2021年工作总结及2021年工作思路（管委会）.pdf

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1、2021年工作总结及2021年工作思路（管委会）一、工作总结（一）坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为。自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际“门户”，顺当打赢疫情防控阻击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长,两位副区长和铁路X X州站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设X个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作用，实 行“健康码+身份证”防控模式，通 过“2”次提示、“2”次核验、“2”次服务的“2 2 2”工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷。2月1日。时至6月1 1日1 2时，共核查入X X人员X余万

2、人次,累计发觉发热患者X人，其中X人转送定点医院，其 余X人前往发热门诊就诊、落实随访服务；集中隔离X人，拟居家隔离X人，就地劝返X人；全部经过X X的重点地区人员和疑似病例都得到有效掌握，无一例从X X集中。三是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配；联动市、区两级机关党员力气，分散民主党派、社会组织等参与X X防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。（二）坚决改革创新，在服务提升上攻坚突破。管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动2 0 2 1年的改革项目落地落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。乐观总结服务

3、大提升阅历和成效，创 建 高铁站枢纽区域综合管理规范省级地方标准，制作宣扬视频并在省交通厅训练培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出阅历。二是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推动，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引安排系统,候车区增加空调、新风系统等设施。P 5停车库、X上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。三是以改革为动力释放项目红利。提升改造X X匝道花箱，在X X西南、西北两条匝道上种植X余枝月季花苗，形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。升 级”才 智X X东”A P P,将A P P接入至支付宝、微信小程序

4、，为群众供应更加快捷的使用体验。（三）坚持常态管控，在综合治理上精准发力。重点在三项工作上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成 立“一办三组”专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形 成“发觉问题-上报问题-即时处置”的闭环，发觉问题X处，实现即时发觉、即时整改。二是大力实施垃圾分类工作。围绕X X垃圾分类 X X州模式”建设，制 定 X X垃圾分类考核条例，建立专项检查考核体系，落实省标全掩盖。目前已张贴“桶长制”宣扬贴X余张、设置垃圾分类示范点9个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣扬亭建设工作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力气，实 行“巡逻

5、+驻点”模式，严峻打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流淌摊贩等现象进行，有效管控面上秩序。共驱逐非法经营的扰序人员X万人次，训练X万人次，抓获黑车X辆，劝导无证摊贩X起，路面清理网约单车X万余辆。二、现阶段困难及不足在取得各方面成果的同时，X X管委会对当前进展中存在的问题进行了深刻分析，主要表现在两方面：一是改革内容仍需进一步深化。X X改革虽然已取得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。X X改革应始终以人民群众为中心，围绕广阔旅客最关怀、最迫切的需求动身，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力，连续做深做实，以改革引领X X向“将来枢纽”转型。二是治理资源仍需进一步

6、集成。X X辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、各尽其责，但也造成力气相对分散，各类资源无法全面整合。如何通过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理模式，将零散力气整合到一起，呈现枢纽单位同心合力、实现资源利用最大化，值得深化探究讨论。三、2 0 2 1年工作思路2 0 2 1年，管委会将连续围绕“打造 将来枢纽XX样板”目标,全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并进，努力让XX成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。一是注意改革创新，激发枢纽进展新活力。加快推动网约车服务区改造、导引标识优化、X人行过街天桥建设等项目，确保按时保质完成改革任务，在

7、此基础上，全力做好改革阅历总结、标准输出工作。围绕元旦、春节等重要节假日，应对大客流到XX的场景，联合辖区管理运营单位，做好客流运输保障工作。二是注意综合管理，塑造枢纽面貌新形象。持续做好百日攻坚工作，推动专项整治行动，大力推动垃圾减量清运，形成长效化治理机制，进一步提升枢纽区域综合管理水平。三是注意产业提升，再迈枢纽经济新台阶。紧抓长三角一体化和高铁2.0时代的进展机遇，以国有枢纽公司为主体，谋划枢纽东面“十楼宇”空中连廊建设；加强与铁发集团合作，强化无形资源的利用开发；以东西广场区域开发建设为契机，尽快与钱投集团完成广场使用权、管理权及经营权的移交，完善周边商业服务配套，集约开发区域资源，提升区域经济业态；加强与铁路部门对接，大力推动XX垃圾中转站建设，尽快实现垃圾减量清运，树立XX城市良好形象。四是注意党建引领，打造枢纽党建新格局。抓实党组织常态化联动，做 实XX“同心圆”党建共建，发挥区位优势，做好长三角人才枢纽驿站建设，打造成为集聚人才、分散智力、服务进展的长三角人才高地。公 文 写 作 门 户 网 站，请 认 准 笔 杆 子 家园.b i g a n z i j i a y u a n.c o m