层进行讨论，在得到公司高层的批准之后，由公司提供必要的资金和资源来支持计划的实施。在实施阶段需要注意的是，不能将初步的解决方案全面展开，而只在局部的生产线上进行试验。这样，即使设计方案存在较大的问题时，缺失也可以降低到最低限度。通过类似白鼠试验的形式，检验解决方案是否可行。C：检 查（Check）第三阶段是检查，就是将执行的结果与预定目标进行对比，检查计划执行情形，看是否达到了预期的成效。按照检查的结果，来验证生产线的运作是否按照原先的标准进行；或者原先的标准规范是否合理等。生产线按照标准规范

42、运作后，分析所得到的检查结果，寻找标准化本身是否存在偏移。如果发生偏移现象，重新策划，重新执行。这样，通过暂时性生产计策的实施，检验方案的有效性，进而保留有效的部分。检查阶段可以使用的工具主要有排列图、直方图和控制图。A：处 理（Administer）第四阶段是处理，对总结的检查结果进行处理，成功的体会加以肯定，并予以标准化或制定作业指导书，便于以后工作时可遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提到下一个PDCA循环中去解决。处理阶段包括两方面的内容：，总结体会，进行标准化总结体会教训，估量成绩，处理差错。把成功的体会肯定下来，制定成标准；把差错记录在案，作为鉴戒，防止

43、今后再度发生。，问题转入下一个循环将遗留问题转入下一个治理循环，作为下一阶段的计划目标。全面质量治理的发展地位随着市场经济的不断发展，产品质量已经走出了产品本身的范畴，逐步延伸到服务之中，全面质量治理也从单纯的质量控制上升到企业经营的层面。对于企业来说，全面质量治理是企业经营的核心，解决产品质量问题的关键是开展好全面质量治理工作，鼓励全体员工都参与到质量治理工作中去。从发展的角度来看，全面质量治理永远也不会落后。在我国的经济统计系统中，每年都进行统计的八大经济指标是产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、利润、流动资金占用等，其中质量依然占据了主导地位。在世界范畴内，全面质量治理在PDCA循

44、环的基础上又有了新的发展。在当今世界范畴内取得辉煌成就的六西格玛治理法实际上就是基于统计的质量治理过程，这种方法始终都摆脱不了全面质量治理的影子。因此，六西格玛从本质上看来是将全面质量治理提升到了一个更高的层次。【自检】请你阅读以下资料，并回答相关问题。全面质量治理方法从1961年产生开始，经历了 4 0 多年的完善和发展，为世界各国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。但是，随着科学技术和治理理念的发展，任何一种治理方法都会有一定的生命周期。为此，有人产生了疑问：世界经济发展到今天，全面质量治理方法还会有市场吗？对这个问题你怎么看待？请简要叙述你的观点。&_（见参考答案2-1）【本讲小结】与传

45、统的质量治理所不同的是，全面质量治理是质量治理的更高境域。全面质量治理是将组织的所有治理职能纳入质量治理的范畴，强调一个组织以质量为中心，强调以全员参与为基威，强调全员的教育和培训。全面质量治理的主要特点包括：以适应性为标准、以人为本、突出动态的改进以及综合性。全面质量治理的思想基础和方法依据是PDCA循环，通 过PDCA循环推动质量不断向更好的方向改进。随着市场经济的发展，全面质量治理还处于不断完善中，并在以前的基础上逐步发展出更高层次的治理方法，如六西格玛方法等。【心得体会】第3讲TQM的任务和内容【本讲重点】TQM的目标和任务TQM的内容本质TQM的过程和内容T Q M的目标和任务TQM

46、的目标全面质量治理本质上是个实践问题。它是在人们对质量的要求不断提高，企业所承担的改进质量的压力日趋严肃，而现有理论、方法和手段等又难以解决问题的情形下产生的，并随着越来越广泛的推广和应用而不断发展和完善起来的。产品是为顾客所享受的，因此，全面质量治理的原则之一就是始终要以顾客为中心，最大可能地满足顾客各种各样的需求是进行T Q M 的目标。顾客第一、客户第一”的理念到了今天已经有了更深层次的发展。TQM的任务由 于 T Q M 的目标是始终将顾客摆在第一位，力求最大限度地让客户中意，因此，T Q M的任务都是环绕着满足客户需求、获取最大利益这个中心而展开的。T Q M 的任务主要包括：生产出

47、顾客所需的产品，以用户认为合理的价格销售产品并获取利润，保证必要的生产数量，以及为客户提供必要而及时的服务等。TQM的主要任务:生产出适合顾客所需质量的产品 以用户认为合理的价格箱售产品并获取必要利润 保证必要的生产数量 在用户需要时，及时提供必要的服务生产出适合顾客所需质量的产品全面质量治理在以 客户第一、顾客第一”为目标的基础上，逐步延伸出创造客户价值的质量治理理念。在这种理念指导下，企业必须生产出适合顾客所需质量的产品。因此，产品的质量标准并不是越高越好，而是要能够适合顾客的需求。例如，即使生产出来的袜子能够穿20年，也没有用户愿意穿同样的袜子这么久。以用户认为合理的价格销售产品并获取必

48、要的利润全面质量治理还要求最大限度地降低产品的生产成本，以用户认为合理或可以接受的价格销售产品，并要保证企业自身能够获得必要的利润.如果企业没有质量成本的概念，仅仅是为了生产更高质量的产品或者完全为了满足客户的需求，结果导致产品成本急剧上升，以至于顾客无法接受产品的价格，那么，这样的生产活动和质量活动是没有意义的。保证必要的生产数量全面质量治理的第三个重要任务是企业必须保证必要的生产数量，这是现代经济中十分重要的要素之一。只有达到了一定经济规模的时候，产品的生产成本才能较大幅度地下降，顾客才能够不断地获得价格和质量都令人中意的产品。例如，格兰仕是全世界生产规模最大的微波炉生产厂家，同时它的产品

49、销售量也是最高。正是由于庞大的生产量，使得格兰仕不但能够满足用户对微波炉的功能需求，还能在保证质量的前提下不断地降低产品的价格。在用户需要时，及时提供必要的服务在全面质量治理过程中提出了全过程的概念，这个全过程包括了产品的售后服务。全面质量治理要求企业能够做到在客户需要的时候为客户提供及时的服务，售后服务由此成为产品质量不可或缺的一部分。因此，我们在懂得全面质量治理目标的时候，要牢记以顾客为中心，尽可能地让顾客感到中意。TQM的过程和内容全面质量治理是一种系统化、综合化的治理方式。企业要实施全面质量治理，除了要注意满足 三全 的要求外，还应该落实好全面质量治理的各项具体内容。通常情形下，全面质

50、量治理的内容必须涉及两个方面的含义：一样性的内容和一样性的方法。一样性的内容全面质量治理的一样性内容必须是可以计量的，同时又具有技术含量。此外，质量特点发生变化是有原因的。全面质量治理的一样性内容主要包括以下两个方面：质量的计量特点和技术特点全面质量治理的一样性内容第一是指质量的计量特点和技术特点。质量必须是可以度量的，能够准确地、并且必须用数据来表示。同时，质量又要体现一定的技术，例如制造技术、质量检验技术，或者包蕴在产品当中的功能方面的技术等。这些都是全面质量治理过程中所要求的。质量特点变化的原因全面质量治理的一样性内容中还包括质量特点变化的原因。由于顾客的需求在不断地改变，产品质量如同市