6s、安全生产、品质、企业文化等车间宣传标语、图例.doc

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1、6S漫画宣传标语系列一（S6类）标语规格：87 x 28cm 共14张产品编号：S601产品编号：S602产品编号：S603产品编号：S604产品编号：S605产品编号：S606产品编号：S607产品编号：S608产品编号：S609产品编号：S610产品编号：S611产品编号：S612产品编号：S613产品编号：S614S601整理整顿天天做，清扫清洁时时行。S605积极投入齐参加，自然远离脏乱差。S602讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。S606创造舒适工作场所，不断提高工作效率。S603无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。S607整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。S604思

2、一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力S608实施效果看得见，持之以恒是关键。6S漫画宣传标语系列二（MB6类）过膜标语规格：87 x 28cm 共60张编号：MB601编号：MB602编号：MB603编号：MB604编号：MB605编号：MB606编号：MB607编号：MB608编号：MB609编号：MB610编号：MB611编号：MB612编号：MB613编号：MB614编号：MB615编号：MB616编号：MB617编号：MB618编号：MB619编号：MB620编号：MB621编号：MB622编号：MB623编号：MB624编号：MB625编号：MB626编号：MB627编号：MB6

3、28编号：MB629编号：MB630编号：MB631编号：MB632编号：MB633编号：MB634编号：MB635编号：MB636编号：MB637编号：MB638编号：MB639编号：MB640编号：MB641编号：MB642编号：MB643编号：MB644编号：MB645编号：MB646编号：MB647编号：MB648编号：MB649编号：MB650编号：MB651编号：MB652编号：MB653编号：MB654编号：MB655编号：MB656编号：MB657编号：MB658编号：MB659编号：MB660MB601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西MB602 整顿：必需品分区放置，

4、明确标识，方便取用MB603 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生MB604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化MB605 素养：养成良好习惯，提高整体素质MB606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本MB607 6S效果很全面，持之永恒是关键MB608 6S不只是全员参与，更需要全员实践MB609 整理整顿做得好，工作效率步步高MB610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错MB611 整理整顿天天做，清扫清洁时时行MB612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理MB613 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净MB614 分工合作来打扫，相信明天会更好MB615 全员投入齐参加，自然远离脏乱差M

5、B616 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率MB617 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范MB618 现场差，则市场差；市场差，则发展滞MB619 高品质的产品源于高标准的工作环境MB620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用MB621 推行6S活动，提升员工品质MB622 6S始于素养，终于素养MB623 6S做好了，才算做了MB624 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升MB625 6S是改善企业体质的秘方MB626 6S是一切改善活动的前提MB627 6S是标准化的基础MB628 6S是做好PDCA的第一步MB629 6S是企业管理的基础MB630 6S是最佳的推销员M

6、B631 6S是品质零缺陷的护航者MB632 6S是节约能手MB633 6S是交货期的保证MB634 6S是高效率的前提MB635 6S是安全的软件设备MB636 6S是标准化的推动者MB637 6S创造出快乐的工作岗位MB638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法MB639 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识MB640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化MB641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间MB642 三定原则：定点、定容、定量MB643 工作不能脱离实际，6S离不开现场MB644 坚持可视化和激励化的6S推进MB645 改善措施是基础，不懈努力是关键MB646

7、 目视管理是改善的第一步MB647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法MB648 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善MB649 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用MB650 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等MB651 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行MB652 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准MB653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施MB654 改善的种类：事后改善、事前改善MB655 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则MB656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动MB657 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性MB658 降低库存：魔方130作战MB659 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行MB660 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施