二建考试资料实物笔记亲自整理重点难点比较归类精华.pdf
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1、实物笔记整理320010施工项目成本管理一、目标成本责任制的内容:1、预算、计划、统计、合同人员管理责任内容1)根据招标文件,报价、合同条款,合理编制并分析直接成本,2)及时计量,实际与计划成本比较一问题一纠偏意见3)研究合同不确定项目一配合管理一增收4)及时做好变更一索赔一增收5)参与合同洽谈,严格控制分包2、材料人员的管理责任内容:1)采购一择优一控制储存量一降成本2)周转材料及时进出场一节约租金3)按施工进度供应材料4)限额领料并及时回收利用一降耗损*3、机械设备人员管理责任制度;1)合理选择机械2)配合核算一折旧摊销4、技术人员的管理责任内容:1)合理安排进度,严格规范一保质量一降质量
2、事故成本2)结合技术措施与方案一提高效益3)严格安全规章一保安全一降安全事故成本*5、行政管理人员管理责任制度*6、财务成本人员管理责任制度320012目标成本计划的编制工程项目总体布置应注意(考虑):1)项目管理班子及人员的设置2)施工作业面的划分及安排3)劳动力投入的初步计划4)机械投入的名称、型号、数量5)临时及生活设施搭建及规模6)安全文明施工措施二、目标成本分解的依据:1)招投标文件2)施工总体方案布置3)已设立的项目目标成本4)施工进度网络计划三、目标成本分析的内容:1)施工产值一分析建立:已完工程实物数量台账;已完工程产值台账;验工计价月报。2)耗用材料一建立:周转材料月报;主要
3、材料月报。3)机械设备一建立:机设租赁月报;自有机设折旧与摊销。4)间接费用一建立:固资折旧月报;行政管理费用月报;劳动及辅助工资月报;其他间接费用月报。320020项目合同管理合同管理的内容:1)合同的主要内容:承包方(业主)的合同责任、范围、权利;合同计价方式,价格、补偿方法;工期及补偿条件;工程问题的处理方法及工程;争端的解决;违约责任。2)在投标及合同签订过程中的情况3)合同履行时的风险,问题及建议4)合同要求与期望,法律及社会责任的注意事项320023索赔的程序一、发生索赔的原因:1)发包人违约2)不可抗力:社会事件政策、战争。自然事件洪水,断层3)合同缺陷4)合同变更5)工程师指令
4、6)其他第三方原因二、索赔的程序:1)承包人提出索赔申请(意向通知-开始发生时2 8天内)2)提出索赔报告及相关证据材料(在提交申请后2 8天内)3)工程师与业主审核其申请(收到报告2 8天答复,否则视为同意)4)事件持续应发阶段性意向通知(每2 8天一次,终了后2 8天最终索赔报告)5)工程师与承包人谈判(工程师有权协调确认)6)发包人审批工程师的处理证明7)承包人是否接受(谈判、调解、仲裁、诉讼)三、索赔的依据:1)招标文件,合同及附件,图纸及计划2)信件及会议纪要3)进度计划及现场有关文件4)气象资料,检验报告,5)法律、法规及政策文件,物价工资指数,材料凭证320040施工项目现场管理
5、-、现场管理的内容:1)合理规划施工用地2)做好施工总平面设计3)适时调整施工现场总平面布置4)建立文明施工现场5)及时清理现场6)总分包时,分包服从总包管理、监督;在自己范围内建立现场管理责任制;总包可协调所有现场单位。7)编制组织设计:总包编制施工组织设计,分包根据其部署编制分包工程施工组织设计二、门口应公示的“五牌一图”1)工程概况图:工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位名称及起止时间2)安全纪律牌3)防火须知牌4)安全无重大事故计时牌5)安全生产、文明施工牌6)施工总平面图7)项目部组织及主要管理人员名单320050进度计划的编制、实施、总结 施工进度总结编制依据:1
6、)施工进度计划2)施工进度计划执行的实际记录3)施工进度计划检查的结果4)施工进度计划的调整资料二 总结的内容:1)合同工期目标及计划工期目标实现情况2)进度控制的经验3)控制中存在的问题及分析4)控制中科学方法的应用5)控制的改进意见三 施工准备工作的内容:1)组织准备:建立组织机构;建立生产劳动组织。2)技术准备:熟悉核对设计文件;编制组织设计;技术交底:测量放样。3)物资准备:材料;机具;劳保用品。4)现场准备:动拆迁工作;临时设施;施工交通。四技术交底的内容:由项目技术负责人向施工人员讲解:工程特点,设计要求,相关技术规范,获批的施工方案,强调工程的重点和难点。320063质量计划的编
7、制一质量计划的内容:1)编制依据2)项目概况3)质量目标4)组织机构5)质量控制及组织协调系统的描述6)质量控制手段,检验试验程序7)确定关键工序和特殊作业的指导书8)与施工阶段相适应的的检验,试验,测量,验证要求9)更改并完善质量计划的要求10)必要的会议纪要320072沥青混凝土面层施工质量要求一 试验段试验的内容及目的:1)检验机械的组合方式2)试拌确定拌合的操作工艺,及计算机控制的可信度3)确定透层油的方式及效果,确定松铺系数4)验证施工配合比,确定最佳配合比二 沥青路面的检测项目:1)压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面高差、抗滑。2)压实度、厚度、弯
8、沉值为主控项目3)压实度、厚度、平整度是三个重要指标320073混凝土路面的质量控制-接缝的处理:1)纵缝:平缝加拉杆(螺纹钢,板中)2)胀缝:为真缝,缝壁必须垂直,2 c m,传 力 杆(光圆)一端涂沥青并套管3)横缩缝:假缝,切缝法施工4)灌注嵌缝材料:必须干燥,冬季低,夏季平板5)达到设计弯拉强度,开放交通320092桥梁施工方案及质量控制-桥梁工程专项施工方案设计有:模板及支架设计、地下沟槽支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、箱涵顶进后背设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土浇筑施工方案设计、设备安装方案设计.二施工进度计划编制的一般步骤:1)确定施工过程2)
9、计算工程量3)确定劳动量和机械台班4)确定个施工过程的作业天数5)编制施工进度计划6)编制劳动力,机械,材料,构件需求量计划320100桥梁施工质量控制钻孔灌注桩质量事故由:坍空、钻孔倾斜、掉钻落物、糊钻和埋钻、扩孔和缩孔、钻杆折断、钻孔漏浆。一扩孔和塌孔发生的原因(预防措施):1)控制进尺速度2)选用合适的泥浆3)保持必要的水头4)避免触及和冲刷孔壁二 钻孔偏斜产生的原因(措施):1)钻头受到侧向力2)扩孔出钻头摆向一边3)钻杆弯曲,接头不正4)钻机底座位移或不水平三 水下灌注导管进水原因(措施):1)首批混凝土不足,后底口距孔底太远2)接头不严(橡皮垫,焊缝爆破)3)提管过猛(超出碎面)3
10、20102大体积混凝土浇筑质量控制要求:1)加入石块:大 于 1 5 0 m m;不超过体积25%;抗压不低于3 0 M P a;受拉区及气温0度以下不得加入。2)分层分块:分块不小于5 0 m 2:层高不大于2 m;沿短边施工且缝错开。3)浇筑温度小于28度:不影响强度下,减少水泥用量,降低水灰比;用水化热低佐(硅盐碎除外);浇筑层厚降低;集料遮盖用冰水拌;埋设冷却钢管;设测温装置温差小于25 度;冷天覆盖保温养护4)湿润养护(硅盐砂1 4 d,其他21 d;高温期28d)320103预应力张拉质量控制-预应力质量过程控制先张法:1)台座:足够的强度,刚度;抗倾覆系数不小于1.5;抗滑移系数
11、不小于1.3;2)筋的铺放与张拉:钢丝钢绞线断面断丝不超过1%;钢筋不允许段。3)放张:强度不低于7 5%;放张顺序对称;钢筋用乙快一氧气切割;钢丝可切、锯、剪;钢绞线砂轮锯切断;由放张端切至另一端。后张法:1)预留孔道:最高点设排气孔,低点排水孔。2)预应力筋安装:装后至压浆时间间隔,湿度40%-7 0%为界,7 天,1 5天,20天。3)张拉:强度7 5%:曲线筋或长大于2 5米两端张拉,其他可一端:钢丝,钢绞线一滑丝断丝不超1%,每索不大于1 根,钢筋不容许:锚固外露长小于3 c m,严禁电弧焊切割,用砂轮机。4)压浆:拉后尽早压;用硅盐大于42.5(不是水泥砂浆),外加剂微膨性(不含氯
12、);二次 压 浆(不掺外加剂);试件7 0.7 m m*7 0.7*7 0.7 m m;封锚碎不低构件8 0%、3 0 M P a;砂浆7 5%才可吊装。*二、“六不张拉”:1)筋没有出场合格证不张拉2)筋的规格不合设计要求不张拉3)配套构件不合设计要求不张拉4)交底不清不张拉5)安全设施为做好不张拉6)碎强度未达到设计不张拉*三、预应力相关材料检验:I)钢绞线:质量证明、包装、标志、规格;每 6 0 t,抽样不合格,取双倍,报废2)螺纹管:出场合格、质量证明、类别、型号、规格、数量;集荷下径向刚度,卸载后抗渗漏;累计半年或50 0 0 0 m;抽样不合格,取双倍,不合格3)锚具:出场合格、质
13、量证明、类别、型号、规格、数量;外 观:1 0%不 少 于 1 0 套,不合格双倍,不合格,逐个检查;硬 度:5%不少于5 套,同上;静 载锚固性能(证明不全时):6套锚具组成3组,试验不合格,取双倍,不合格。(锚、夹 具 1 0 0 0 套,连接器50 0 套为一检验批)320105桥梁季节性施工技术要求一、高温期技术要求(平均3 0 度)1)碎配制:材料遮荫;减少水泥用量加减水剂2)运输与浇筑:缩短运输时间,不得加水;气温较低时;降模板与钢筋温度3)养护:覆盖、包裹养护7 d二、雨季技术要求1)排水防洪措施;2)分段分片施工;3)挖好基坑及时浇筑防水浸;4)上边线设挡水填;5)坑底集水井,
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