2023年二级建造师建设工程施工管理模拟试题一.pdf

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1、建设工程施工管理（2Z10 0 000）长 沙 理 工 大 学 刘 建 生TEL:；Ema i I：课程简介1 .本科目所有为选择题：70个单选（70 x1分=7。分）+2 5 个多选（25x2分=5 0 分）=120分，及格分数7 2 分（60%）o重要采用的是建设部的规定。一级建造师 工程经济中的部分内容也放在二建的 施工管理中。2 .掌握、熟悉、了解的比例：掌 握：75%;熟悉:20%;了 解：5%3.各章分数：施工管理1820分左右；三大控制:成本控制2 3 25分左右;进度控制1819分左右（网络计划是难点：读图、计算时间参数、往往与实务中的索赔结合入质量控制1819分左右；三大管理

2、:安全环保17T 9 分左右、协议管理20分左右、信息管理4 分左右。特别要重点关注第一、二、四、六章。4.复习提醒：课前要预习，将书翻一遍；课后要按老师的讲课内容过一遍，再做一些练习题。学习要连续,不能复习一天停三天，这样效果不太好。选择题的出题方式一、文字型(1)涵盖型:书上的一段话,抽出关键词。1.(2023)项目管理的核心任务是()。A.环境管理。B.信息管理C.目的控制。D.组织协调书上原文：项目管理的核心任务是项目的目的控制。P 1(2)反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。1.(2023)项目管理最基本的方法论是()。A.项目目的的策划 出.项目目的的动态控制C.项目管理

3、的目的。D.项目管理的信息化书上原文：项目目的的动态控制 是项目管理最基本的方法论。P 1(3)排序型:工作环节、工作顺序等。【P 86】1.(2 0 2 3)施工成本控制工作的一般环节是(B)。A.检查一分析一比较一预测一纠偏B.比较T分析一预测T 纠偏一检查C.预测一比较一分析一检查一纠偏D.预测一检查分析一比较一纠偏(4)综合型:对书上的内容进行一定的综合分析。【P29】1.(2 0 23)施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的因素导致的，则为纠正进度偏差可以采用的组织措施是()A.调 整 采 购 部 门 管 理 人 员B.调整材料采购价格C.增长材料采购的资

4、金投入D.变更材料采购协议答案:A；组织措施重要是人的组织、工作的组织、工作流程等。2.(2023)应用动态控制原理进行目的控制时，用于纠偏的组织措施涉及()等。【P29】A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整协议管理任务分工答案：B、C、E(5)文字游戏型：1 .(2023)根 据 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2O23),施工方项目经理的管理权限涉及()等。【P34】A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人答案：C;ABD三项前都

5、要加“参与”二字二、数字、日期型1.(2023)施工公司在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前，应当书面告知监理公司派驻驻工地的项目监理机构。A.24小时。B.48小时C.72小时。D.5天书上原文：施工公司在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前2 4小时,应当书面告知监理公司派驻驻工地的项目监理机构。P432.(2023)根 据 建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)的规定，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为()dB(A)P 19 2 A.7 0 B.75C.8O D.85答案:D三、简算型(1)公式型:用符号表达的公式、及文字表达的公式。1.(2 0 2 3)建

6、设工程项目费用偏差是指(D)之差。【P89】A.已竣工作实际费用与计划工作预算费用B.已竣工作预算费用与计划工作预算费用C.已竣工作实际费用与已竣工作预算费用 D.已竣工作预算费用与已竣工作实际费用费用偏差=已竣工作预算费用(B C W P)-已竣工作实际费用(ACW P)进度偏差=已竣工作预算费用(B C W P)-计划工作预算费用(BCWS)(2)简算型1.(2 0 2 3)某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工 作K的最早开始时间为6,工作连续时间为4；工 作M的最迟完毕时间为2 2,工作连续时间为10；工 作N的最迟完毕时间为20,工作连续时间为5。己知工作K只 有M、N两项紧后工作

7、，工 作K的 总 时 差 为(A)天。P 1 24A.2 B.3 C.5 D.6TFA=LFA-EFA=L FM-DM,LFN-D J-(E SA+DA)=m i n(22-10,20-5)-(6 +4)=12-10=22.(2 0 2 3)在如图所示的双代号网络计划中，工 作C的总时差为(B)P1 1 9 A.6 B.3 C.5 D.8关键线路是：1 2 3 456工 作C的总时差T F c=1 1-5-3=3四、识图型1.(2023)如图所示的组织工具是(C)。P13卜,情A.项目结构图 B.组织结构图 C.协议结构图 D.线性组织结构图五、客观题型主观化(2 023)甲承包商通过投标获得

8、了某建设项目的施工总承包任务，并根据 建设工程施工协议(示范文本)(GF99020 1 )签订了总承包协议。甲承包商将主体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司,并根据 建设工程施工劳务分包协议(示范文本)(GF20230214)签订了劳务分包协议。总承包协议中对承发包双方的责任和义务等进行了约定,协议的计价方式为单价协议。在施工过程中，发生以下两起事件。事件：2。23年4月5日监理工程师在检查屋面防水工程施工质量时影响了施工的正常进行，检查结果不合格。事件：5月1 5日屋面工程施工完毕后，监理工程师对屋面天沟某处的防水工程质量有疑虑,规定剥离重新检查。甲承包商按规定进行了剥离，检查结果合格

9、。在施工过程中，甲承包商根据协议实行偏差分析的结果，采用了调整工作计划和调整工作流程等措施，纠正了协议偏差，按计划完毕了施工任务。根据背景，回答下列问题。1.对于事件，影响施工正常进行导致的损失由(A)承担。【P206】A.甲承包商 B.监理工程师C.业主 D.监理工程师或业主2.对于事件，下列关于协议责任承担表述对的的是(B)。【P206】A.业主承担由此发生的所有追加协议价款，工期不予顺延B.业主承担由此发生的所有追加协议价款，补偿承包人损失，工期顺延C.甲承包商承担由此发生的所有费用，工期顺延D.监理工程师承担由此发生的所有费用，工期顺延3.劳务分包工作所有完毕后，乙劳务分包公司应在甲承

10、包商认可后（B）天内，向甲承包商递交完整的结算资料，申请办理最终结算。【P21 5】A.7 B.14 C.21 D.284.对于单价协议计价方式，拟定结算工程款的依据是（C）。【P 22。】A.实际工程量和实际单价 B.协议工程量和协议单价C.实际工程量和协议单价 D.协议工程量和实际单价5 .与总价协议计价方式相比较，单价协议的特点是（D）。【P 220】A.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险B.评标时易于迅速拟定最低报价的投标人C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.作业的协调工作量大，对投资控制不利6.“调整工作计划”属于协议实行偏差解决措施中的（B）措施。【P226】A.技术

11、 B.组织 C.经济 D.协议第一章施工管理考点一、施工方的项目管理【背景】怡华公司经批准作为业主方投资建设新安电厂大型建设项目.通过公开招标方式拟定了中科建设集团作为施工总承包单位,南华监理公司为监理单位,沪华电力设计院为设计单位。中科建设集团将主厂房的设备安装分包给电建设备安装公司完毕,重要材料和设备从新华电力设备公司采购。根据背景回答以下问题。1.对于该建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A.中科建设集团的项目管理 B.大地公司的项目管理C.怡华公司的项目管理 D.新华电力设备公司的项目管理2.中科建设集团的项目管理工作涉及项目（B）。A.设计阶段 B.实行阶段C.施工阶段 D.使用阶

12、段3.在怡华公司的项目管理工作中，（D）是项目管理中最重要的任务。A.安全管理 B.协议管理C.信息管理 D.质量管理4 .新华电力设备公司的项目管理目的除服务于其自身利益外，还应当服务于（）。A.项目整体利益 B.怡华公司的利益C.天利公司的利益 D.中兴公司的利益5 .就该电厂建设项目而言，以下说法对的的是（）A.设计准备阶段属于项目决策期B.项目保修期应当放在项目运营期中C.决策阶段管理的重要任务是编制项目建议书和设计任务书D.建设工程项目管理的时间范畴是项目实行阶段6.该电厂建设项目以下（）不属于项目决策阶段的工作。A.施工质量检查验收 B.拟定项目建设地点C.编制可行性研究报告 D.

13、拟定项目建设总规模7.该电厂建设项目的全寿命周期涉及（）。A.决策阶段、实行阶段、使用阶段 B.准备阶段、建设阶段、使用阶段C.设计阶段、施工阶段、使用阶段 D,决策阶段、实行阶段、保修阶段8 .属于业主方项目管理的有（）。A.怡华公司的项目管理 B.沪华设计院的项目管理C.大地公司的项目管理 D.天利公司的项目管理E.新华公司的项目管理9 .在建设工程项目管理中，管理目的中包含项目成本目的的单位有（）。A.怡华公司 B.中兴公司C.新华公司 D.天利公司E.大地公司10.属于中科建设集团管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工成本C.负责整个工程的投资控制 D.为天利安装公

14、司提供和发明必要的施工条件E.负责施工资源的供应组织考点二、施工管理组织【背景】某建筑公司承揽了一个大型建设项目的施工任务，为此，公司组建了一个管理团队，编制了项目管理规划。研究从职能式、线性式、矩阵等多种组织结构模式中选择一个合适的组织结构模式，最后选择了矩阵式组织结构模式。编制了该项目的项目结构图，组织结构图,成本、进度、质量控制和物资采购、信息解决的工作流程图，协议结构图等。进行了组织分工和工作任务分工，任命了项目经理。制定了管理目的。根据背景回答以下各题。1.该项目采用矩阵组织结构的因素是（B）A.使项目组织结构的层次尽量少些 B.避免矛盾的指令而影响系统运营C.使每个工作部门对其直接

15、下属部门下达指令 D.使每个工作部门只有一个指令源2.在背景中提及的组织工具中，反映一个组织系统中各工作之间逻辑关系的是（D）。A.组织结构图 B.项目结构图C.协议结构图 D.工作流程图3.该项目的组织分工应当反映出一个组织系统中各子系统或各元素的（C）。A.指令关系 B.工作任务分工C.管理职能分工 D.静态组织关系E.动态组织关系4.背景中提及的组织工作中，属于静态组织关系的有（B）。A.组织结构模式 B.工作任务分工C.物资采购工作流程 D.管理职能分工E.信息解决工作流程5.背景中提及的组织工作中，反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有（B）。A.管理工作流程组织C.物质流程组织E.

16、管理职能分工6.该项目结构图描述了（DA.工作部门C.工作对象B.信息解决工作流程组织D.工作任务分工）之间的关系。B.工作关系D.工作单位7.在协议结构图中，假如两个单位之间有协议关系，则 用（C）联系。A.单向箭线 B.双向箭线C.直线 D.虚线8.该公司项目管理目的能否实现的决定因素是（A）。A.项目管理的组织 B.项目经理的能力C.项目目的分解 D.项目协议关系9.该公司制定的成本、进度、质量控制工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。A.静态组织 B.动态组织C.工艺 D.从属10.该公司在选择项目组织结构时，对以下问题的思考，对的的结论有（BC）oA.职能组织结构合

17、用于大的组织系统B.矩阵组织结构有纵向和横向两个指令源C.大型线性组织结构的指令途径长 D.线性组织结构可以跨部门下指令E.职能式组织结构每个工作部门只有一个指令源11.该项目管理团队在选择矩阵组织结构模式，陈述了以下理由，其中描述对的的是（AB）。A.指令源有两个 B.当纵向和横向的指令发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策C.指令途径过长 D.合用于大的组织系统E.是一种传统的组织结构模式12.该项目中其所以不选择线性组织结构模式是由于线性组织结构模式（BC）。A.指令途径较短。B.指令源是惟一的C.不能跨部门下达指令。D.只合用于大型工程项目E.允许越级指挥考点三、施工组织设计背景:某建筑工

18、程公司承揽了某项工程的施工总承包任务，编制了施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。根据背景回答以下各题。1.该施工组织设计的内容应当涉及工程概况、施工进度计划、施工平面图和（）A.施工方案 B.经济措施C.组织措施 D.管理措施2 .在该公司所编制的施工组织设计中，以整个建设项目为对象编制的施工组织设计是（）A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计3.施工组织总设计的编制依据是（）A.建设工程监理协议B.技术复杂的新技术、新工艺施工方案C.单位工程施工组织设计D.设计文献4.施工组织总设计的编制的通常程序是:编制施工总

19、进度计划；拟定施工总体部署；编制资源需求量计划；施工总平面图设计;计算重要工种工程的工程量。对的的程序是（）A.B.C.D.5.在施工组织设计的编制过程中,以下说法不对的的是（）。A.施工方案中要合理安排施工顺序，拟定重要工程的施工方案B.施工进度计划是施工方案在时间上的安排，有时间、资源需求、施工准备计划等C.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排D.单位工程施工组织设计是由施工单位根据施工平面图来编制的考点四、动态控制原理背景:某框架工程项目的混凝土浇注分包给一个劳务分包队，在浇注完框架柱后经技术负责人现场检查发现:施工进度严重滞后;混凝土施工顺序不合理;混凝土用塔吊运送速度太慢

20、。经分析后制订了以下改善措施:对混凝土施工队进行整改;改用泵送混凝土;安排一名质检员专门负责监督检查;调整进度控制方法；每次混凝土浇注前向混凝土施工队作技术交底。根据背景回答以下各题。1.若要在该框架工程中采用动态控制方法进行施工控制，第一步工作内容是（）。A.项目决策策划 B.制定纠偏措施C.目的分解 D.收集实际数据2 .在混凝土施工中进行目的动态控制的核心是（）。A.合理拟定计划值 B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目的 D.比较分析,采用纠偏措施3.在该项目实行过程中,为对工程进度目的进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的规定收集施工进度实际值之后应当做的工作是（）。A.采用措施进行

21、纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目的 D.分解工程进度目的4.若在该项目施工中，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的因素导致的,为纠正进度偏差可以采用的组织措施是（）A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格C.增长材料采购的资金投入 D.变更材料采购协议5.上述改善措施中，属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（）。A.调整进度管理方法 B.对混凝土施工队进行整改C.改用泵送混凝土 D.进行技术交底E.安排质检员专门负责监督检查6.上述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可以归纳为（）。A.拟定质量目的值 B.收集实际值C.找出偏差 D.采用纠偏措施E.目的值的调

22、整7.在该项目施工过程中，成本的计划值和实际值的比较涉及（）的比较。A.工程协议价与实际成本 B.施工成本计划与协议价C.施工成本计划与实际成本 D.工程协议价与工程款支付E.工程实际成本与协议价考点五:项目经理的任务和责任1.根据 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2 023）,施工方项目经理的管理权限涉及（C）等。A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人2.在我国建筑施工公司项目经理资质管理办法中，对项目经理表述对的的是（AB）.A.是施工公司法定代表人委托的 B.对工程项目施工全过程全面负责C.对建设项目的建设全面

23、负责 D.是施工公司法定代表人在工程项目上的代表人E.是一种执业资格3.在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特性描述对的的是（ABCD）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的重要任务是项目目的的控制E.项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人考点六、风险管理1.工程施工方案的差错属于（）。A.组织风险 B.经济风险C.工程环境风险 D.技术风险2.以下关于风险管理的工作流程排序对的的是（）。A.风险评估、风险辨识、风险控制、风险响应B.风险控制、风险响应、风险评估、风险辨识C.风险辨识、风

24、险评估、风险响应、风险控制D.风险评估、风险辨识、风险响应、风险控制3.风险评估的工作是（）A.分析存在哪些风险因素和风险事件 B.制定管理方案，采用减少风险量的措施C.进行投保或担保 D.进行风险衡量，拟定风险量。考点七、建设工程监理背景:麓山公馆建设工程项目地处东海市，由云龙建筑设计院进行设计，众和建筑工程公司进行施工。通过监理招标，由天质监理公司实行监理。监理公司派出张总为总监理工程师,若干驻地监理工程师和涉及小李在内的旁站监理。在工程实行过程中发生了以下问题，请选择对的的解决方式。根据背景回答以下各题。1 .根据 建设工程监理规范的规定，天质监理公司的任务之一有（）。A.审查施工单位资

25、质 B.编制施工组织设计C.检查和确认运到施工现场的材料质量 D.组织竣工验收2.天质监理公司在实行监理过程中，发现众和建筑公司存在安全事故隐患，则天质监理公司 应 当（）。A.向东海市有关部门报告 B.向麓山公馆项目业主报告C.规定众和建筑公司整改 D.规定业主终止与众和建筑公司的承包协议3.天质监理公司对众和建筑公司的施工组织设计进行审查属于（）建设监理工作的重要任务。A.设计阶段B.施工准备阶段C.施工招标阶段 D.施工阶段4.信达监理公司在实行监理过程中，发现云龙设计院的工程设计不符合工程设计标准规定，则监理工程师应当（）。A.规定麓山公馆项目业主改正 B.报告麓山公馆项目业重规定设计

26、院改正C.由总监理工程师张总下达工程停工指令D.规定设计院改正5.天质监理公司编制的监理规划应当在签订监理协议及收到设计文献后开始编制，编制完毕 后 由（）审核批准。A.天质监理公司技术负责人 B.麓山公馆项目业主代表C.云龙设计院技术负责人 D.总监理工程师张总6.天质监理公司在该项目的监理机构中现场旁站监理员小李发现众和建筑公司在主体结构施工中有违反工程强制性标准的行为，则 小 李（）。A.向东江市政府主管部门报告 B.规定众和建筑公司全面停工C.有权责令众和建筑公司立即整改 D.终止众和建筑公司的承包协议7.根据有关规定，当众和建筑公司的施工活动已经危及工程质量，导致质量事故时，可以由（

27、）下达工程局部暂停施工指令。A.驻地监理工程师 B.设计单位云龙设计院C.总监理工程师张总 D.旁站监理小李E.东海市建设质量监督机构8.天质监理公司应当依据（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。A.法律及行政法规 B.有关的技术标准C.项目建议书 D.设计文献E.建设工程承包协议第二章施工成本控制考点一、建安工程费用组成与计算背景：某施工项目施工协议约定，相关费用按建标 20 2 3 206号文规定计取，以直接费为计算基数。已知该工程直接工程费为500万 元（直接工程费中人工费为1 0 0 万元，材料费 350万元，机械费5 0 万元），措施费为40

28、万元，间接费率为15%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%。根据背景回答以下各题。1.该工程中，人工费涉及（）。A.危险作业意外伤害保险费 B.起重机械司机工作日人工费C.钢筋工的防暑降温费 D.项目经理的基本工资E.混凝土工人的劳动保护费2.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。A.施工单位搭设的临时设施费 B.6 个月以上的病假人员的工资C.生产工人劳动保护费 D.己竣工程和设备保护费3.施工公司大型机械进出场费属于建筑安装工程的（）。A.措施费 B.规费C.间接费 D.施工机械使用费4.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。A.施工单位搭设的临时设施 B.危险作业意外

29、伤害保险费C.生产工人劳动保护费 D.已竣工程和设备保护费5.该工程的含税造价为（）万元。A.6 67.86 B.618.39C.642.1 7 D.655.84500+4 0 x 1+1 5%x 1+4%x 1+3.41%=66 7.8 66.关于材料费，以下说法对的的是（）。A.材料费就材料的出厂价B.材料运送损花费是指材料在工地内的二次运送所发生的不可避免的损花费用C.材料运杂费是指从其来源地运到工地仓库所发生的费用D.材料检查实验费涉及新结构、新的材料进行的检查费用7.以下不属于措施费的是（）。A.施工机械进出场及安拆费 B.二次搬运费C.施工排水、降水费 D.钢筋混凝土模板及支架安拆

30、费8.在取费计算时，关于计费基数的说法对的的是（）。A.公司管理费的计算基数分别是“直接工程费”、“人工费”、“人工费+机械费”B.规费的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费”C.利润的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费”D.税金的计算基数分别是“直接费+间接费”、“人工费”、“人工费+机械费”背景:某工程项目的施工招标按 建设工程工程量清单计价规范（GB505 0 0-20 2 3）进行,编制了工程量清单。根据背景回答以下各题。1.该工程的工程量清单的编制人可以（A.本地工程造价管理机构C.该工程的投标人E.该工程的设计单位2.编制该工程的工程量清单时,

31、A.与工程有关的标准和规范C.该工程的设计文献E.该工程的施工组织设计B.招标人D.招标人委托的工程造价征询机构应当依据（）。B.该工程的可行性研究报告D.该工程的招标文献和招标补充资料3.编制该工程的工程量清单时，其他项目清单中应当涉及（）。A.暂列金额 B.总承包服务费C.文明施工费 D.暂估价E.计日工4.投标人在投标费用计算中，不得作为竞争性费用的有（）。A.安全文明施工费 B.总承包服务费C.规费 D.税金E.利润5.关于工程量清单计价，以下说法对的的有（）。A.工料单价=人工费+材料费+机械使用费B.综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费C.全费用综合单价=人工费+材料费+机

32、械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金D.分部分项工程费=E 分部分项工程量X 分部分项工程综合单价E.单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+税金考点二、建设工程定额1.预算定额是一个常用的定额，其作用有（）。A.编制概算定额的基础C.编制投资估算的依据B.编制施工图预算的重要依据D.编制单位估价表的依据E.签发施工任务单的依据2.以下关于施工定额的说法对的的有（）。A.属于公司定额性质，可用于工程的施工管理B.是建设工程定额中的基础定额C.以分部分项工程为研究对象D.是编制施工图预算的重要基础E.是建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额3.在施工项目管理中，施

33、工定额可以用于（）。A.签发限额领料单 B.编制施工作业计划C.结算计件工资 D.承包人与发包人间的工程价款结算E.签发施工任务单考点三、施工成本管理与施工成本计划背景：某施工公司在参与某工程项目的投标过程中，进行了广泛的市场调查，测算了工程成本，采用适当的报价策略编制了投标文献，最后成功中标。为了取得施工成本管理的抱负成效,从多方面采用措施实行成本管理：贯彻成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员的职能分工；拟定最佳的施工方案；分解施工成本管理目的、进行风险分析和偏差分析；编制了实行性成本控制工作计划，拟定合理具体的工作流程；在协议履行中严格执行协议；经常进行成本分析，使成本处在受

34、控状态;对成本控制效果进行考核，贯彻成本管理责任制。根据背景回答以下各题。1 .从该项目的成本控制过程中可以知道，以下说法对的的是（）。A.施工成本控制贯穿于施工项目从协议签订开始到项目竣工验收结束的全过程B.施工成本预测是在施工以前对成本进行估算C.施工成本计划是就施工项目计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率及减少成本采用的重要措施和规划的书面方案D.施工成本分析是在施工项目完毕后进行的E.施工成本考核是在施工项目完毕后进行的2.该项目的施工成本，可以按成本构成分解为（）。A.直接费、措施费和间接费 B.人工费、材料费、机械费、措施费和间接费C.直接工程费、措施费和间接费 D.直接工程费

35、、间接费E.直接费、间接费3.背景中采用的成本控制措施中，属于施工成本控制组织措施的有（）。A.贯彻成本管理的组织机构和人员 B.明确各级施工成本管理人员的职能分工C.拟定合理具体的工作流程 D.拟定最佳的施工方案E.在协议履行中严格执行协议4.该项目成本管理过程中分解施工成本管理目的、进行风险分析和偏差分析是施工成本管理的（）。A.组织措施 B.技术措施C.经济措施 D.协议措施5 .在编制实行性成本计划时应当以（）为编制依据。A.招标文献 B.协议标书C.实行方案 D.投资估算竞争性成本计划是以招标文献为编制依据，指导性成本计划是以协议标书为编制依据。6.在该项目编制的施工成本中，应当涉及

36、的指标有（）。A.成本计划的数量指标 B.成本计划的质量指标C.成本计划的效益指标 D.成本计划的赚钱指标E.成本计划的价格指标7.关于施工预算和施工图预算，以下说法对的的有（）0A.施工预算的编制以预算定额为重要依据B.施工图预算是投标报价的重要依据C.施工预算既合用于建设单位，也合用于施工单位D.施工预算由设计单位编制8.在该项目的成本控制过程中，将会涉及的动态资料有（）。A.进度报告 B.协议文献C.工程变更 D.索赔资料E.成本计划协议文献和成本计划是成本控制的目的。考点四、施工成本控制和分析背景：三和建筑公司在淇水大厦施工过程中，为严格控制成本，对人工费、材料费机械台班使用费等采用不

37、同的控制措施进行了控制，特别是由于材料费占比较大，采 用“量价分离”的方法对材料进行重点控制。制定了施工成本控制的环节是:比较、分析、预测、纠偏和检查。用挣值法进行偏差计算，发现到检查点为止，分项工程M 的计划工作量为1000,计划单价为1 52,已完毕工作量为7 0 0,实际单价为18 0。采用多种偏差分析方法进行了偏差分析，最后对成本进行了分析，找出了影响成本的因素。根据背景回答以下各题。1.该项目施工成本控制的依据有（）。A.工程承包协议 B.施工成本计划C.施工组织设计 D.工程变更E.项目建议书2.该项目中采用“量价分离”的方法对材料进行控制时，对材料价格的控制方法有（）。A.包干控

38、制方式 B.询价方式C.招标方式 D.指标控制方式E.定额控制方式包干控制方式、指标控制方式、定额控制方式、计量控制方式是控制材料用量的方法。3.所制定的施工成本控制环节中,最具实质性的一步是（）A.比较 B.分析C.预测 D.纠偏4.采用挣值法进行费用偏差分析时，费用偏差可以表述为（）A.已竣工作实际费用一计划工作预算费用 B.已竣工作实际费用一已竣工作预算费用C.已竣工作预算费用一已竣工作实际费用 D.已竣工作预算费用一计划工作预算费用答案D 是进度偏差。5.分项工程M 的进度偏差为（）A.-4 5 6 0 0,进度滞后 B.-196 0 0,进度滞后C.26 0 0 0,进度提前 D.1

39、 32400,进度提前进度偏差=700 x 152-1000 x 152=T56006.在该项目也许采用的成本偏差分析方法中，最常用的是方法是（）。A.表格法C.曲线法B.横道图法D.网络图法7.在该项目也许采用的成本偏差分析方法也许有（）oA.比较法 B.比率法C.差额计算法 D.连环置换法E.实际费用法8.该项目单位工程竣工成本分析中，涉及的内容有（）。A.目的利润分析 B.目的成本分析C.预算成本分析 D.重要技术节约措施及其经济效果分析E.重要资源节超对比分析考点五、工程结算背景:某工程根据 建设工程施工协议（示范文本）（G F-9 9-0201）签订了承包协议,协议总价4 0 0 0

40、 万元，协议工期18个月,工程预付款为9 0 0 万元，重要材料、构件所占比重为60%。采用单价协议，按调值公式进行动态结算，以 2 0 23年 5 月签约时的价格指数为基数。其中，2023年 5 月实际完毕的工程量按2023年 5 月签约时的价格计算工程价款为300万元，该工程的固定要素为0.2,各参与调值的品种，除钢材的价格指数增长了 10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的5 0%。此外，该月尚有索赔款5 万元。根据背景回答以下各题。1.下列关于工程结算的说法中，对的的有（）。A.分段结算的工程，可以按月预支工程款B.按月结算的工程,不需要进行竣工结算C.只有建设工期在一年以内的工程才

41、干实行竣工后一次结算D.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需要预付2 .该项目宜采用的工程价款结算方式为（）。A.按月结算 B.分段结算C.动态结算 D.竣工后一次结算3.该项目预付款的起扣点是（）A.900万元 B.346 0 万元C.2 5 00万元 D.310 0 万元T=P-=4000-=2500N 60%4.关于该工程的预付款，以下说法对的的有（）。A.发包人按照协议约定，在正式开工前预支给承包商的工程款B.是承包商用于预先购买工程所需材料设备的资金来源C.工程预付款也称为预付备料款D.一般不迟于约定开工前7 天支付E.预付款的扣回方式由发包人拟定5.该项目中的某分项工程，协议

42、估算工程量为53 0 0 m*单价为1 8 0 元/m3,协议的支付条款中约定：当累计实际完毕的工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9o若每月实际完毕工程量为：一月份800m3、二 月 份 1 0 0 0 m 三月份1 200m3、四月份 1 200m3、五月份1200m3、六月份500m3,则六月份的工程量款为（）。A.8.8 74 万元 B.9 万元 C.8.1 万元 D.8.226 万元应当按调整后单价结算的工程量为:5900-5300 x（1+10%）=70,六月份工程量款为：70 x180 x0.9+（500-70）x180=8.8746.建安工程价款动态结算的

43、方法有（）。A.按主材计算价差法 B.综合比例调价法C.竣工调价系数法 D.调值公式法E.基期价格调值法7.按调值公式法进行动态结算,2023年 5 月工程款为（）万元。A.31 7 B.34 2C.312 D.375300 x（0.24-0.8 x 0.5 x1.1+0.8x0.5x1）+5=3 1 78.工程竣工后，发包人应从收到竣工报告及结算资料后第2 9 天起按（）利率支付拖欠工程款的利息,并承担违缩约责任。A.当时的银行活期存款 B.当时的银行透支C.中央银行贴现 D.承包人同期向银行贷款第三章施工进度控制背景:某大型建设项目，业主、设计、施工等各方均编制了进度计戈U,形成了进度计划

44、系统，对总进度目的进行了论证。施工方编制了公司生产计划和项目进度计划。其中某单位工程的施工进度计划网络图初始计划如下图一所示，通过改善修正后的网络计划如图二所示。根据背景回答以下各题。1.该建设项目的总进度目的（）。A.是指整个项目的进度目的 B.总进度目的论证的核心工作是通过编制施工进度计划C.由施工总承包方进行控制 D.在实行阶段，项目总进度即为施工进度2.论证该建设工程项目总进度目的时，需要进行:编制总进度计划;项目结构分析;项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。A.ff B.一 C.f一 D.一一考排序:调研收集资料f项目结构分析一进度计划系统结构

45、分析一项目工作编码一编制各层进度计划f编制总进度计划f不符合目的时进行调整一目的无法实现时，报告项目决策者。3.在该建设项目的计划系统中，可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。A.指导性进度规划 B.项目子系统进度计划C.年度计划 D.业主方进度计划E.总进度规划4.施工方编制的施工公司生产计划（）。A.是以整个施工公司为系统 B.分为控制性、指导性、实行性施工进度计划C.属于项目管理范畴 D.是施工进度控制的大纲性文献5.施工总进度规划或施工总进度计划是（）。A.以里程碑事件为进度目的 B.是实行性施工进度计划C.拟定施工作业的具体安排 D.拟定一个月度或旬的资金需求6.采用网络计划方法编

46、制施工进度的理由是，与横道图相比，网络计划具有（）等优点。A.适合于用计算机编制和调整计划 B.工作间逻辑关系严密C.能拟定关键工序和关键线路 D.简朴、直观E.适应于大型项目的计划系统7.在网络计划中，工作之间的逻辑关系涉及（）。A.工艺关系 B.组织关系C.生产关系 D.技术关系E.协调关系8.初始网络计划图的作图错误表现为（）。A.有多个起点节点 B.有多个终点节点C.节点编号有误 D.存在循环回路E.一对节点间有多道工序9.背景中的单位工程施工进度计划网络图中，工作D 的紧后工作有（）.A.工作A B.工作G、FC.工作 G、F、H、I D.工作 G、F、H1 0.该单位工程施工进度计

47、划网络图的关键线路为（）。A.1-3-5-7 B.1 -2-4-5-7C.1-3-4-6-7 D.1-2-4-6-711.在该网络计划中，关键工作是（）。一般和特别的关系A.TF=O 的工作 B.TF=min的工作C.FF=min的工作 D.FF=O的工作12.在计算该网络计划时间参数时，工作的最早开始时间应为（）。A.所有紧前工作最早完毕时间的最大值 B.所有紧前工作最早完毕时间的最小值C.所有紧前工作最迟完毕时间的最大值 D.所有紧前工作最迟完毕时间的最小值13.一般地，若工作i j 的紧前工作为h i,紧后工作为j k,则工作ij最迟必须完毕时间为（）。A.LFij=min LS jk

48、B.LFjj=max L SjkC.L F：j=minLFm D.LFij=maxLFG14.该单位工程施工进度计划网络图中，工 作 H有 C、D、E 三项紧前工作，已知ESc=5、E SD=5、E SE=3,则 E SH为（）。A.8 B.9C.7 D,6ESn=m a x 5+3,5+4,3+3=9 某工序的最早开始时间等于其紧前工序最早完毕时间的最大值1 5.该单位工程施工进度计划网络图中，工作E 有 H、G、F 三项紧后工作，已知L FH=1 7、L SG=1 1,L FF=1 3,则 1 _ 尸 为（）oA.7 B.8C.13 D.11L FN=m i n 17-4,11,1 3-5

49、 =8 某工序的最迟完毕时间等于其紧后工序最迟开始时间的最小值16.该单位工程施工进度计划网络图中，工作E 的总时差T FE和自由时差FFE分别是（）。A.3,3 B.2,0C.2,2 D.2,3T FE=5-3=2；T F i j=L S i j-ES j=L F.EFyFFE=min9,8,8-6=2；FFij=m i nESjk-EFij1 7.在该工程网络计划的执行过程中，发现工作B 的实际进度比其计划进度拖后3 天，由于工 作 B 的影响，会使总工期（）。A施 后 1 天 B.拖后3 天C.不变 D.拖后2 天1 8.在该计划执行中，对工作E 进行检查时发现其总时差变为-2天，说明工

50、作E 的进度（）。A.拖后4 天，影响工期2 天 B.拖后4 天，影响工期1 天C.拖后2 天，影响工期2 天 D.拖后2 天，影响工期1天工作使用总时差，不会使工期拖后，但超过总时差后，会使工期延期。19.从该执行过程中，可以得出的一个结论是:当网络图中某一个非关键工作的连续时间延长,且大于该工作总时差T F 时，则网络计划的总工期将迟延（）。A.AB.A+TFC.ATF D.TFA2 0.该项目施工方在进度控制中，涉及对实现的进度目的有利的设计技术和施工技术所采用措 施 是（A.组织措施 B.管理措施C.经济措施 D.技术措施2 1.施工方也许采用的进度控制的管理措施涉及（）。A.承发包模