公路工程施工管理特点.doc

《公路工程施工管理特点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工管理特点.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于公路工程施工管理特点的浅析摘要：结合垦利互通立交项目管理现状，简单分析当前公路工程项目管理的特点，并提出问题及建议关键词：公路工程；项目管理；分析abstract: combining the kenli interchange project management situation of communication, simple analysis current highway project management characteristics, and puts forward problems and suggestionskey words: the highway engi

2、neering; project management; analysis随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，不少先期建成的高速公路由于各种原因，面临着改建、扩建、提升路面等级等问题。高速公路改建项目主要是指从事公路、桥梁、收费站等改建施工生产。高速公路改建项目的管理包括立项、规划、设计、施工、审计、验收、保修等，对于整个工程的质量和经济效益都起到直接的作用。有效管理施工项目，可以提升施工的质量，缩短相应的工期，进而使企业获得较大的经济和社会效益。垦利互通立交项目为a型单喇叭互通形式，三进四出匝道收费站一处，收费站管理区一处。互通区主线全长1300m,匝道总长2098.293m，其中

3、a匝道上跨东青高速公路。涉及路桥、房建、交通、绿化、安全设施等工程。本文结合垦利互通立交项目，与大家共同讨论公路工程施工企业管理问题。一、高速公路改建项目中其项目管理的特点改建项目除了具有新建高速公路项目管理的特点，也具有其自身独特的管理特点，各施工界面集中、交叉施工、工期短、边运营边通车，所以项目管理十分困难。建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，如果其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。同时项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括

4、专业技术、经济、法律、管理等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。二、当前高速公路改建项目施工企业在管理中存在的问题（一）在施工流程中存在严重的浪费问题所谓的施工流程是指施工的各个过程，是一个队组相对独立的过程的连续活动，根据其价值流进行的定义。价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。这些连续的活动共同为相应的顾客创造一些价值。顾客既可以是外部的顾客，也可以是价值流内部的最后使用者，一旦流程中的某一个活动没有为顾客创造出价值，那么就会视为浪费，我国当前在路桥项目管理中广泛的存在着这种浪费问题。（二）施工企业的采购管理存在风险施工企业的项目管理的一

5、个重要的组成部分就是项目采购管理，它同整个项目的建设都具有很密切的联系，而且还是有效保证路桥等各项目顺利进展的物质基础。采购管理不仅涉及了广泛的物资品种，而且具有技术性强、工作量大的特点，对于采购产品的价格、质量以及进度都有着很高的要求。另外，项目的采购管理还存在一定程度上的风险，一旦有所失误，那么就会严重影响相应路桥工程的质量、工程进度及费用，甚至会使单位产生的亏损。三、如何加强高速公路改建项目中其管理水平（一）制定科学合理的管理制度施工企业一定要建立专门的管理组织机构，负责制定相应工程的实施方案，对工程项目的实施进行相应的指导和监督，协调各部门正确处理在施工中出现的一些问题，对工程项目的施

6、工过程进行有效管理和相应目标的考核，全面掌握工程的施工动态，进而确保工程项目按照相应的计划和设计顺利完成。企业必须建立并不断完善各种管理制度，首先是安全生产制度。安全是企业生存和发展的根本，只有进行安全生产，才有可能实现相应的预期经济目标。安全还直接关系到企业员工的切身利益，所以企业要建立健全安全管理机构和相应的管理制度，不断完善相应的安全岗位职责，制定相应的安全奖惩措施，这样才能将安全生产落实到实处，使企业员工充分重视到安全生产的重要性。其次是要建立完善的档案管理制度。档案资料对于企业的发展和建设具有不可替代的作用，建设企业必须十分重视这项工作，建立现代化的档案室，招聘具有专业知识的档案资料

7、管理人才，对于档案室一定要注意防潮、防火和防盗等措施的安排，对于建设资料，没有相应的凭证绝对不可以复印或借走。在验收项目的时候，一定要有竣工资料这一部分，一个比较完整的路桥建设项目会有繁多的资料，一旦有所遗漏，那么就会给工程验收带来很多麻烦，甚至为项目的结算带来一些经济上的损失。（二）有效管理人才、机器和材料为了有效控制项目的质量，就一定要注意对于人才的控制。对于不同的工程项目，每个技术和施工人员的工作及贡献都会有所不同，这时候相应的管理者就要有效利用经济杠杆的作用，利用薪酬差距激励员工的积极性和主动性，促进整个项目质量的不断提高。材料构成了路桥项目的主体，所以一定要严把材料关，从根本上控制工

8、程的质量。相应的采购人员在进行采购的时候，一定要清楚并严格检验材料的品牌、规格、数量、尺寸、材质和模版等，在相关工程开始前所要用的材料一定要保质保量的一步到位，从而避免影响工程进度和质量。各项工程建设中的施工机械是施工现代化和机械化的集中体现，它们对于工程的进度和质量有着很大的影响。如路桥建设工程中所使用的机器种类有很多，有压路机、挖掘机、电焊机、搅拌机等。采用相应的管理措施对其加以保护，会有效降低生产成本，从而提升企业的经济效益。（三）选择高质量的施工队伍施工企业在中标后，会采取劳务合作的形式选择劳务队伍，进而与之签订合同。为了保证工程的质量，一定要选择那些专业质量比较高的劳务队伍，对其进行

9、资质审查，如企业法人的地位，企业的基本情况，经营管理状况，劳务人员的技术水平、专业素质，有无施工事故等。（四）在施工项目管理中注意环保高速公路改建项目在建设的过程中会给周边的环境带来一定的影响，为了我国经济的健康发展，所以在建设的过程中一定要加强环境保护。首先，如果建设的路桥要通过村子，两侧一定范围内的噪音就会很大，所以要采取环保手段进行噪音降低，保护村民的正常生活。其次，在进行沥青生产和拌合的过程中，要符合相应的等级规定。第三，如果工程要挖开山体，那么就一定要注意水土流失的防护工作，选用高素质的检验人员进行检验以保证检验工作的质量。总结：高速公路对于我国的经济发展和城市化进程的推进都具有不可

10、替代的作用，所以相关的政府和部门都在大力推进高速工程的建设、改建、扩建。在竞争激烈的市场中要想取得一席之地，获得相应的经济效益和社会效益，就一定要加强对项目管理的水平，如采取相应的管理机制，有效管理人才、机械和材料，注意环保等措施，这样才能有效为我国的发展贡献巨大的力量。参考文献：1郭汉丁论建设工程质量政府监督管理机制j华东交通大学学报，2005(5)2刘荣仙，张洪敏，刘晓庄谈建设项目管理与施工项目管理的区别j福建建筑，2003（11）3 陈河替，肖建伟论施工项目管理及项周技术管理 j煤炭技术，2004（12）4郑树荣路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究j.公路与汽运，2003（6）5肖智慧浅议施工技术在路桥施工中的应用及分析j四川建材,2008(5)6黄东海 探讨路桥施工的现场管理j广东科技,20077羊亮新形式下路桥施工机械设备的管理j中国水运，2007(5)8唐佳晨加强铁路施工的组织与管理j中小企业管理与科技，2009（3）论文发表专家