（本科）管理会计学AB卷期末考试题及答案2套.pdf

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1、 管理会计学AB卷期末考试题及答案2 套班 级学 号姓 名一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1 分-共10分）1.当其它条件不变时，固定成本增加，会 导 致（）oA.盈亏平衡点上升 B.盈亏平衡点下降C.安全边际增加 D.利润增加2.下列属于相关成本的是（）。A.共同成本 B.联合成本C.专属成本 D.沉没成本3.某企业年末预计库存材料250公斤，第四季度生产需用材料2460公斤，预计各季度的材料期末库存量按下一季度材料需用量的10%计算，则第四季度预计材料的采购量为（）oA.2210公斤 B.2460公斤C.2464公斤 D.2710公斤4.下列关于评价投资项目的回收期的说法中，不正确

2、的是（）。A.需要一个主观上确定的期望投资回收期作为评价依据B.忽略了货币时间价值C.考虑了投资方案在寿命期各年所产生的现金流量D.常被视为能显不各方案相对风险的指标5.现金预算中不包含（A.预计支付股利C.销售商品现金收入B.预计所得税支出D.固定资产折旧额6.采购作业的成本动因是（）0A.采购次数 B.采购批量C.采购数量 D.采购费用7.联产品分离前所发生的成本，不论是固定成本还是变动成本都属于（）A.专属成本 B.可避免成本C.沉没成本 D.机会成本8.主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计的是（）oA.决 策 会 计B.成本会计C.责任会计D.管理会计9.一种以信息为基础、

3、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为（A.作业成本法）B.平衡记分卡C.目标成本法D.管理信息系统10.既要对收入负责，又要对成本负责的中心称为（)oA.收入中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2 分，共 20分）1.下列对变动成本的特点描述正确的有（）oA.成本总额随业务量的增减变动成正比例变动B.单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响班 级学 号姓 名C.成本总额不随业务量的增减变动而变动D.单位业务量的变动成本随业务量增减变动成正比例变动E.单位业务量的变动成本随业务量增减变动成反比例变动2.制造业的业务预算

4、包括（）oA.资本支出预算 B.预计损益表C.期末存货预算 D.销售预算E.营业费用预算3.构成质量成本的内容有（)A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本E.废品损失4.业绩评价系统的构成要素有（）oA.评价主体和客体B.评价目标和标准C.评价指标D.评价方法E.评价报告5.变动性制造费用成本差异包括（)oA.效率差异 B.人工差异C.开支差异 D.生产能力利用差异E.费用差异6.不确定性决策常用的方法主要有（）0A.保守决策法 B.乐观决策法C.折衷决策法 D.风险决策法E.历史决策法7.下列等式中表达正确的有（）。A.变动成本率+安全边际率=1 B.变动成本率+保本作业率

5、=1C.边际贡献率+安全边际率=1 D.边际贡献率+变动成本率=1E.安全边际率+保本作业率=18.下列各项中，适合用边际贡献分析法的决策包括（）A,收入成本型方案的择优决策 B.企业的各种经营决策C.收益型方案的择优决策 D.不需用的机器设备出租或出售决策E.出售半成品还是出售完工产品决策9.下列属于管理会计报告的有（）oA.资产负债表 B.损益表C.业绩评价报告 D.控制报告E.决策分析报告10.下列属于内部故障成本的有（）oA.在线程序检验 B.废品损失C.故障停工损失 D.产品保证E.设备防护性维护三、简答题(本大题共3 小题，每小题8 分，共 24分)简述决策的含义及决策的基本程序。

6、简述两种成本加成定价法的异同。2.某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨，其单价为150元/吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨/件，单位产品标准工时为2 0工 时/件，标准工资率为5元/工 时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工 时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。简述责任会计的内容体系。派订四、计算分析题(本

7、大题共4 小题,1、2小题各10分，3 小 题 12分，4 小 题 14分,共 46分)1.某企业2012年只生产A产品，销售单价为每件10元，单位变动成本为每件6元,全年固定成本为30000元，当年生产量为12000件。要求：(1)计算A产品的贡献毛益和贡献毛益率。(2)计算A产品的保本销售量和保本销售额。(3)计算该企业的安全边际指标。3.某企业拟建造一条生产线用于生产其开发的一种新产品，有关预计资料如下：(1)固定资产投资500万元，营运资金增加100万元，建设期为1年，固定资产投资全部在建设开始时一次投入，而增加的营运资金全部于建设工程完工时(即第一年末)投 入。(2)预计项目经济寿命

8、期为5年，使用期满报废清理时有2 0万元净残值，设备采用直线折旧法计提折旧。(3)项目投产后，每年增加的销售收入为400万元，每年增加的付现成本为160万元。企业所得税率为25%。(4)企业对投资方案所要求的报酬率为12%0要求:班 级:(1)计算各年净现金流量；i(2)计算项目净现值，并评价该方案的可行性。学 号姓 名装：订:4.某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价6 8 元，单位i 产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费:用 8 元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法;转移。要求：就以下各不相

9、关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加i 特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，;而不购置设备增加生产能力。j(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，i 且追加订货不需要追加专属成本；：(2)现有一客户提出以4 6 元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需i 购置一台专用设备，增加固定成本2000元；;(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。管理会计学检测一答案一、单项选择题(本大题共10小题，每 小 题1分-共10分)1.A2.C3.C4.D5.D6

10、.B7.C8.D9.B1 0.C二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)1.AB2.CDE3.ABCDE4.ABCDE班 级学 号姓 名5.AC6.ABC7.DE8.AC9.CDE10.BC三、简 答 题（本大题共3小题，每小题8分，共24分）1.简述决策分析的含义及决策的基本程序。答：决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行必要的计算、分析和判断的选择及调整过程。决策的程序实际上就是提出问题、分析问题、解决问题的分析判断过程。一般来说，科学的决策分析程序大致可分为以下五个步骤：（1）识别存在问题，确定决策目标（2）围绕决策目标，收集

11、相关信息（3）围绕决策目标，提出备选方案（4）进行评价分析，筛选最优方案（5）评估执行情况，实施信息反馈2,简述两种成本加成定价法的异同。答：成本加成定价法，是指以全部成本或变动成本法计算出来的单位产品成本为基础，然后在这个基础上加上预定的百分率，作为该产品目标售价的定价方法。其基本点是以价格必须首先补偿成本为基础，然后再考虑利润等因素。完全成本加成法的成本基础指单位产品的制造成本，虽然非制造成本不包括在成本基础内，却是考虑加成的基础，即加成内容包括非制造成本和目标利润。变动成本加成法的成本基础是指单位产品的变动成本，虽然全部固定成本不包括在成本基数内，但他们是考虑加成的基础，即加成内容包括全

12、部固定成本及目标利润。完全成本加成法和变动成本加成法思路相似，“加成”均包含一定的成本项目在内，均认为企业的定价必须弥补全部成本。完全成本加成法和变动成本加成法存在差异，二者加成基础不同，完全成本加成法强调成本的功能，变动成本加成法强调成本的性态。3.简述责任会计的内容体系。答：责任会计的基本内容主要包括以下几方面：（1）划分责任中心（2）编制责任预算（3）制定合理的内部转让价格（4）建立跟踪记录系统(5)进行反馈控制装；：i i i i 派 订 ：派i ：派i i i i i 派i i i 派;i i ：(6)进行业绩考评四、计算分析题(本大题共4小题、2-小题各10分，3小 题12分，4小

13、 题14分，共4 6分)1 .某企业2 0 1 2 年只生产A产品，销售单价为每件1 0 元，单位变动成本为每件6元，全年固定成本为3 0 0 0 0 元，当年生产量为1 2 0 0 0件。要求：(1)计 算 A产品的贡献毛益和贡献毛益率。(2)计 算 A产品的保本销售量和保本销售额。(3)计算该企业的安全边际指标。答：(I)贡 献 毛 益=(1 0-6)x 1 2 0 0 0=4 8 0 0 0 (元)贡献毛益率=4 8 0 0 0+1 O x 1 2 0 0 0=4 0%(2)保本销售量=3 0 0 0 0+(1 0-6)=7 5 0 0保本销售额=7 5 0 0 x 1 0=7 5 0

14、0 0(3)安全边际指标=1 O x 1 2 0 0 0-7 5 0 0 0=4 5 0 0 02 .某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量4 0 0 件，耗用材料5 8 0 吨，其单价为1 5 0 元/吨，直接人工8 4 0 0 工时，其工资总额为4 1 1 6 0 元，实际发生变动制造费用1 6 8 0 0 元，固定制造费用1 0 9 2 0 元，其费用标准如下：材料标准价格为1 6 0 元/吨，单位产品标准用量为1.5吨/件，单位产品标准工时为2 0 工 时/件，标准工资率为5元/工 时，变动制造费用标准分配率为2.2 元/工 时，预计生产能力为9 0 0 0 工时，固定制造费

15、用预算总额为1 0 8 0 0 元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。答：(1)直接人工成本差异实际分配率=4 1 1 6 0+8 4 0 0=4.9直接人工效率差异=(8 4 0 0-2 0 x 4 0 0)x 5=2 0 0 0直接人工工资率差异=(4.9-5)x 8 4(X)=-8 4 0(2)变动制造费用成本差异实际分配率=1 6 8 0 0+8 4 0 0=2变动制造费用效率差异=(8 4 0 0-2 0 x 4 0 0)x 2.2=8 8 0变动制造费用开支差异=(2-2.2)x 8 4 0 0=-1 6 8 0(3)固定制造费用成本差异标准分配

16、率=1 0 8 0 0+9 0 0 0=1.2固定制造费用开支差异=1 0 9 2 0-1 0 8 0 0=1 2 0班 级学 号姓 名固定制造费用的效率差异=1.2 x (8 4 0 0-4 0 0 x 2 0)=4 8 0生产能力利用差异=1.2 x (9 0 0 0-8 4 0 0)=7 2 03 .某企业拟建造一条生产线用于生产其开发的一种新产品，有关预计资料如下：(1)固定资产投资5 0 0 万元，营运资金增加1 0 0 万元，建设期为1 年，固定资产投资全部在建设开始时一次投入，而增加的营运资金全部于建设工程完工时(即第一年末)投入。(2)预计项目经济寿命期为5年，使用期满报废清理

17、时有2 0 万元净残值,设备采用直线折旧法计提折旧。(3)项目投产后，每年增加的销售收入为4 0 0 万元，每年增加的付现成本为 1 6 0 万元。企业所得税率为2 5%O(4)企业对投资方案所要求的报酬率为1 2%o要求：(I)计算各年净现金流量；(2)计算项目净现值，并评价该方案的可行性。答：(1)固定资产年折旧额=(5 0 0-2 0)4-5=9 6 (万元)每年的税后利润=(4 0 0=1 6 0-9 6)(1-2 5%)=1 0 8 (万元)第一的现金流量-5 0 0-1 0 0=-6 0 0 (万元)第二至第五年的现金流量=1 0 8+9 6=2 0 4 (万元)第六年的现金流量=

18、1 0 8+9 6+1 0 0+2 0=3 2 4 (万元)(2 )投 资 额=5 0 0+1 0 0 X (1 年 期 1 2%的 复 利 现 值 系 数)=5 0 0+1 0 0 x 0.8 9 2 9=5 8 9.2 9 (万元)未来现金流量现值=2 0 4 x(5 年 期 1 2%的年金现值系数)(1 年 期 1 2%的复利现值系数)+1 2 0 X (6 年 期 1 2%的复利现值系数)=2 0 4 x 3.6 0 4 8 x 0.8 9 2 9+1 2 0 x 0.5 0 6 6=6 5 6.6 2+6 0.7=7 1 7.4 1 (万元)净现值=7 1 7.4 1-5 8 9.2

19、 9=1 2 8.1 2 (万元)由于净现值大于零，所以该方案可行。4 .某企业原来生产甲产品，年设计生产能力1 0 0 0 0 件，市场销售单价6 8 元，单位产品成本总额5 6 元，具体资料如下：直接材料2 0 元，直接人 工 1 6 元，变动制造费用8元，固定制造费用1 2 元。该企业现在每年有 3 5%的生产能力未被利用，且无法转移。班 级学 号姓 名装 ：i !：i ：派订要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以4 5 元/件的价格订

20、货3 0 0 0 件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；(2)现有一客户提出以4 6 元/件的价格订货3 5 0 0 件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2 0 0 0 元；现有一客户提出以4 5 元/件的价格订货4 0 0 0 件，企业剩余生产能力无法转移。答：剩余生产能力=1 0 0 0 0 x 3 5%=3 5 0 0 (件)(1)追加订货3 0 0 0 件在剩余生产能力范围之内，接受该订货售格只需补偿单位变动成本即为可行。对方出价4 5 元高于单位变动成本4 4(2 0+1 6+8)元，则该方案可以接受。(2)追 加 订 货 3 5 0 0

21、 件在剩余生产能力范围之内，但需追加专属成本2 0 0 0 元。在此情况下接受该订货增加的收入除补偿变动成本，还能补偿专属成本方为可行。(4 6-4 4)x 3 5 O O-2 O O O=5 O O O (元)该方案可以接受。(3)追加订货4 0 0 0 件，超过剩余生产能力3 5 0 0 件，则会减少正常产量5 0 0 件，该 5 0 0 件创造的贡献毛益是该方案选择的机会成本。该方案创造的贡献毛益能够补偿机会成本方可行。(4 5-4 4)X 4 0 0 0-(5 6-4 4)x 5 0 0=4 0 0 0-6 0 0 0=-2 0 0 0 (元)该方案不能接受。管理会计学检测二一、单项选

22、择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)1.假设某公司生产的一种产品，每件产品消耗的直接材料为1 2元，直接人工为1 0元，变动制造费用为5元，固定制造费用为2元，若采用完全成本法，则每件产品的 成 本 是()。A.2 2 元B.2 4 元C.2 7 元D.2 9 元2.当单价上涨，其它因素不变时()。A.保本点降低，安全边际降低，利润降低B.保本点上升，安全边际上升，利润增加C.保本点降低，安全边际上升，利润增加D.保本点上升，安全边际降低，利润降低3.与计算内部报酬率无关的项目是()。A.初始投资额班 级学 号姓 名B.每年现金净流量C.投资项目的有效年限D.资本成本4.直接人工预算

23、的编制基础是（）。A.销售预算B.生产预算C.现金收支预算D.总预算5.一个制造型企业生产经营全面预算的编制出发点通常是（）。A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.财务预算6.管理会计的服务对象侧重于（）。A.投资人B.债权人C.内部管理人员D.政府机关7.下列属于成本有利差异的是（）oA.实际成本标准成本B.计划成本 标准成本C.实际成本标准成本D.计划成本 标准成本8.使每个产品的每个单位都受益的作业是（）。A.批别动因作业B.产品数量动因作业C.工时动因作业D.价值管理作业9.在一般投资项目中，当投资方案的净现值大于零时，即表明该方案（）oA.获利指数大于1B.不具备财务可行性C.获利

24、指数大于零D.内部报酬率小于资本成本10.下列属于质量预防成本的是（）。A.新材料使用B.材料检验C.产品检验D.产品保证二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.混合成本分解的方法包括（）。A.工程分析法B.账户分析法C.合同确认法D.历史成本分析法E.完全成本法E.标准成本系统班 级学 号姓 名2.变动成本法的特点有（）0A.强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性B.强调生产环节对企业利润的贡献C.强调销售环节对企业利润的贡献D.以成本性态分析为基础计算产品成本E.适应企业长期决策的需要3.投资中心业绩评价的主要指标有（）A.营业收入 B.投资报酬率C.营业利润 D.

25、净利润E.剩余收益4.下列属于长期投资决策的有（）0A.投资创办新企业B.研究开发新产品C.更换已经报废的生产设备D.对其他企业进行投资E.对旧设备进行更新改造5.下列属于管理会计方法的有（）0A.作业成本法B.平衡记分卡C.适时生产系统D.变动成本计算6.下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的有（）。A.变动制造费用效率差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.直接材料价格差异E.直接材料数量差异7.常见的与经营决策无关的成本包括（）。A.沉没成本B.共同成本C.专属成本D.联合成本E.机会成本8.变动成本加成定价法包括的成本基础有（）oA.单位产品变动总成本B.单位产品变动生产成

26、本C.单位产品总成本D.单位产品生产成本E.单位产品总成本及合理利润9.下列属于非增值作业的有（）0A.计划作业B.移动作业班 级C.等待作业D.检查作业E.储存作业3.简述现金流量的概念及其内容。学 号10.下列属于质量成本的有（）。姓 名A.预防成本B.鉴定成本装订C.内部故障成本D.降价损失E.固定资产折旧三、简答题（本大题共3小题，每小题8分，共2 4分）1.简述分权管理的优缺点。2.简述作业分析的步骤。四、计算分析题（本大题共4小题，1、2小题各10分，3小题12分，4小题14分,共4 6分）1.设某企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为8 0元，单位产品的直接材料为2 5元，直接

27、人工18元，变动制造费用7元，固定成本总额60,000元，本月销售产品5,000件。要求：计算单位变动成本、单位边际贡献、边际贡献率、变动成本率和本月营业利润。2.某企业每年需要用某种零件50,00 0件，如果向市场购买，每件零件的价格是30元，如果自己生产，企业除了可利用自己的剩余生产能力，还应再采购一台设备80,000元，且每件产品需要消耗直接材料12元，直接人工8元，变动制造费用6元，固定制造费用37C 要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。3.某集团公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500万元，投资利润率 为12乳B投资中心的投资利润率为15%,剩余收益为30万元，集

28、团公司要求的平：派订均投资利润率为10%。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元，若投向B中心，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：(1)追加投资前A中心的剩余收益;追加投资前B中心的投资额；追 加投资前集团公司的投资利润率；若A中心接受追加投资，其剩余收益；(5)若B中心接受追加投资，其投资利润率和剩余收益。4.某企业正在考虑是否要建造一条生产线生产一种新产品。假定该产品估计可行销五年，五年后即需停产。生产该产品所需成本与销售收入的有关数据如下：需要购置的设备成本80,000元五年后设备的残值10,000元需要的营运资金70,000元每年的销售收入75,000

29、元每年广告等付现成本45,000元前四年的每年设备维修费5,000元又假定该企业按直线法计提折旧，企业的资金成本为12%,所得税率为25%。要求：(1)计算各年净现金流量；(2)计算该项目现值指数，并评价其可行性。管理会计学检测二答案一 单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)1.D2.C3.D班 级4.B学 号5.B6.C姓 名7.C装订8.B9.A10.D二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.ABCD2.ACD3.BE4.ABCE5.ABCDE6.BD7.ABD8.AB9.ABCDE10.ABCD三、简答题（本大题共3小题，每小题8分，共24分）1.简述分

30、权管理的优缺点。答：所谓分权管理就是将企业生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使各层次的管理人员对日常活动能够做出更及时、更有效的决策，以迅速适应市场的变化。分权管理的优点主要表现有：（1）能够节约企业管理当局的时间，让高层管理者集中精力处理更重要的事务；（2）能够发挥下层管理人员在制订和实施决策过程中迅速做出反应的优势，及时抓住机会，以增强决策的时效性；（3）通过制订一系列的业绩评价和奖惩措施，能够将各部门管理人员的利益与企业经营业绩精密联系起来，使各层次管理人员的利益与企业的目标一致。分权管理的缺点主要表现有：一方面使各分权单位

31、之间具有某种程度的相互依存性，另一方面又不允许各分权单位在所有方面像一个独立的经济组织那样进行经营。因此，有时各分权单位为了其自身经营业绩,可能会采取一些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企业整体利益的行为。2.简述作业分析步骤。班 级学 号姓 名装；：i i i i派订 ：派i ：派i i i i i 派i i i 派;i i ：答：(-)划分增值作业和非增值作业增值作业是指企业生产经营所必须的，且能为顾客带来价值的作业。非增值作业是指对增加顾客价值没有贡献，或者凡经消除而不会降低产品价值的作业，比如储存、移动、等待、检测等作业。非增值作业是企业作业成本管理的重点。(-)分析重要性作业企业

32、的作业通常多达几十种，甚至上百种、上千种，对这些作业一一进行分析是不必要的，因为不符合成本效益原则。根据重要性原则，只能对那些相对于顾客价值和企业价值而言比较重要的作业进行分析。(三)把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比因为增值的作业并不意味着有效和最佳，通过与其他企业先进水平的作业进行比较，可以判断某项作业或企业整个价值链是否有效，寻求改进的机会。(四)分析作业之间的联系作业成本法下的各种作业相互联系，形成作业链，理想的作业链应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。3.简述现金流量的概念及其内容。答：现金流量是指由于一项长期投资方案(或项目)而引起的在未来一定期间内所发生的现金流出量与

33、现金流入量。其主要内容包括：(1)原始投资。原始投资是指一个投资项目在初始投资时发生的现金流出量，一般包括以下三个项目：第一、固定资产投资支出，是指房屋、建筑物、生产设备的购入或建造成本、运输成本、安装成本等等。第二、流动资产投资支出，是指与固定资产投资项目相配套的对原材料、在产品、产成品、其他有关存货和货币资金等流动资产的垫支。第三、其他投资支出，是指与长期投资项目有关的谈判费、注册费、职工培训费等筹建费用。(2)营业现金流量。营业现金流量是指投资项目在建成投产以后整个寿命周期内，因正常开展生产经营活动而发生的现金流入和流出量。营业现金流量是评价投资方案是否可行的重要基础性指标。(3)终结回

34、收现金流量。终结回收现金流量是指投资项目在寿命周期终了时发生的各项现金流入量。诸如回收的固定资产残值或变价收入,以及收回原垫支的流动资产等。要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。班 级学 号姓 名四、计算分析题(本大题共4 小题，1、2 小题各10分，3 小 题 12分，4小 题 14分，共 46分)1.设某企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位产品的直接材料为2 5 元，直接人工18元，变动制造费用7 元，固定成本总额60,000元，本月销售产品5,000件。要求：计算单位变动成本、单位边际贡献、边际贡献率、变动成本率和本月营业利润。答：单位变动成本=25+18+7=50单

35、位边际贡献=80 50=30边际贡献率=30 80=37.5%变动成本率=1-37.5=62.5%本月营业利润=(80-50)x5000-60000=900002.某企业每年需要用某种零件50,0 0 0 件，如果向市场购买，每件零件的价格是30元，如果自己生产，企业除了可利用自己的剩余生产能力，还应再采购一台设备80,000元，且每件产品需要消耗直接材料12元，直接人工8 元，变动制造费用6 元，固定制造费用3兀。答：由于零部件需求量固定，所以采用相关成本分析法。外购零部件的相关成本=30 x50000=1 500 000(元)自制零部件的相关成本=(12+8+6)X50000+80000=

36、1 380 000(元)由上述计算表明，自制零部件成本低于外购，所以应选择自制零部件方案。3.某集团公司下设A、B 两个投资中心。A 投资中心的投资额为500万元，投资利润率为12%,B 投资中心的投资利润率为15%,剩余收益为30万元，集团公司要求的平均投资利润率为10%。集团公司决定追加投资200万元，若投向A 中心，每年增加利润2 5 万元，若投向B 中心，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：(1)追加投资前A 中心的剩余收益；(2)追加投资前B 中心的投资额；(3)追加投资前集团公司的投资利润率；(4)若 A 中心接受追加投资，其剩余收益；(5)若 B 中心接受追加投资，其投资利润

37、率和剩余收益。答:班 级学 号姓 名装;:i i i i派订 追加投资前A中心的剩余收益=5 0 0 x l 2%-5 0 0 x l 0%=1 0 (万元)(2)设追加投资前B中心的投资额X则 X=3 0+(1 5%-1 0%)=6 0 0 (万元)(3)追加投资前集团公司的投资利润率=(5 0 0 x l 2%+6 0 0 x l 5%)?(5 0 0+6 0 0)=1 3.6 6%(4)若 A中心接受追加投资，则：剩 余 收 益=(5 0 0 x 1 2%+2 5)-(5 0 0+2 0 0)义 1 0%=1 5 (万元)(5)若 B中心接受追加投资，则:投资利润率=(6 0 0 x l

38、 5%+3 0)+(6 0 0+2 0 0)=1 5%剩 余 收 益=(6 0 0+2 0 0)x (1 5%-1 0%)=4 0 (万元)4.某企业正在考虑是否要建造一条生产线生产一种新产品。假定该产品估计可行销五年，五年后即需停产。生产该产品所需成本与销售收入的有关数据如下：需要购置的设备成本8 0,0 0 0 元五年后设备的残值1 0,0 0 0 元需要的营运资金7 0,0 0 0 元每年的销售收入7 5,0 0 0 元每年广告等付现成本4 5,0 0 0 元前四年的每年设备维修费5,0 0 0 元又假定该企业按直线法计提折旧，企业的资金成本为1 2%,所得税率为2 5%o要求：(1)计

39、算各年净现金流量；(2)计算该项目现值指数，并评价其可行性。答：(1)设备年折旧=(8 0 0 0 0-1 0 0 0 0)+5=1 4 0 0 0行销其 1 4 年的税后利润=(7 5 0 0 0-4 5 0 0 0-5 0 0 0)(1-2 5%)=1 8 7 5 0行销其第5年的税后利润=(7 5 0 0 0-4 5 0 0 0)(1-2 5%)=2 2 5 0 0行销其1 4 年的现金流量=1 8 7 5 0+1 4 0 0 0=3 2 7 5 0行销其第 5 年的现金流量=2 2 5 0 0+1 4 0 0 0+1 0 0 0 0+7 0 0 0 0=1 1 6 5 0 0(2)原始投资额=8 0 0 0 0+7 0 0 0 0=1 5 0 0 0 0未来现金流量现值=3 2 7 5 0 x (4 期 1 2%的年金现值系数)+1 1 6 5 0 0 (5 年期 1 2%的 复 利 现 值 系 数)=3 2 7 5 0 x 3.0 3 7 3+1 1 6 5 0 0 x 0.5 6 7 4=9 9 4 7 1.5 8+6 6 1 0 2.1=1 6 5 5 7 3.6 8现值指数=1 6 5 5 7 3.6 8+1 5 0 0 0 0=1.1 0 3 8现值指数大于1,说明该投资方案可行。