2023年电大管理会计期末复习资料.pdf

《2023年电大管理会计期末复习资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电大管理会计期末复习资料.pdf（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、教 材 客 观 题一、单项选择题1、现代管理睬计是一门以（B ）为基础的综合性交叉学科。A.财务会计学 B.现代管理科学 C.经济学 D.记录学2、现代管理睬计的对象是（A.利润 B.收入3、不属于管理睬计职能的有（A.对会计事项进行账务解决C.以各项指标评价投资方案4、现代管理睬计以（D ）A.决策会计C.规划与决策会计C ）。C.钞票流量 D.成本A ）B.预测资金需用量D.制定成本定额，控制成本支出为主。B.控制会计D.规划与决策会计和控制与责任会计5、从服务对象看,现代管理睬计侧重服务于（C ）。A.公司的投资人 B.公司的债权人C.公司内部各级经营管理者 D.以上三者6、“管理睬计”

2、这一术语是（B ）初次提出的。A.麦金西 B.奎因斯坦 C.布利斯 D.泰罗7、管理睬计的业绩报告（B ）。A.具有法律效力 B.不具有法律效力C.遵循公认会计原则 D.遵守会计制度8、对会计资料最终结果规定不太精确的是（C ）A.成本会计 B.财务会计C.管理睬计 D.税务会计9、管理睬计所运用的基本方法是（C ）A.制 导 致 本 法B.成本加成法C.差量分析法 D.变动成本法1 0、现代会计两大分支是财务会计和（C ）。A.成本会计 B.财务管理C.管理睬计 D.物价会计一、单项选择题1、某公司有3 0 0 0 件积压的在产品，总制导致本为6 0000元。假如花4 0 0 0 0 元进一

3、步加工成本，该批商品出售可得销售收入7 5 000元。该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入5 000 0 元。在分析这两个备选方案时，沉入成本是（D ）。A.5 0000元 B.1 0 0 00元 C.4 00 0 0元 D.6 0 0 0 0元2、公司的生产经营能力一旦形成,在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（A ）。A.约束性固定成本 B.酌量性固定成本C.重置成本1）.沉入成本3、在相关范围内，其单位成本不随业务量的变动而变动的成本是（B ）.A.固定成本 B.变动成本C.混合成本 D.总成本4、机会成本是指（B ）的成本。A.不需要动用本期钞票等流动资产 B.在决策时

4、应作为一个现实因素加以考虑C.两种决策方案的差额 D.增长一个单位产品所增长5、可避免成本与不可避免成本的区别在于（D ）。A.费用的发生是否与所决策的问题相关 B.是否需支付钞票等流动资产C.是否可通过某项决策行动改变成本数额D.决策方案变动时某项支出是否可避免6、在变动成本计算法下，产品成本中不涉及（D ）。A.直接材料 B.直接人工C.变动制造费用 D.固定制造费用7、变动成本计算法与完全成本计算法对（D ）的解决方法不同。A.管理费用B.销售费用C.变动制造费用D.固定制造费用8、一般情况下，当本期生产量大于销售量时，按变动成本计算法拟定的利润（B）按完全成本计算法拟定的利润。A.大于

5、 B.小于 C.等于 D.不能拟定9、某公司只生产一种产品，2 0 2 3年的年初存货是3 0000元，年末存货是。元。在这种情况下，按完全成本计算法拟定的营业利润比按变动成本计算法拟定的营业利润（A）。A.小 B.大 C.相等 D.不拟定10、以下说法不对的的是（B）。A.在没有期初、期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益相等。B.在没有期初存货、但有期末存货的情况下,按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益。C.在有期初存货、但没有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法汁算的损益。D.以上都不对一、单项选择题1、下

6、列各项中，其计算结果不等于变动成本率的是（B）。A.1边际奉献率B.1保本作业率C.单位变动成本单价X 100%变动成本 X销售收入 100%2、下列措施中，只能提高安全边际而不能减少保本点的是（B）。A.提高单价B.增长业务量C.减少单位变动成本D.压缩固定成本开支3,下列各项指标中，其数值越小，说明公司经营的安全限度越大的是（D）A.安全边际率B.销售利润率C.边际奉献率D.保本作业率4、某公司只经营一种销路不稳、单位边际奉献大于零、保本点销售量为3 2 00件的产品。下年度预测销售量为2 0 2 3 件、3 0 0 0 件和4 0 0 0 件时的概率分别为0.2、0.5 和0.3 ,则当

7、该产品的销售量达成其盼望值时，公司处在（D ）。A.保本状态 B.盈亏不拟定状态 C.赚 钱 状 态 D.亏损状态5、已知某产品的销售利润率为1 6%,安全边际率为4 0%,则边际奉献率为（A ）oA.4 0%B.6.4%C.2.5%D.5 6%6、在新产品开发的决策中，当单位产品资源消耗定额增长时，单位资源边际奉献（B ）。A.增长 B.减少 C.不变 D.不能拟定7、在半成品是否进一步加工的生产决策分析中，当差量收入大于差量成本时，应当（A ）A.进一步加工 B.出售半成品 C.都可以 D.不能拟定8、当公司有剩余生产能力时，（B ）即可接受客户的追加订货。A.出价大于单位完全成本 B.出

8、价大于单位变动成本C.出价小于单位变动成本 D.以上均错9、在本量利分析中，产品成本按（C ）进行计算。A.完全成本法B.制导致本法 C,变动成本法 D.吸取成本法1 0、假如其他因素不变，销售价格提高，会使保本点（B ）。A.上升 B.下降 C.不变 D.各种也许一、单项选择题1、公司的生产经营的全面预算必须以（C ）为主导。A.生产预算 B.成本预算 C.销售预算 D.钞票预算2、按照公司预算期内可预见的多种经营活动水平分别拟定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理活动的变化而变动,这种预算称为（A ）。A.弹性预算 B.滚动预算 C.零基预算 D.概率预算3、（B ）的编制过程，事实上

9、也是对公司经营活动规律性的结识逐步深化的过程。A.弹性预算 B,滚动预算 C.零基预算 D.概率预算4,从主线上研究分析每项预算是否有支出的必要及支出数额的大小的预算是（C ）。A.弹性预算 B.滚动预算C.零基预算D.概率预算5、（C）是公司在计划期间平常发生的具有实质性基本活动的预算。A.长期预算 B.短期预算 C.业务预算 D.财务预算6,编制全面预算的基础是（D）oA.直接材料预算 B.直 接 人 工 预 算 C.生产预算 D.销售预算7、资本支出预算是（C）oA.财务预算 B.生产预算 C.专门决策预算 D.业务预算8、随着业务量的变动作机动调整的预算是（B）。A.滚动预算 B.弹性

10、预算9、滚动预算的基本特点是（B）。A.预算期是相对固定的C.预算期与会计年度一致10、滚动预算的预算期一般保持在（A.1 个月 B.一个季度C.增量预算 D.零基预算B.预算期是连续不断的D.预算期不可随意变动D）。C.6 个月 D.一年一、单项选择题1、在成本管理工作中能充足发挥其应有的积极作用，因而在实际工作中得到最广泛应用的标准成本是（C）.A.基准的标准成本 B.抱负的标准成本C.现实的标准成本 D.历史的标准成本2、在标准成本差异分析中,材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额汁算的，其中实际数量是指材料的（D）。A.采购数量 B.入库数量C.领用数量 D.耗用数量3、变动制

11、造费用的价格差异即为（B）A.效率差异 B.花费差异C.预算差异 D.能力差异4、假如所制定的标准成本符合公司的实际情况，成本差异不大，则（D）oA.每月的成本差异按标准成本的比例在销售成本、产成品和在产品之间分摊B.每月将成本差异所有结转到销售成本中C.成本差异累积到年终时，按比例分摊到销售成本、产成品和在产品成本D.成本差异累积到年终时，所有结转到销售成本中5、固定制造费用通常是根据事先编制的（A ）来控制其费用总额的。A.固定预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.滚动预算6、与数量相关的动因不涉及（D ）A.产量 B.直接人工工时 C.机器工时 D.生产工人人数7、作业成本管理的核心内容

12、是（B ）。A.产品成本计算 B.作业分析 C.业 绩 评 价 D.成本动因分析8、下列有关成本动因的说法中，不对的的是（C ）。A.成本动因即是构成成本结构的决定性因素B.成本动因通常分为资源动因和作业动因两种C.资源动因是将作业中心的成本分派到最终产品的纽带D.成本动因分析的目的,就是力求摆脱无效或低效的成本动因9、以资源无浪费、设备无端障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（B ）。A.基本标准成本B.抱负标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本1 0、下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生因素的是（C ）。A.变动制造费用效率差异 B.变动制造费用耗用

13、差异C.材料价格差异 D.直接人工效率差异一、单项选择题1、一个责任中心假如只着重考核其所发生的成本或费用而不考核收入,这一类责任中心称为（B ）。A.利润中心 B.成本中心 C.收入中心 D.投资中心2、成本中心的业绩评价是以（B）为重点，其目的是提高成本中心控制的有效性.。A.不可控成本 B.可控成本 C.变现成本 D.淹没成本3、在责权利三者关系中，“权”是（B）。A.核心 B.前提条件 C.激励因素 D.基本条件4、不是制定内部转移价格所应遵循的原则是（B）。A.一致性原则 B.可控性原则 C.激 励 性 原 则 D.自主性原则5、产品或劳务处在完全的市场竞争条件下，并有客观的市价可供

14、采用，各责任中心之间转让的产品或劳务应（A）。A.以市场价格为基础拟定转移价格B.以完全成本为基础拟定转移价格C.协商拟定转移价格D.以变动成本为基础拟定转移价格6、利润中心业绩评价的重要指标是（B）A.可控成本 B.责任利润C.投资报酬率 D,剩余收益7、（B）是最符合“责任利润”概念的指标。A.税后利润 B.可控边际奉献C.经济附加值 D.投资报酬率8、（C）是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标。A.经济附加值 B.剩余收益C.投资报酬率 D.税后利润9、以（C）指标评价投资中心的经营业绩，可以激励管理者使用现有的和新增的资金去获得更大的利润。A。投资报酬率 B.剩余收益C.经济

15、附加值 D.边际奉献10、（B）是财务目的的收入部分的来源。A.财务视角B.顾客视角C.内部流程视角 D.学习与成长视角二、多项选择题1、管理睬计的重要职能有（B C D ）。A.制定经营目的 B.提供管理信息C.直接参与决策 D.实行业绩考核2、管理睬计信息系统重要为公司管理人员提供（A B C D ）等管理信息。A.制定决策和计划 B.业绩评价和激励C.评价公司竞争地位 D.指导和控制经营活动3、管理睬计的特点涉及（A B D ）。A.重点在于规划未来B.兼顾公司生产经营的全局与局部C.受公司会计制度（或会计准则）的制约D.管理睬计报告不具有法律责任4、规划与决策会计的内容涉及（A B ）

16、。A.短期经营决策 B.长期投资决策C.成本控制 D.预算管理5、管理睬计与财务会计的相同点表现在（B C D ）。A.使用的方法相同 B.工作对象相同C.最终目的一致 D.基本信息同源二、多项选择题1、下列各项中，与产品的生产无直接关系，而与生产经营期直接相关的是（A B C ）。A.管理费用 B.财务费用C.销售费用 D.制造费用2、下列关于差别成本叙述对的的有（AB）oA.广义的差别成本是指两个备选方案之间预计成本的差异B.狭义的差别成本是指由于生产能力运用限度不同形成的成本差别C.是指已放弃的次优方案的成本D.是产量增长或减少一个单位所引起的成本变动3、固定成本根据其支出数额能否改变，

17、可进一步细分为（B D ）A .阶梯式混合成本 B.约束性固定成本C.直线型混合成本 D.酌量性固定成本4、混合成本分解常用的方法有（ABD）。A.高低点法 B.散布图法C.差量分析法 D.回归直线法5、在变动成本计算法下，（B C D ）项目对期末存货成本高低无影响。A.变动制造费用 B.固定制造费用C.变动销售费用 D.固定销售费用二、多项选择题1、保本点也称损益平衡点或盈亏临界点，是指（A B C ）时的销售量或销售额。A.边际奉献总额等于固定成本总额 B.利润等于零C.销售毛利等于期间成本 D.销售毛利等于固定成本2、在其他因素不变的情况下，单价变动会引起（A B C ）变动。A.边际

18、奉献 B.保本点C.目的利润 D.安全边际3、下列计算公式中，对的的有（A B C ）。A.销售利润率=安全边际率X边际奉献率B.目的利润=销售收入X边际奉献率一固定成本总额C.固定成本=边际奉献总额一目的利润D.边际奉献+变动成本=14、下列表述中对的的是（A B C D ）oA.保本点不变，销量越大，实现的利润越多B.销售量不变,保本点越低,实现的利润越低C.在销售收入一定的条件下，保本点高低取决于固定成本总额和单位变动成本的多少D.固定成本总额越高，或单位变动成本越高，保本点也越高5、影响目的利润实现的重要因素有（A B C D ）。A.单价 B.单位变动成本C.税率 D.固定成本总额二

19、、多项选择题1、预算的作用重要有（A B C D ）A.明确目的 B.协调工作 C.全面控制 D.评价业绩2、预算按其具体内容的不同可分为（A B D ）（.A.业 务 预 算 B.财务预算3、业务预算具体涉及（A B C ）A.销售预算C.期末产成品存货预算4、编制生产预算时,应 考 虑（A.当期销售量C.期初产成品存货5、钞票预算一般涉及（A B C DA.钞票收入C.钞票多余或局限性二、多项选择题1、标准成本制度的重要内容涉.A.标准成本的制定C.成本差异的分析C.全面预算 D.专门决策预算B.生产预算D.钞票预算A B C ）的预计水平。B.期末产成品存货D.当期采购量）部分。B.钞票

20、支出D.资金的筹集和运用H A B C D ）。B.成本差异的汁算D.成本差异的账务解决2,标准成本制度的重要作用有（A B C D ）。A.利于公司的目的管理B.有助于责任会计制度的推行C.有助于及时提供成本资料 D.有助于作出产品定价决策3、影响材料实际价格变动的因素很多，除了国家及供应单位调整价格外，还涉及（A B C D ）等因素。A.采购数量 B.运送方式C.可运用的数量折扣 D.紧急订货4、下列成本差异中，通常不属于生产部门责任 的 是（A B ）。A.直接材料价格差异 B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异 D.变动制造费用效率差异5、固定制造费用的三差异分析法是将固定制造费

21、用差异分为（A B D ）三部分。A.固定制造费用预算差异 B.固定制造费用能力差异C.固定制造费用产量差异 D.固定制造费用效率差异二、多项选择题1、分权管理的重要优点有（A B C D ）A.有助于公司作出对的的决策 B.有助于提高公司的应变能力C.有助于提高公司的竞争能力 D.有助于激励基层管理人员2、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为（A B C D ）。A.成本中心 B,收入中心C.利润中心 D.投资中心3、与财务报告相比，责任报告的特性重要表现在（A B C D ）等几个方面。A.报告对象 B.报告内容C.报告时间 D.报告形式4、建立责任会计制度应遵循的原则有（A

22、 B D ）。A.一致性原则 B.可控性原则C.重要性原则 D.反馈性原则5、制定内部转移价格的重要作用是（ABC）,A.有助于经济责任的合理贯彻B.为业绩的评价和考核提供客观、公正和可比的基础C.保证各责任中心与整个公司经营目的的一致性D.有助于进行成本控制第一章三、判断题1、与财务会汁相比，管理睬计使用的方法更为灵活多样。(V )2、管理睬计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，它与财务会计有着显著的区别，没有内在的联系。(X )3、管理睬计与财务会计核算的原始资料完全不同。(X )4、规划与决策会计和控制与责任会计是管理睬计的两大基本内容。(V)5、管理睬计在

23、每一个具体环节上都与公司管理相配合。(V)6、管理睬计不仅可以加强公司内部管理，还可以加强公司外部管理。(X )7、管 理 睬 计 是 面 向 未 来 的，因 而 与 公 司 过 去 的 生 产 经 营 没 有 关 系。(X )8、尽管管理睬计在一定限度上也要考虑到“公认会计原则”或公司会计准则的规定，运用一 些 传 统 的 会 计 观 念，但 并 不 受 它 们 的 完 全 限 制 和 严 格 约 束。(V)9、管理睬计在任何公司中都必须设立独立的机构来从事相关工作，否则其职能发挥不出来。(X )1 0、在 我 国，管 理 睬 计 的 有 关 内 容 是 从 2 0 世 纪 7 0年 代 以

24、 后 才 出 现 的。(X )第二章三、判断题1、若公司有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于非相关成本。(V)2、高低点法合用于各期成本变动趋势较为稳定的公司。(V)3,减少约束性固定成本的唯一途径是提高产品产量,相对减少其单位成本。(V)4、对于低质量所发生的机会成本通常并不在会计系统中进行计量,在进行质量成本分析时也不需加以考虑。(X)5、公司在短期经营决策中，付现成本的大小往往会决定公司最终方案的选择，因此，付现成本往往是制定决策时需要考虑的一种成本。(V)6、采用完全成本计算法时，基准水平的选择在很大限度上影响存货成本和利润的高低。V)7、变动成本汁算法下，产品的单位制导致本一般保

25、持不变；而在完全成本计算法下，产品的单位制导致本一般会随产量上下波动。(V)8、由于变动成本计算法不符合公认会计原则，因而不能用于编制对外的财务报表，但公司往往将其用于长期投资决策等内部管理规划上。(X )9、按变动成本计算法和完全成本计算法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。(X )1 0、在期末存货和期初存货数量均不为零时，即使单位产品所承担的固定成本相等,按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益也有也许不等。(V)第三章习题三、判断题1、变动成本率高的公司，边际奉献率也高，创利能力也大。(x)2、超过保本点以上的安全边际所提供的边际奉献即是公司的利润。(V)3、当边际奉献

26、总额等于固定成本时，保本作业率为10 0%,安全边际为0。(V)4、某产品的变动成本率为60%,安全边际率为4 0%,则其销售利润率为2 4%。(X )5、保本点销售量这一指标,既合用于单一产品保本点的分析，也合用于整个公司多品种保本点的分析。(X )6、公司在进行生产决策时,凡是亏损的产品都应当停产。(X)7、商品供大于求，价格将会下降。价格下降会刺激需求和克制供应。(V)8、短期经营决策一般不涉及固定资产投资。(V)9、用图解法安排两种产品的生产决策的最优解一定是在可行解区域的角点上。(V)1 0、生产何种产品的关键是看哪种产品提供的利润较多。(X)第四章习题三、判断题1、短期预算是一种执

27、行性预算，因而规定数据尽也许具体化，以便于控制和执行。(V )2、低估收入或高估成本中的任何一种手段都不会影响管理者完毕预算的也许性。(X)3、无论在什么情况下，以固定预算对公司进行考核都是不合理的。(X)4、运用零基预算控制经费，预算单位要比公司更为适宜。(V )5,财务预算是各项经营业务和专门决策的整体计划,所以又称总预算。(V )6、管理睬计中的预算是指计划的数量说明。(V )7、全面预算体系是以直接材料预算为基础的。(X)8、在 编 制 弹 性 预 算 时，只 需 将 变 动 费 用 部 分 按 业 务 量 的 变 动 加 以 调 整 即 可。(V )9、滚 动 预 算 是 为 了 克

28、 服 固 定 预 算 的 缺 陷 而 产 生 的 一 种 预 算。(X )1 0、弹性预算总成本=固定成本总额+弹性变动成本总额(V )第五章习题三、判断题1、成本差异的分析是采用标准成本制度的前提和关键。(X)2、标准成本制度不仅是一种成本计算方法，更是目的成本管理的一种手段。(V )3、材料数量差异控制的重点是材料采购环节。(X)4、固定制造费用能力差异的责任一般在于管理部门，而效率差异的责任则往往在于生产部门。(V)5,在标准成本制度下，除了要设立“生产成本”等成本核算账户，用以反映产品的标准成本外,还需设立相关的成本差异账户，用以反映产品实际成本脱离标准成本的差异数额。(V )6、公司

29、的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。(V )7,作业基础成本法以成本动因作为分派成本的基础,因此它能提供比传统成本法更为精确的成本信息。(V )8、作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不涉及期间费用。(X)9、要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助于作业分析。(V )1 0、狭义的成本控制重要是指成本领中控制，也就是指生产阶段产品成本的控制。(V )第六章习题三、判断题1、一个部门或责任中心是否为利润中心，关键的因素是要有独立的经营决策权。(V )2、一个成本中心的不可控成本,往往也是另一个成本中心的不可控成本。(X)3、制定内部转移价格是建立责任会计制度后

30、所必须配套的一种机制。(V )4、建 立“人为”利润中心的重要目的是为了明确划分经济责任，对的评价各责任中心的业绩。(J )5、对于无外部市场的中间产品来说,协商拟定的转移价格不失为一种行之有效的和必要的内部转移价格。(X )6、分清产品成本与责任成本的区别,是责任中心核算的一个基本前提。(V )7、在对成本中心考核时，假如预算产量与实际产量不一致时,应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。(V )8、凡是可追溯到部门的成本,均为部门经理的可控成本。(X )9、某项投资的投资报酬率低于投资中心目前的投资报酬率，就应当放弃该项投资。(X )1 0、平衡记分卡是将公司的憧憬和战略转变成连

31、贯的一系列绩效衡量方法。(J )四、计算题部分1、第二章的计算题11、某公司2023年上半年的机器维修成本资料如下月份123456机器小时(小时)120 231300011 0001 50009 0 008 000总成本(元)2600024000250 002700022023220 23规定：(1)根据上述资料，采用高低点法分解该公司维修成本，并写出维修成本的数学模型。(2)根据上述资料，采用回归直线法分解该公司维修成本，并写出维修成本的数学模型。答:1、解答：（1）从资料可以看此最高点是4月份，其维修机器小时和维修成本分别为1 5 0 0 0 小时和27 00 0 元;最低点是6 月份,其

32、维修机器小时和维修成本分别为8 000小时和2 202 3 元。则：单位变动成本（b ）=（2 7 0 0 0 2 2023）/（1 5 0 0 08 00 0）=0.7 1 4 3（元）固定成本（a）=2 7 0 0 0 0.7 1 4 3X1 5 000=1 6 28 6（元）或：固定成本（a）=22023 0.7 1 4 3X8 000=1 6 28 6（元）维修成本的数学模型为:y=1 6 28 6+0.7 1 4 3x（2）回归直线法数据表月份业务量X（千机器小时）维修成本 y（千元）x yx2y21311 4b=(nLxyL x Ly)/nL x 2(Lx)221226246761

33、3243 121695763112527512162542251527405729592281484198617682264484n=66814616 788043 574=(6 XI 6 78-68X146)/(6X804-*682)=0.7(元)a=(Ly 一 bLx)/n=(1 4 6 0.7X 6 8)/6=16.4(千元)维修成本的数学模式为：y=1 640 0+0.7x2、第三章的计算题1 31 3、某公司生产A、B、C 三种产品，有关资料如下表:项目销售量单价单位变动成本A1 0 0 08 005 00B30 0 03001 6 5C5 0 0 06 04 5假定该公司固定成本为

34、4 6 8 000元，采用加权平均法进行多种产品的本量利分析。规定：(1)计算保本点、安全边际和经营杠杆。(2)假如根据市场调查，A产品的产销量增长为1 5 0 0 件,并且追加固定成本1 2 5 00元,其他条件假定不变，则其保本点是多少？1 3、解答：(1)项目销售量单价单位变动成本边际奉献率销售收入销售比重A1 0 008 005 0037.5%8 0 00004 0%B300030 01 6 54 5%9 0 0 0004 5%C5 0 0 06 04 525%3000001 5%加权平均边际奉献率=3 7.5%X4 0%+45%X 4 5%+2 5%X 1 5%=3 9%综合保本点销

35、售额=4 6 8000/3 9%=12 0 230 0(元)合计20 2 300010 0%安全边际额=2 0 230001202300=80 0 0 00(元)经营杠杆系数=1+468 0 00/(80 0 0 0 0X39%)=2.5(2)项目销售量单价单位变动成本边际奉献率销售收入销售比重A150 080050037.5%12 0 230050%B30003001654 5%9 0 000037.5%C5 0 0060452 5%30000012.5%合计24 0 0000100%加权平均边际奉献率=37.5%X50%+4 5%X37.5%+2 5%X12.5%=3 8.7 5%综合保本

36、点销售额=(468 0 00+12 5 00)/38.7 5%=1 2 4 0 0 0 0(元)3、第四章的计算题55、某公司第一季度销售量为：一月份200件、二月份300件、三月份40 0件。单位产品售价20元，货款当月收回6 0%,其余第二个月收回。一月份可收回上年末货款2 5 0 0元。每月产品期末存货量应保持下月销售量的4 0%,上年末存货量为2 0 0件,预计4月份销售量为600件。规定：根据上述资料分别编制销售预算与生产预算。5、解答：销售预算 单位:元项目一月二月三月合计预计销售量（件）2 00300400900单位售价20202020预计销售收入4 00 06 0 0 0800

37、0180 0 0预计年初应收账款25002500现一月销售收入24 0 016 0 040 0 0金收二月销售收入360024006000入三月销售收入48004 8 00钞票收入合计490052 0 07200173 0 0生产预算项目一月二月三月合计预计销售量（件）2003 004 00900力口:预计期末存货量（件）12 016 0240240减：预计期初存货量（件）2 0012016020 0预计生产量（件）1203404809404、第五章的计算题11、某产品的计划产量为40 0件，其有关资料如下:(1)标准成本：直接材料(3 0 公斤X I)30元直接人工(5 小时X2)1 0 元

38、变动制造费用(5小时X 3)15元固定制造费用(4000元)1 0 元单位成本65元(2 )实际产量为4 8 0件，实际成本如下：直接材料(17 2 80X1.2)20736元直接人工(2 160X2.5)540 0 元变动制造费用(2160X2.8)604 8 元固定制造费用 360 0 元总成本3578 4 元规定:计算各项成本差异（固定制造费用差异用三差异分析法）。1、解答：产品成本总差异=35784480X65=4584（元）（超支）（1）材料成本差异=20736480义3 0=6336（元）（超 支）其中：材料用量差异二（1728 0 480X30）X 1=288 0（元）（超支）材

39、料价格差异=（1.21）X 1 7280=34 5 6（元）（超支）直 接 人 工 成 本 差 异=5 4 00 4 8 0X1 0=600（元）（超支）其 中：人工效率差异二（2 1 60480 X5）X 2;一 480（元）（节约）工资率差异二（2.52）X21 6 0=1080（元）（超 支）（3）变动制造费用差异=6048 480X 1 5=1 1 52（元）（节约）其中：变动制造费用效率差异二（2160480X5）义3=7 2 0（元）（节约）变动制造费用耗用差异二（2.83）X 216 0=432（元）（节约）（4）固定制造费用差异=3 6 0 0 480 X 10=-*1 200

40、（元）（节约）其中：固定制造费用效率差异=（2160480X5）X400 0/（400 X5）=-4 8 0 （元）（节约）固定制造费用预算差异=360 0 4 0 00=4 0 0（元）（节约）固定制造费用能力差异二（400X52 1 60）X 2=3 20（元）（节约）成本总差异=6 33 6+6 0 0115 2 1200=458 4（元）（超支）5、第六章的计算题55、某公司旗下第一分公司2023年6月的预算数据如下（单位:元）：流动资产 40 0000非流动资产 60 0 0 00总资产1 000000每月产量202300个目的R0I30%固定成本总额4 00 0 00单位变动成本4

41、规定：(1)计算为达成30%的目的RO I的最小单位售价。(2)根据规定(1)的计算结果，采用杜邦利润分析的方法分析影响RO I的两个因素。(3)分公司经理的奖金占其剩余收益的5%,试用规定(1 )中的售价计算该经理2023年6 月的奖金。该公司规定的最低报酬率为1 2%。5、解答：(1)目的营业利润=30%X 1 00 0 0 00=30 0 000(元)设p=售价202 3 O O P-*2 0 2 3 0 0 X 4-*4 0 0 0 0 0=3 0 0 0 0 0 (元)得出P=7.5(元)（2）根据杜邦利润分析的方法,投资报酬率还可按其构成因素分解为如下计算公式:投资报酬率=销售收入

42、 乂 营业利润 X 1 0经营资产 销售收入 0%=经营资产周转率X销售利润率=(1 50 0 0 0 0 /1 0 0 0 0 0 0)X (3 0 0 0 0 0/150 0 0 0 0)=1.5 X 0.2=3 0%（3）剩余收益=营业利润一经营资产又规定的最低报酬率=3 0 0 0 0 0 -*0.1 2 X1 0 0 0 0 0 0=1 8 0 0 0 0（元）所以，分公司经理的奖金=1 8 0 0 0 0 X 5%=9 0 0 0 （元）五、案例分析题1、第二章的案例分析题（某化学品公司）某化学品公司为了维持产品在市场中的地位,聘用了一些擅长于市场推广及生产决策的产品经理。其中一种

43、化学制品的资料如下：-原材料及其他变动生产成本为3 0 元/kg。固定制造费用每月4 5 0 0 0 0 元。售价为5 0 元/k g。从报告显示,9 月份的销量比8月份多了 1 4 0 0 0 k g,所以产品经理正预期9 月份的利润会比8月份多余2 8 0 0 0 0 元。但是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发现实际的利润从 8月份的1 7 0 0 0 0元下降至9月份的1 2 0 2 3 0 元，共下降了 50 0 0 0 元。产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量3 0 0 0 0 k g 来分摊固定制造费用的。任何

44、过低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。8月份的期初存货量为1 0 0 0 0 k g,产量为3 4 0 0 0 k g,销量为2 2 0 2 3 k g,9月份的期末存货量为1 2 0 2 3 k g。规定：(1 )列示该产品在8月份和9月份的生产、销售和存货水平,并计算出8月份和9月份的利润。(2 )解释实际利润下降50 0 0 0元和产品经理预期的2 8 0 0 0 0 元利润增长之间的差额3 3 0 0 0 0元是如何产生的。(3)讨论在一般情况下，完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用性。你可参考(1)和(2)部分的答案来作答。元(1)答：8月9月k

45、 gk g期初存货量1 0,0 0 02 2,0 0 0加：产量3 4,0 0 02 6,0 0 0减：销量(2 2,0 0 0)(3 6,0 0 0 )期末存货量2 2,0 0 00 0 08月9月元元元销 售 收 入1 ,1 0 0,0 0 01 ,8 0 0,0 0 0销售成本：期初存货成本4 5 0 ,0 0 09 9 0,0 0 0力 口：本期生产成本变动生产成本1,0 2 0,0 0 07 8 0,0 00固定制造费用*5 1 0,0 0 0 *3 9 0 ,00 0 *减:期末存货成本(9 9 0,0 0 0)(54 0,0 0 0 )多/少分派的固定制造费用*(6 0,0 0

46、0 )*9 3 0,0 0 060,000*1,6 8 0,0 0 0利润1 7 0,0 0 01 2 0,0 0 0注：两个*相加应等于4 5 0,0 0 0元。每月产品成本=材料、人工、变动制造费用+固定制造费用=30 元/k g+4 5 0 ,0 OOTC/3 0,0 0 0 k g=30 元/k g+1 5 元/k g =4 5 元/k g(2 )答：该产品经理采用的变动成本法。这方法是把固定制造费用作为期间费用解决，而不涉及在存货成本计价中。以下是该产品经理基于变动成本法所作的预期利润:8月9月元 元奉献毛益总额(2 0 X 2 2,0 0 0)4 4 0,0 0 0 (2 0 X

47、3 6,0 0 0)7 2 0,0 0 0减：固定制造费用(4 50,0 0 0)(4 50,0 0 0)利润(10,000)2 70,0 0 0以上两者的差别在于对固定制造费用的解决。8月份的存货水平增长了 12,0 00 k g,使期末存货多吸取了固定制造费用180,000元(12,0 0 0 kgX 15元)。9月份的存货水平下降了 1 0,000 kg,使期初存货多释放了固定制造费用15 0,00 0元(10,000kg X 15元)。假如把两个月结合起来看，固定制造费用的变动为3 30,00 0元(18 0,00 0元+1 5 0,0 0 0元)，这反映了完全成本法下5 0,0 0

48、0元的实际利润减少和变动成本法下产品经理预期的2 8 0,000元利润增长之间的差别。(3)答：过低或过高的固定制造费用的分摊反映了实际与预期固定制造费用之间的差异，也就是预计存货水平的改变。起因也许是有计划或是意外的。差异的资料对管理人员是很重要的，因其指出预算与实际差异的所在，从而把问题扭转过来。差异报告是很有必要的,在预算中的预算固定制造费用差异并无大用，但把财务报表利润和预算利润作比较时，差异便成了解释两者之间的重要数据。这与完全成本法的实用性有关。在案例中我们看到产品经理通常会因销量上升而盼望利润亦会增长，但是这情况不一定会出现。这是由于使用吸取成本法所计算的利润是随着产量而变动的，

49、并非跟随销售水平。因此，管理层可以改变生产来“制造”利润改善局面，但这事实上只是把问题推延至以后的会计期间。在该案例中以完全成本法来提供资料给市场推广者是不恰当的。2、第三章的案例分析题2(推销电视机公司Sow a)一些推销国际名牌电视机的公司如S ow a,不一定同时亦是制造商。制造的工作一般都是发包给了认可的制造商，Pana便是其中的一家制造商，但P a n a同时亦替其他连锁商店制造以这些商店为名的电视机。一间连锁商店曾接触P a n a的管理层,商讨投标供应5000或7000台以这间商店为名的产品。只需稍作改动，Pana便可以增长下季度的生产能力达至7500元台来应付这个也许的订单。P

50、 a n a 采用完全成本加成利润的方法来进行成本预算的。制造费用（固定）分派是按直接人工成本的4 0 0%计算的，行政费用（固定）则按制导致本的4 0%计算。以这个投标来看,一台电视机的原材料估计是8 0元，直接人工是每台2 0 元，销售佣金和包装成本（变动）是每台48元。在厘定投标价时，管理层决定若较大量生产便按完全成本加成3 0%利润，若较小量生产则加成4 0%。在 P a n a 呈交其投标价之前，P a n a 收到了 S o w a 规定供应6 0 0 0台单价为5 0 0元的查询。经审查S o w a 设计规格的直接成本，显示出每台原材料成本价为1 0 0 元,直接人工为每台 3