丽景名苑居住组团7住宅楼.doc

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1、丽景名苑居住组团6#住宅楼施工阶段监理规划编号：（LZ-JL-GH-2011-033）甘肃联众建设监理咨询有限责任公司编制时间：2011年5月4日文件名称：丽景名苑居住组团6#住宅楼工程监理规划编 号： （LZ-JL-GH-2011-033）编制时间：2011年5月4日编 制： 审 核： 批 准： 编制单位：甘肃联众建设监理咨询有限责任公司 报 送：公司工程技术部、 张掖市瑞丰房地产开发有限责任公司目 录1、工程项目概况-32、监理工作依据-33、监理范围和目标-44、工程进度控制-65、工程质量控制-96、工程投资控制-197、合同及其他事项管理-258、项目监理部的组织机构-399、项目监

2、理部资源配置-4210、监理工作管理制度-43 1、工程项目概况1.1 工程项目特征:工程名称丽景名苑居住组团6#住宅楼建设地点张掖市 建设规模10275.24工程结构框架十一层工程总投资万元工程质量等级合格监理服务期自2011年5月3日至2012年 5月30 日终止1.2 工程项目建设实施相关单位名称及负责人序号工程项目建设实施相关单位相关单位名称负责人1质量监督单位张掖市质量监督管理站王勇 2建设单位张掖市瑞丰房地产开发有限责任公司任吉真3勘察单位甘肃陇原地质勘察工程公司康建军4设计单位甘肃联众建筑设计有限责任公司宋国庆5监理单位甘肃联众建设监理咨询有限责任公司吕文军6施工单位甘肃宝隆建筑

3、安装有限责任公司张学祥1.3 工程概况本工程建筑面积为10275.24，工程总长度为63.45m，宽度为16.1m，总高为32.6m。框架十一层，带地下室，地下室层高为2.75米，一层层高为3.3m，二至十一层层高为2.9m，基础形式为钢筋混凝土平板式筏型基础。建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别丙类，地基基础设计丙级。主体工程外墙采用300厚加气混凝土块，内墙采用190厚空心砖，隔墙为90厚空心砖，地下室外墙为250厚钢筋混凝土墙，外墙做60厚挤塑聚苯板外保温，混凝土强度等级：基础垫层砼采用C15，筏型基础、地下室墙、柱、主体框架柱、梁、板、楼梯砼均采用C30， 标高-

4、0.130以下采用M7.5水泥砂浆砌筑, 标高-0.130以上采用M7.5混合砂浆砌筑，屋面防水层为二层4+3厚SBS改性沥青防水卷材，防水等级为二级。屋面保温层为80厚挤塑聚苯板。卫生间、厨房为铺地砖楼面，楼梯间，楼梯踏步为花岗岩楼面，外墙窗为断桥铝合金中空玻璃窗。本工程冷、热水管采用PP-R塑铝稳态管S4型，热熔连接，与金属连接采用专用金属螺纹连接件，螺纹符合SBP标准；排水管采用建筑用硬聚氯乙烯管（PVC-U），粘接。采暖系统采用上供下回双管同程式供暖系统，房间内采用低温热水地板敷设采暖。电源地埋引入，电压为380-220V，采用三相五线制供电，导线总进线选用YJV22-0.6/1KV铜

5、芯聚氯乙烯绝缘护套铠装电力电缆，各干线选用YJV22-0.6/1KV铜芯聚氯乙烯绝缘护套铠装电力电缆，其余均选用BV-500V型铜芯塑料绝缘导线，除进户线与干线穿钢管暗敷设外其余导线均穿PC塑料管沿墙内、柱内、现浇板内暗敷设，本工程接地系统采用TN-S系统；本工程综合布线系统满足语音、数据、图像传输的要求有无类对绞配线为主，室外光缆埋进引入综合分线箱，有线电视和语音、数据系统，由市政电视网多模光纤引来，干线为SYKV-75-5电视电缆，穿PV硬制塑料暗敷设；单元门安装可视对讲防盗门。2、监理工作依据2.1 建筑工程监理规范（GB50319-2000）；2.2 国家法律、法规，国家及地方施工技术

6、标准、设计文件（标准图集）；2.3 本工程设计图纸、施工图审查报告、设计变更以及有关设计文件；2.4 本工程地质勘察资料；2.5 建设工程施工合同和工程建设监理合同；2.6 甘肃省建设工程施工现行预算定额。3、监理范围和目标3.1 监理工作范围及工作内容3.1.1 监理工作范围3.1.1.1 熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。3.1.1.2 审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3.1.1.3 审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。3.1.1.4 监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法

7、令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。3.1.1.5 监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工。控制工程进度。3.1.1.6 审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。3.1.1.7 审核及会签工程变更文件。3.1.1.8 组织对工程质量问题的处理。3.1.1.9 调解建设单位与承包单位之间的争议。3.1.1.10 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。3.1.1.11 每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。3.1.1.1

8、2 认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。3.1.1.13 审查工程造价及竣工结算。3.1.1.14 监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。3.1.1.15 组织工程阶段验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。3.1.1.16 参加工程竣工验收。3.1.1.17 进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。3.1.1.18 督促竣工档案的编制与移交。3.1.1.19 保修阶段的监理工作。3.1.2 监理工作内容3.1.2.1 施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；参加第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。

9、3.1.2.2 施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理，3.2 监理工作目标3.2.1 造价目标以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据。3.2.2 质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。3.2.3 进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。4、工程进度控制4.1 工程进度控制的原则4.1.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。4.1.2 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。4.1.3 应采用动态的控制方法，对

10、工程进度进行主动控制。4.2 工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表见附表 否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表见附表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知见附表指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划4.3 工程进度控制的内容与方法4.3.1 审批进度计划4.3.1.1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写进度计划报审表，

11、报项目监理部审批。4.3.1.2 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、现场施工条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度的合理性、可行性。4.3.1.3 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。4.3.1.4 对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。4.3.1.5 项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。4.3.1.6 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新

12、修改，应限时要求承包单位重新申报。4.3.2 进度计划的实施监督4.3.2.1 项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度跟踪监督检查，实施动态控制。4.3.2.2 应按月检查实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。4.3.2.3 要求承包单位每月25日前报（ ）月工、料、机动态表。4.3.3 工程进度计划的调整4.3.3.1 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月

13、报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4.3.3.2 必须延长工期时，应要求承包单位填报工程延期审批表。4.3.3.3 总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。4.3.4 相关资料表格5、工程质量控制5.1 工程质量控制的原则5.1.1 以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。5.1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。5.1.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控

14、制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。5.1.4 严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5.1.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。5.1.6 坚持本工序质量验收不合格或未进行验收则不予签认，下一道工序不得施工。5.2 工程质量控制的基本程序5.2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表见附表方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证不合格承包单位另选监理工程师审核承包单位使用5.2.2 分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表见附表监理工程师

15、审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同工分包单位进场施工5.2.3 检验批、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表见附表不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表见附表监理工程师审核不合格总监理工程师签认分部工程5.2.4 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表见附表承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工预验收项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量

16、评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书见附表5.3 工程质量控制的方法5.3.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。5.3.2 应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。5.3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。5.3.4 应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。5.3.5 严格执行进场材料及试样见证取样和送检制度。5.3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。5.4 工程质量的事前控制5.4.1 核查承包单位的质量管理体系5.4.1.1 核查承

17、包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。5.4.1.2 督促各级专职质量检查人员的配备。5.4.1.3 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。5.4.1.4 检查承包单位质量管理制度是否健全。5.4.2 审查分包单位和试验室的资质5.4.2.1 承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。5.4.2.2 核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。5.4.2.3 核查分包单位的业绩。5.4.2.4 经审查合格，签批分包单位资质报审表。5.4.2.5 查验试验室资质。5.4.3 查验承包单位的测量放线5.4.3.1 查验施工控制网（平面和高程）。5.4.

18、3.2 查验施工轴线控制桩位置。5.4.3.3 查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线坚向投测控制线等放线成果。5.4.3.4 应要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层、放线记录报项目监理部签认。5.4.4 签认材料的报验5.4.4.1 要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。5.4.4.2 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。5.4.4.3 对进场材料按规定进行有见证取样试验。5.4.4.4 必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。5.4.4.5 审查混凝土、

19、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇筑申请。5.4.4.5.1 对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；5.4.4.5.2 对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。5.4.5 签认建筑构配件、设备报验5.4.5.1 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位规定进行复试。5.4.5.2 应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与与定货合同的拟定和签约工作。5.4.5.3 应要求承包单位对拟采用的构配件进行检验、测试，合格后，填写工程物资进场报验表报项目监理部。5.4.5.4 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。5.4.6 检查进场的主要施

20、工设备5.4.6.1 要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写进场设备报验单报项目监理部。5.4.6.2 应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。5.4.6.3 要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）应有检定证明。5.4.7 审查主要分部（分项）工程施工方案5.4.7.1 应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织方案报审表报项目监理部。5.4.7.2 当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。5.4.7.3 应要求承

21、包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写施工组织方案报审表报项目监理部。5.4.7.4 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。5.4.7.5 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。5.4.7.6制定质量控制点、旁站监理工作计划，并发施工单位。5.5 施工过程中的质量控制5.5.1 应对施工现场有目的地进行巡视和旁站5.5.1.1 应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。5.5.1.2 应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。5.5.1.3 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。5.

22、5.1.4 承包单位应填写整改结果，回复监理工程师通知回复单，并报监理工程师进行复查。5.5.2验收隐蔽工程5.5.2.1 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。5.5.2.2 应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。5.5.2.3 对隐检不合格的工程，应填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。5.5.2.4 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。5.5.3 分项工程（检验批）验收5.5.3.1 要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。5.5

23、.3.2 对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。5.5.3.3 签认符合要求的分项工程5.5.3.4 对不符合要求的分项工程，以书面指令要求承包单位整改。5.5.3.5 经返工或返修的分项工程应重新进行验收。5.5.3.6 建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验，检测完毕且合格后进行。5.5.4 分部工程验收5.5.4.1应要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。5.5.4.2 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体

24、工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收，并由总监理工程师组织建设单位，承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。5.5 工程竣工验收5.5.1 当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。5.5.2 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。5.5.3 总监理工程师组织竣工预验收5.5.3.1 要求承

25、包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写工程竣工报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。5.6.3.2 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查；并督促承包单位完善。5.5.3.3 总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。5.5.3.4 经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署工程竣工报验表。5.5.3.5 预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：

26、工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。5.5.4 竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5.5.5 竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。5.6 质量问题和质量事故处理5.6.1 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过

27、程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。5.6.1.1 对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。5.6.1.2 对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。5.6.1.3 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。5.6.2 施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。6、工程投

28、资控制6.1 工程造价控制的依据6.1.1 建设工程施工合同及其变更、协议。6.1.2 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。6.1.3 市场价格信息。6.1.4 甘肃省工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。6.1.5 分项/分部工程报验表。6.1.6 国家和本市有关经济法规和规定。6.2 工程造价控制的原则6.2.1 应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。6.2.2 应坚持对报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。6.2.3 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减

29、应：坚持合理、公正。6.2.4 对有争议的工程量计算和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。6.2.5 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限内。6.3 工程造价控制基本程序监理工程师对分项、分项工程已签认认承包单位填写（ ）月工程进度款报审表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商监理工程师签发工程款支付证书建设单位承包单位支付建设单位负责人审批 6.3.2 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工

30、结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准6.4 工程造价的控制方法6.4.1 应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。6.4.2 应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度的资金使用计划。6.4.3 应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。6.4.4 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更

31、的协商确定相应工程款支付计划。6.4.5 应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。6.4.6 应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。6.4.7 应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。6.4.8 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6.4.9 通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。6.5 工程量计量6.5.1 工程量计

32、量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。6.5.2 承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。6.5.3 监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。6.5.4 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。6.5.5 对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。6.6 工程款支付6.6.1 工程预付款6.6.1.1 承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部。6.6.1.2 项

33、目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书 。6.6.1.3 监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。6.6.2 支付工程款6.6.2.1 监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（ ）月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。6.6.2.2 应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（ ）月工程进度款报审表、（工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计量当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部。6.6.2.3 监理工程师应依据建设工程

34、施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。6.6.2.4 监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。6.7 竣工结算6.7.1 工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。6.7.2 监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。6.7.3 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。6.7.4 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。7、工程安全控制 71审查施工单位及其从业人员资质、机构设备检

35、测(验收)手续、施工组织设计中安全文明技术措施、分部分项施工组织设计(方案)，如临时用电、模板工程、起重吊装、基坑支护、脚手架工程的施工组织设计(方案)等。 72督促施工现场严格按照施工组织设计(方案)的安全文明措施要求实施，并有验收手续。 73按照建筑施工安全检查标准(JCJ5999)及省市有关规定对现场进行检查，主要检查现场的安全管理资料、文明施工、脚手架、模板工程、三宝四口、施工用电、大型机械设备等内容，并进行评分；对检查发现存在的问题责成施工单位立即落实整改；若不进行整改，上报安监机构处理。 74对重点部位、重点环节施工实行旁站监理；主要是对模板工程、基坑工程、起重吊装、脚手架工程等易

36、发危险源、薄弱环节进行旁站监理。 75对施工现场使用的安全防护用品进行检查，发现假冒伪劣不合格产品禁止使用，并及时上报有关部门。 76依据安监机构的检查情况，分阶段签发工程项目安全生产和文明施工措施费，并督促落实。77督促施工企业办理安全竣工评价手续。7、合同及其他事项管理7.1 施工合同其他事项管理的原则及内容7.1.1 施工合同其他事项管理的原则7.1.1.1 事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。7.1.1.2 及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题及时用工作联系单通知和督促违约

37、方纠正不符合合同约定的行为。7.1.1.3 充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。7.1.1.4 公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。7.1.2 施工合同其他事项的管理内容7.1.2.1 工程变更的管理7.1.2.2 工程暂停及复工的管理7.1.2.3 工程延期的管理7.1.2.4 费用索赔的管理7.1.2.5 合同争议的调解7.1.2.6 违约处理7.2 管理的基本程序7.2.1 工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认必要时建设单位审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位

38、予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更不同意承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认7.2.2 工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告不同意延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不一致监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表7.2.3 费用索赔管理的基本程序延期事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部审核与评估事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记

39、录过程 不同意 不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表7.2.4 合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用工程联系单通知争议双方对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方解决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决7.2.5 违约处理的基本程序受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相

40、应文件协商不一致协商一致 7.2.6 工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因 具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工。具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工7.3 工程变更的管理 7.3.1 工程变更无论由何方提出，均须按第7.2.1条进行管理。7.3.1.1 建设单位提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设

41、计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。7.3.1.2 设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。7.3.1.3 承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。7.3.2 工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。7.3.3 承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。7.3.4 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。7.3.5 实施工程变更发生增加或减少的费用，

42、由承包单位填写工程变更费用报审核，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。7.3.6 工程变更的工程完成并经项目监理部合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。7.3.7 因工程变更导致合同工期延长时，按本书第7.5节程序进行管理。7.3.8 分包工程的工程变更应通过承包单位办理。7.4 工程暂停及复工管理7.4.1 有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，按合同约定签发工程暂停令。7.4.1.1 建设单位要求且工程需要暂停施工。7.4.1.2 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。7.4.1.3 由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。7.4.1.4